第一篇：公司领导在节后开工动员会上的讲话

公司领导在节后开工动员会上的讲话

各位×同仁：

今天是春节假期后正式上班的第一天。我在这里给大家拜个晚年，祝大家新春快乐，牛年大吉！

×自创立以来，就致力于服务百姓家庭，成就美好生活，零售和服务行业非常辛苦和讲究细节，感谢大家对这份事业的坚持。这些年，公司的发展经历过不少挑战，全体×人齐心合力，稳健经营，完成了战略的第一个阶段，为未来的发展奠定了基础。

回顾我们走过的34年，深知创业不易，作为企业家责任重大。经营企业的时间越久，就更深刻地领悟到爱国爱党、守法经营、创业创新、回馈社会对企业长远发展的意义，我们要与时俱进、聚焦实业、做精主业，凝心聚力把顾客做深做透、把服务做深做细、把品牌做大做亮、把文化做长做久，把企业做强做优。

今年是牛年，在咱们中国人眼中，牛擅负重、正气足、勇开拓、拼劲旺。在此我也想以责任、价值、创新、拼搏这几个新年愿景与大家共勉，让我们共同为×开启辛勤耕耘、风清气正、勇往直前的新篇章。

我们要以责任开启新的一年。新的一年，我们将迎来“十四五”新开局，国家和行业进入高质量发展新阶段，这都是新时代赋予×的新机遇和新责任。我们一定要把企业发展与国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密联系。一定要站在更高的起点上坚持党的领导，聚精会神办好企业，以质量更好、效益更高、竞争力更强的发展回馈社会，承担起企业应有的社会责任。

我们要以价值开启新的一年。×创业三十多年的历程，我们深感各种经历都是积淀，都是推动我们更好地服务百姓美好生活的锤炼。我们要不忘初心、正道直行，塑造健康肌体，聚焦长远发展，以法治意识、契约精神、守约观念为用户、合作伙伴和社会提供更好的产品和服务，通过我们企业的担当为国家创造价值，为社会创造价值，为顾客和合作伙伴创造价值，为员工创造价值。

我们要以创新开启新的一年。我们正面对一个极速变化的世界，要于变局中开新局，关键是要以创新驱动发展。新的一年，我们将深入推动“家·生活”战略第二阶段延展和升级，以用户思维、平台思维、科技思维为引领，以“真”“快”“乐”为经营要素，推动线上“真快乐”、线下“×家”、×电器、真选开放供应链等共享平台全方位升级，全速推进以全行业全品类零售为核心的相关多元化事业提质增效、协同共进，以高质量的创新助推集团发展步入快车道。

我们要以拼搏开启新的一年。从珠市口的第一家门店升级到线上线下全渠道连接消费者的“到网、到店、到家”全零售网络；从电器拓展到全行业全品类满足家庭刚需的“家·生活”供应链平台……正是无数×人的拼搏努力才铸就了今天的×。新的一年，我们要继续以不怕苦、能吃苦的牛劲深耕市场赛道，一步一个脚印推动战略全面升级和落地生根，以真选低价、快送准时达、娱乐买娱乐卖分享乐的经营理念和做法，全力打开新局面。

“国美、家美、生活美”是我们永远的追求。希望通过我们的奋斗，我们的努力，力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位，更好地让美好生活成为日常，让百姓生活持续向美好迈进，让每个小家庭的祥和喜乐都反映新时代的生机勃勃；希望×的耕耘，能为山河锦绣、国泰民安的壮美画卷贡献一份力量。

牛年宜勤，让我们共迎新春、撸起袖子加油干、牛转乾坤、再攀高峰！

第二篇：在风电公司开工动员会上的讲话

在风电工程安全生产委员会暨开工动员大会上的讲话

同志们：

今天这个会议，既是对集团公司和公司2024年工作会议精神的一次贯彻落实会，也是动员全体工程建设者，进一步统一思想，提高认识，理清思路，强化措施，掀起工程建设新高潮，确保全面完成风电工程建设目标任务的动员部署大会。公司对这次会议十分重视，会前专题做了研究和讨论。刚才，公司副总经理******就推进风电项目和风电重点工程建设作了安排部署，讲得非常具体，我完全赞同。风电公司与有关责任单位签订了目标责任书；监理和施工单位的负责同志作了表态发言，大家的发言目标明确，重点突出，措施得力，希望切实抓好贯彻落实。下面，我再强调三点意见。

一、统一思想，提高认识，切实把工作重心聚焦到风电工程建设上来

2024年是“十二五”的开局之年，也是公司上下落实集团会谈精神，加快发展的关键一年。当前，公司上下高度关注风电工程建设，将其列为公司全年工作的重中之重。风电筹建处和风电公司一定要站在推动公司科学发展的战略高度，按照集团总体要求，以正在做的事情为中心，把工作重心聚焦到风电工程建设上来，以项目为根，员工为本，责任为魂、指标为尺，全力推进风电工程建设，确保全面完成年内各项工作任务。

各参建单位要充分认识到，加快风电工程建设的重要性和紧迫性。今年公司风电建设规模在去年的基础上大幅提高，建设工期紧，协调难度大。加快推进风电工程建设，提前实现投产发电，确保完成集团下达的生产经营任务，不仅会使我们公司的风电建设能力和水平向前迈进一大步，同时也是对公司风电工程建设和管理工作的一次全面考验。各参建单位一定要充分认识加快风电工程建设的重要性和紧迫性，从建设、设计、施工各环节着手，牢固树立“一盘棋”思想，确保计划如期完成。

同时要充分认识到，推进风电工程建设是完成集团下达的业绩考核指标的关键。今年集团下达给我们的业绩考核指标是发电量完成******万千瓦时，利润和经济增加值完成*****万元。一季度已经过去大半了，目前二期项目还没有取得核准文件，形势不容乐观。对照集团公司的要求和全年的任务目标，后面的工作十分繁重。如不尽快扭转被动局面，必将会影响今年投产发电任务和盈利目标的实现，甚至会影响公司下一步的发展。当前我们的的重中之重，就是要加速完成一期工程收尾工作，确保*****并网发电；集中精力推进二三期工程建设，争取*******分别投产发电。我们一定要全力以赴，攻坚克难，以风电风电工程的全面突破来确保全年生产经营目标的完成。

二、锁定目标，落实责任，确保完成全年生产经营目标

（一）切实抓好一期后续工程建设。风电公司和各建设单位要突出关键部位，抓住关键环节，科学施工，全力加快风电一期后续工程建设进度，特别是电网接入和生产准备工作，要确保 2 *****实现并网发电。

（二）全力加快二三期工程建设。一是要加强前期工作，着力解决二三期项目核准滞后的问题。要针对前期工作的关键环节，进一步优化前期工作程序，明确关键环节时间控制点，加强与政府有关部门的沟通联系，抓紧完善手续，加快项目核准进度，尽快取得核准文件。二是加强工程协调，确保工程建设进度。公司工程管理部要编制下达风电项目里程碑计划，按月季落实，发现问题及时协调，今后至少每个月要召开一次工程协调会。风电公司要以公司审核通过的一级网络计划为指导，会同施工、监理单位加强工程建设的总体策划，编制更加详细的工程建设实施计划，抓好过程控制，落实具体措施，确保完成投产发电计划。要充分考虑影响工程顺利进行的各种制约因素，超前谋划，倒排工期，及时协调送出线路、设备供货等问题，及时协调解决施工难题，最大限度地为工程建设创造条件。要根据工程投产计划，及时组织验收，做好系统调试和启动投运的组织协调工作，千方百计抢时间，全力以赴赶进度，确保二三期工程按期投产发电。三是加强基建项目安全质量管理，实现安全文明施工。近期，集团公司下发了《关于2024年基建工程项目安全质量管理重点工作通知》，要求三级责任主体进一步强化安全质量管理意识和监管职责，建立完整、严密、有序的基建安全质量保证体系和监督体系，加强安全隐患排查和治理，杜绝人身伤亡和重大安全质量事故。我们要按照集团的要求，切实落实项目法人责任制，明确项目法人及设计、施工、监理等参建各方的安全质量责任，形成以 3 项目法人为核心的项目安全质量管理体系和监督体系，不断提高工程建设的安全质量水平。要根据集团公司的要求，树立和提高精品、创优意识，全面开展达标创优工作。在项目开工前就要对照达标创优标准做好工程创优策划，确定工程质量目标，强化关键点和过程控制，使工程安全质量处于受控状态，保证风电工程实现创行业优质工程目标，努力做到出精品、出人才、出效益。四是要根据集团公司近期下发的《集团公司工程管理绩效考核办法（征求意见稿）》的要求，进一步提高公司工程造价管理水平，严格控制工程建设成本，确保风电造价控制在******以内。要把建设成本控制贯彻到规划、设计、设备选型、施工组织的全过程；要进一步强化技经定额管理和合同管理，认真开展工程经济活动分析，健全工程造价控制管理体系，切实通过加强过程管理来达到节省投资、控制工程造价的目的。

（三）统筹推进其他风电项目前期工作。要以积极主动的态度，加强与政府部门的联系和沟通，按照计划逐一落实项目核准条件，确保列入集团公司考核范围的工程项目通过核准并实现年内开工建设。

三、强化措施，落实责任，为实现风电工程投产发电目标提供有力的机制保障

科学组织、强化管理是确保风电工程按期投产发电目标实现的关键。针对今年异常繁重的风电工程建设和生产经营工作任务，公司工程管理部、相关部门和风电公司要切实强化领导，周密组织，科学运作，狠抓落实，严格按照责任状的要求圆满完成 4 任务，确保顺利实现风电按期投产发电目标。

一要切实加强领导。公司工程管理部、本部相关部门和风电公司要高度重视风电工程建设，切实强化领导力量，对工程建设任务进一步细化工期安排，明确分工，明确时限，并统筹安排好生产准备工作，齐心协力抓好目标任务的落实，为实现投产发电目标，完成全年发电盈利任务争取主动。

二要严格落实目标责任。公司有关部门、风电公司和各参建单位，要根据工程建设目标责任书的要求，建立工作情况通报制度和奖罚办法，层层落实目标责任制, 立限考事，以事责人。要定期对项目建设进度和目标责任完成情况进行通报，对保质按期或提前完成任务的设计、施工、监理和风电公司及公司有关部门给予奖励；对由于工作不力,不能全面完成工作目标的单位和有关人员要进行通报批评。对风电公司和有关部门的考核要与业绩考评相结合,对于参建单位要与其今后参与公司后续电力建设项目招投标工作相挂钩。推行工作责任制考核的核心是要明确任务和责任,把工作落到实处。只有通过工作责任制考核,将繁重的风电建设任务层层分解,提出实施的进度要求和时间表,明确落实各方面权利和责任,才能切实有效地加快项目建设,不折不扣地完成公司提出按期投产发电的目标和任务。只有通过责任制考核,用奖优罚劣、奖勤罚懒的激励机制,才能达到鼓励先进、鞭策落后的目的,才能增强工作责任心,杜绝扯皮推诿的不良风气。

三要强化通力协作。希望公司有关部门、风电公司、各参建单位根据公司风电建设的总体安排,结合这次会议的要求,对 5 照本单位、本部门的工作情况认真进行梳理,分析一下项目推进中存在的问题和困难,提出有效的办法和措施,并加以落实。风电公司要继续发扬艰苦奋斗的工作作风，加强与设计、施工、监理单位的工作衔接和沟通，研究加快建设、力争提前投产发电的措施，做好与施工供电、项目征地、交通等部门的协调工作，确保施工物资、设备、资金等条件及时到位，为工程施工创造良好的外部条件。并及时通报项目建设进度和存在问题,提出解决问题的措施建议和时间要求。公司各有关部门要本着积极支持的态度,指导、协调、帮助做好有关的工作,尽量避免人为造成的拖拉和延误。要加强工作中的衔接和沟通,增进相互间的协商和合作。设计单位要精益求精,搞好设计优化工作,并根据施工需要及时提供设计图纸;各施工单位要根据工作量和进度要求科学安排施工计划，优化施工组织方案，确保按期完成各项目节点目标。同时要考虑好现场高温、大风等恶劣的环境，安排好施工人员的吃、住等生活措施，确保施工人员以良好的状态投入到施工中；监理单位要确保各项监理制度的实施到位,切实加强与各个施工单位之间的协调和现场监理，抓好施工关键路线和质量验收，督促和协调各个工序的衔接，确保工程按期投产发电。公司思想政治工作部和风电公司要切实做好宣传发动工作,营造齐心协力大干风电工程的浓厚氛围,对工程建设中涌现出的先模人物和典型事迹,要大张旗鼓搞好宣传,充分发挥好典型示范带动作用,为工程建设创造和谐、良好的环境。

同志们，全力加快风电工程建设，实现工程提前投产发电，6 任务光荣而艰巨。今后几个月是我们完成今年投产发电任务的关键时期，让我们继续发扬千方百计、千辛万苦、不辞辛苦的精神，积极协调，努力工作，克服一切困难，为完成公司确定的全年投产发电和生产经营目标而努力奋斗，以优异的成绩向建党90周年献礼。

第三篇：开工动员会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里举行西气东输二线管道项目epc授标及西段开工动员会，标志着这项举世瞩目、举国关注的重点工程进入建设实施阶段，也标志着中国石油新一轮管道建设高-潮的大幕已经拉开。这是集团公司党组深入贯彻党的xx大精神，全面落实科学发展观，切实保障国家能源安全，努力建设综合性国际能源公司的重大举措。在这里，我代表集团公司党组对西气东输二线管道项目的顺利进展表示热烈的祝贺!对各单位为此做出的努力表示衷心的感谢!

党的xx大对加快我国社会主义现代化建设做出了总体部署，提出了全面建设小康社会的新要求：在优化结构、提高效率、降低消耗、保护环境的基础上，实现人均国内生产总值到2024年比XX年翻两番。这个目标，对我国能源资源需求结构、保障能力和水平提出了新的更高要求。集团公司XX年工作会议在深入学习贯彻xx大精神的基础上，以全球视野审视世界能源发展格局，深刻把握国际大石油公司的发展趋势，从保障国家能源安全的重大使命出发，结合中国石油特点，提出了建设综合性国际能源公司的奋斗目标。这是几代石油人艰苦创业、艰苦奋斗的凝炼与升华，更是中国石油全面落实科学发展观的时代要求和具体体现。

这一目标的提出，必将大大增加我们加快组织实施油气战略通道和国内骨干管网建设，保障国内油气稳定供应的责任和压力。我们必须加快推进西北、东北、西南、海上四大战略通道和国内油气骨干管网建设，完善储运设施和调控能力，基本形成资源多元、调度灵活、供应稳定的全国性管网和供应体系。从集团公司的总体部署来看，今后5~8年内，四大战略通道都要建成，国内管网也要加快建设，要建设2.3万公里天然气管线、5700公里成品油管线、5000公里原油管线。我们既面临着千载难逢的机遇，也面临着前所未有的挑战，使命光荣，任务艰巨，责任重大，要充分发挥中国石油管道建设集约化、专业化的整体优势，不断创新工作思路和理念，冷静思考，精心谋划，努力克服各种困难和压力，更好地肩负起时代赋予我们的历史责任和重大使命。

西气东输二线作为国家战略性工程，关系到国家能源安全和产业结构调整，关系到中国石油四大战略通道的顺利实现，是一项惠国利民的划时代工程。管线一干八支，总长度超过9000公里，设计输气能力300亿立方米/年，干线采用x80级管线钢，管径为1219毫米，设计压力12兆帕，工程投资1443亿，是迄今为止世界上最大的采用x80钢的管道工程。它的建设，标志着中国石油在高钢级、大口径、高压力管道的技术水平和施工能力上将领先世界。到XX年底，西段干线霍尔果斯～中卫、支干线中卫～靖边要具备投产条件，到XX年底，东段干线中卫～广州、支干线广州～深圳、南昌～上海、广州～南宁、樟树～湘潭要具备投产条件，更快地将中外天然气输送到长江三角洲和珠江三角洲地区，真正开拓中国石油更为广泛的天然气市场，妥善地解决产供销矛盾问题。

第四篇：领导在国庆节后收心会上的讲话

领导在国庆节后收心会上的讲话范文 2024-01-17 07:47:39 作者：佚名 来源：本站原创 浏览次数：1369 网友评论 0 条

(本资料来源于无忧秘书网，查看更多精彩文章请登录)同志们：

七天的假期已经结束，今天正式上班。这次会议可以说是个“收心会”，主要是对假日期间的有关工作进行总结，并对当前的有关工作进行简要强调。

十一假期，大家过的快乐舒心，机关各方面一切正常，没出任何问题，这得益于节前各项工作的扎实开展，也与节日期间值班的同志认真细致工作是分不 开的。节日期间值班情况，总的来说比较好，各单位值班人员都能做到认真负责，按时签到，按时交接班，按时上报有关情况。×××部的同志还利用假期，对有关 规章制度做了进一步的修订，在这里对他们进行表扬。节日期间的主要工作情况是：

一、×××××

二、×××

三、×××××

长假已经过完，鉴于“十一”之前，对粮食直补检查、安全生产、社会稳定、招商引资、林木管护等工作和严禁中午饮酒、酒后驾车等纪律已经重点做了安排和强调，大家都要收收心，集中精力完成好各项工作任务，在这里我对当前需要注意的事项，再强调四点：

一是精神状态要调整到位。今天上班后，一切要恢复正常，各单位、每名机关干部要按照计划继续做好各项工作。具体要做到“三个到位”，即“工作思 路调整到位、目标责任调整到位、考核调整到位”，要把过节的兴奋感和松弛感转化为工作的热情，以昂扬的斗志和奋发有为的精神状态做好当前的各项工作。

二是要认真总结、扎实工作，全面完成全年工作任务。今天是10月8号，到年底的时间已经不多了。各单位、每名机关干部都要对年后所做的工作认真 进行梳理、总结，对照年初制定的目标任务和上级部门提出的要求，看看完成了哪些工作，哪些还没完成，今年的工作同去年相比有没有进步。要明确单位和个人今 后这段时间的工作任务和重点，强化工作措施，在工作落实上下功夫，在工作创新上做文章，不论是××党委、政府中心工作还是业务工作都要创出特色，创出水平。

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三是抓好《党政机关管理制度》的学习、执行。经过广泛征求意见和反复讨论，修订后的《×××党政机关管理制度》以正式文件形式，于节前印发到了各单位，希望各单位认真组织人员学习，并严格遵照执行。

四是实行秋冬季作息时间。从今天开始，执行秋冬季作息时间。上午的上下班时间不变，还是8:30上班、12:00下班；下午改为2:00上班、5:30下班。伙房晚饭开饭时间也随着改为5：30。

散会。

第五篇：领导在开工动员大会上讲话稿

2024年开工动员大会讲话稿

董事长 王立东

敬爱的员工同志们：

大家下午好。

大地回春,绿意渐浓。从今天开始，我们所有工程就正式开工了。俗话说：一年之计在于春。对于我们建筑行业来说，春季是最重要的时节。因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。

近两年，全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响，建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势，龙江建筑企业面临着生存发展的严峻挑战。在建筑业市场行情一片看冷的形势下，我们东辉集团凭借着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑，排除了各种不利因素，逆市而上，继续保持着高速发展态势。2024年我们的施工任务已达195万平米，占哈尔滨建筑市场五分之一的份额，位列全市民营建筑企业之首。多年的打拼经验告诉我们，当建筑业处于低谷期时，从另一个角度来讲，也是一个机遇期的到来，在龙江建筑企业面临重新洗牌的新形势下，我们只要抓准市场、提高危机意识和责任意识，就能继续保持高速发展，稳步前进。2024年，集团北京分公司、深圳分公司相继成立，海南分公司继续做大做强，尚东辉煌城持续热销。这些令人鼓舞的发展告诉我们，只要大家凝心聚力、把握机遇、果断决策，就一定能继续扩大我们企业的规模，进一步提高东辉集团的经济效益与员工福利待遇。

因此今天的大会，就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划，明确201

4年的工作重点，安排部署各项施工生产任务。我们要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保2024全年生产总体目标顺利完成。

下面我就2024各项工作讲几点要求

（一）明确目标，统一思想，提高团队凝聚力。我们集团发展到今天并取得骄人的业绩，靠的就是在座的各位能精诚团结，凝心聚力。只有大家目标明确，顾全大局，心往一处想，劲往一处使，我们这个团队才能形成一个拳头，才能抓住机会，克服困难，迎取胜利。连续几年来，我们已经取得了许多成绩，这种相互扶持、团结互助的优秀品质，早已成为企业发展宝贵的精神财富，并成为行业的楷模。但我们还要百尺竿头，更进一步，体现我们的核心价值观。希望我们在2024年，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的团队。

（二）合理安排工期，确保施工进度。当前，各类开工项目较多，农民工需求势必增加。所以，我们要提前联系、确定施工队伍，不要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面，我们也要提前计划、提前进场。另外，各个项目部还要充分考虑天气、人为等各种不良因素，科学、合理的安排好每项工程的施工计划，确保施工进度，工程按期竣工。

（三）强化质量意识，施工质量要有新突破。随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后，我们建筑企业在承担项目施工、保证竣工的同时，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单位都要承担相应的责任。因此我们东辉人要把质量意识放在第一位，尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜来之不易的荣誉，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程；坚持样板起步，好字当

头，自觉从严；努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致；对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关；对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理；坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。

在施工质量方面，我们是行业的标杆，每年的三市质量观摩，各级领导都会对我们的施工做出高度评价。但是，不可否认，我们某些员工的质量意识和企业标准还有一定差距，在一些施工细节方面还存在诸多质量问题，如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量控制上的问题，这需要我们加大管理力度和加强管控手段。今年，我们共有19个开工项目，大部分工程将在今年竣工。可以说，做好施工质量工作，对我们企业今后的发展至关重要，责任重大，任务艰巨，希望在座中高层干部一定要恪尽职守，尽职尽责的完成。

（四）安全管理要有创新，杜绝发生较大安全事故。

2024年多起安全事故，给我们以深刻的教训。2024年我们要提前做好各项准备工作和预防措施，加大安全生产宣传教育力度，建立安全领导小组，制定事故应急预案，明确责任与目标，签订安全生产责任状等。要积极迎接各级领导的检查和指导，并坚决杜绝死亡事故和一般以上安全事故的发生。

对于地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到“三严”。一是严格要求。各级管理者要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责。尤其是分公司经理，项目经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是

安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示，并且要加强安全纪律考核。坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位上岗选拔任用挂钩，同各类先进评比挂钩，同个人绩效考核挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的项目部和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。

（五）节约施工材料，降低生产成本。“不当家不知柴米贵”，施工原材料是“花钱大户”，更何况原材料的价格年年在涨。我们不偷工减料，但我们要合理节约，杜绝浪费。省钱就是挣钱，省下的都是利润。在我们这个大家庭里，每个人都是家长，每个人也都是管理员，所以我们要养成这种爱家、爱集体的意识，担负起“看家”的责任和义务。我们的工长、技术员、质检员、安全员等天天在现场检查、指导工作，我们不能只管份内工作，而对浪费材料的行为视而不见。今年，我们要严抓原材料的使用情况，对浪费材料的行为进行处罚。同时，施工现场也要做好安保工作，防范偷盗行为。更重要的是要防范执法犯法，监守自盗，从多方面降低生产成本，提高企业经济效益。

（六）提高全员素质，发掘优秀人才。人才是企业的根本，是企业的生产力。我们不仅要把集团打造成一个学习型企业，学习型团队，还要把集团打造成一个人才的摇篮。我们要给社会一个共识：东辉不但楼盖的好，人也都是精英。因此，各个项目部要创造条件，对各个岗位的员工进行多方面的培训，提高全员的综合素质，为企业创造更多的价值。同时，各级管理者要多多留意基层员工，主动挖掘他们的个人潜能，培养、提拔那些

优秀员工走上重要岗位，让我们东辉的人才年轻化、阶梯化，以进一步提高企业的生命力、竞争力和战斗力。

（七）积极应对突发事件，杜绝负面新闻报道。多年来，通过我们全体员工的共同努力，我们的企业在整个行业乃至整个社会都树起了一面鲜明的旗帜。干一项工程，树一座丰碑，我们企业能取得今天这样的成就可谓来之不易。因此，我们要倍加珍惜，视企业荣誉为生命，要为我们自己的荣誉而战。这就要求我们在日常工作中，要从大局出发，加强安全生产，加强现场管理，积极团结和配合我们的合作伙伴，在生产和生活中要给予他们支持与帮助，努力做到不发生任何负面事件。同时各项目负责人，特别是分公司经理，要提高对突发事件的应对和处理能力，建立一套行之有效的应急措施。对待来访的新闻工作人员要认真接待、智慧应对，力争把负面影响消除在萌芽状态。

（八）各部门要立足一线，通力合作，顺利完成各项生产任务。在座的各位都是企业骨干，是企业的主力军。你们的工作态度、执行力度直接影响到企业的发展和走向，反过来也影响到你们个人的发展和前途。所以，我们既是在为企业工作，也是在为自己工作。2024年，我们在薪酬、福利待遇等方面又进行了提升，可以看出，企业在发展的同时，领导每时每刻都在想着让员工的收入与企业的收入共同增长，让员工共享企业发展成果。所以，借此动员大会，我希望在座的同志们要团结友爱，相互支持，立足一线，通力合作，让我们共同的事业更加美好，更加灿烂辉煌。

同志们，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个管理变革、服务变革、智慧变革的时代。如果我们不注重学习，做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进，必然就要落后，这是不以任何人的意志为转移的。因此我们要牢牢抓住集团2024全年的生产经营工作，集全员之智，聚全员之力，勤奋务实，真抓实干，为圆满完成2024年各项工程建设施工任务而努力奋斗。

昂首展望，我们又一次站在了新的历史起点上，前景光明，目标宏伟，催人奋进。2024年也是集团成立十周年，十年磨一剑，亮剑铸辉煌，同志们，回顾过去，我们抢抓机遇、奋勇拼搏、龙腾虎跃展宏图；面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀，龙马精神行千里。让我们紧密团结在集团的领导下，按照本次会议的工作部署，扎扎实实推进各项工作，认认真真履行岗位职责。在这春暖花开的季节里，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，以优异的成绩向集团十周年献礼！

谢谢大家！