领导在全市关工委工作会议上的讲话通用一

您好！

我作为xx在集团工作四年间的直接领导写此推荐信。

今天的他与四年前的他相比，已经产生了非常显著的变化。而作为一位独立负责一个分厂所有行政事务的管理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。

对于他这四年来在分厂所做出的实际贡献，如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质等。我将从沟通、学习与传播三方面对他做出适当评价，期望您能对他有更全面、更深入的认识。

他首先是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟通，从而改变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种改变产生了巨大的粘合力，把生产与行政紧密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。

他还是一位乐于学习且善于学习的管理者。作为一名基础管理者，他这四年来的学习实践集中在三个方面，一是从失误中学习；二是从同事的成功经验中学习；三是从外界培训及自我学习中学习。他把所学在实践中加以运用，从他所取得的成就充分显示了他在学习上谦虚与勤奋；充分显示了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结；充分显示了他在为丰富其职业生涯而进行的拓展性学习所表现出来的追求心！更为难能可贵的是，他带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与尝试！

作为xx先生曾经的领导、永远共勉的朋友，我期望他在将来可以通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰！

推荐人：xxx

xxxx年xx月xx日

领导在全市关工委工作会议上的讲话通用二

在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，围绕公司确定的工作思路和目标，经营部就此成立。为了较好地履行了部门职能，积极发挥部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保经营部各项工作的正常运行，现做出如下工作计划：

20xx年1月经营部正式成立，拟定员工3人，建立分工明确、责任到人的部门的组织机构。

1、 明确部门工作职能、岗位工作职责以及工作纪律。建立经营部门各项工作考核制度

2、 建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。

3、 加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结。

（1） 完善合同内容，避免合同内容出现歧义。对纸质版、电子版合同进行定期归档检查。原则上一个月检查一次。如发出合同出现问题，经营部应负责追回合同，并重新进行拟定。建立合同模板库：包括建筑设计合同，规划设计合同，可行性研究报告编制合同，日照分析报告合同等模板。

（2） 建立合同审批制度，严格执行合同审批制度，认真填写合同审查表。

（3） 建立设计取费标准模板库：包括城市规划设计取费标准，建筑设计取费标准、可行性研究报告取费标准、挂靠费取费标准。并下发相关部门，便于存档查阅。

（4） 为便于项目沟通及项目跟进，特建立甲方信息联络表，将

我公司现有甲方信心进行整理。其中包裹：甲方名称、相关负责人、联系方式、地址、邮箱等相关信息。

（5） 为便于项目进款结算，进行项目进款数据整理，与财务部门协调建立进账数据库。

（1） 与财务部之间的协调：通过与财务人员沟通，对20xx年的项目进款查询。建立经营部门的进账数据库，以便于项目进款结算。

（2） 与行政部之间的协调：项目合同盖章、投标资质的调用都需与行政部门进行协调。在行政人员处进行登记后，方可使用。

（3） 与设计部之间的协调：设计部的设计水平决定我们拓展知名房地产开发商的根本，所以我部门应于设计部进行深入的交流，结合我公司的实际情况，制定市场开拓计划。

（4） 与人事部门之间的协调：经营部长久的发展需要大量优秀

的人才参与进来，因此人事部门需为我部门提供更多优秀的人才。

由于公司处于中小型企业向大型企业过渡阶段，经营部作为企业的核心枢纽部门，应开展好以下工作：

（1）进行房地产开放商信息采集，对全国知名开发商进行调研。并进行深入了解，以此作为杠杆撬开国内知名开发商的大门。经营部20xx年预计在争取到一位知名开发商达成合作。

5、 开展计划性投标，经营部20xx年计划进行有效性投标15至20次。争取中标率达到10%。每次投标后要进行总结，提出不足，加以改进。通过高品质的项目投标锻炼技术团队。投标过程中要严格执行控制成本这一准则。

（1）、完善投标流程；项目信息获取——评估项目的商业价值及可行性——准备报名资料料，购买招标文件，交纳保证金——制作标书，进行方案设计。

（2）完善外地项目备案流程

（1） 对20xx年所有项目进行梳理，落实每个项目的进度、进款情况。

（2） 定期与已建立合作关系甲方进行沟通，争取获得更多项目。争取与公司现有以及合作过的甲方建立长期合作关系。

领导在全市关工委工作会议上的讲话通用三

各位代表、同志们：

今天，我当选为xx镇人民政府镇长，感到十分自豪，这既是人民代表和全镇人民对我的信任，更是一种重托。在此，我向各位代表和全镇人民表示真诚的感谢!当选镇长，我深感自己身上的责任与份量。我必将恪尽职守，不辱使命，励精图治，不负众望，认真履行人民赋予的权力，不遗余力地做好各项工作，为xx镇的经济和社会发展作出应有的贡献。

xx镇第xx届人民代表大会第一次会议在市委、市人大的关怀下，在镇党委和大会主席团的领导下，在全体代表的共同努力下，顺利地完成了大会提出的各项议程，取得了圆满的成功。在大会即将闭幕之际，我代表本届镇人民政府领导班子，向代表们表示衷心的感谢!感谢全体代表和全镇人民对我们的信赖和重托!

在新的工作岗位上，我深感自己肩上的责任与份量。面对新任务的挑战，我们必将恪尽职守，励精图治，不辱使命，不负众望，认真履行人民赋予的权力，不遗余力地做好各项工作。树立廉洁高效、开拓进取、务实有为的政府形象，建设勤政为民的政府。镇长的任期是有限的，但责任是无限的，我们决心从今天开始，用三句话来书写自己的任职档案：

一是把维护人民群众利益作为一切工作的出发点和立足点。镇长是人民代表选出来的，为人民服务就是镇长的天职，要带着对人民的深厚感情去工作，努力做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，关注弱势群体，为老百姓办实事，解难题，谋福利，把自己的全部力量和才智献给先市人民的事业。

二是以经济建设为中心，千方百计促进经济和社会事业全面发展。镇长和政府的工作说到底就是七个字：“落实、落实、再落实”，就是落实镇党委的决策。我决心和镇政府班子一道，在镇党委领导下，在镇人大的监督支持下，紧紧依靠全镇人民群众，紧抓建设“朝鲜民族民俗文化旅游名镇”这一工作主线，坚持以人为本，突出抓好招商引资、城镇化和社会主义新农村建设等三个方面的工作，为确保本次大会通过的经济发展总体目标而努力奋斗。

三是建设一个服务型的政府领导班子，进一步优化发展环境。我们一定深入基层调查研究，躬身求策于民，问计于众，努力形成求真务实的工作作风，促进各项决策的民主性和科学性。倡导苦干、实干，集中精力谋全局、干大事、抓重点、促落实。我作为镇政府主要领导，将身体力行，率先垂范，努力实践“执政成本经济型、机关办事效率型、政策措施效果型”的执政理念，坚持堂堂正正做人、清清白白从政、扎扎实实办事，团结和带领政府班子成员，与全镇父老乡亲携手，群策群力谋发展，同心同德建家园，共筑辉煌的明天!

同志们，当前，我们xx镇正面临一个解放思想、干事创业、加快发展的大好机遇，我相信，有市委、市政府和镇党委的坚强领导，有镇人大的监督支持，有全体代表和全镇人民的支持、配合和监督，有历届政府打下的良好的经济发展平台，我们有能力建设一个更加开放、富裕、美丽的新!

谢谢!

领导在全市关工委工作会议上的讲话通用四

尊敬的各位领导，同志们：

首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司领导、化妆品厂厂长总，厂长助理同志的信任，安排我担任生产科科长职务。此时，我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑重承诺：

一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，

决不辜负集团公司领导对我的信任，不辜负总的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的生产科科长，与我的团队一道努力把我们化妆品厂的生产任务办好，把职工、群众的事办好。

二、迅速进入角色，尽快熟悉和掌握生产科长的职责，并认真按照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合外加工和国产品的两个实际，努力经营好生产和管理两大主题，积极研究和探索提高车间运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进车间全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进车间管理创新，不断提高车间经营能力和管理能力。

三、坚持团结。积极支持和全力配合本届管理团队的工作，特别是摆正自己的位置，积极配合和支持公司以及总的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只补台不拆台。严格坚持公司的工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以生产大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。

四、努力学习，不断提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前是设备科负责人，但主要还是针对设备层面上的工作。所以，今后必须努力学习车间经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不断提高自己管理水平和能力。

总之，我将通过各方面的努力做好生产科科长的工作。

谢谢大家!

领导在全市关工委工作会议上的讲话通用五

尊敬的曾光明局长、赖新生总经济师、肖鉴洲顾问、欧阳初祥会长尊敬的各位领导，同志们：

盛夏时光，正是百里荷花尽情绽放，八方宾朋齐聚石城的美好时节。在今天这个处处洋溢着爱心的日子里，我们非常高兴迎来了全市“生育关怀”暨计生“绿色养老”工作现场会在我县隆重召开。在此，我谨代表中共石城县委、石城县人民政府，对市计生委、计生协会领导和兄弟县（市、区）领导的到来表示诚挚的欢迎！

近年来，在市委、市政府的坚强领导下，我县始终坚持以科学发展观为指导，大力实施“强攻工业，主攻旅游，产业兴县，富民强县”发展战略，经济社会发展取得了显著成绩。特别令人欣慰的是两条高速公路建成通车，使我县区位优势得到了历史性改善。如今，到石城视察指导的中央、省、市领导越来越多，到石城投资兴业的客商越来越多，到石城旅游休闲的游客越来越多，全县上下呈现出一派欣欣向荣的美好景象。一直以来，我县始终把人口计工作摆在与经济社会发展同等重要的位置，按照省市人口计生工作的要求，努力抓调研、探实情，抓宣传、创氛围，抓重点、解难题，推动了我县人口计生工作上台阶。尤其是去年以来，在省、市计生协会和兄弟县（市、区）领导的大力支持下，我县“绿色养老”工作取得了初步成效。主要呈现出三大亮点：

一是参与比例高。已经参加绿色养老的人员占应参与对象的例达到45%以上；

二是扶持力度大。我县的扶助标准为每户1500元—20xx元，远远超过了省、市的扶助标准，而且资金已经全部拨付到位；

三是与产业发展结合好。立足本地资源，做好了绿色养老与油茶、烟叶、白莲产业发展相结合的文章，充分调动了农户的积极性。这些成绩的取得，凝聚着市计生协会、市计生委领导对我县人口计生工作的每一份深情关怀。借此机会，我谨向市计生委、计生协会和兄弟县（市、区）对我县的关心支持表示衷心的感谢！

我们深深地感受到，此次现场会安排在石城召开，充分体现了市计生委、计生协会对我县的高度关注和十分厚爱。我们将以全市现场会的召开为契机，根据省、市人口计生工作的要求，认真学习、借鉴兄弟县（市、区）的经验做法，进一步加强对人口计生工作的组织领导，创新机制，拓宽思路，扎实工作，力争取得更大的成绩。同时，诚请各位领导在会议之余，对我县经济社会发展多提出宝贵意见。

尊敬的各位领导，同志们！石城是个山清水秀、人杰地灵的好地方，富有“三源三乡”的美誉：“三源”是赣江之源、生命之源、红色之源，“三乡”是“中国白莲之乡”、“中国烟叶之乡”、“中国民间文化艺术之乡”。同时，我县还是“中国最佳休闲度假旅游县”、“中国最佳温泉度假旅游城市”。在这里，您可以探最原生态的赣鄱源头，漂亚洲落差最大的漂流，看最奇特的丹霞龟裂地貌，泡最具特色的峡谷温泉，赏最美丽的莲乡风光。

石城有句俗语说得好，“心想石城，事事能成”，诚挚邀请各位领导在开好会的同时，到石城多走走，多看看。最后，衷心祝愿各位领导、在石城度过一段舒心愉快的美好时光！并预祝此次会议取得圆满成功！

谢谢大家。

领导在全市关工委工作会议上的讲话通用六

作为一位领导者，领导本事是必须要培养的。一个团队主要看的是什么，当然是这个团队的凝聚力。如果一个团队连最基本的凝聚力都没有的话，无论以往拥有过怎样的辉煌，最终也只是昙花一现。而团队的凝聚力直接取决于这个团队的领导者。一个优秀的领导者，能够让手下的每一个人员都能够充分的融入到这个整体当中，进而构成一股强大的前进力量。这就是领导者的风范。

组织本事也是领导者必须掌握的一项本事。当某一目标方向确定下来之后，领导者就要在有限的资源和人力的情景下，实现资源的最大利用，高效率的完成这项任务。如何实现高效率呢，这时候强调的是团队的力量，各成员之间要相互信任与帮忙。这对领导者来说是一个很大的考验。

如今的这个时代，是一个充满竞争的时代。也许你觉得这个世界很平静，或许一场无硝烟的“商业战争”正在你的生变发生。作为一个团队的领导者，你要充当的为自我团队的利益着想。这就难免会与其他的团队竞争，这是领导者的谈判本事就充分的体现出来了，谈判本事能够让你在谈判中获得最大的优势，进而为团队谋求最大的利益。

领导者与员工之间的矛盾对于一个团队来说是一个致命的威胁。一旦处理不好，这个团队也许会面临着解散的处境。领导者要充分的发挥自我的沟通本事，主动地去与自我的手下进行沟通，不要摆领导的“架子”，经过与员工的沟通，能够使得双方更加的理解，也会激发属下的工作热情，这有何乐而不为呢，我认为作为领导者要有这样的觉悟。