第一篇：我对人力资源助理职位的理解

我对人力资源助理职位的理解 人力资源是一种特殊又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，是企业各项资源中最关键的资源，是对企业有重大影响的资源，历来被受企业重视。每个企业的发展都是从原始积累开始的，在其经营过程中逐步显现出“人本”的重要性，因而企业对人和事的科学管理将决定人才的合理配置及企业的壮大发展。

人力资源助理的工作内容虽然是些人力资源部事务性工作，但是也属于人力资源管理的日常工作，是落实企业人力资源管理制度的基础性内容，也应受到重视。人力资源管理工作是一项非常专业的工作，对个人素质、领悟能力和学习能力要求都很高。一位优秀的人力资源工作者需要的是对工作的深刻体验、对社会与人才的敏锐洞察和强烈的责任感。首先，人力资源管理者应该是专业权威，人力资源管理部门应该是做好公司选、育、用、留、裁各个方面的专家，应该熟悉国家各项劳动人事法规政策，明白马斯洛需求层次理论、马太效应等等基础理论知识，当然更要从点滴观察，细致入手，系统化的做到真正的人力资源管理。

其次，要做公司的业务伙伴，任何一家公司都是以业务为中心的，只有懂得业务的人力资源工作者才能了解公司的产品开发到生产制造出货各个环节的工作内容，虽不能做得像专业人员那样强，但至少要十分清楚了解并知道业务的运作流程。因此要加深了解业务运作实践，不仅要了解企业各个环节，而且要知道最关健的价值创造点是哪个，如何整合不同环节以获得更高的价值，并将对业务的了解转化为对企业规划的贡献，实现快速变革，创建具有竞争优势的企业文化

最后，人力资源工作者应明确人力资源管理的角色与定位。人力资源管理者的角色定位应该是管理与服务并重，为企业提供战略性的人力资源规划，开发人力资源产品与服务，解决企业人力资源问题，但绝不应以管理者自居，应真诚的与员工交流沟通，了解员工的真实想法和合理诉求，尊重员工，为员工及时提供支持，处理员工利益与商业利益的平衡，维持良好的员工关系，保证各项工作的顺利开展。此外，人力资源管理者还应该是变革的推动者，主动参与变革与创新，能先行，并且做好宣传，处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程，大力推动新的管理制度、新的管理方法和管理理念。

总而言之，人力资源管理中的每个细节工作都与企业的发展紧密相连，与员工的利益息息相关，在工作中不仅要平衡好内外部关系，而且还要平衡好劳资关系，以及后勤与业务部门的关系等等。因此，人力资源是一项非常有意义的工作，也是非常务实的工作。

第二篇：我对人力资源开发的理解

我对人力资源开发的理解

做了多年的人力资源管理工作，最终发现HR的着力点应该放在人力资源开发上面。就好比我们经常谈人才招聘是输血动作，而人力资源的开发则是造血的功能。没有造血功能的企业如人体一样，会得绝症而亡。沿着人力资源开发的线路或者思路，HR应该从大量的内部管理事务中解放出来，去关注个体成长、人岗的适配、能力的开发和人与组织的共赢，否则，我们确实没有把人看成宝贵资源，也确实够不成真正意义的人力资源管理工作。

但事实上，很多HR仍然在大量的内部事务处理中花费时间和精力，为KPI的提炼伤透脑筋、为薪酬福利设计大费周折、为管理流程的构建倾尽全力，当然，这些工作十分重要，但这些并不是人力资源管理的全部。我的理解是，人力资源管理的重心是人力资源开发，是真正对人的关注。为此，我们应该多学习人才鉴别的知识；具备能力模型构建的能力；在“无情的制度”下能对员工实施“有情的管理”；能根据企业发展实际设计员工职业生涯的路径；能在企业内部建立和完善培训体系，进而形成打造人才梯队的机制；能在企业内部形成良好的学习氛围，进而打造学习型组织，让所有管理者和员工明白“要改变世界先改变自己”、“学习力是决胜未来的关键能力”；我们还应该多看看教育心理学、成功学、国学，明白价值观的塑造是多么重要，明白规划不仅指职业生涯也是指做人的修炼。我想，当我们真正把关注点从大量的表格设计和制度研讨中转移到对人的关注，我们一定会看到更多有价值、有意义的工作需要马上去做，而那时，我们会认为一切的工作均应以人的激励、人的发展、人与企业的和谐统一为中心。因为，道理很明显，组织是由人构成的，组织的价值是人创造的，只有组织内个体的成长才能促使组织的成长，只有每个个体最大程度释放潜能创造价值才使得组织创造的价值最大化，只有每个个体与组织文化、特性高度协调才能形成合力。

从管理咨询公司的角度来讲，人力资源管理顾问也应该是人力资源开发顾问，到企业做人力资源管理咨询项目时不能仅仅提供管理方面的技能，更重要的是建立人力资源开发的模型、机制、办法，传授人才鉴别的知识技能，提供能力开发的方法工具，更应该引导形成企业人力资源开发的理念。

从人力资源工作者的个人职业发展来讲，HR们真正应该强化的是人力资源开发的知识和技能，真正该关注的行业是教育培训行业和人才服务业。我甚至认为，人力资源工作者本身就是教育工作者，只不过其任教的地方是企业大学，而不是在现行教育体制内。人力资源工作者的最终归宿应该是教育工作者、培训师、职业规划师、人才鉴别师。从企业经营理念来讲，应该抛弃一切以业务为中心的思想，而把企业组织下的员工发展作为经营的中心，业绩是员工发展必然的目标和结果。所以，企业家应该更多考虑企业的教育功能、开发功能和社会责任，应该把企业看成是一个共同发展的平台，要考虑如何把企业的寿命做长久，而不是把企业定位于快速赚钱的机器，把员工作为机器上的一个零件，任意更换淘汰。

当然，本文是个人的一些认识和主张，也将引导本人日后在人力资源领域的工作方向和思考方向，欢迎HR同行们交流心得。

第三篇：人力资源助理

人力资源助理，人事助理和行政助理工作的职责分别

人力资源助理的职责：

1、协助人力资源科科长实施本部门工作计划

2、协助制定完成本部门人力资源的规划与实施，辅助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作

3、管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料

4、在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度，并督促各部门落实

5、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理

6、负责员工培训工作的计划、组织、协调和管理

7、具体实施公司的各项人力资源政策

8、辅助完成公司各项大型会议的策划与组织

9、完成领导交办的其他工作

人事助理岗位职责

（一）制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。

（二）按照 公司制定的组织结构及发展，拟定公司人力资源民展规划。

（三）督查招聘的进度和质量，负责招聘面试。

（四）负责劳动关系管理，协调／解决劳资关系纠纷。

（五）制定合理、有效的绩效评估制度。

（六）制定公司的培训体系，并组织实施。

（七）制定合理的、有竞争的薪酬制度。

（八）负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库。

（九）领导交办的其他工作。

行政助理主要职责：负责员工的考勤，于次月第一个工作日提供考勤报表并存档；负责员工档案管理，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立；对一般文件的起草和行政人事文件的管理； 依据人力资源要求计划，组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息，协助招聘工作；处理人事日常管理工作，负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理；及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续；协助做好公司人力工作的管理、培训与指导；组织公司各种活动的策划；负责办公用品采购计划制定及物品领取管理。

第四篇：我对于人力资源的理解

我眼中的HR

101200053环境学院浦江

其实我觉得每一个来上人力资源课的同学多多少少和人力资源这个词有一些际遇，要不怎么会不约而同地去选择管理。我一直觉得自己的性格比较外向，喜欢和人打交道，所以刚进南大的时候就加入了校学生会的人力资源部，那时候对人力资源也特别的向往和好奇。在学生会一年的工作中，我对于人力资源管理的理解基本上就是，负责人员的招聘、培训、促进组织内部相互融合以及季度/年终的考评。在具体工作中，当时负责的就是学生会面试设计、通知，学生会内部部门交流，针对学生会成员的精英培训以及对于每一位学生会成员的考评并对优秀部员有一定的奖励措施。在新一年的工作中，人资部又引入了一些新的措施，比如对于人员流动的原因调查与探究。在这一年多的成长和学习过程中，对于人力资源的理解也愈发地深入，以前或许我更多的是停留在人力资源字面的理解，后来才真正意识到，人力资源需要对于组织中的每一个人需要有深入的了解，那并不是意味着需要和每一个人打交道，而更多的是通过多方面的渠道和信息去了解每一个人。抱着和每一个人去熟悉的态度做人力资源有失偏颇，因为在层级管理中，一种通过个人感情式的接触和了解难免会造成你对一个人工作能力的误读。我想在这一年学生会的工作中，我对于人力资源有了一个比较表面的、更多贴合实际的入门了解。

随着大学生活的深入，后来越来越多地参与校园活动。担任暑期实践团队的队长、学生会的副主席，甚至是排球队的队长……我发现我所经历的每一个职务其实和人力资源都有着密切的联系，因为每一个活动、每一件事情都需要和很多人打交道。即使是当排球队的队长，那也需要有对于全院队员的通知、训练安排、比赛鼓励等等，这些我想应该都是属于人力资源的管理。在学生会和暑期实践团队时，对于人员的调度、分工、勉励和对于每一个人性格、能力的了解，都是人力资源管理的范畴。

然后我就在想，即使没有经历过这么多的活动，即使我每天只是上课自习做作业，那我平常的生活中也要和许多人打交道，对于个人而言，想要完成一件特定事情的时候，涉及到人员的联系和交流，那就会产生人力资源的问题，每一个人无论是什么身份都会有自己的人力资源（可能更多人称之为人脉）。

当然我知道，商科的人力资源的定义可能会相对狭隘一些。我只是通过个人的经历和自己的理解来阐释一下我对于人力资源的理解。

第五篇：经典人力资源主管职位描述

人力资源主管

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职位职责

1.参与人力资源规划与制度体系的建立：

（1）参与制定公司人力资源的规划，为人力资源经理提供可行建议；

（2）参与制定公司的人力资源管理制度，并负责人力资源管理制度的日常维护；

（3）参与公司组织结构设计、职位设置与职位管理；

2.参与管理者选拔、培训、发展：

（1）协助人力资源经理做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

（2）根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；

（3）制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；

（4）编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；

（5）拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实；

3.参与管理者的招聘计划与招聘体系：

（1）根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制人员招聘计划；

（2）参与建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；

（3）执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；

（4）建立后备人才选拔方案和人才储备机制；

4.负责日常的人力资源管理活动：

（1）根据部门分工，协助人力资源经理统筹管理部门某几项关键职能的工作；

（2）统筹并监督人事管理、劳工关系等工作，代表公司处理劳动纠纷与争议；

（3）指导下属日常HR业务；

（4）为公司业务部门提供人力资源管理方面的内部咨询与服务。

任职条件

1.教育背景：本科以上学历，企业管理学、心理学、人力资源管理专业。

2.工作经验：三年以上人力资源管理工作经验，其中至少一年以上本行业工作经验。

3.知识/技能：

（1）熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；

（2）对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块有一定的认识；

（3）具备先进的人力资源管理观念和方法；

（4）熟悉办公软件及相关的人力资源管理软件。

4.素质要求：

（1）人际理解与沟通能力：能够把握别人的态度、兴趣、观点和行为方式等，善于制造机会、积极地去了解他人；

（2）组织意识：掌握组织中非正式的结构及组织的氛围和文化，能够了解组织中真正的关键角色及组织中的运作和决策模式；

（3）领导能力：能够鞭策大家，确保他人理解并接受领导的使命、目标、政策和工作安排，保证任务的完成。

人力资源专员

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职位职责

1.参与人力资源制度建设：

（1）协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；

（2）在上级的指导下，起草有关人力资源管理工作的初步意见；

（3）编制并不断完善新进员工的人事手册，使新员工了解公司的各类管理制度和行为规范；

2.员工流动：

（1）依据国家和地方劳动法律、法规及公司相关规定，负责员工入职、试用、转正、升迁、轮岗、离职、退休等环节的手续办理；（2）负责新进员工试用期的管理，包括实习计划的安排、跟踪与评估，以确保录用人员满足岗位的要求；

（3）与离职员工进行面谈，并记录及分析面谈结果，保证为公司的员工流动提供及时的服务支持；

3.员工薪酬福利：

（1）定期编制劳资、人事统计报表，及时撰写人力利用、劳动报酬统计分析报告；

（2）根据公司薪酬福利政策与制度，协助有关部门落实员工薪酬福利相关手续；

（3）缴纳员工的各类社会保险并编制各类保险报表，并为员工劳动保险方面的争议提供证明材料，确保社会保险的及时缴纳及报表数据的准确性；

4.员工关系：

（1）负责员工的劳动合同签订以及职务任免、调配、解聘等；

（2）根据国家、地方劳动法规及公司的人力资源政策，参与建立公司与员工的沟通机制；

（3）参与员工与公司的劳动纠纷或争议的调查、善后处理和补偿；

（4）组织员工的各种集体活动，以建立良好的员工关系，确保员工的工作满意度达到公司的要求；

5.人才库建设：

（1）保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询及人才储备库的建设工作；

（2）通过招聘网站等各种渠道完善公司人才储备库。

任职条件

1.教育背景：本科以上学历，行政管理、人力资源管理专业。

2.工作经验：具有人力资源管理或相关职位两年以上工作经验。

3.知识/技能：

（1）熟悉人力资源管理各项实务的操作流程；

（2）熟悉企业的人力资源管理规章制度和国家的相关法律法规；

（3）具备先进的人力资源管理观念和方法；

（4）熟悉办公软件及相关的人力资源管理软件。

4.素质要求：

（1）分析决策能力：对人事管理工作中的复杂事务进行分析决策； 勤劳的蜜蜂有糖吃

（2）沟通能力：具有简明扼要的谈话技巧，与公司员工进行良好的沟通；

（3）评价能力：对员工进行客观评价，确保员工薪酬、绩效考核等的公平合理。