第一篇：山东兖矿集团安全培训

„2024.9‟全国安全生产人才和教育培训工作座谈会材料

创新“四五级联动”培训模式

夯实企业安全生产根基

兖矿集团有限公司

兖矿集团是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主业的省属国有重点企业，2024年原煤产量突破6000万吨，企业资产总额1100亿元，在册职工9.5万人。近年来，我们始终坚持以科学发展观为指导，不断探索新形势下加强安全培训工作的新途径、新方法，将矿井四级培训职能与区队班组五级培训有机结合，创新实施“四五级联动”安全培训，为企业安全发展奠定了坚实基础。截止2024年6月29日，集团公司实现连续安全生产五周年。主要做法是：

一、强化“四项建设”，着力打造“四五级联动”安全培训坚实平台

1.强化四级安全培训机构建设。装备适应现代化教学需求的多媒体教室、实验室、档案室、电子备课室、心理学教室，配备投影仪、计算机、实验装臵、心理测试仪器、多媒体网络教学服务器等教学设施。完善教师选聘、培训、考核、上岗机制，健全高素质专兼职教师队伍。开发符合生产实际需求的煤矿专业51 1

个工种、1300万字的安全培训教材和52万道题库。推行安全培训机构质量标准化建设，对教学环节及工作环境实行标准化管理和量化考核。

2.强化五级安全培训基础建设。我们把区队、班组自主安全培训称为五级安全培训，纳入安全培训机构建设统一管理，配备笔记本电脑、投影仪、桌椅、白板、记录本、书橱、网络服务器等必要的教学设施，安装多媒体可视化仿真电子教室，聘任工程技术人员、工人技师担任授课教师，把区队、班组会议室建成安全培训教室。

3.强化煤矿安全实训基地建设。建有包括综采放顶煤、薄煤层开采、掘进、辅助运输、机电、通风、爆破、矿山救护等专业的7个重点实训基地，全部按照井下生产现场实际设计与装备，按照煤矿安全质量标准化标准建设，实现了实训基地与生产现场同环境、同设备、同工艺、同技术、同标准。济宁二号煤矿投资3600余万元，建成了集实训与警示教育为一体的实用性强、面积大、功能多、设备设施先进、图文并茂、声光电一体的实践教育培训基地，配有4D安全警示教育影院、现代化安全展室和涵盖采、掘、机、运、通五大专业实训基地，具备警示教育、理论学习、实操训练、岗位练兵、技能鉴定等“五大功能”。

4.强化多媒体仿真信息化建设。依据自主开发安全培训教材，积极开发与之配套的多媒体仿真教材。综合利用多媒体、三 2

维建模、虚拟仿真、数据库、动画等技术，将井下现场作业场景、操作技术、设备实物、工艺流程、避灾线路、事故案例等制作成多媒体仿真教材。依托安全培训管理系统平台，将多媒体仿真教材充实到网络电子教室，学员可以通过局域网在培训中心教室、区队学习室、家庭等场所随时访问电子教室，不仅能身临其境地感受现场作业环境、模拟操作现场设备、演练避险救灾措施、还原事故案例等，而且还能根据学习需求，上传所需知识和随机生成试卷，实现在线自测和考试。

二、创新“四五级联动”培训模式，全面提升职工安全素质 安全培训的重点在基层、在区队。为创新培训思路，我们下移安全培训重心，创新“四五级联动” 安全培训模式，全面提升职工安全素质，保障企业安全发展。

1.强化“四级”安全培训。发挥煤矿四级培训机构系统性理论知识和实践技能培训作用，实施年度安全培训计划以及应急培训，对职工进行系统理论培训和实践技能训练。把培训课堂设在实训基地，坚持边教学、边演示、边实践，采用“互动教学”、“模拟事故案例”、“现场应急处理”等生动直观的教学方式，面对面、手把手地进行实物教学，变抽象、难解的理论知识为现场实物操作，做到理论讲述、模拟试验、实际操作“三位一体”，实现了安全培训课堂与施工作业现场的“零距离”对接，有效解决了安全培训满堂灌、理论与实践脱节的问题，加深了职工感性 3

认识，提高了操作技能。

2.强化“五级”安全培训。充分发挥多媒体仿真系统作用，系统学习本专业及相关专业知识，巩固四级机构所学知识。同时，利用每日一题、每周一课、每月一考、每季一评为主要载体，积极开展规程措施分段学、注重实效现场学、创新形式引导学、课堂讲课重点学、相互促进交流学、现场提问反复学等“六学模式”。突出“两个紧跟”，即：紧跟安全管理步伐，对各级安全生产文件、规定、标准、措施等及时组织职工学习、考试；紧跟安全生产步伐，针对生产现场施工工艺、设备、条件变化及存在的实际问题及时开展规程措施培训，做到现场需要什么就及时培训什么。切实做到“四个不同”，即：不同时期有不同重点，不同工种有不同内容，不同对象有不同方法，不同层次有不同要求。确保职工在干中学、学中干，学以致用，学用相长。

3.强化“四五级”安全培训联动。“四五级联动”安全培训的关键在于“联动”。“四级”是“五级”的保障，“五级”是“四级”的延伸。“四级”安全培训机构，着重对区队、班组“五级”培训计划、内容进行审查，提供必要的培训资料和培训教师，进行业务指导。通过现场提问、在线考试等方式进行定期与不定期考核。“五级”安全培训，依据本单位生产现场实际需求，在完成日常培训的同时，依托“四级”安全培训机构的教学系统、学习软件和实训基地，根据不同培训时段、工种、特点，制定培训 4

模块，有针对性地实施培训。建立联络员和联动例会制度，培训机构与区队结成包保对子，加强信息沟通，区队联络员及时向培训机构反馈培训需求，定期报送培训计划及落实情况。培训机构与区队每月至少组织一次联动例会，准确分析评价联动培训效果，及时纠正联动过程中的问题与偏差，有针对性地对培训计划、内容进行修订完善，切实做到了“四级”与“五级”安全培训的有机融合、相互促进。

三、严格考核，强力推进“四五级联动”安全培训。我们把“四五级联动”安全培训纳入安全监督检查考核重要内容。综合运用监督检查、载体融合、典型示范等多种方式，全方位督导推进“四五级联动”安全培训工作，促进了安全培训工作持续高效发展。基层单位着重安全培训日常管理考核，确保每个环节都做到高标准、严要求。实施培训效果追踪考核机制，安全培训抽查考试经常化、制度化，不定期进行“现场抽考”和“在线抽考”，每月组织一次定期考试，考试成绩在井口大屏幕进行公示，凡考试合格率达不到规定要求的，给予单位、个人以及所在单位主要负责人经济处罚，并通报批评，考试不及格人员必须接受再培训。切实做到理论知识不掌握不上岗、现场表述不准确不上岗、实践操作不规范不上岗“三不上岗”。集团公司强化对“四五级联动”运行机制、培训考试、效果跟踪、持证上岗等培训环节进行动态检查评估，根据《安全培训规定》、《“四五级联 5

动”安全培训检查考核细则》、《实践培训考核指导意见》等管理制度，采取定期检查与动态抽查相结合的方式，坚持每季一考评、半年一总结，重奖重罚，仅2024年就兑现安全培训考核奖励260余万元，极大调动了各单位深入推进“四五级联动”安全培训的积极性。

安全培训是一项长期、系统的工作，任重而道远。尽管我们在安全培训工作中进行了一些有益尝试和探索，但离上级要求以及与兄弟单位相比还有一定距离。我们决心以这次会议为契机，虚心学习兄弟单位的好经验、好做法，进一步提升境界，不断创新，促进兖矿安全培训工作再上新台阶。

第二篇：兖矿集团安全知识答题汇总

兖矿集团网上 2024年安全生产月安全知识答题 单位:姓名:成绩: 1.2024年 11月 26日,国务院印发了《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转 的意见》(国发 40号文,以下简称《意见》。《意见》坚持以科学发展观为指导和统揽,通篇贯穿着“ ”的理 念,贯穿着党的“ ”的方针,充分体现了党中央、国务院在安全生产上的一系列决策部署和重要指示精神,是 指导当前和今后一个时期安全生产工作的纲领性文件。

2.《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》在总结近年来安全生产实 践经验的基础上, 对安全生产理论做出了重大创新和发展。主要有六个理论创新点:一是进一步确立了新时期安全 生产工作的重要地位和作用。二是进一步阐明了安全发展的深刻内涵。三是(。四是进一步确认“事故易发 期理论”。五是提出大力实施安全发展战略。六是进一步完善了安全生产的宏观思路。

3.《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》在继承发扬以往各项行之 有效对策措施的同时,建立和完善了以下 10项制度。(1安全生产政府行政首长负责制和政府领导班子成员“一 岗双责”制度。(2高危行业建设项目审批安全许可前置制度。(3安全生产全员培训制度。(4加强公路客运和 校车安全监管制度。(5非煤矿山主要矿种最小开采规模和最低服务年限制度。(6。(“三同时”制 度。(7政府引导带动、各方共同承担的安全生产投入制度。(8安全生产失信惩戒制度。(9安全生产绩效考核 奖惩制度。(10安全生产监督制度。

4.《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》在“深化重点行业领域安 全专项整治”这一部分,针对煤矿、交通运输、危险化学品、非煤矿山、建筑施工、消防、冶金等行业领域存在的 突出问题,提出了 7项具有长远意义的安全生产重点建设任务:(1安全生产隐患排查治理体系建设。(2企

业安 全生产标准化建设。(3应急救援队伍和基地建设。(4专业化的安全监管监察队伍建设。(5安全技术创新体系 建设。(6(。(7安全产业发展。

5.《中华人民共和国安全生产法》(以下简称安全生产法自(起施行。本法共分 7章, 97条。

6.《安全生产法》立法的目的是为了(,防止和减少生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全, 促进经济发展。

7.《安全生产法》规定:生产经营单位对重大危险源应当(,进行定期检测、评估、监控,并制定应 急预案,告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。

8.新《工伤保险条例》自(起施行。

9.《工伤保险条例》规定:职工有下列情形之一的,应当认定为工伤:(一 在工作时间和工作场所内,因 工作原因受到事故伤害的;(二;工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的(或者收尾性工作受到事故 伤害的(三 在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的;(四 患职业病的;(五 因工外出 期间, 由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的;(六 在上下班途中, 受到非本人主要责任的交通事故或者 城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的;(七 法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

10.《危险化学品安全管理条例》规定:危险化学品生产企业进行生产前,应当依照《 》的规定, 取得危险化学品安全生产许可证。

11.《危险化学品安全管理条例》规定:生产、储存危险化学品的企业,应当委托具备国家规定的资质条件 的机构,对本企业的安全生产条件每(年进行一次安全评价,提出安全评价报告。安全评价报告的内容应当 包括对安全生产条件存在的问题进行整改的方案。

12.《国家突发公共事件总体应急预案》将突发公共事件分为((((四类。按照各类突发公 共事件的性质、严重程度、可控性和影响范围等因素,总体预案将其分为四级,即Ⅰ级(特别重大、Ⅱ级(重大、Ⅲ级(较大 和Ⅳ级(一般。

13.《生产安全事故应急预案管理办法》规定:应急预案的管理遵循(的原则。14.《生产安全事故报告和调查处理条例》自 2024年 6月 1日起施行。目的是:规范生产安全事故的报告和 调查处理,落实生产安全事故(制度,防止和减少生产安全事故

15.《生产安全事故报告和调查处理条例》规定事故调查报告应当包括下列内容:(一事故发生单位概况;(二事故发生经过和事故救援情况;(三事故造成的人员伤亡和直接经济损失;(四事故发生的原因和事故性 质;(五(;(六事故防范和整改措施。

16.《安全生产许可证条例》规定:安全生产许可证的有效期为(年。安全生产许可证有效期满需要 延期的,企业应当于期满前 3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。

17.《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》自 2024年 10月 7日起施行。规定所称煤矿领导,是指煤矿 的(。

18.《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》要求:煤矿应当建立健全领导带班下井制度,并严格考核。带班下井制度应当明确带班下井人员、每月带班下井的个数、在井下工作时间、带班下井的任务、职责权限、群众

监督和考核奖惩等内容。煤矿的主要负责人每月带班下井不得少于(个。煤矿领导带班下井时,其领导姓名 应当在井口明显位置公示。

19.《劳动防护用品监督管理规定》规定:生产经营单位不得采购和使用无(的特种劳动防护用品;购买的特种劳动防护用品须经本单位的安全生产技术部门或者管理人员检查验收。

20.《煤矿建设项目安全设施设计审查和竣工验收规范》(AQ1055-2024自 2024年 1月 1日起施行。规范对(及井工矿安全验收逐项进行了明确的规定。

21.2024年集团公司开展的主题年活动是:“ ”活动。

22.2024年集团公司安全奋斗目标:实现“ ”。事故控制目标是:“ 0301”。“ 03”即杜绝死亡责任事故 和重大非人身责任事故,千人重伤率 0.3以下;“ 01”即地面生产实现零重伤,千人轻伤率 1.0以下。

23.安全管理“ 511”工程的主要内容:“ 5” 即:深化 “ ” 五个体系;“ 1” 即:构建全员、全过程、全方位的安全风险预控管理模式;“ 1” 即:推动高危行业逐步向安全行业目标转变。

24.安全“四个一切”指:(。

25.“三为六预”指的是:(;预教、预测、预想、预报、预警、预控。

26.安全生产的“三个事关” :安全生产事关职工群众根本利益和干部政治生命;事关企业品牌形象和社会信 誉;事关(。

27.安全管理“三项制度”指:安全风险抵押制度、(和安全奖惩制度。28.安全生产行政问责的原则:(原则;事前问责原则;联职联责原则;孰重原则。29.今年 6月份是全国统一开展的:第十一个“安全生产月”。活动主题是:(。30.开展全员安全培训活动围绕的主题是:“ ”。

31.“三项岗位”人员指:生产经营单位主要负责人、安全管理人员、(。32.班组长抓安全的责任分工:正班长抓安全,副班长抓生产。班组长的主要职权:(、生产组织权、考核分配权。

33.五好班组:团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好。“三无”班组:无隐患、无违章、无(。

34.“三违”是指违章作业、违章指挥作业、违犯劳动纪律。“三超”是指超定员、超能力、超强度组织生 产。“三乎三惯”是指(;干惯了、看惯了、习惯了。

35.集团公司关于红黄牌规定:煤矿、非煤单位通用红黄牌标准中红牌共(条,黄牌共(11条。36.公司红黄牌标准中所说的“零星工程”包括临时施工和零星作业,是指(的临时性作业。

37.红黄牌规定中检维修作业没有明确施工负责人和安全负责人,或施工负责人和安全负责人擅离工作现场 的,挂(牌处理。

38.集团公司隐患治理“六落实”是指:落实隐患治理责任、措施、资金、期限、(、监控手段。

39.集团公司安全生产“六项行动”的内容:一是开展安全警示教育行动;二是开展隐患排查治理行动;三 是开展“一通三防”专项治理行动;四是开展机电安全专项治理行动;五是开展(;六是开展应急救援治理 行动。

40.安全“五笔账”指:安全经济账、政治账、社会账、生命账、(账。

41.集团公司规定,有河道防汛任务的单位,主汛期期间在河堤治理区段派驻人员,进行(巡视。

42.集团公司建设项目 “四同时” 是指:建设项目做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时(、安全管理与项目建设同时到位。

43.发生事故时现场人员的行动原则 :及时报告灾情;积极抢救;(;妥善避灾。44.集团公司“五反思、五整治”的基本内容:深刻反思抓安全的认识到位不到位,整治思想上的松懈;深 刻反思抓安全的精力集中不集中,整治管理上的缺位;深刻反

思抓安全的(,整治工作上的不实;深刻反思 抓安全的措施过硬不过硬,整治基础上的弱化;深刻反思抓安全的作风务实不务实,整治作风上的浮漂。

45.集团公司“九个一律”安全特别问责措施的主要内容:对各类检查中发现的安全问题,一律按照“四不 放过” 的原则从严分析;对现场隐患排查整改不到位的, 一律实施从严问责;对各类违章违规行为, 一律按严重 “三 违”从重处理;对出现班中病亡等各类意外事件的,一律当作事故分析追究;对安全问题突出的单位,一律给予通 报批评,单位主要领导公开作检查;对同类问题重复出现的单位,一律按照事故追究处理;对安全管理最差单位, 一律对单位主要负责人进行约谈警示、媒体曝光;对管理松懈、安全没有保证的单位,一律对其班子果断采取组织 措施;对认识不到位、作风不扎实、工作不尽责的领导干部,一律(。

46.煤矿安全“三大规程”指:(、作业规程、操作规程。

47.综采(放工作面“四个阶段”是指:工作面安装、初采、收尾和(四个阶段。48.煤矿安全避险“六大系统”指:煤矿井下监测监控系统、(、井下紧急避险系统、矿井压风自救系统、矿井供水施救系统和矿井通信联络系统。

49.探放水的基本原则是:预测预报,有疑必探,先探后掘,(。50.发出的矿灯应最低连续使用多长时间:(个小时。

51.《煤矿安全规程》对采掘工作面温度的规定:生产矿井采掘工作面空气温度不得超过 26℃;当空气温度 超过(,必须停止作业。

52.采煤工作面回采结束后,必须多少天内进行永久性封闭:在(天内进行永久性封闭。

53.煤矿生产的五大灾害是指 :水、火、瓦斯、煤尘、(。

54.“一通三防”指的是什么 :一通指的是通风,三防指的是防瓦斯,防(,防火。

55.煤矿供电系统有哪三大保护 :三大保护指:漏电保护、(保护、接地保护。56.局部通风机在什么条件下必须使用“三专两闭锁”供电方式?高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井,低瓦矿井 中高瓦斯区的煤巷、半煤岩巷和有瓦斯涌出的岩巷掘进工作面,应采取此种供电方式 :风电闭锁、瓦斯电闭锁、三 专(三种供电方式。山东省煤矿要求所有掘进工作面必须配备双风机双电源。

57.《煤矿安全规程》对主排水泵工作能力有何规定 :工作水泵的能力,应能在 20h 内排出矿井 24h 的正 常涌水量。备用水泵的能力不小于工作水泵能力的(。工作备用水泵的总能力,应能在 20h 内排出矿井 24h 的最大涌水量。

58.主排水设施的联合排水试验时间和周期 :每年(以前试验一次。

59.《煤矿安全规程》 对反风操作时间和反风风量有何规定?能在 10min 内改变风流方向;反风风量不应 小于正常供风量的(。

60.《煤矿安全规程》对矿井通风系统反风演习有何规定 :每年应进行 1次反风演习;矿井通风系统有(时,应进行 1次反风演习。

61.两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营括动,可能危及对方生产安全的,应当签订(协议, 明确各自的安全生产职责和应当采取的安全措施, 并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协 调。

62.机械运转不正常时,应先停机,(后检修。

63.建筑施工井深度超过(5 米时, 每班下孔前必须进行 15分钟的通风, 清理有害气体;井深超过(米时必须随时送风。

64.安全带的正确挂扣应该是(。

65.灭火器上的压力表用指针在(区域表示灭火器已经不能使用。66.根据国家规定,企业应当至少(进行一次防火检查。

67.《消防法》规定 , 举办大型集会、焰火晚会、灯会等群众性活动 , 具有火灾危险的 , 主办单位应当制定(预案 , 落实消防安全措施 , 并向公安消防机构申报 , 经公安消防机构对活动现场进行消防安全检查合格后 , 方可 举办。

68.发生危险化学品事故后 , 应该向(方向疏散。69.防止毒物危害的最佳方法是使用(的代替品。70.储存危险化学品的建筑必须安装(设备来调节温湿度。

71.在盛装危险化学品的容器或包装经过处理并确认其(完全消除后 , 方可撕下。

72.具有臭鸡蛋气味的有毒气体是(气体。73.有毒品在水中的溶解度越(,其危险性越大。74.生产经营单位应与工业气瓶充装单位签订(协议。75.我国法定职业病有十大类(种。

76.一旦发现有人晕倒在有限或密闭容器内,最适合的急救方法是佩戴(或空气呼吸器,在有人监护 的情况下施救

77.粉尘作业时必须佩戴(。

78.当作业地点气温大于等于(时应采取局部降温和综合防暑措施,并应减少接触时间。

79.(是电焊工常见的职业性眼外伤, 主要由电弧光照射、紫外线辐射引起。80.用人单位对接触职业病危害作业的劳动者,不得以货币代替(。

第三篇：兖矿集团有限公司 安全生产红黄牌

兖矿集团有限公司 安全生产“红黄牌”和严重“三违”标准

一、煤矿、非煤单位通用红牌标准 1.设计、方案、规程、措施的编制和审批违反规定及存在重大漏 项的；

2.单项工程、零星工程无措施施工的；

3.现场作业不按规定设置安全设施或佩带安全防护用具的； 4.带有闭锁、连锁的机电设备保护装置失效或未投入使用的；

5.试验涉及重大安全的新技术、新工艺、新设备、新材料,试验方 案及安全技术措施未经公司审批而擅自进行试验的；

6.检修作业没有明确施工负责人和安全负责人，或施工负责人和 安全负责人擅离工作现场的；机电检修无措施施工或未办理相关票证 的；

7.谎报和瞒报事故的；

8.发生事故无调度记录或涂改、伪造、销毁调度记录的； 9.重大问题或 A 级隐患未在规定期限内整改的； 10.紧急情况下应下达停产撤人命令而没有下达的； 11.已挂黄牌而未在规定期限内整改的； 12.其他严重危及安全的。

三、非煤单位红牌标准

57.电气设备应安装保护接地装置而未安装的；接地保护不符合规 定的；

58.手持电动工具未使用漏电保护器的；

59.防爆区域内防爆电气设备失爆或防爆设施失效的； 60.机电检修无措施施工或未办理相关票证的；

61.化学品生产单位吊装、动火、动土、断路、高处、设备检修、盲板抽堵、受限空间作业未按规范要求办理安全作业证的；

62.6kV 及以上的高压电气作业不执行“工作票”、“操作票”的； 63.容易碰到的、裸露的带电体及机械外露的转动和传动部位护罩 和遮拦等防护设施不全或防护功能失效的；

64.作业场所不按规定设置安全设施、职业危害防护设施的，作业 场所防坠落等防护设施不全的；

65.在用特种设备未按规定进行登记注册未取得使用许可证的，特 种设备的管理和使用不符合有关规定的；

66.使用明令禁止使用或淘汰设备、工艺的；

67.危险化学品生产、储存、运输、使用、经营和运输未取得相关 许可手续的；

68.危险化学品的生产、储存、使用、经营场所和运输未按规定设 置安全设施、设备或安全设施、设备失效的；

69.未按规定设置可燃气体、有毒气体检测报警装置的，未按规定 配备和使用便携式可燃气体、有毒气体检测报警器或其他安全防护器具 和用品的；

70.建设项目安全设施专项设计存在漏项，未按安全设施专项设计 内容施工，存有安全隐患的；

71.施工队伍无资质或资质不符合要求的，未取得安全生产许可证的；

72.建筑施工工地临时用电不规范、安全防护设施不齐全，存在安 全隐患的；

73.起吊作业重物坠落波及范围内站人的，超载起吊的，起吊索具

不完好的以及起吊装置不牢固、起吊装置使用不当的；

74.销毁或删除保存期内重要电子信息的；

75.发生人身事故、重大非人身事故无调度记录或涂改、伪造、销 毁调度记录的。

四、煤矿、非煤单位通用黄牌标准

1.设计、方案、规程、措施的编制、审批不符合规定的； 2.设计、规程、措施执行不到位的，或随意修改相关内容的； 3.专业管理机构设置不全或人员配备不足的；

4.试验涉及安全的新技术、新工艺、新设备、新材料,试验方案及 安全技术措施未报公司审批而擅自进行试验的；

5.隐患排查不到位或 B 级隐患未在规定期限内整改的； 6.作业场所内职业安全健康相关内容未按规定治理的； 7.迟报或不按规定程序报告事故的；

8.传达落实上级指示指令不及时、不到位的； 9.未按规定配备劳动防护用品的；

10.已下达安全监察整改通知书，未按要求进行整改的； 11.其他危及安全生产必须限期整改的。

六、非煤单位黄牌标准

86.电气保护设置不全，保护整定不符合实际的； 87.未按期进行高压电气设备、设施性能试验、继电保护整定试验、绝

缘工器具和安全防护用品试验的；试验结果不符合要求未进行整改 的；

88.变(配)电所绝缘安全工器具数量不足，未按期检验或存在问题 的；

89.无防止小动物进入配电室的防护设施或防护设施失效的； 90.各种“工作票”、“操作票”中涉及的安全措施填写不齐全，工 作人员未签字确认的；

91.生产作业现场未按规定设置照明、事故应急照明或不能正常使 用的；

92.安全检测监控仪器、仪表损坏的；

93.机电设备、设施布置不符合相关规定的，安全距离不够的； 94.停用机电设备未采取停电、挂警示牌等安全措施的；

95.机电设备、设施试验检测场地无安全防护设施或安全防护设施 不齐全的；

96.工业锅炉水质不满足标准要求的； 97.高温设备存在漏油或积油严重的；

98.工艺系统或机电设备超额定参数、能力运行的；99.未按规定对重大危险源进行管理的；

100.建筑机械安全防护装置及监测、仪表、报警装置等不完整或 失效的；

101.未与工业气瓶充装单位签订托管协议的；

102.作业场所未按规定设置职业危害防治设施或职业危害防治设 施不能正常使用的，作业人员未按规定配备劳动防护用品的；

103.未按规定编制应急预案或应急救援人员、器材、设备不落实 的；

104.未按规定设置警戒区和警示标志的；

105.安全疏散、消防通道不畅通的；未按规定配备消防设施的； 106.钢丝绳等起重索具未经受力计算，磨损已超过报废标准的、锈蚀、缺油的，绳卡不符合规定的；

107.建筑起重机械安装、拆卸单位未取得起重设备安装专业承包 资质和安全生产许可证而进行安装、拆卸作业的，未编制建筑起重机械 安装拆卸工程专项施工方案的；

108.无正当理由未按期完成阶段性、季节性重点工作或重点工程 的；

109.通信联络系统功能不齐全、覆盖范围达不到规定要求或系统 不能正常工作、系统数据信息在保存期内丢失的；

110.安全监控系统出现报警未及时按规定处理的；

111.调度装备无双回路供电、无备用电源或备用电源有效供电低 于 4 小时的。

八、煤矿、非煤单位地面严重“三违”标准

27.特种作业人员、特种设备操作人员无证上岗的； 28.岗位人员脱岗、睡岗的；

29.未按规定使用劳动防护用品的； 30.不按规定程序操作的；

31.安排未经培训合格人员上岗作业的； 32.工作行灯未采用安全电压的

33.使用未装设漏电保护的手持电动工具或其绝缘防护不完好的；

34.带电检修或搬迁电气设备、电缆的；

35.跨越机电设备(设施)或进入危险警戒区域的；

36.检维修现场施工负责人和安全负责人未履行管理职责的； 37.甩掉机电设备保护装置不用的； 38.用起重设备无施工措施提升人员的；

39.进入施工现场未戴安全帽的，高处作业人员未使用安全带或使 用不正确的；

40.未按规定程序办理相关作业票证进行作业的；

41.化工危险场所不按规定使用保护用具、不穿安全服的； 42.在重点防火区域、防爆场所吸烟的； 43.其他危及安全的。

第四篇：2024年兖矿集团简介

兖矿集团有限公司

兖矿集团是山东省属国有特大型能源企业。多年来，依托煤炭产业比较优势，已经发展成为以煤炭生产销售及煤化工、电解铝及机电成套装备制造、金融投资为主导产业的多元化特大型能源企业。目前拥有山东、贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳大利亚、加拿大“七个基地”。2024年，是国际金融危机以来兖矿集团经营压力最大、运营最艰难的一年。面对巨大的困难、压力和挑战，集团上下主动承压奋进，逆势进取作为，实现了煤炭生产经营总量过亿吨、营业收入过千亿元“双亿”经营目标新突破，迈入亿吨级煤炭企业行列。煤炭生产经营总量、营业收入、资产总额创出历史新高。

2024年，兖矿集团面对低迷复杂的经济形势和持续下滑的市场态势，处变不惊，冷静应对，立足十二五“前三年三大步”战略规划不动摇，把迎危机渡难关作为转方式调结构的机遇，把强化管理深化改革作为推动高效跨越发展的主题，历史性提出了营业收入过千亿、煤炭生产经营过亿吨的“双亿”经营目标。

整体工作呈现出八个方面的特点：

经济规模实现新突破。煤炭生产经营总量、营业收入、资产总额创出历史新高。煤炭生产经营总量1.13亿吨，同比增加2221万吨，增长24.46%；营业收入1000亿元，同比增加159.96亿元，增长19.04%。年末资产总额1800亿元，总资产增长率28.83%。在主导产品价格大幅下滑的情况下，全年上缴税金92.05亿元，同比增长10.24%，社会贡献总额268亿元，实现利润总额22.67亿元。特别是“双亿”经营目标的新突破，推动了兖矿规模当量迈上新台阶。

国际化建设取得新进展。兖煤澳洲公司完成与格罗斯特公司的合并和资产上市，成为澳洲最大的独立煤炭上市公司。兖矿集团成为我国唯一一家拥有境内外四地上市平台的企业，在澳洲运营9对生产矿井，总产能4670万吨/年，资源储量62.53亿吨。加拿大钾矿资源项目显示出良好的开发前景。集团公司被评为全国“走出去”先进企业。

体制机制激发新活力。适应国际化发展、市场化竞争、现代化管理的要求，构建管理服务职能定位准确的集团总部组织新架构。推进“三整合两委派”，在省管企业率先全面实行财务总监委派制，启动实施纪委书记（纪检负责人）派驻制。加大竞争性选拔干部力度，对副处级以上管理人员实行民主公推和公开竞聘。创新“三位一体”经营目标责任考核体系。推行全员业绩考核。对15个厂点实施承包租赁经营，减亏增盈2.39亿元。集团持续发展内生动力明显增强。

安全工作创出新水平。实现跨安全生产六周年和第六个安全年，累计安全生产2376天，安全产煤3.5亿吨，保持国内领先、国际先进水平。集团被全国总工会和国家安监总局评为“安康杯”竞赛示范企业。持续平稳的安全形势为应对经济危机提供了有力保障。

技术研发取得新成果。以研产销一体化为导向推进技术研发平台建设。兖矿集团院士工作站挂牌运营。4项国家“863”计划课题通过科技部验收，6项课题分别列入国家“863”、“973”计划。获得省部级以上科技进步奖44项，专利授权95项，技术转让收入8911万元。集团被国家工信部、财政部认定为“国家技术创新示范企业”。技术创新对发展的支撑能力进一步提升。

可持续发展能力实现新增强。全年完成投资105亿元，实施基建技改项目28个。4对特大型矿井和一批转方式调结构重点项目建设有序推进。新疆60万吨醇氨联产项目生产出合格产品。贵州开阳50万吨合成氨项目投料试车。14万吨高性能铝挤压材项目建成投产，率先成为世界上拥有超大直径、超大断面、硬合金生产能力的企业。集团公司产业布局向高端高质高效迈出了新步伐。

和谐矿区建设呈现新气象。年初集团职代会确定为职工兴办的“八件实事”全部落实。为职工子女提供就业岗位2350个。棚户区改造竣工30万平方米，新开工25万平方米。扩大职工医疗保障范围，实行医疗保险门诊统筹。建立职工医

疗保险大病救助制度。组织井下职工健康疗养5260人。总医院中医楼建成投用。投资1.6亿元深化温馨家园建设。在岗职工人均工资68648元，同比增长3.07%。在集团经营十分困难的情况下，做到了职工收入增长、生活改善、企业凝聚力向心力进一步增强。

品牌形象实现新提升。集团位列2024年中国企业500强第129位，同比上升10位；位列2024中国100大跨国公司第24位。煤业公司被授予亚洲质量卓越奖，是国内煤炭行业唯一一家获得亚洲质量最高荣誉的企业；成为全球第一家国际评审认定“投资级别”的煤炭上市公司；获得中国证券“金紫荆”奖最具投资价值上市公司称号。

第五篇：山东兖矿集团兖州煤业澳洲公司逆势谋发展

山东兖矿集团兖州煤业澳洲公司逆势谋发展

致力于打造兖煤澳洲能源基地的发展目标，自2024年成立以来，兖州煤业澳大利亚有限公司坚持市场化运作、规范化发展和属地化管理，发挥技术和资本优势，历经6次重大战略运作，实现了公司发展向国际一流能源企业优化转型。特别是今年以来，面对全球经济形势反弹乏力，市场持续疲软的形势，该公司本着“透明、规范、高效”的运营理念，通过综合分析外部市场和内部运营管理状况，对原有商业管理模式、运营理念、管控制度进行改革，全面提升公司经营效益，力争在最短的时间内实现“浴火重生”。

转型商业管理模式，打造科学运营机制。全力构建现代化企业扁平化管理结构，通过机构“瘦身减重”、人员重组，从根本上提高管理效率。一方面撤销首席运营官、首席营销官和人力资源执行总经理职位，相应职能直接由首席执行官负责，从而减少中间环节，使决策人更直接地了解主要运营资产，迅速掌握相关业务动态，进一步提高了决策和管控效率。另一方面，科学调整员工队伍，采取削减冗员与充实精干人员相结合的方式，努力打造“一个极具凝聚力的团队”，对中方外派人员采取属地化管理，强化与外籍员工的沟通交流，从不同层面参与公司管理，截至目前，共裁减各类管理人员80余人，节约人工成本1700万澳元，实现了管理和效益的同步提升。

创新运营体制机制，提升公司经营效率。在集中管理的基础上，明确责任、划分职能，实现资源的统一调度和共享。以煤矿地理区域为基础，相近的煤矿划分为区，设立新州、昆州/西澳和莫拉本煤矿等三个区域运营总经理，对物资采购、仓储管理、项目审批、社区关系、长期规划等进行统一管理，对矿井生产工艺流程、运营成本、技术服务、机电工程、健康安全等进行统一指导协调，从而缩短程序，提高工作效率。同时，实施区域资源共享，协同发展。通过重组商业及汇报运营支持服务、人力资源和技术服务，实现专业技术资源区域性共享；集中处理薪酬支付、应收应付账款、法定报告等重要交易业务以及煤矿信息技术支持，最大限度地发挥公司内部资源的协同效应。

加强管制开源节流，实现经济效益最大化。进一步修订完善裁员政策、公务差旅费报销、办公用品采购等各项管理制度，堵塞制度上的漏洞，最大程度压缩行政管理成本。成立配煤公司，加强内部配煤和煤炭贸易监管，优化煤质煤种，形成六大产品系列，以适应不同客户的需求，打造兖煤澳洲品牌，截至目前，通过配煤增加销售利润53.5万澳元，煤炭产品“价值”和“价格”实现双提升。同时，针对澳洲公司九个生产矿井，地域分布分散，横跨三个州，既有露天开采也有井工开采的现状，充分发挥大宗商品和设备集中采购量大、采购期长的优势，通过公开透明的比价采购，与供应商陆续签订长期合作协议，大大降低了采购成本。仅供电谈判，通过与三家供电公司比价采购，今后两年供电成本可降低580万澳元。