第一篇：省环保产业协会各位领导

工作总结

有限公司

2024年度

2024年度工作总结

省环保产业协会各位领导：

根据长庆油田分公司关于钻井泥浆无害化治理工作的会议要求，我公司认真落实会议精神，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据公司实际，研究制定公司2024年工作规划，现就2024年年度工作作以总结，并对2024年工作设想作以汇报。

一、2024年工作回顾

2024年，我公司紧紧围绕工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，去年1～6月份我们预计完成产值200万元，部分指标已提前完成了全年任务。

（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升

第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

第二，深化经营管理意识，通过宣传我公司乙级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质服务的优势，让的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。去年1～6月份，我们共承揽项目7项，合同额605万元，比2024年增长120%。

（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长

根据去年跨转任务和重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。

（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行

2024年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”

上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：

一是，大胆启用已经发展成熟的人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在去年新一轮中层干部聘任中，8名人才进入重要管理岗位，成为公司独当一面的中坚力量。去年四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。

二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进应届毕业生。在2024～2024年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。

三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向才倾斜，激发他们昂扬向上。在2024年度公司评出的12名最佳员工中，8名，占了最佳员工总数的三分之二。四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。

五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。

六是，我公司为长庆油田陇东区块处理的钻井废弃泥浆经庆阳市环境监测站取样检测均达到无害化治理要求（后附2024年度检测报告）。

二、2024年工作设想

2024年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进我公司各项工作迈上新的台阶。

（一）在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。

一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“庆阳长庆”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市

场趋向，为企业争取更大的利润空间，为公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的环保、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强我公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个施工项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。

四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。2024年，我们还要加大新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。

（二）在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。

一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。

二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、建造优质工程；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。

三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返工等不必要的损失。做好现场的开工许可工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。

首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。2024年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基出、建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。

其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、工程质量、财务合同等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提高公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。

（四）在加强人才建设，有新的举措。

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进娶平等、稳定的工作环境。

首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好人才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻才和充分发挥于才的才智。

再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养才，让他们在施工第一线挂职锻炼。

其次，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的才要“加荷”，使用部门要根据才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。再次，提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围

是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。

2024年3月

第二篇：各位领导

各位领导，各位评委，大家好：

我演讲的题目是《创先争优 为规划事业献青春》。朋友，当你流连在风光秀美的滨河大道，当你置身于绚烂多彩的风凰广场，当你徜徉在翰墨飘香的洗砚池，当你行走在人流如海物流如潮的商贸批发城，你可想到这就是我们日新月异的XX，这就是我们飞速发展的家乡。近年来，市委、市政府高瞻远瞩，以超越历史的眼光，以前无古人的魄力，带领全市人民，在沂蒙大地上，写下了XX历史上最为辉煌的篇章。朋友，你可曾想到，在巨大的变化与发展中，也凝聚着我们城市规划人的智慧、汗水和努力。当一个崭新的大XX呈现在八百里沂蒙，当一个全新的XX出现九百六十万平方公里的祖国大地上，当一个每天都在阔步前进的XX出现在我们的眼前，作为一个规划人，你不感到为之自豪吗？你不感到为之骄傲吗？是的，作为“大XX、新XX”建设的参与者、见证者，我们应该为之自豪，为之骄傲。然而，市委、市政府的领导们却站得更高，看得更远，在前不久召开的市第十一次党代会上，又为“大XX、新XX”规划出了宏伟蓝图，提出要建设“经济大市、商贸强市、宜居城市、文化名市”的目标，号召全市人民站在新起点，实现新发展，建设富强……

第三篇：各位领导

各位领导、同志们：

我于2024年10月担任平岗项目部经理，主管平岗东立风井工程。在过去的一年里，本人在各级领导的关心指导和同事的支持协助下，较好地完成了各项本职工作。根据公司要求，平岗东立风井计划于2024年10月末施工完毕，在项目部全体员工的共同努力下平岗东立风井于2024年9月15日施工完毕，提前一个半月完成施工任务。下面我就个人思想工作向各位领导和同志们作以简要汇报。恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。

一、提高综合素质，狠抓工作薄弱环节，提高工作能力。在工作中不断发现问题解决问题。在日常工作中只有加强学习，才能不断充实提高，完善自我，只有通过不懈的学习，才能扎实地搞好工作，为此，我不断从实践中学，从书本中学，也自觉向班子成员同事学。一年来，每天的工作安排都做好记录，并及时检查安排工作的完成情况，检查中发现的安全隐患及时落实整改，安全管理不留死角。立井施工时，悬吊检查和钩机升入井是我心里最担心的安全问题，悬吊检查设专职人员进行检查，钩机升入井有科级干部在现场进行指挥。工区的薄弱环节就是工序的转换，抓紧时间同时我还学习了经营管理等多科知识，坚持党的路线和方针，坚持不懈的学习，使自己的知识不断提高，从而为做好工作打下了良好的知识基础。

二、围绕工作中心，狠抓经营管理，提升管理质量。

一年来，在井党政的正确指引下，制定完善了各种考核机制，密切配合掘进队和综合段的工作，使各项工作得到有序的开展。主要做了以下几点工作：

1、工资分配：进入2024年，我们根据项目部的实际情况，在年初掘进队和综合段制定了评分标准以及段队出勤管理制度，在运行中根据工区实际情况，结合实际生产条件分别在7月、8月对打眼班实行奖励制度，大大的提高了打眼班的工作积极性，解决了人员少、出勤差的问题，提高了生产效率，稳定了职工队伍。

2、材料管理：根据工区施工的实际情况，要求掘进队严格控制材料的使用，严格控制混凝土的配合比。在打眼时做到定区、定位、定眼、定人，严格控制井壁的超挖量，同时要保证井壁的厚度和强度。严格要求材料人员压缩生产材料和非生产费用，加大奖惩力度，提高掘进队和综合段的节约意识。特别在废旧材料回收上，对掘进队加大考核力度，并同队干工资挂钩。

3、人员培训管理：项目部人员流动比较平凡，尤其是2、3月份。对于新挂号人员，严格执行“先培训，后上岗”制度，对于培训不合格的人员坚决不准入井。

4、后勤服务：关心职工生活，为职工排忧解难始终是党政的第一牵挂，特别是“两堂一舍”、家属住房、环境卫生等涉及职工切身的利益事情，自己都要亲自部署监督落实。在食堂管理上平时到职工餐厅就餐，品尝饭菜质量，落实饭菜价格，夜间不定时进行查岗对窗口开放及饭菜供应情况进行检查，对存在的问题及时召

集有关负责人监督解决，做到处理问题不出班，不隔天。在澡堂管理上经常到现场检查室内温度及水温情况，及时为每个更衣间安装了换气扇，保证职工在上下班期间有一个舒适的更衣环境。

三、强化作风建设，维护班子团结，加强廉洁自律。

团结出凝聚力，出战斗力，作为行政一把手，我坚持做到四讲。一是讲原则，凡事多讲、多协商、多理解，大事讲原则，小事讲风格，遇到不一致的意见时，不相互拆台，顾全大局。二是讲真诚，坦诚相待，肝胆相照，表里如一，言行一致。三是讲感情，讲政治上的同志情，工作上的同舟情，生活上的手足情。

四、是讲大度，能容人容事容言。严于律己，从政之本，两袖清风，为官之道。作为一个基层领导工作者，我始终牢记这一宗旨，以一颗平常心看待名利。思想上，我切实加强品德修养，注重抓好自身学习，坚持参加公司及处里组织的各项政治学习，用科学的理论、先进的思想武装自己的头脑，强化立党为公、廉洁自律的意识；工作上，我认真遵守党纪、政纪和领导干部廉洁自律各项规定，不搞权钱交易，不搞公私交易，违背原则的事坚决不做，违反政策的口子坚决不开。不向下级“张口”，不向企业伸手。

一年来，本人虽做了一些工作，取得了一点成绩，但离上级领导的要求还有一定差距，存在有以下几方面：

第一、政治业务素质学习不够深入，思想跟不上形势的发展，没有大胆开拓创新的意识。

第二、作为一名行政管理人员，在工作中存在安全思想不牢靠，重。

尽管自己一年来在工作中尽心尽责，踏实工作，取得了一定成绩，但与广大职工和上级的要求尚有一定差距。在深入基层调研上显得还很不够，在工作协调上还有许多不尽人意之处，工作方法有待进一步提高。在以后的工作中，我将清醒的面对成绩和不足，更加努力，忘我工作，不辜负矿领导的信任和郭庄井广大职工的重托。在新的一年里，我将认真改正不足，不断进取，争取取得更好的成绩。谢谢大家！2024年12月11日

二是认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，进一步提高了对安全生产工作极端重要性的认识，增强了搞好本质工作，促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。

二、认真贯彻落实公司及矿党政统一部署，尽职尽责抓好安全管理工作，为矿井的全面健康发展做出应有贡献。

一是认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神，加大安全检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照“三大规程”要求对井下所有作业场所，进行全方位的督促检查，每月开展安全生产重大隐患排查。积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动，对查出的各类问题以积极的态度对待，及时组织整改，全年问题整改率98.89%。

二是实行目标管理，狠抓安全生产责任制的落实。年初对二OO五年安全生产工作进行总体安排，下达安全生产管理目标责任书，开展安全质量标准化、顶板管理会战工作。本人每月坚持下井15次以上，深入现场，靠前指挥，按照“谁主管，谁负责”的原则，认真落实岗位责任制和安全生产责任制，分专业负责，强化检查，认真考核，奖罚兑现，指导基层队全面建立安全管理体系，严格落实“安检员、调度员、瓦检员”三员一体的现场巡回检查制度和“三员”与井下带班队长会面签字制度，有效减少了“三违”现象。

三是完善管理制度，夯实安全生产管理基础。指导安检部修订完善安全生产责任制137项，安全生产管理制度122项，安全质量标

准化管理制度247项。制定了《***煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度》及《***煤矿安全隐患排查、治理和报告制度》，为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。

四是有针对性地组织开展各项安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。坚持把适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。先后组织开展了两个“百日安全生产活动”、“安全签名”活动、“安全生产月”活动、“安全生产整顿月”活动、“秋冬安全生产月”活动，并组织举办了煤矿安全知识竞赛活动。同时组织职工参加了集团公司“安康杯”、**分局“**杯”煤矿安全知识竞赛，取得了优异成绩。通过安全生产活动的开展，大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性，营造了学技术、强本领、保安全的安全生产氛围。

五是强化职工培训，狠反“三违”，提高全员安全意识。针对我矿职工业务素质和文化参次不齐等特点，长期抓好职工培训教育，全年共培训职工1951人次，自己参加基层安全例会18次，带头讲安全，绷紧职工思想上的“安全弦”。“三违”不除，事故难免，我采用“敢”、“严”、“细”的办法，坚持带头狠反“三违”，全年共查出并处理“三违”人员268人次，罚款11650元，解除劳动合同7人，下岗培训9人，对5名反“三违”有功人员给予奖励。通过努力杜绝了重伤以上人身事故和二级以上生产事故，轻伤1人，千人负伤率为1，实现了矿井全年安全奋斗目标。

六是强化基础管理，不断推进安全质量标准化上等级、创水平。带领矿安全质量标准化检查组采用定期检查和动态检查相结合的办法，组织安全质量标准化大检查69次，配合公司检查8次，突出抓了工作质量、工程质量和文明生产。对查出的问题限期整改，并纳入绩效工资中奖惩兑现。使我矿安全质量标准化保持了行业一级标准。

三、精心组织、积极协调，完成矿年初下达的掘进、巷道维修任务。一是组织协调综掘两个队完成了****面、****面的掘进任务，全年完成回采进尺2580米，掘进工作面合格率100%，优良品率68%。保证了矿井采掘接续正常。

二是积极组织主管部门和**队对所有失修巷道按照先急后缓的原则，制定了详细的施工排版、维修方案和安全技术措施有条不紊安排施工，全年维修巷道3840米，使巷道失修率控制在3．9%，严重失修率控制在1．4%，有力地保证了矿井安全生产。

四、克己奉公，廉洁自律，牢记“两个务必”认真践行“三个代表”重要思想。

一年来，我严格遵守“四大纪律”、“三个不得”、“五个不准”和“八个坚持、八个反对”等廉洁自律规定，始终以一个共产党员的标准严格要求自己，做好“六个表率”。牢记“两个务必”，不断加强世界观的改造。认真履行党员的权利和义务，在工作、生活作风等方面始终坚持按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，做到自重、自省、自警、自励，始终以“八荣八耻”规范自己的言行，加强道德修养，自觉抵制各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。按时填报了礼品上交登记等三项报表，在车辆使用和通讯费用上严格按照矿上的规定去做，没有做过违反原则的事，没有脱离职工群众，没有为自己和家属谋过私利，真正做到了踏踏实实干事，清清白白做人。

五、工作中不足和今后努力方向

过去的一年里，在刘矿长的指导下，在班子其他成员的配合下，在全矿广大干部职工的支持下，自己虽然取得了一些成绩，但难免存在一定问题和不足，主要是：一是学习还不够扎实，理论水平还有待于进一步提高；二是零星作业地点的安全管理有待于进一步加强，职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化，安全文化建设探索不够； 三是对措施的执行不严不细等。以上问题，我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。并将继续认真履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作，努力实践“三个代表”，强化管理，落实责任，狠反“三违”，严格执行干部下井带班制度，靠前指挥，工作到位，跑现场，抓质量，抓安全，为矿井发展做出自己应有的贡献。

以上汇报请大家批评指正。

述职人：***

第四篇：各位领导

各位领导，各位评委，同事们：大家好！

首先感谢镇党委、政府给了我这次参加镇团委干部职务公平竞争的机会。实行竞争上岗是人事制度改革的一项重大举措，是加强干部管理工作的有益尝试。我对这项改革的基本态度一是赞成拥护，二是响应参加。作为有一定基层经验的机关工作人员，我将用积极正确的态度参与到这项改革当中，站出来接受组织和同事们的评判。

我叫陈登德，现年25周岁，大专文化，中共党员。2024年7月毕业于黔南师院，2024年8月至2024年9月被市委组织部招考录用在xx村委会任主任助理；其中2024年8月至2024年9月聘用到镇劳动保障所工作。

我认为每一次工作和经历的变化，对增长能力、丰富阅历都是难得的机遇。越是新的环境、越是压力大的工作，往往就越能够锻炼自己，竞争镇团委书记职务，目的就在于开拓新视野、挖掘新潜力、获取新经验，努力提高自身综合素质。

五年来，在各位领导和同事们的关心、支持、帮助下，自己在思想上、工作上都取得了新的进步。借此机会，向所有关心、支持我成长的领导和同事，表示衷心感谢！

参加这次镇团委职务的竞岗，我认为具有以下几个方面的条件。

一是具有比较扎实的理论文字功底。在从事两年的通讯报道工作中，注意各方面信息收集，平时多看报纸、文章，能够把握大的发展趋势，钻研新闻写作技巧，挖掘新闻素材，准确领会领导意图，及时而创造性地完成领导交给的宣传任务，在市、县各类报刊上用稿300多篇。

二是具丰富的工作经历。参加工作后，有机会在农村、镇党政办、宣传口等多个岗位，从事过农村工作、通讯报道、文秘、宣传等多项工作，为自己创造了很好的学习和锻炼机会。培养了坐下去能写、站起来能讲、走出去能干等多方面的能力，这正为我在今后干好工作奠定了基础。

三是经过两年农村基层艰苦生活的磨炼，培养了我严明的组织纪律性和忠实吃苦耐劳的品质。

四是信奉做人正派、诚实的宗旨，能够团结同事，听取意见，协调同事合作工作。这些正是团结共事、做好工作的基础。五是身体健康、精力充沛。由于具有从事多岗位的经历，磨炼出较好的心理素质，善于辩证地、客观地思考和处理问题。

我深知，过去已成为历史，这些并不能成为我在任何地方居功自傲的资本，今天我把这些复述了一遍，并非是向大家炫耀，我只把它当作我人生中一种很重要的阅历，一笔很宝贵的财富。为我在今后的工作中，平添一份自信。

如果我个人所具有的这点“能力和阅历”，能得到各位领导和同事们的认可，以及组织上提供给我竞争镇团委书记这样一个职位和机会。那么，我今后的工作设想是：

一是工作上紧紧地和党委、政府站在一起，保持一致，做好广大青年的政治思想工作，及时发现问题，解决问题，使全镇团员青年和青年员工形成团队精神，建立坚固的战斗堡垒。

二是充分发挥团组织在三个文明建设中的作用，通过各种行之有效的活动与载体，围绕党委、政府中心任务开展工作，将团的工作和经济工作紧密结合起来，加强和各部门的协调，相互支持，共同努力，使共青团真正成为党委、政府的助手，青年朋友的帮手。同时，在非公企业组织中继续深入开展“党工团共建”活动，以党建带动工建和团建，以工建和团建促进党建，努力提高党工团工作水平，把党工团工作各项任务落实在非公企业组织，保障和促进非公企业健康发展。

三是团委的重要职能就是在对青年成长的过程中，在政治上及时引导，在思想上及时点拨，在工作上及时荐才，在生活上及时帮助，让青年人更好地适应改革、适应发展，尽快成熟起来。在青少年成长的过程中，深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，广泛开展青少年道德实践活动，倡导青少年健康行为习惯和文明生活方式。

第五篇：各位领导

各位领导、各位来宾：

今天，我局隆重举行办公大楼乔迁庆典。首先，请让我代表巴彦县国土资源局，向前来参加庆典活动的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎，并致以崇高的敬意！

几年来，巴彦县国土资源局为适应国土资源管理事业发展的客观要求，带动巴彦县建设，认真贯彻落实土地基本国策，励精图治、锐意进取，在宏观调控、节约集约、依法行政、保护资源、保障发展、队伍建设、基础设施建设等方面取得了可喜成绩，为巴彦县城经济健康发展作了突出贡献！

我局办公大楼经县政府常务会议研究决定，于2024年4月正式动工兴建。在办公楼建设过程中，我们积极筹划，确保建设资金到位，先后向上级主管部门及其他相关部门争取资金，得到了省、市、县领导的高度重视和大力支持。为做到合理规划布局、科学设计，依法依规按程序操作，把国土资源办公楼建设成巴彦县的一个亮点，我们自觉接受监督，公开、公平、公正招标施工单位，严格执行工程预算、核算方案，得到上级领导和社会各界的理解与肯定。

今天，办公大楼落成乔迁，是巴彦县国土资源局一件可喜可贺的大事，她体现了巴彦县各级领导、各个部门和当地人民的极大支持，她凝聚了巴彦县国土资源局全体干部职工的辛勤劳动和奋勇拼搏、开拓进取的精神。

办公大楼落成，是一种信心、实力的标志，她标志着巴

彦县国土事业的一座丰碑，也见证着巴彦县国土资源事业的新成就。

树雄心创伟业为国土添色，立壮志写春秋为苏城增光。希望巴彦县国土资源局全体干部职工，在新的宝地，团结一致，奋力拼搏，尽心服务，为保靖经济发展作出新的贡献，谢谢大家！