地勘企业开展财务风险管理的重要意义及对策建议思考

财务风险管理，对于提升地勘单位企业财务工作运行的稳定性，具有至关重要的意义和影响。本文以地勘单位企业财务风险管理工作为主要研究对象，针对当前企业财务管理领域中存在的相关问题，进行系统性的分析和疏导，结合笔者多年财务管理的从业经验，给予力所能及的帮助和支持。仅供参考。

随着国有企业改革的发展和创新，以地勘单位企业为首的国有企业，开展企业内部财务风险管控策略，是当前国有企业发展的必然选择，也是符合现代化大型企业提升企业核心战斗力的重要举措，开展企业财务风险管控措施，为企业的稳定发展，贡献了重要的力量和支持。

一、地勘企业开展财务风险管理的意义

现代国有企业的发展，既要维持企业在市场竞争环境中的重要地位，还要提防企业内部财务风险的发生。地勘单位作为国有企业的龙头产业，开展企业财务风险管理，可以助力企业相关投资决策、筹资决策、股利决策等内容的顺利开展，同时还能够及时预防企业财务管理过程中产生的潜在安全隐患，及时将相关风险有效化解，助力企业的平稳运营以及高效发展，具有至关重要的作用和意义。

二、财务风险管理的内涵

地勘单位企业财务风险管理，是企业发展的微观管控内容，当企业财务管理工作产生一定的风险和问题，会引发企业运营过程中一系列的障碍和问题，导致对日常生产作业等相关内容产生不可预估的影响和隐患。因此，作为地勘单位企业，务必对企业财务管理工作的内容与状况准确分析，同时对企业运营的实际问题，有效掌握，针对财务状况的实际情况，进行系统的分析和梳理。面对企业财务风险，需要了解相关的问题的根源，以及产生问题的诸多因素开展对应的管控措施。通常，企业的财务状况充分反映了企业的偿债、运营、获利等多方面的实际问题，以偏离的趋势进行分析，企业财务数据出现偏差的结果无非是财务资本的增加或者减少，体现出财务运营的好坏。因此，对于企业财务风险的定义，通常有两种常见的解释，广义上认为企业财务风险管理的后果体现出财务问题的不确定性，以企业财务损失作为主要的财务特征；以狭义的理解，财务风险是指企业运营过程中，财务成果的减少，引发企业的财务风险。

三、地勘单位企业财务风险管理的有效措施

（一）现金流防控措施

地勘单位企业现金流管理，是强化企业财务风险管理的重要内容，通过对地勘单位企业现金流相关内容的了解和分析，有效改善企业财务管理的相关策略，进一步优化企业经营管理运营机制，减少企业无谓的成本支出，严控企业各项投资行为，进一步改善企业经营体系构架，提升企業资产重组或者内部调控的意义和作用，针对企业日常的运营费用、管理费用、财务费用等相关内容，进行必要的调整和梳理，提升企业现金流的管理成效，尤其是一些亏损的项目，需要对亏损内容开展系统性的财务报告，以此来推动相关成本的持续性支出，对于已经不具备投资价值的项目，需要采取壮士断腕的决心和魄力，积极开展项目结算或者项目出售等喜爱那个管业务，谨防亏损危机的进一步扩大和影响。由于地勘单位企业属于国有企业，因此对于企业的现金流管理，要充分认识到国家资源的重要性，控制企业亏损项目的发生，优化企业财务资金的使用效率，减少对于资金的大量占用，降低企业运营的风险和问题。由于地勘单位企业的规模和资本较为庞大，因此相关体系占用资金的数量较传统企业，资金占用比较大。另外，新建相关的分公司、子公司增加了企业日常运营的资金需求，对于企业资金的管理难度，呈几何倍数增长，进一步加剧了企业资金短缺问题的产生。由此可见，为了避免相关问题的产生和影响，需要严控企业日常运营的资金占用比例，提升企业资金的使用效率，控制对于资金占用问题的发生，以总公司的实际运营需求，提升财务管理的运营效率以及财务管控的实际成效，进一步加速企业内部资金的周转能力，有效调节相关部门资金使用情况，对企业分公司以及新建公司进行系统化的梳理和分析，提升企业财务资金的核算能力，严控资金超支问题的产生。最后，对于企业应收账款的管理，要基于企业稳定发展的信誉情况，确定相关客户的信用等级，有效评估相关企业资产偿还能力，合理控制应收账款的比例，提升企业资金流的控制力度。

（二）资产存量管控措施

地勘单位企业开展财务结构的优化管理，是提升企业财务管理稳健措施的重要内容。财务管理的结构优化措施，主要标志为综合资金成本低、财务杠杆效益高、财务风险适度等，地勘单位企业开展财务管理的优化改革，需要结合企业自身的经营情况，同时对资产存量进行适度的调整和变更，以动态化管控模式，对财务内容进行必要的优化和控制，实现地勘单位企业财务管理成效的快速提升，其具体的管理重点为企业资本、负债、资产、投资等相关内容，确保其中任何一项比例，满足企业运营管理的实际需求。

开展企业资本的优化措施，需要将企业权益资本以及债务资本进行科学的调整和控制，确保企业负债处于合理的管控范围内，控制企业负债的发展趋势，尤其是对于企业的承受能力，需要进行准确的分析。众所周知，企业负债经营的临界点，是以企业的负债利息等于企业全部的税前利润，因此，当企业负债利息到达临界值时，需要对负债内容进行必要的调整，控制企业负债的持续性增加。当企业负债超过企业财务成本临界点时，极有可能引发新的财务危机，作为企业财务管理人员，务必开展企业负债的优化管理措施，确保企业负债在到期之间，准备充分的现金流进行有效的调整和控制，因此对于企业现金流的管理，是企业资产存量管控的重要内容，也是降低企业运营风险，树立企业良好发展目标的重要内容，需要将企业现金流的相关波动进行科学的分析，同时对企业负债进行全方位、系统性的梳理和总结，开展企业常规化、健康态、稳增长的主要发展策略，严控企业负债的发展和增加，确保企业风险处于安全可控的有效范围内，保障地勘单位企业长效、稳健、积极的财务运营状态。

（三）经营性风险防控措施

经营性风险，是大多数企业财务风险发生主要原因，控制企业经营性风险的发生概率，需要借助企业的发展规模以及发展实力，利用多渠道的融资方式，对资金筹措方案进行对比和分析，同时还需要对企业既有资金进行统一的管理和控制，尤其企业资金的使用情况，严控企业无谓的资金使用，降低企业对于债务的持续性需求，控制债务的发展和影响，进一步优化企业内部相关资金的使用情况，开展采取管理的风险防范措施。

经营性风险主要分为纯粹风险与投机风险，而地勘单位企业的纯粹风险，主要体现相关资产是否发生损失，投机风险则体现出盈利、保本、亏损。近年来，地勘单位企业利用企业自有资金开展相关的投资行为，成为行业发展的重要趋势，其中以证券、基金等二级市场为主，一方面，对于相关投资行为，要提高对于风险的控制，另一个方面，优化投资模式，提升企业抗击财务经营性风险的问题产生。地勘单位企业不同于其他企业，对于企业经营性风险的抗击极高，主要是由于企业日常財务管理运营过程中，相关经营性风险发生几率较大，需要制定大量的防控措施，确保相关问题的有效控制，尤其是对于投机风险的控制，务必严格控制相关投资资金的占用比例，谨防经营性风险的延伸和影响。

（四）财务人才发展措施

人才，是地勘单位企业财务管理工作的重要支撑，作为企业财务管理部门，聘用优秀的财务人才，创建财务管理人才队伍，是地勘单位企业财务管理工作现代化发展的重要体现，也是迈进地勘单位企业财务经营正规化、现代化、高效化的重要标志。而地勘单位企业的建设离不开人才的支持，人才的协助。开展科学的人才聘用制度，可以提高财务管理队伍的整体素质水平，优化管理工作的管理成效，推进财务管理人员的竞争意识，是地勘单位企业财务管理工作的重要内容。随着地勘单位企业财务风险管理策略的不断应用，聘用优秀财务管理人才，提升财务管理工作的实践意义，符合地勘单位企业的发展格局。因此，作为地勘单位企业财务管理人员，一方面，加大对于社会财务管理人才的聘用需求，另一方面，应该切实制定有效的财务知识学习日程以及相关的学习计划，期望企业财务管理人员管理技能、管理水平的有效提升。同时还可以聘请省、市著名的财务专家以及相应的教授、学者，可以到企业实际考察，授课，全方位提升地勘单位企业人员的综合技能水平，推动企业内部财务人才的发展和建设。对于财务管理人员专业技能的提升，需要对财务管理相关知识的学习和研究，通过相关课程的理论指导，结合地勘单位企业财务管理的实际需求，有效改善原有财务管理人员的工作能力和管理水平。对于地勘单位企业的未来经营和建设发展，都会产生意想不到的惊喜和收获。最后，对于人才的要求问题，更多的是要解决地勘单位企业的现实财务问题，发展和推动财务管理人员的头脑风暴，结合其他先进相关企业成功的管理经验，进一步提升企业财务风险控制的有效办法。通过对人才队伍不断地投入和重视，提升财务管理人才的重视程度，基于当前地勘单位企业财务风险的具体问题，不断总结、归纳、整理相应的处理意见，实现人才价值的有效体现，将一些切实可行、针砭时弊的风险防控建议尽快落实，对于一些存有争议的内容，开展相关的理论讨论。

四、结语

地勘单位企业，构建财务风险管理策略，需要结合企业现金流、资金存量、经营性风险、人才需求等众多方面开展行之有效的管控策略，推动企业建立相应的管理制度，确保企业财务运营的稳健和安全。