第一篇：周巷镇卫生院人员结构情况分析

周巷镇卫生院人员结构情况分析

一般情况

卫生院所有制属性为集体所有制，经上级主管部门核定设置岗位总量40个。

人员结构

现共有50名职工（在编34人、编外一类人员1人、编外二类人员4人、编外三类人员11人），另有退休人员25人。

技术职称

初级技术人员17人（34%），中级技术人员16人（32%），副高级技术人员2人（4%），工人2人（4%）。另有13人无任何技术职称。

学历

初中及以下8人，中专（高中）11人，大专21人，本科10人。

执业资格分类

执业（助理）医师22人（其中中医类别6人），医技人员（含药剂、检验、其他）3人，注册护士8人。

讨论及建议

我院卫技人员以大中专为主。从职称分布来看，初中级职称占绝大多数。大多数人员知识储备不足，且职称结构分布不合理，护理人员配备严重短缺，不少临时人员是当地人，学历、素质有

限，难以拿到相应的资格证书。

为此，我们建议，一是充分利用中央扩大内需预算内投资对民生工程的重点建设，加快农村卫生基础设施建设及设备更新，提高医疗服务水平，实施医院文化建设，以文化留员工，以信念促发展，稳定基层卫生队伍；二是利用高邮市全面实施新型农村合作医疗制度，卫生院业务量及业务收入的不断增长的机遇，建立每年除正常业务支出外，还应拿出一定资金用于管理、技术骨干到市内大型医院进修，提高组织管理及医院服务水平；三是以新一轮医疗卫生体制改革及国家在公共卫生机构实施绩效工资为契机，推行以聘用制为基础，以岗位管理为手段，以竞争上岗为措施的乡镇卫生院体制改革。

高邮市周巷镇卫生院二O一二年六月十日

第二篇：周巷镇卫生院2025年全年工作总结

2025年周巷镇卫生院工作总结

2025年，我院在市卫生局和周巷镇党委的正确领导下，认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以《高邮市乡镇卫生院工作管理目标责任书》为指导，全面贯彻落实科学发展观，积极推进医药卫生体制改革，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，顺利完成了各项目标任务，全面推进医院科学发展。现将我院全年工作开展情况汇报如下：

一、医改工作

我院先后成立医改筹备领导小组和医改岗位设置领导小组，确保医改工作扎实稳步推进。4月27日召开全院职工会议，组织学习“医改”文件，同时，结合自身实际，就单位回归公益性、定编定岗不定人、竞聘上岗、转岗分流、基本药物采购、药品零差率销售和基本医疗、基本公共卫生服务等方面展开了讨论，掌握医改政策。自6月15日起我院配备的所有药品均实行零差率销售，将国家基本药物和江苏省增补基本药物目录复印下发到各临床科室，通过学习培训，并制定用药制度，引导、改变医生原来的用药习惯。依据核定我院的专业技术人员岗位编制38个，工勤技能岗位编制2个，拟定本单位岗位设置方案，做好竞聘上岗的各项准备工作，坚持公开、公正、公平的原则。按照因需设岗、按岗聘人、合同管理的原则落实竞聘上岗工作。深入开展调查研究，及时掌握工作动态，及时发现、解决竞聘上岗工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向上级医改领导小组报告，使竞聘上岗工作在确保稳定的前提下圆满完成。7月13日下午召开全院职工会议，审核通过我院工作人员绩效考核方案和制度，市局审批后予以了实施。

二、医疗工作

一是加强医务人员素质培养，规范执业行为。加强了医务人员医学理论知识及个人综合素质的培训，举办了多种形式的培训班，开展了一系列的专业知识及服务礼仪竞赛活动，医务人员业务水平不断提高。在今年9月份市卫生局举行的一级医疗机构临床医疗人员“三基”理论抽考活动中，我院取得了单位第4名的成绩，陈林等三位同志入围全科个人前20名及中医个人前10名。今年薛豪林等三位同志还在中国核心期刊上发表医学论文六篇。二是建立了医疗事故防范机制，增强了医疗安全责任感。为切实保障医患双方的合法权益，妥善处理各种医患矛盾，建立了较完整的医疗事故处理预案，制订了相关的管理措施，不断加强了对《医疗事故处理条例》及相关配套文件的学习，提高了医务人员的责任意识，确保了医疗安全。三是强化医疗质量意识，提升综合服务能力。始终把提高医疗服务质量作为医院工作的主线，建立健全了各项医疗管理制度，开展了定期与不定期的医疗服务质量考评活动，不断培养专业技术人才，从而保证了医疗服务质量的不断提高。3月底，在扬州苏北人民医院和高邮市人医进修的三位同志都充实到了临床一线，5月初还选送王祥鑫同志到高邮市人医进修外科专业半年。今年还组织“三基”闭卷考试3次，医药护技人员继续医学教育培训率100%，继续鼓励卫技人员参加高层次学历教育。四是新设备的投入使用，上半年我院共斥费四十多万元，新购置了DR和十二导心电图机各壹台（套）。五是加强门、急诊工作，提高应急救治能力。门、急诊工作运行有序，急救设施齐备，值班人员坚守工作岗位，处理及时、操作熟练，确保了绿色通道畅通。六是加强临床输血及药品管理，确保临床用血、用药安全。建立了临床输血管理制度，成份输血比例逐年上升；注重临床用药安全管理，抗生素使用合理，麻醉药品、精神药品管理规范。七是院内感染管理意识不断加强。医院感染及一次性医疗用品实行规范管理，监测资料较齐全，统计指标达到标准要求，一次性用品残骸去向正确。八是进一步加强中医药工作，现我院能提供5种以上中医药治疗方法，全年中医药业务收入较去年大幅度提高，今年还购进了一批中医康复理疗设备，从而更好地为病员提供中医康复服务。九是加强护理管理工作，全年基础护理到位率100%，各项护理操作符合规范要求。

三、新型农村合作医疗工作

按照高邮市新农合工作实施方案，我院认真组织开展工作。严格执行高邮市2025年新型农村合作医疗基金补偿方案的通知精神，规范审核、及时兑付、及时启动新农合即看即报制度。年底，我们积极协助镇政府做好2025新农合筹资，及时完成花名册修改、确认工作，2025年全镇新农合参合率达99%以上。截止到12月25日，卫生院门诊报销74672人次，报销金额104万多元，住院1061人次，报销金额为30万多元。从8月28日起我们用了一个月的时间对辖区内60岁以上老人和参合育龄妇女进行了健康体检，共体检4496和568人次。并对他们的不良生活方式进行指导和健康状况进行科学的评估，受到群众的一致好评。

四、公共卫生服务项目开展情况

（一）建立居民健康档案。从6月1日起将健康档案分发到各卫生站，全年共建立规范健康档案 16390份，建档率50.6%，从12月初开始进行健康档案电子化录入工作，共录入电子健康档案13128份，电子化健康档案录入率80.1%，现各卫生站正在抓紧时间将已建的健康档案录入到微机中。

（二）健康教育

卫生院有专职健康教育人员负责健康教育工作，每个卫生站设置4块规范化的宣传橱窗，定期张贴各种健康知识，提高群众健康知识知晓率和健康行为行成率。结合平时常规工作发放健康教育宣传入户资料23801份，入户率100%，举办健康知识讲座85期。宣传栏更新158次，举办健康咨询活动，在陈甸等五村开展了5次健康教育社区行活动。

（三）预防接种工作

今年新出生111人,建卡111人，建卡率100%。常住儿童卡介苗接种率100%，乙肝疫苗首针及时接种率100%，脊灰疫苗接种率100%，麻疹疫苗接种率95%，麻疹接种及时率95%，百白破疫苗接种率99%，流脑接种率95%，乙脑接种率95%，一次性注射器使用率100%。全年共发生预防接种反应2例。在第二轮糖丸查漏补服活动中，应服苗9人，实服9人，服苗率100%。4月15日对24名儿童进行乙肝查漏补种第三轮接种工作。为提高适龄人群的免疫水平，今年3月份对5-15周岁569名儿童开展麻风腮三联疫苗强化接种。2月份对103名2-6岁的儿童开展了23价肺炎查漏补种工作。为提高外出务工人员的健康水平，我镇对480名外出返乡务工人员接种了60ug乙肝疫苗。6月底对5-10周岁196名儿童进行了乙脑灭活疫苗的查漏补种工作，消除了适龄儿 童的免疫空白，提高了儿童的免疫水平。

（四）孕产妇保健

定期召开村妇保医生例会，校对各种数据，并对村妇保医生进行业务培训。全年产妇数77人，建卡率100 %，早孕建卡率100%，产妇系管率96%。高危产妇50人，及时立案50人，其中已分娩44人，高危产妇管理率100%，住院分娩率100%。计划生育手术441人，其中上环254人、取环152人、人流12人、药流19人，知情同意书签订100%。

（五）传染病及突发公共卫生事件报告和处理

1、结核病防治工作。今年我院新发现活动性肺结核病19例，网络直报率100%，转诊率100%，动员可疑肺结核症状者就诊 114人，可疑肺结核病人涂片查痰数81人次，共治管活动性肺结核病1 9人，其中阳性病人6人。

2、肠道传染病防治。四月一日恢复开设肠道门诊，按“三专五有”的要求做好日常工作，按旬进行网络直报，加强对重点人群和对92名乡村医生和卫生院医务人员进行知识培训，做好重点人群和流动人群防治工作，腹泻病人登记数240人，送检数为48人，送检率20%。广泛开展肠道传染病防治知识健康教育宣传活动，做到高密度、大容量，多反复，在宣传上突出不喝生水、不吃不洁食物。

3、传染病防治。对狂犬病暴露者就诊进行及时登记，并进行规范化处理，处理率100%；全年共发生传染病34例（乙类传染病29例，丙类传染病5例），发病率85.7/10万，对病人逐一进行了流行学病学调查，流调率100%，对病人排泄物、污染物、活动场所进行了消毒，对家庭密切接触者进行了预防接种和密切 观察。利用乡村医生例会和院职工会对全镇92名医务人员开展了以《传染病防治法》和《传染病信息报告制度》进行培训，培训率100%，考核率100%，做到培训全、全培训。全年无传染病零缺报现象。

4、艾滋病防治工作 今年成立了以镇分管领导为组长的防控领导小组，防保所明确分工专人负责艾滋病防治工作，每个卫生站有2条以上固定宣传标语，在4月份进行艾滋病宣传入户资料的发放，入户率100%。对卫生院医生和乡村医生90人进行了一次培训，培训率达到100%。对4家娱乐场181人次开展了全球基金艾滋病项目艾滋病防治干预服务。

5、血防工作。根据上级要求，于四月份组织开展“血防突击月”活动，由政府牵头组织对各村乡村医生、村组干部、查螺员进行知识培训，共培训40人，安排120工日对全镇6个行政村进行春季查螺工作，共查面积71280平方米，对周巷村、陈甸村401人进行了血吸虫病DDIA检测,医院门诊DDIA检测200人，全镇12个卫生站完成900人次的血吸虫病询检工作任务。完成对全镇80户水产养殖户的杨树须根使用情况调查工作，并签定承诺书。

6、寄生虫病防治。全年正常开展发热病人血检工作，已完成75人的血检任务。对5个自然村1000人开展了疟疾病例主动侦查，春节期间加强对外出务工返乡人员的管理，防止疟疾疫情的发生，加强对卫生站全球基金疟疾项目的督导、培训工作，提高卫生站人员疟疾防治意识，6月份对41名外来流动人口的进行调查管理。加强肠蠕虫病防治工作，对2500名重点人群进行了驱虫服药。对77名孕妇和219名学龄前儿童进行尿碘检测。

7、突发性公共卫生事件的处理。首先对全院医务人员、全体乡村医生、村组干部和部份学校老师等共110人进行了培训，学习相关法律法规、应急预案和标准、突发事件的处置流程和相关专业知识、技术，并进行书面考试，提高他们对突发公共卫生事件的处置能力及处置效率，其次积极做好辖区内传染病人的消毒隔离工作，对密切接触者进行医学观察和应急预防接种，防止疫情的扩散。建立突发公共卫生事件报告制度，并落实相关责任人，要求报告内容准确、及时，并有记录。5月份及时处置了周巷镇中心小学水痘疫情突发事件，落实学校防控措施，控制疫情的进一步蔓延。

（六）卫生监督监测工作

全年对全镇水厂、餐饮、食堂等单位负责人和从业人员进行卫生知识专题培训2次，累计培训39家，发放食品卫生宣传材料1200人份。有83名相关从业人员进行健康体检，体检率100%。每季度对水厂开展一次卫生监督检查，协助上级部门开展人员的培训和体检工作。水厂两证齐全。全镇有毒有害生产企业建档数8家，有害作业人数278人，有害作业点数为12个，全年共应体检278人，体检率达100%。全年对公共场所监督36次。对全镇中小学进行健康体检。共体检1419人，体检率98%，年初按卫生局的要求与各卫生站和非法行医人员签定了卫生监督意见书。

（七）重大公共卫生服务工作

年初制定重大公共卫生服务工作方案和流程，全年增补叶酸66人，住院分娩补助82人，孕产妇HIV抗体检测71人，对2名孕妇乙肝表面抗原阳性的新生儿进行乙肝免疫球蛋白的免费预防接种。对薛北等5个行政村开展了改厕项目工作，全年共新建 无害化户厕545座，创建并通过扬州市改厕普及乡镇的验收。制定了卫生站绩效考核方案，并对卫生站开展了两次绩效考核工作。

五、行风建设

加强行风建设，教育是基础。我院结合实际，突出重点，丰富教育形式，讲求教育实效，深入开展思想教育工作。一是深入开展理想信念教育，使广大医务工作者树立正确的世界观、人生观和价值观，进一步增强宗旨意识，充分调动广大医务工作者的积极性。二是进一步加强职业道德教育，规范诊疗行为，切实维护好群众和医务人员的合法权益，树立良好的职业形象。三是深入开展法律法规、纪律政策教育，不断增强医务人员遵纪守法、依法行医、廉洁诚信的服务意识和法制观念，自觉抵制不正之风。全年医药采购均通过市局采购中心集中购入，从源头上杜绝了商业贿赂行为。四是广泛开展廉政文化建设，围绕“为民、务实、清廉’’的主题，把“四德”（社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德）教育结合起来，把廉洁教育融入到卫生院各项工作中，形成“以廉为荣，以贪为耻’’的良好风气。今年还先后获得“无红包医院”、“高邮市无烟医疗卫生单位”和“扬州市绿色生态医院”等荣誉称号。

六、党建工作

一年来，我院党支部认真执行国家新医改政策，以深入开展“三好一满意”、创建“群众满意医院”等活动为契机，严格执行国家基本药物制度，认真做好“预防保健、医疗、健康教育”等各项工作，支部还积极探索改进党员、职工思想政治工作的方法，加强领导班子建设，努力构建“学习型班子”，建立和完善了一 系列党支部的工作制度，为提高班子整体素质，改进工作作风，提高执政能力和领导水平奠定了良好基础。创先争优活动是今年支部的又一重要工作，中心组每月二次的理论学习已成制度，支部为每个职工发放《责任胜于能力》这本金牌学习教科书，供大家学习，并做到人人学习有笔记、有心得体会，同时要求每个党员干部每季度写一篇学习心得。今年在高邮文明网、高邮卫生信息网等媒介共刊发宣传报道18篇。

七、财务工作

今年门急诊人次39597人，门诊次均费用77.65元；出院577人，住院次均费用2693.70元。住院床位日4262天，床位使用率为58%。全年收入为586.95万元。今年在市卫生局的指导和帮助下,顺利完成新旧会计制度的衔接工作,两院帐目的合并,资产盘点。现我院医保接口和新农合接口全部完成，大大方便了群众，实现了数据传播的快捷化及相关资源的共享，参保病人明显增加,门诊收入明显上升,同时也提高了会计工作效率。

八、红会、工会工作

我院红十字会坚持以三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实宣传“人道、博爱、奉献”的红十字精神。5月19日为世界助残日，卫生院职工共捐款4600多元。6月初，我院还召开了全院职工大会，就医院综合改革、行政防保用房新建等问题广泛征求职工意见，会上还替换了一名女职工委员。今年共出了四期献血知识宣传画报，7月29日上午，扬州血站高邮采血点工作人员于我院为109名献血志愿者采集全血33000ml。今年我院翟静斌等三位同志还完成了造血干细胞报名采样工作。

九、存在的问题和困难 相关专业技术人员缺乏，难以引进人才。

十、2025年工作打算

（一）围绕“保基本、强基层、建机制”的方针，继续巩固做好公共卫生服务工作。

（二）坚决执行责任目标管理制度与绩效工资分配方案。

（三）行政防保用房投入使用，老门诊装修、改造。

（四）继续推广中医药适宜技术，加强中医科基础设施建设。

（五）申报2025—2025“高邮市文明单位”。

（六）深入开展“群众满意医院”创建工作。

（七）社区卫生服务站（点）全面实施基本药物制度。

（八）积极做好横纵关系的协调，争取各方面的支持和配合，把各项工作做好。

周巷镇卫生院

二O一一年十二月三十日

第三篇：人员结构分析

XX公司人员结构分析汇报工作总结

一、人员现状：

XX公司共有岗位36个，定编88人，其中兼职2人，现有员工83人。全公司员工平均年龄31岁，其中45岁以上老员工12人，占14.5%，35-45岁的20人，占24%，35岁以下青年员工51人，占61.5%。从文化结构上来看，大学本科学历2人，占2.4%，大专学历13人，占15.7%，高中、中专学历38人，占45.8%,初中以下学历30人，占36.1%。员工构成中以近几年高中、中专毕业生以及初中学历的中青年员工为主要成份。具体岗位情况详见附表

二、存在问题：

1、人员素质程度不高、个人观念意识太重，缺乏团队意识和协作精神；

事例:女生换宿舍问题及引起的连锁问题、宿舍内丢失物品问题。

通过分析公司大部分员工学历层次较低，人员素质程度不高，个人观念意识太重，缺乏团队意识和协作精神才出现了上面的问题。

建议：通过素质培训、知识培训、各层面人员的面谈沟通,正确引导员工思想发展方向，以加强员工的素质;积极组织一些集体活动，以提高员工的团队意识和协作精神。

2、中层管理人员素质和管理水平较低;

体现在：所辖员工不服从工作安排和管理；对非所辖员工随意指示安排工作。

麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有高素质和管理才能的中层管理者和专业人才。可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为。甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的素质，要有更高层次的特殊的要求。虽然不同规模的企业在不同的发展阶段，中层管理者所需要的的素质也不尽相同，但有一些素质是每一位中层管理者所必须的：如主动性、执行力、细节观察力、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力、良好的沟通协调能力以及专业知识与技能。

目前公司有的职能部门员工工作作风漂浮，不扎实，服务意识不强，办事拖拉、推诿扯皮、效率很低。经观察分析主要原因是中层管理人员在以上能力方面尚有欠缺。管理人员不具备良好的团队带领和沟通协调能力，甚至不清楚岗位职责和管理权限，觉得自已受老板器重、具有老资格，想树立比本岗位管理权限更高的威信，随意命令指挥甚至比自己职位还要高的管理人员，甚到设立各种陷阱，由于新上任的管理人员对企业人员尚不太了解，更本着尊重对方的原则接受其安排的工作或任务，可能造成工作或任务不能圆满的完成，承担不应承担的责任，甚至造成高层领导对其工作能力和个人素质的不满或看法。严重的影响到新进人员对企业的认知度，造成企业各部门的团队意识和凝聚力严重受挫。

老员工已深深体会到了以上情况，所以，在领导安排工作时互相推诿扯皮，影响了各项工作的有效进行。我们企业正处于高速发展和管理改革时期，强调员工工作效率、执行力不够，不是我们的员工工作效率低，也不是我们的员工不愿意承担责任，不去执行，是我们的中层管理人员道德素质和管理能力较低造成的。往往造成员工承担不应承担的责任，降低了员工对接受工作的执行能力。

建议：着重加强中层职能部门管理人员的道德素质教育培训，以增强管理人员的职业道德、职业素质和管理能力；加强岗位职责相关知识培训，明确中层管理人员的岗位职责和管理权限；针对管理人员建立360度绩效考核体系,对经过教育培训仍达不到标准的管理人员必要时进行更换。

3、部门设置有些偏差起不到相应监督作用，设备维修力量薄弱；

例：质检部隶属生产车间管理，削弱了质量检验方面的监督作用。

设备维修人员技能力量薄弱，对机械设备出现中大问题解决不了。

建议:将质检部与生产车间分离，设置成相等级别的关系,起到一个良好的监督作用。

加强对设备维修人员的技能知识培训，积极引进一些专业技术高级维修人员。

4、管理、技术人员后备力量严重不足；

由于我企业的高速发展,管理和技术人员后备力量没有跟上。

建议:招聘、引进一批具备高素质、高技能的管理和技术人才。针对不同人员多开展一些管理和技术知识的培训，发展“老带新，高带低”的员工培养机制，培养一批后备力量。着重提高企业管理队伍水平以带动整体管理水平的提升。提升整体员工队伍各方面的素质。

上述情况由人力资源部在深入基层调研的基础上经过认真的研究和分析成文，供有关领导审阅和参考。

人力资源部

2025-4-10

第四篇：公司人员结构分析（定稿）

公司人员结构分析

地方融资平台过去、现在和将来对地方城市建设和经济发展都会做出重大贡献。随着平台公司转型发展的不断推进，人才储备不足、高级专业人才缺乏等问题日益突显。为了更为清晰深度地了解我市各平台公司人员结构情况，现从人员数量配置、人员素质、岗位结构等方面对平台公司人员结构现状进行梳理分析。

一、人员结构现状分析

1、人员质量分析

截止2025年10月底，我市9家平台公司共有员工134人，其中借调到其他行政单位63人，平台公司现有在职人员71人。

从上图显示的数据上看，平台公司具备大专以上学历人数占公司总人数的97.8%，其中，具备本科及以上学历人数占平台公司总人数的45.5%。从人员学历分布上看，平台公司基本具备了一支高学历的员工队伍。

2、年龄结构分析

从某种程度上讲，员工年龄与工作经验呈正比例关系。通过对员工年龄分布的分析，可初步得出具备工作经验丰富的员工数量所占比例。具体数据如下图：

从上图显示的数据上看，平台公司在35岁以上年龄阶段的员工人数占公司总人数的10.4%，25岁以下年龄阶段员工人数占公司总人数的33.6%，平均年龄约28岁。整体上看，平台公司整个员工队伍正处于年富力强阶段，人才队伍趋于年轻化，而一些工作经验丰富人员在总体人员中所占比例较小。

3、部门职位层次结构分析

从部门人员分布上看，各部门人员平均分布。从管理层级上看，职位层次较多，尤其表现在主管级、经理级两个管理层次上。此种现象可能产生工作程序繁琐、员工接受双重领导、信息传达不畅通等现象出现。建议对主管级、经理级两个职位层级进行适当缩减，以达到提高工作效率、减少汇报程序的目的。

4、专业技术结构分析

平台公司在职人员71人，其中管理类专业人员占57.75%，技术类人员只占总人数的28.17%，技术类人员偏少。

二、存在问题

1、人力资源管理制度不完善

人力资源管理制度主要包括人力资源规划、招聘与选拔、资源配置与使用、员工培训、薪酬激励、业绩考核、员工发展等模块。平台公司现有的制度经过不断的修订调整，已经比以前改进了许多，但还存在一定的不足：

（1）现有的人力资源管理制度数量少、覆盖面小、内容不完整、缺少人力资源规划、薪酬管理、职业生涯规划等内容；

（2）现有的管理制度原则性内容较多，可操作性不强，没有规范的工作流程，对各个环节没有明确责任人和分工；

（3）缺少一些实质性内容，没有体现现代企业人力资源管理的思想。没有科学、合理的管理制度就不能对日常工作的开展提供很好的指导，工作规则没有确定好，也将制约未来工作的有效开展。

2、公司人员素质和岗位需求不匹配，业务骨干严重匮乏、人员观念落后。

（1）从学历上看，公司以大专为主；从职称上看，中级以上职称的也不是很多。即公司现在高学历、高技能的人员不足。

（2）平台公司主要是围绕融资业务和城市建设业务为主，各业务都需要专业的人才来运作、涉及非常广泛，包括项目管理人员、市场经营人员等专业人才。但公司现在既有专业知识，又有实践经验、工作能力的人员不多，导致各业务的开展受到一定的限制，业务骨干匮乏，人员素质与岗位需求匹配度不高。

（3）中层管理队伍作为公司的中坚力量，对公司的发展起着至关重要的作用，但是目前由于专业不对口，以及管理技能上的欠缺，没能在公司树立比较好的威信，不能领导大家很好的开展工作，导致普通员工意见较大。

（4）平台公司员工在创新意识、市场意识、协作意识、危机意识等方面比较弱。这说明公司员工市场竞争意识不强，也说明员工惰性比较大。

3、公司员工积极性普遍不高

（1）公司业绩考核制度不完善，导致考核没有起到应有的激励和引导作用，很大程度上影响力员工的积极性。

（2）现行的薪酬体系不能反映岗位价值，同时没有和业绩贡献紧密联系，导致激励作用减弱，大大降低了员工的积极性。

三、具体建议及措施

（1）人力资源规划的缺失导致公司人力资源管理方向的不明确，因此公司应该制定科学合理的人力资源规划，分析各业务模块对各种类型专业人才的需求，公司依据人员需求进行全局的、合理的分析和规划。

（2）关键岗位一定要招聘高素质人才。根据工作内容进行分析，明确各个岗位的职责要求、任职资格，以此制定人员甄选的客观标准，进而规范招聘流程。

（3）平台公司人员任用通常是领导层直接任命，没有经过完善的测评程序，人员任用带有盲目性，选拔任用变成了直接指定。公司应该制定科学有效的聘任和使用机制，尽量让员工在最适合的岗位工资。制定淘汰机制，形成“庸者下，能者上”的良性竞争局面，使岗位能力和员工素质相匹配，提高公司效率。

（4）培训是员工素质和技能提高的一种重要途径。员工对培训需求的增长主要体现在管理技能培训、学历职称培训和工作所需特殊技能培训。员工对培训有明确的需求，从公司长远发展的角度考虑，应该加强该部分工作。

（5）员工职业生涯规划在公司里主要是指对员工晋升发展通道和开发措施的设计。目的是实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；最大限度的利用和发展本公司的人才，体现公司对员工个人发展的关心和指引，为每一位员工提供不断成长以及挖掘个人最大潜力、提高自身素质的机会；对公司员工的职业生涯发展进行规划，促进员工与组织共同进步。

（6）根据公司的发展战略确定公司的经营目标，然后以此为指导，从上向下，从下向上几轮反复沟通确定个部门目标，以此确定公司员工业绩考核指标。跟踪检查整个考核过程，时时动态掌握各部门指标完成情况，及时发现问题，做出调整。

（7）在科学的工作分析与职位评价基础上建立合理的薪酬制度，针对岗位性质的不同、所需能力和技术的不同而有所区别。

第五篇：周巷镇党建整改报告

周巷镇基层党建工作整改进度情况报告

县基层党建工作考评小组对周巷镇党建工作进行考评后，镇党委高度重视整改工作，集中力量对基层党建工作进行了整改，现将整改进度情况报告如下：

一、切实提高了基层党建工作思想认识水平。整改后，各党组织认识到党建工作的重要性，紧迫性。自下而上把党建工作作为首要任务来抓落实。特别是村党组织对党建工作的认识进一步加深，形成了抓好党建才能促发展的共识。

二、切实加大硬件建设的投入力度。全镇41个行政村党员群众服务中心建设力度进一步加大。基本形成了“五务合一”是硬指标，硬任务的思想认识，各村党组织积极整合力量，加大投入，并以向镇党委写责任状的方式表示近期完成标准化中心建设，争取上级支持、政府投入、村级自筹的方式逐步完善配套设施任务。8个新建党员群众服务中心将在今年2月20日前率先完成便民服务中心建设任务，确保打造标准化的一站式服务平台，更好的为群众服务。

三、切实规范软件资料的整理归档。针对党建考评中出现的软件资料不完善，不规范问题，全镇组建专班整改，逐村完善软件资料整改事项，重点改进了村级民情档案，创先争优承诺、践诺，村务、财务、事务公开，集体经济账目等项目。

四、切实加大党建工作上台阶的力度。镇党委政府承诺，2025年的党建工作将在以下几个方面争全县一流：一是全镇的党员群众服务中心建设全达标；二是打造5个以上全县党建工作示范党组织；三是创新党建工作方法，建设全县党建工作第一镇。

中共周巷镇委员会 2025年1月9日