第一篇：鞋服行业如何做好促销

鞋服行业如何做好促销

随着的市场渠道操作的不断精细化，专卖店的重要性已经是显而易见了，特别是在鞋服行业，专卖店早已是独占熬头！但是随着专卖店渠道的快速发展，市场竞争也异常激烈，最为显著的就是促销活动的手段。

狭隘的做促销是在已经确定的区域商圈市场内，加大本品牌的销售或在现有基础上人为提升销售。而促销活动内容基本上是同质的：不是大折就是送礼，而且还是一次比一次凶，你打8折我就打7折；你买100送60，我就买100送100等等，而且表现手法无外乎是在各个门店出入口或在橱窗处贴张海报，写上本店打折打7折或者就是本店买100送**。更有甚着很多人就简单的认为促销就是等于打折、送东西等几个简单方式上。

大家惯用的促销手法是打折、送东西等，往往也没有做出效果，问题又出现在哪里呢？那么，对于这种同质化的问题，怎么样通过群发短信宣传企业品牌?怎样做鞋服专卖店的促销活动呢？

一个良好的鞋服专卖店开展促销活动，首先都有明确目的，自己为什么要做促销?是为塑造品牌？还是提升销售？还是处理老品？还是打造美誉度等。不同的目的就有不同的操作手法和表现方式。短信通()，通过针对不同客户定制不同的短信内容，让客户更好的去了解促销活动对自己最有利的一面，从而达到良好的促销效果。

通常情况下，鞋服行业促销活动比较常见的目的有三个：

1、品牌塑造；

2、开发、巩固消费群体；

3、处理库存。

1、品牌塑造。以品牌为主要目的促销活动通常是由公司或区域（大区）统一策划，节假日如：五一、十一、元旦、春节等几个重大的节日为主。在这个几个节假日里开展促销有利于更广大的目标顾客消费，提高品牌关注度和影响力。

2、有待开发的准目标定位的新顾客群体。一般老顾客群体的促销巩固方式比较常见如：节假日电话、短信温馨问候，贵宾卡享受各类活动、会员给予优惠等等。有待开发的准目标定位的新顾客群体，是因为随着的不断细化的市场细分，准顾客消费群体也越来越有格色，市场容量不断扩大，因此越来越得到各个厂家重视，这不仅是一种新增长点，更是一片全新的消费市场，这同时也给我们开展促销增加全新的挑战。

3、处理库存。这对品牌鞋服专卖店，犹如一把双刃剑。如果开展库存处理促销活动，对品牌等直接有影响。观察近年来品牌鞋服库存处理有多种方式。有的在某一区域相对较好的网点和商场开设品牌折扣店和处理专柜，提早把市场较为难卖的产品直接转向品牌折扣店和处理专柜。其次是促销活动主题。因为不管你开展促销活动为了品牌、销售；还是为了库存处理等，都要强调促销主题的创意。最后是执行。虽然执行是最后一个步骤，但却是整个促销活动的重点。如果一个好的促销创意活动没有很好执行下去，那么结果将会大打折扣，甚至“陪了夫人又折兵"。特别是鞋服行业可以说30％靠策划，70%靠执行。那么，如何才能达到好的促销效果呢？根据鞋服行专卖店的特点，通常必须做好以下方面的工作：宣传品制作。涉及片面广告部分则需要强调视觉的冲击，色调字体强调夏天以冷色为主而冬天确是暖色为主等等；而短信部分则是都需要说明促销活动的主题内容，让目标顾客一看便知。确定具体实施时间、地点、内容等等。其次是海报、宣传单等物料，需在促销活动开展之前发放及摆放到位。

对于这些不同的促销目的又该如何编辑短信了，这些可以从广告短信编辑有妙招中了解。综上所述，短信发送促销信息是一个好的促销活动，比传统的贴海报、发传单等效果更好。更紧要的是在具体开展促销活动之前，对当地市场环境、消费者习惯、竞品状况及本产品品牌影响度等调研考察，在此基础和前提上设置相应的目标、主题、具体编辑好短信内容，必须做到有针对性。最后执行到位才是整个促销活动成功的坚实重要保证。

第二篇：浅谈运动鞋服如何做好终端促销？

浅谈运动鞋服如何做好终端促销？

运动鞋服市场竞争日趋激烈，产品同质化，门店环境相似化，人员服务无差异化，促销形式单一化，表现得异常凸出；运动鞋服市场上的促销活动多便是以价格战为首的竞争，而买一送一，全场几折起，这两种形式是运动鞋服终端行销中最常见的促销形式，也是门店促销活动最为耀眼的形式，当这种促销形式在市场上遍地采用的时候，品牌之间的竞争已经不在是价格上的竞争，更多是品牌之间的品牌身份竞争，而这种品牌身份就是品牌力量的较量，那么运动鞋服在终端的促销活动中如何打开市场的商机及提升产品的销售量呢？

1.促销活动可以在传统行销方式中求“变新”，且这种变新的方式易于执行且更能与顾客产生互动，拉近品牌与顾客之间的距离。

传统的降价促销、打折促销、赠送促销，当价格达到一定的力度时同样可以大批量地吸引顾客，但是这种极端的促销方式，只能让门店薄赢利，同时对品牌的价值影响极大。因此，运动鞋服的终端促销方式应该在传统形式上求“变新”，既可以促进商品的销售又可以把持品牌不受降价的负面影响。降价不是单纯的降价，在终端促销活动中，可以通过娱乐性的游戏竞争方式，让顾客得到心里体验的满足感，再得到价格的优惠。这种价格的优惠即便是你的价格低至50元一双，顾客也不会对你的品牌负面的敏感，反而对你的品牌乐趣更乐忠。例如，举办的娱乐活动采用的竞技，如电玩具比赛、肺活量大小比拼、飙歌比赛等等，让顾客体会现场的乐趣。因此，促销活动要擅于向市场传播，追求活动的娱乐与体验，更能促进活动影响力。

2.促销活动的切入点要站在受众可传播及易引起新闻报道层面上去发挥促销活动现场的影响力。

判断促销活动最终效果评判标准大家通常采用以“销售额”为最终的评判，其实这种判断方式并不全面，假如你采用的促销最高让利力度，那么你的门店肯定卖得火热，但是你的利润是非常低，而且影响品牌形象，但是这种最大让利力度可以在短期限内提高产品的销售额；因此在判断促销活动的效果时，要侧重是否以牺牲产品的利润提高销售额，还是保证产品价格合适的范围内以提升产品的销售量，或者利用促销活动的炒作提升品牌在当地市场的影响力。那么这种不以牺牲产品的价格，以提升品牌在当地市场影响力的促销活动推广方式，评判此成功的运作的最高标准可以从从活动是否可易传播，及活动是否引起当地媒体的关注来评论。因此终端市场在执行促销活动时，要侧重于吸引媒体的眼球，可以从专卖店橱窗的大胆设计上，如专卖店橱窗融入中国国宝“熊猫”，这种“熊猫”是利用“宠物狗”的浓毛打扮成的“熊猫”模样。及在专卖店门口处举行“真人人体艺术雕刻”，或者发动公益，如旧衣换新衣，仅须加50元即可兑现，旧衣可支援贫困的山区等等，以吸引媒体与受众的关注。

3.运动鞋服要擅于借助外在资源，提升促销活动的传播力度，拉动产品的销售量。

运动鞋服在促销活动上要擅于改变促销的思维模式，擅长借助外在的资源提升自身产品的促销影响力与品牌推广的力度，可以横向借助资源，如联合家电商场举办促销、联合商超、手机销售商、餐饮类的等等一起联力推广促销活动。甚至有的还联合信用卡银行推出的刷信用卡消费更有打折等等，有的区域还联合了当地的消费网站、团购网站、促销网站等等举办促销活动，从网络及实体店的联合上全方位地推广促销活动，拉动产品在市场上的销售量。

4.促销活动要擅于对外推广，切忌“靠天吃饭”，及被动式的吸引客流，也勿用导购员在门店门口喊着大喇叭“拉客式的叫卖”。

目前运动鞋服终端的促销活动都集中在店内的小范围传播，促销广告POP也都集中在店内空间的布置上，如门店的展架、海报、橱窗、吊旗、拱门及人员口头推广等等，都集中在门店自身的空间范围内传播，这种空间传播的局限性只会抑制门店商品的销售，因而运动鞋服这种“靠天吃饭”的被动销售方式，越让运动鞋服更多地依赖门店的地理位置，因此，反过来，也只有大幅度地降价或者打折的方式才能更大地吸引过路的群体，但是如果遇到天气下雨天气更是会影响门店的销售，因此，运动鞋服在门店促销活动的推广上要擅于对外传播。一个好的促销活动如果没有对外传播，单纯地依赖门店自身的广告布置与广告展示是很难拉动顾客的购买力。那么终端促销活动除了传统的公交车媒体、户外广告牌、DM单以外应该采取何种的“花小钱办大事”的促销活动传播呢？1）.借助传统的手机短信，手机的普及率越来越高，针对门店所在的区域的受众群体铺设手机彩信，告知促销活动的内容。2）.借助于当地报纸媒体推广活动，当地报纸媒体广告费并不高，选择报纸媒体版面上平面视觉效果的设计要凸显及大胆。3）.撬动门店所在大街小巷的人流量，要擅于开发门店橱窗的效果，从橱窗的陈列效果上把握，以吸引顾客的眼球，如通常专卖店的橱窗通常为模特道具展示产品，那么可以采用“真人模特在橱窗展示”等。其次要擅于在大街小巷上进行活动的炒作，如在步行街的广场处举办多人的“闪快”，“创意艺术模特游行展示”，等等。活动的传播要针对当地需求群体的生活习性做推广，不可漫无目的地推广广告，以免造成广告的更大浪费。如品牌的目标消费群体是集中在18岁~28岁，但品牌所在区域市场中产品的销售更多集中在28~35岁的家庭消费群体，因此这需要当地的区域市场负责人要有针对性的调整当地的广告的传播策略,不可死板硬套。

5.淡旺季产品销售中，运动鞋服在促销活动上要抓住消费市场需求特征，找准市场的切入点，并在促销活动的推广上有所侧重。旺季时期侧重在产品的销售，淡季时期，在把握产品有一定销售的同时，也要侧重于品牌与顾客之间的近距离沟通。

切记淡季时期的促销活动一定要新颖且多发，不要停留在只为旺季多搞促销，淡季少促销的想法，淡季时期非常需要促销活动来支撑门店的销售，及建立品牌与目标消费群体的沟通。通常促销活动中，大多数集中在重大节日，如国庆、圣诞、元旦等等搞大型的促销活动，而忘记了在平常或者淡季时期搞促销的想法，其实在重大节日搞促销活动的思维方式是正确，但是要记住，重大节日由于街道人流量大，在活动的设置上一定要注意简单易操作且顾客易于理解，如果繁琐的活动流程更让顾客望而怯步，即便是活动的价格低廉，因此建议运动鞋服在重大节日执行促销活动时一定要注意活动的简易，最好是直接采用原价多少钱，促销价多少钱等比较直接的方式进行促销。且把更多的活动需要经费利用在广告的推广上。其次，淡季的促销一定要重视活动的娱乐性，让顾客发掘促销活动带来的体验与娱乐，比如，游戏竞技比赛。其次，淡季在活动的执行上更需要炒作及对外推广。因此，建议运动在淡季时期一定要加大终端运营能力，抓住淡季的修炼内功时期，做好品牌与目标消费群体的沟通，那么这种沟通方式可以在销售淡季的时期从门店的促销活动开始。

概述：运动鞋服的促销活动之所以平淡甚至促销的最低价格底线也很难拉动产品的销售，再加上运动鞋服对天气及门店的地理位置依赖性极强，如，羽绒服依赖的冬季的冷天气，越是寒冷的天气越能拉动产品的销售量。

因此运动鞋服在终端促销活动的运营上要擅于推广，利用各种资源及各种媒体“低投入，高宣传”的形式撬动门店产品的销售。并且在淡旺季的销售时期要擅于把握市场的需求特征并有针对性的策划活动。提升产品的销售量及建立品牌与顾客之间的良好关系。

本文来自：淘宝网女装_淘宝聚划算_淘宝特卖_专柜正品_tbw淘宝商城 http://www.feisuxs/

第三篇：解析鞋服零售行业的“买手”角色

解析鞋服零售行业的“买手”角色

“如果我不在家，那么我一定在巴黎或者米兰；如果我不在那里，那么我一定在去那里的路上。有时在半夜里梦醒，却忘了自己是在哪个国家睡觉。”某高级时尚买手如是说。

随着行业分工细化和行业技能专业化的发展，很多人提及“买手”这个新鲜名词。2024-2024年，国内招聘网站上也开始大面积出现买手招聘信息。买手店、国际品牌集合店、贸易公司、品牌代理公司、买手模式的品牌公司、国际品牌驻中国分公司、B2C网上商城、网络代购模式公司(店)、国内初露买手模式品牌、国际水平的大型百货店、买手制趋向的购物中心„„多种经营类型的公司，都在急切招募着专业买手，希望通过专业买手的能力来整合资源、优化资源，以先进的买手制优势模式，从众多时尚品牌公司店面中脱颖而出，率先抢占国内市场。

百丽高级副总裁李昭在2024年上海鞋展中透露，百丽在全国有300余名买手。但是据了解，国内其他大多数鞋企，真正实行买手制的寥寥无几。究竟什么是买手?买手能干什么?买手是否是所有形式的经营者都不可或缺的救命草?大家都在关注这个问题„„

在国内，买手在三百六十行之外，大多数朋友对这行既熟悉又陌生，熟悉的是买手就是买商品，再卖出去，陌生的是怎么买，怎么卖，标准在哪里。

鞋服零售企业，始兴于摊贩式或发家于夫妻店的为数不少，随着消费群体的品牌化消费转移，品牌专卖店渐渐成为主要的鞋服经营形式。在笔者的周围，2024年前后从夫妻店转向品牌专卖店运营的朋友为数不少，身价超过千万的起码有十来位。店数从一到十，员工数从几人到几十人，营业额从几十万到几千万，规模的增加，意味着财富的增加，同时也意味着经营风险的成倍增加。十年前，鞋服行业都是现货制，店铺的仓库几乎是空的，品牌公司配什么货就卖什么货，补货就在品牌公司的仓库里选，选到什么就卖什么，那个时候生意要好做些，什么货都能卖，特别不好卖的货，要么退给品牌公司，要么打折处理掉，这种经营形式被称之为粗放式经营。眼下，鞋服业都采用期货订货制，一季的货还没卖完，另一季的货又发过来了;想补货?想退货?这些都很难，一切都有计划，品牌公司也无能为力;仓库的货多了，怎么卖?仓库的货不够卖，要怎么办?什么时候促销，什么时候卖正价，怎么做才能利润最大化，鞋服经销商们需要一个得力的助手来把控货品的风险。如果说规模化经营是零售企业发展的初级阶段，那么精细化经营就是零售企业发展的新阶段，提高单SKU产出，提高单店产出成为新的增长方向。买手这个职业就在这个大背景下应运而生了。

那么买手究竟是做什么的呢?很多朋友习惯将买手和采购混淆，采购这个职业活跃于各大商超，他们负责商品的买入或品牌的引入，至于怎么销售，有专门的商管和策划部门。而买手，简单地说负责商品从买入到卖出的每一个环节，确保商品在流通过程中获得最大利润和最小的经营风险。

A商品进价10元，张三和李四各进了200个，A商品只能以14的零售价卖出，这时候A商品的进价降为6元，张三又进了500个，张三卖11元一个，李四卖14元一个，不用算都知道张三赚钱比李四多。张三就是一个精明的买手。

在买货方面，买手要根据历史销售情况，结合流行方向和消费趋势变化做出精确的需求分析，此外买货计划还要与终端的上市波段、视觉呈现和产品搭配进行匹配。买货是做未来的生意，未来谁都不能准确的预测，买手能力的高下，就在于在庞大的数据和风云变幻的市场面前如何做出理性的分析和判断。商品到货，买手要规划终端上市的SKU数量同期不会过多导致无法摆样，还要规划SKU数量同期不会过少导致商品的新鲜度不够;产品上市后，根据商品的销售表现，对单SKU的生命周期进行预测，做出产品的上市引导期、正价旺销期、折扣促销期、特价清货期，确保商品的利润率的同时，保证整盘货品有合理的库存周转率。买手就是经营过程中的精算师，要卖得快，还要赚得多。看到这里，相信朋友们对买手的职能有所认识，我们另拿库存周转率举个例子：某品牌鞋店，1月期初库存额为50万元，3月期末库存额为30万元，该品牌1~3月份销售额为120万元，由此得出该店的库存周转率为：120/[(50+30)/2]=3次，相当于这家店铺第一季度用平均价值40万元的货品周转了三次，产生了三次赢利，周转得越快，资金的利用率就越高，库存就更为良性。优秀的买手可以利用商品策略调整资金状况和库存状况，也可以根据库存商品的丰俭程度，进行有效的归并，提高销售速度和赢利水平，买手更像个操盘手。

鞋服零售业要建立买手团队，关键在于老板要有大买手的思想，对商品的买入和卖出都经过全面系统的分析和思考，不做拍脑袋决策的经验主义者。曾经的渠道为王，而今的买手至上，这或多或少地道出了鞋服零售业发展的轨迹，规模化到精细化，只有运筹帷幄方能决胜千里。

（资料来源：中国鞋

第四篇：鞋服市场营销计划

2024年已经开始，我们大区又开始了新一年的工作计划。在这一年里，作为一名营销员，为了做好新一年的工作，我现拟定一份营销计划，力取在2024年干出漂亮的成绩。

一、自我认识。做到“走在前面，面对才能”。市场变化像电子更新周期那样快，一步小心就被新产品给替换。如果我们不学习，不接受新知识，不自我审视，那么就会被新环境下的市场所替换。所以我们在自我认识上要跟着时代步伐走，甚至要超越时代的步伐，只有在自我认识的基础上明白我做什么。为什么而做，要怎么做才能做到最好，而这些认识必须体现到工作中去，在每一个店面里，我们面对经销商，面对营业员，面对消费者，必须在自我认识清楚的条件下，去满足他们及他们的的需求，才能解决问题，才能提高业绩，提高自己。

二、心态修炼。做到“四心”。哲人说:“你的心态就是你真正的主人”。伟人说：“要么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师”。所以心态的层次高度决定了命运发展的方向。在工作中面对自己，我们必须拥有一颗乐于工作和解决问题的心；面对经销商，我们必须拥有一颗乐于协助开展市场工作的心；面对店员，我们必须拥有一颗善于引导和培养的耐心；面对消费者，我们必须拥有一颗不厌其烦的心。

三、专业营销技巧。做到“把握重点，产生销售”。记得有这么一个故事说：“一天一位女士到店里买鞋，在试穿了很多双以后还是不满意，其服务店员发现该女士的一只脚比另一只脚大，于是就对该女士说，你的一只脚比另外一只脚大些，因而穿起来不是很舒服，所以......没等店员说完话，该女士就走了。同样，该女士进了另外一家鞋店，在同样的问题下，服务店员对该女士说，你的一只脚比另外一只脚要小些，可能穿起来会有感不适。随后该女士在这家店买走了两双鞋子。这个故事告诉我们，只有把话说到点子上了，成功销售的机会才会更大。这就要求我们必须不停的在工作中去学习，去锻炼口才，掌握与人打交道的方法。只有在积累了的技巧的基础上，我们才能在每一次工作中面对经销商，店员，消费者圆满的实现营销价值。

四、夺取市场。做到“切入实际，找到问题的解决方法”。在市场中，我们的品牌在某些地方由于跟经销商合作原因致使被排挤，失掉优势，使得公司直营后一时半会无法赢得市场。所以这就得要求我们在该地区多考虑，多下功夫，把市场做活起来。怎样做好市场，我们必须做好客观市场调查，市场分析，利用市场策略，改变现有促销手段，通过对店址，门面，装潢，图像效果，背景音乐，公关广告手段带活市场。例如需要这些方法的市场有福泉等。

五、店面5s。“极度推崇5s理论”。销售导购的5s，就是微笑（smile）、迅速（s peed）、诚恳（sincerity）、灵巧（smart）、研究（study）。5s的具体内容

1、微笑（smile）、微笑是指适度的笑容，微笑可体现感谢的心与心灵上的宽容，表现开朗、健康和体贴，导购员要对顾客有体贴的心，才有可能发出出自内心的真正的微笑。

2、迅速（s peed）

迅速是指动作快速，在此有两层含义：①指物理上的速度，工作时要做的每件事都应尽量地快些，不要让顾客久等；②“演出”上的速度，导购员诚意十足的动作会引起顾客的满足感，使他们相应地也不觉得等待的时间过长。不让顾客等待是服务好环的重要衡量标准。

3、诚恳（sincerity）

诚恳是以真诚、不虚伪的态度努力地认真工作，这是导购员的基本原则。导购员如果心中怀有尽心尽力地为顾客服务的诚意，顾客一定能体会得到。

4、灵巧（smart）

灵巧是指“精明、整洁、利落”，以干净利落的方式来接待顾客，即是所谓灵巧的服务。导购员要做到以灵活、敏捷的动作来包装商品，以优雅、巧妙的工作态度来获得顾客的信赖。

5、研究（study）

研究是指平时努力认真地研究顾客的购物心理、销售服务技巧，以及学习商品专业知识，不仅能有效地提高接待顾客的能力，而且能卓有成效地提高销售业绩。

导购员在销售过程中坚持 5s原则，不但使顾客感到满意，而且使导购员得到成长，同时使企业也势必获得了利润，而所谓的5s原则的三赢作用（客户、自己、企业）。

5s企业内员工的理想，莫过于想拥有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5s管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，赢得良好正面的社会形象，得到客户的认同实现共同的梦想。

六、团队意识。个人的成就离不开一个有智有谋敢战敢拼的团队。所以要彰显个人价值，首先我们要对我们这个团队报有绝对信心，再者能为团队作战贡献个人力量，最后能和团队一路走下去。当回过头来，我们会发现自己和团队紧密联系在一起时，价值就体现出来了。所以个人价值不是自我感觉，而是团队是通过是否离得开你、是否需要你等标志来衡量的。所以我自己一定或者无条件融入这支拥生命力的团队中去，创作自己和团队的辉煌。

新年新气象，龙年或许更是一个丰收年，我相信在这一年里，只要我们跟着公司营销战略走，结合自己的计划，紧紧围绕并团结在以颜总为核心领导层，务实工作在各部门领导下，踏实智慧工作在自己的岗位中，一定能龙腾虎跃。

第五篇：鞋服订货会发言稿

鞋服订货会发言稿

尊敬的各位代理商、加盟商、各位来宾：

大家，晚上好！

很高兴再次与大家相聚XX，共同迎来了XXXX的又一次发展盛会，首先我代表XXXX服饰有限公司的全体员工对各位的到来表示热烈的欢迎，对大家长久以来的大力支持表示衷心的感谢！感谢你们对XX所做得一切，因为有你们，才会有XX的今天。2024年是收获的一年，这一年我们不仅收获了财富，更重要的是在这一年里，我们收获的宝贵的经验，这些经验将使得我们能更顺利的开展今后的销售工作，取得更好的销售业绩。

回首过往，“XXXX”历经20年的国际服装市场变化，通过自身不断的改进、与完善，“XXXX”从整个运营体制上有了很大的突破和改善，初步形成了一个配套设施完善，发展快速的品牌形象，呈现出了强大的品牌生命力，在市场上有了一定的根基和份额，拥有了一批固定的消费群体和资源。11年在大家的共同努力下取得了很好的业绩，明年的任务我们更加艰巨，我希望在座的各位经销商朋友与公司共同努力，在各自的区域扩大产品的销量，扩大品牌的知名度，扩大市场占有率，让XX的12年更加辉煌。

2024年是公司管理完善发展的一年，这一年公司在经营管理方面将会推进一系列的改善措施，明年公司在学习上也会投入更多的精力，目前在于全面提升公司的竞争力；通过学习，更加明确了企业的方向，通过员工的学习让公司的精神面貌焕然一新，团队凝聚力、战斗力得以提升。在未来XXXX将一直坚持学习的思路，打造顽强卓越的学习型团队，建立学习型企业。对于那些认同公司理念、渴望成功的优秀员工、优秀加盟商，公司将继续给予大力的支持，全方位的提升内部团队、加盟商伙伴的整体素质与认识、在市场竞争激烈的今天，想要在群雄当中脱颖而出，靠自身的力量是远远不够。所以，我们XXXX希望靠大家的力量来共同开拓我们美好的前景。

今天这场发布会，带给大家的不仅是一餐视觉盛宴，更是一次心灵的激荡 1

与洗礼。本次订货会的产品都是以独特时尚的设计和精湛工艺，并结合当今世界潮流文化的步伐而设计研发，整体风格贴近市场，在同类产品中，具有很强的竞争力。希望各位可以满载而归，我更希望通过这个聚会，能让在座的各位更进一步的认识我们XXXX女装，也进一步了解“XX”品牌，只要大家不断地给予我们支持与鼓励，我相信，我们“XX”品牌将会走得更好、更远，跻身于中国女装行业的前列！XX将会始终不变的为广大经销商朋友提供最优质的服务和产品，为大家的销售做坚实的后盾，最后再次感谢在座各位长久以来的支持与厚爱，预祝我们本次订货会圆满成功。

谢谢大家！