第一篇：2024年组织部长在机关全体干部会议上的讲话

2024年组织部长在机关全体干部会议上的讲话范文

今天我们召开这次全体会，主要目的是交流学习心得和体会，联系工作实际，以学习活动为动力和契机，总结工作，理清思路，更好地推动全市组织工作创新发展。刚才，各处处长做了很好的发言，达到了相互学习、共同提高的目的。下面，我就组织工作、组织干部和组织机关三个方面讲几点意见，与大家共勉。

一、关于组织工作

近年来，我市始终坚持组织工作正确方向，积极实践，大胆创新，各项组织工作取得了显著成绩，而且许多方面走在了全国、全省的前列。但是，面对新的形势和任务，如何在“进一步”上做文章，在创新实践中求突破，是我们必须面对和思考的现实问题。我认为，要注重把握好以下几个方面：

一要融入中心、服务大局。就是要紧紧围绕和服务党的中心工作来谋划、来开展组织工作。为什么要“服务中心”?党的组织工作历来都是为党的路线、方针、政策服务的。在革命战争时期，党需要在哪里开展斗争，党组织就建到哪里，党的组织工作就开展到哪里，有效加强了党对革命斗争的领导，为革命取得胜利提供了坚强保障；在经济建设时期，组织工作在中国特色社会主义理论体系指导下，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，积极为经济建设保驾护航，有力促进了我国经济的迅猛发展。中国共产党多年的实践经验表明，融入中心、服务中心是组织工作的根本要求和活力源泉；脱离这个方向，组织工作就成了无本之木，无源之水。怎样服务中心?服务中心不能停留在空喊虚抓上，更不能敷衍塞责；服务中心必须转变思想观念，从“围绕意识”向“融入意识”深化，从“单向思维”向“发展思维”深化，从“部门服务”向“社会服务”深化。每一名组工干部，不论在任何时候、任何情况下，都要把自己的工作自觉服从服务于全市经济社会发展这个大局，努力把工作的服务和效率变成经济发展和社会和谐的效能。要务必认清邯郸发展这个大道理，把握抗风险保增长这个硬道理，始终坚定不移。要允许工作有失误，但不允许不干工作；允许创新有错误，但不允许不创新。在服务和保障上，我们要有战略眼光，不能急功近利，不能目光短浅。要算大帐不算小帐，算总帐不算分帐，算远帐不算近帐。大帐就是发展帐，总帐就是经济效益和社会效益，远帐就是最终的账。只有把这几个帐算清了，组织工作才能找准定盘星，不断适应发展变化的新形势、新要求，为全市经济社会发展进步提供动力源泉和有力保障。登高才能望远，居高方能临下。同志们要注意研究中心，始终胸怀大局，站在政治的高度观察问题、站在领导的高度发现问题、站在全局的高度思考问题，做到不是领导者有领导者的眼光，不是决策者有决策者的谋略，使我们的每一项工作都能与领导的思维同步，与领导的关注点相吻合，与下一步的工作打算相合拍，既有科学性、超前性，又符合实际、具有可操作性，不断推动工作深入开展。

二要引领风尚，打造先进的组工文化。文化是底蕴、是积淀、是精神、是信仰，是共同的价值取向和理想信念。没有文化就没有了灵魂，就会是一盘散沙，失去向心力、凝聚力。先进的文化催人奋进，落后的文化使人颓废。大到一个民族、一个国家、一个城市，小到一个企业、一个组织、一个部门，都有自己的文化。一个城市经济再发达，没有文化在世界上也站立不起来。我们研究一下世界名城，所有的名城都是以文化而出名的，都是因文化来区分的。市委组织部作为市委的重要职能部门，必须打造属于我们自己的组工文化，丰富我们的实践内涵，使我们的工作走好内涵式发展之路。怎样打造先进的组工文化?就是要不断优化组织工作的“软环境”，培育一批富于求实精神、脚踏实地干活的“人才群”；创造一个利于发展、激励和支持人才事业的“政策群”。这个“政策群”的基本点是保护干事的人，促进事业的发展，使这些人干了事，心情舒畅，至少不后悔、不伤心、不寒心。同时，还要给那些不干事、只会搞中伤甚至告歪状的人一些颜色，使琢磨事者彰，琢磨人者戒！通过营造这样一个“软环境”，形成团结干事、和谐竞争的局面，使每一名组工干部都富于包容、进取、开拓的精神，奋发图强，积极有为，主动作为，勇于开拓，真正把党的事业作为价值取向和人生追求。

三要解放思想，勇于改革创新。思想是源，行为是流。有什么样思想，决定了有什么样的行为。只有思想解放了，行为才能得以解放。所以说，我们搞改革创新，首先是要解放思想，改造我们的思想，在思想上创新，以先进的思想、开阔的思路、勇于创新的精神、积极大胆的实践，来推动事业发展前进。就组织工作来说，就是要在一些重点领域，在一些重点工作上解放思想、改革创新，积极推动“两个创新”，实现“三个突破”。两个创新就是：探索创新在全市重点工作一线识别干部、检验干部、使用干部有效办法；探索创新更富操作性的干部考评办法。三个突破就是：在干部队伍建设上求突破。这个突破的着眼点就是落实好正确的选人用人导向，落实好市委意图，体现群众意愿，突出实绩这个尺度。在基层组织建设上求突破。近年来，我市在基层组织建设上创造了很多好的经验做法，但着眼新的形式，基层组织建设的空间很大，尤其要树立品牌意识，加强典型培树力度，加大工作的创新力度，促使一批具有代表性的基层组织建设新典型、新模式涌现出来，开创更具活力的局面。在人才选用上求突破。解决发展的问题，首先要解决靠谁发展的问题，其中最为重要的一个要素就是人才。人才工作要外引与内控并重，既要抓好当前的引博工作，又要建好我市的人才库，创新人才选用制度，为人尽其才搭建平台，为招贤纳士丰富手段。

二、关于组工干部

由于组织工作的特殊性，对组工干部的要求更高、更严。近年来，组织部承担了大量繁重的工作任务，大家都能够发扬不怕苦累，连续作战的作风，推动了各项工作的扎实开展，做了大量卓有成效的工作，创造积累了许多在全国、全省有影响的经验做法。实践表明，我们这支组工干部队伍，是一支作风优良、素质过硬、能打善战的队伍，是一支市委满意、群众信任的干部队伍。

成绩值得肯定，但认真审视自身，我们身上还存在一些不容忽视的问题，是否表现在四个方面：一是浮躁。个别同志缺乏事业心和责任感，不能把注意力放在本职工作上，不能正确看待个人进退留转，有时不分场合牢骚满腹，怪话连篇，个别人甚至向组织发难；有的推动工作浅尝辄止，浮于表面和浅层，工作中只求“交账”，不求质量。二是自大。有的把岗位当成资本，而不是以岗位作奉献；有的不能正确对待自己，自以为高人一等，盛气凌人；有的不能从具体工作做起，眼高手低，大事干不成，小事不肯干。三是松懈。有的不能做到自重自醒，在八小时以外不能够严格要求自己，造成了不好的影响；有的漠视原则和纪律，在工作上跑风透气，传播小道消息；有的在日常交往中，不注重自身形象，酒后失态，酒后失言。四是守旧。有的抓工作思路不开阔，满足于照抄照转，满足于低标准、一般化，不愿费力去创新创造；有的看不到问题和差距，感觉不到责任和压力，满足现状，自我感觉良好；有的满足于完成日常工作任务，对新情况、新问题不分析、不研究，工作没有思路，措施没有创新。

这些问题，尽管表现在少数人身上，但负面影响非常大，值得我们每一名同志警醒和反思。面对新的形势和任务，如何更好地发挥组织部门的功能和作用，推动全市经济社会又好又快发展，对我们提出了许多新的更高的要求。如何做一名称职的组工干部，我认为，关键要做到“三重”：

1、重学习，强素质。学习，是个老话题，也是个永恒的话题。之所以重提学习，是因为我们有些同志在学习这方面重视不够、下功夫不够、效果不好，有的碌碌无为“不爱学”，有的是装点门面“不真学”，有的是急功近利“不深学”，有的是借口工作繁忙“不愿学”。当前，我们正处于一个知识大爆炸的时代，新东西层出不穷，新事物不断涌现，我们不懂、不会、不知道的东西很多，但新形势、新任务要求我们又必须懂、必须会、必须知道的东西也越来越多。相对讲，我们目前都面临着知识恐慌、本领恐慌的危机。不学习，就会跟不上形势，工作就很就会落伍，就会掉队。这里，首先要解决“为什么学”的问题，也就是学习的动力问题。“非学无以广才”。一个人，从一生下来就开始学习说话、学习走路、学习做事、学习一切。如果不学习，就不能成为一个真正的人，有本领的人。对于每一名干部而言，不学习，就难以胜任担负的工作，就难以完成组织上交于的工作任务。因此，我们必须把学习作为立身之本、工作之要，毫不放松的抓在手上。其次，要解决“学什么”的问题。做到“专”、“深”、“博”。“专”，就是要认真钻研组工业务、组工论理、组工政策；“深”，就是要深入了解市委的各项中心工作，做到胸怀全局；“博”，就是广泛涉猎政治、经济、法律、管理、社会等各方面的知识，不断完善和丰富自身的知识结构，形成系统的思维。第三，要解决“怎么学”的问题。就是要坚持向书本学，向身边的领导和同事学，向实践学，在学习中思考，在思考中提升。

2、重实干，树导向。事业越发展，对人才的需求量就越大，对人的素质要求就越高。因此，选好人、用好人已经成为推动事业发展的第一要素和根本前提。作为组织部门，我们在选人用人首先要当好表率。用什么样的人，不用什么的人，是一个非常重要的导向。用好一个人，可以激励更多的干部奋发进取；用错一个人，则会挫伤许多好干部的积极性和事业心。今后，部务会在干部的使用上，要敢破敢立，打破论资排辈，不搞平衡照顾，对那些踏踏实实干事、又能干成事的干部，要及时提拔重用，在部内形成“有为才有位”的正确导向，让干部的调整跟着工作的需要走，形成“好干部—好状态—好业绩—好岗位”这样一个科学的良性循环链。部务会将坚持“四个导向”。一是注重品行的导向，注重选拔政治坚定、原则性强、清正廉洁、道德高尚、情趣健康的干部；二是崇尚实干的导向，注重选拔求真务实、埋头苦干、默默奉献、不事张扬的干部；三是鼓励创新的导向，注重选拔思想解放、作风扎实、勇于创新、锐意进取的干部。要允许失误，要宽容失败。对那些敢于为群众负责、为工作负责、敢闯敢干的干部，要倍加珍惜，倍加关爱，倍加保护，倍加使用。宁可用有缺点、有不足，敢闯、敢干、干成事的干部，也不用八面玲珑，甚至玲珑剔透、左右圆滑，似乎是很完美没缺点，但终究一事无成的人。总之，我们就是要让想干事、能干事、干成事、不出事的人，有地位、有荣誉、有舞台；让不想干事、不敢干事、干不成事、甚至出事的人，丢面子、丢帽子。

3、重形象，严纪律。新时期组工干部应该树立什么样的形象，中央组织部提出了要求，给出了标准，那就是可信、可靠、可敬、可亲的“四可”形象。可信，关键要做到公道正派、知人善用。公道正派、知人善用，是组工干部的职业品行、处事之本。要学会用宽阔的眼界识别干部能力，用宽广的眼光看待干部绩效，用宽大的胸襟博得干部信任。可靠，关键要做到清正廉洁、忠诚正直。对群众关注的问题，组工干部要主动靠前服务，不托延、不设卡、不为难；对社会不正之风，要自觉抵制，不让歪风邪气漫延。可敬，关键要做到创新求实、锐意改革。近年来，我们在干部考核、基层党建等方面，显现出了组工干部敢想敢干、开拓创新的时代精神，越发地让群众钦佩、信服、满意。可亲，关键要做到团结和谐、真诚待人。组工干部是管干部的干部，管党员的党员。在工作中要求别人遵守的，自己首先遵守；要求别人做到的，自己首先做到；要求别人提倡的，自己首先提倡；要求别人管好的，自己首先管好；要求别人不干的，自己首先不干。在待人接物中，组工干部要以德服人、依章办事，不给党组织添乱，不让组工干部的形象受损，始终保持正气机关、和谐团队的形象。

三、关于组织机关

组织机关是形象、是基础、是保障，内功，“打铁先得自身硬”，只有夯实这个基础和保障，才能够冲得上、打得赢。近几年，部机关自身建设一直抓得很紧，这种态势不仅要继续保持下去，而且还要进一步加强、抓紧、提升。

首先，加强组织机关建设至关重要。为什么重要?因为机关建设是责任，作为组工干部，部机关就是大家共同的“家”，把它建设好、维护好是我们的重要责任；机关建设是一个平台，是体现人生价值的舞台；机关建设是一种导向，它通过建立、完善和执行一系列规章制度，通过构建独特的机关文化，约束的人行为、涤清人的心灵、规范人的品行，使我们始终沿着正确的方向前进，不迷失、不偏离；机关建设更是一个抓手，机关运行灵不灵、好不好、活不活，事关整个部机关的决策力、执行力和竞争力，事关全市组织工作的整体成效。只有把机关建设抓好了，同志们的工作合力才能够最大限度地凝聚起来，创造力才能最大限度地激发出来，各项工作任务才能够高效落实、圆满完成。

其次，新形势下要打造什么样的组织机关。结合当前形势，我认为，要重点建设“五型”机关。一是“学习型”。要把建设“学习型”机关作为一项系统工程来抓，加强全体干部理论学习和培训，不断提高组工干部政治鉴别、政策运用、知人善任和拒腐防变的能力；要不断改进学习方法，灵活采取集中辅导、专题研讨、专家授课、外出参观考察、远程教育平台等多种形式，抓好经常性学习教育，使组工干部“增智换脑”、更新观念，不断增强对新事务、新任务的应对力。在此要求，部务会成员和各位处长要带头学、深入学，自觉把学习当成一种境界，一种修养、一种追求，细学求深，博学求精，真学求实，不断提高领导和驾驭新时期组织工作能力。各位处长还要以处室为单位，抽出时间来定期带领同志们学，把积累的业务知识和工作经验、体会拿出来，与同志们学习交流，抓好传、帮、带，让年轻组工干部更加迅速地成长起来。二是“效能型”。什么叫“效能型”组织部门?就是要用最短的时间，以最低的成本，把工作任务漂漂亮亮、圆圆满满地完成。要提升机关效能，就要敢当全市干部作风建设的“首善机关”，带头健全和落实办事公开、首问负责、一次性告知、限时办结等项制度，不断提高工作效率和服务水平；就要不断加大抓落实的力度。当前，党员干部的首要任务是抓落实，最大的问题是慢落实甚至是不落实。再好的思路，不落实就是一句空话；再好的方案，不落实只能是纸上谈兵。要坚决查处不落实的人，盯紧不落实的事，努力形成说了算、定了干，言必行、行必果，勤勉敬业、事争一流的好风气。要加强与上级领导机关的沟通联系，加强对下级组织部门的业务指导，加强与其他相关部门的协调配合，形成纵横协调、信息畅达、运转有序的工作格局。三是“创新型”。要处理好继承与发展的关系。随着新时代的大门敞开，随着经济体制改革的日益深化、政治体制改革的逐渐加速，随着广大群众参政意识不断增强，组织工作正面临着越来越新颖、越来越多元化的工作挑战，形势要求我们必须在继承传统的基础上，不墨守陈规、不因循守旧、不固步自封，大胆、放手地推进“创新型”机关建设。创新往往是艰难的，它要求组工干部在工作实践中不断解放思想、扩展视野，敢于否定、破旧立新，勤于实践、勇于探索，勤于观察、善于总结；创新又总是幸福的，每一个创新成果的完成，往往代表着瓶颈问题的解决、工作水平的提升和知名“品牌”的打造。为此，我们要充分调动广大组工干部的探索勇气、进取精神和创造潜能，使他们在精神状态上始终保持创新的锐气，在思想观念上保持创新的活力，在工作方法上保持创新的冲动，以奋发有为的精神状态，不断推进组织工作的观念创新、制度创新和方法创新，努力将市组织部建设成为全市创新思维最活跃、创新动力最强劲、创新成果最显著的部门。要创新，往往会冒着失败、失误的风险，甚至有的创新还要担负一定的政治风险，在此我代表部务会表个态，组织部将大力度地鼓励创新、支持创新、奖励创新，请同志们抛弃顾虑、大胆探索，只是要为了工作、为了事业进行的创新，我们就是你们最坚强的后盾。四是“服务型”。组织部门实施行政服务是提高党的执政能力，增强党的凝聚力、树立党的勤政形象的重要保证，也是我党体现为人民服务宗旨的重要途径之一。要在工作部署上贴近大局，始终把思想和行动统一到市委重大决策部署上来，自觉把组织工作放在全市发展大局中来谋划、来推进，努力找准组织工作服务和保障经济社会又好又快发展的切入点，使加强和改进组织工作的过程，成为为全市大局提供坚强组织保证的过程。要积极引导组工干部转变观念，牢固树立“服务第一”的意识，做到周到、细致接待党员干部来访，建树组工干部特有的人格魅力，进一步增强“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家”的凝聚力和吸引力。五是“和谐型”。能够到一个部门工作，朝夕相处，就是难得的缘分，就是同一个战壕里的战友、荣辱与共的兄弟、休戚相关的同志，我们是政治、事业命运共同体，大家只有同呼吸、共命运、心连心，共建和谐向上机关，才能共同干就一番不负于党、不负于人民、不负于人生的事业来。要坚持从严治部，严肃组织纪律，对组工干部严格要求、严格管理、严格监督，提倡讲真话，允许说错话，不准讲假话和不利于团结的话。要严守组织人事纪律，不该问的不问，不该说的不说，不跑风漏气，不打探和传播小道消息，不随便猜测人事安排。要胸襟宽广、以诚待人，大事讲原则、小事讲风格，工作补台不拆台，多配合不计较、多沟通不挑剔，大家相互尊重、相互信任、相互支持，合心、合力、合拍抓工作，在机关内营造人与人之间和谐相处、真诚相待、工作融洽、良性竞争的良好氛围。

第三、机关建设重在立制。制度管根本、管长远。加强机关建设必须制度先行，靠制度管人、用人、激励人，将机关建设纳于规范化、常态化的工作规道。要建立和落实长效学习机制，实行定期例会、考核等制度，保证学习时间、学习人数、学习质量，真正让学习成为一种常态、一种风尚；要进一步健全竞争机制，真正把那些年富力强、工作负责、实绩突出的优秀干部选拔关键岗位上来，增强部机关的整体活力和战斗力；要建立和严格执行奖惩制度，对那些工作负责、敢闯敢干、成绩突出的组工干部，就要倍加珍惜，倍加关爱，倍加保护，倍加使用，对那些不干事、干不成事甚至搞小动作、阻碍别人作为的人，就要坚决予以惩处，甚至剔出组工队伍，真正使创新创业、拼搏进取成为组工干部的共同追求；要建立和落实组工干部关爱机制，坚持“以事业留人，以感情留人，以适当的待遇留人”，切实关心好组工干部及其家属的工作和生活，定期开展家属团拜、家访谈心、伤病探望，让大家感受到“家”的温馨和关怀。

总之，大家要十分珍惜在一起工作的缘分，十分珍惜大家共同创造的良好的工作基础，十分珍惜当前全市良好的政治生态和发展环境，倍加团结协作，倍加努力工作，倍加开拓创新，为开创全市组织工作新局面做出新的更大贡献！

第二篇：组织部长在组织部机关全体干部会议上的讲话

组织部长在组织部机关全体干部会议上的讲话

同志们:

昨天，县委常委会研究通过了全县《组织工作要点》和《人才工作要点》。今天召开部机关全体会议，主要是分解落实今年的工作任务，进一步加强组织部门自身建设、推动两个《要点》的落实。借此机会，我谈三个方面的体会和认识。

一、树立八种意识，做一名合格组工干部

我个人认为，同样的人，头脑中的意识不同、作为不同，结果就会完全不同。五年前大家一个样，五年以后就会有不同的结果。一名合格的组工干部，我认为应具备以下八种意识：

第一种意识，大局意识。大局就是全局。俗话说：“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。”大家所从事的工作，都是部机关工作的组成部分。我们必须树立大局意识，做到认识大局，把握大局，服从和服务于部机关这个大局。要积极参与组织工作要点的编制工作，对各项工作做到了然于心。要把自己的位置拔高、高瞻远瞩，把自己的工作放到全局中去思考、去定位、去衡量，认清自己的方位。只有这样，工作才能有方向、有意义、有章法、有轻重缓急。下一步，我们还要在部机关引入并推行“AB角”制度，大家要在部内的全局工作中相互支持、相互补台，保证工作的连续性和不间断性。

第二种意识，主动对接意识。一是要树立与省、市级部门的主动对接意识，保证上情下达，政令畅通。二是与基层主动对接的意识，随时掌握基层工作的动态、基层干部的状态。三是与合作部门主动对接的意识。比如，开展“搭文体台、唱党建戏”活动，我们就要加强与文化、体育、广播电视等单位的合作对接，充分利用这些部门的资源优势、资金优势和技术优势，实现资源共享、互利共赢。四是树立部机关内部主动对接的意识。副部长之间、科长之间、干部之间的要主动沟通对接，互通有无、取长补短。其实，对接本身也是一种互相学习的过程。比如，撰写组工信息，如果没有主动的对接，就可能没有写作素材，就会闭门造车。

第三种意识，担当责任意识。我们的工作岗位好比“一个萝卜一个坑”，人人有岗位，人人有职责。全体干部要勇于担当责任，种好自己的“责任田”，在各自岗位上茁壮成长。今年要在部内推行全员绩效管理，每人都有各自的“责任田”，要执行奖罚优劣制度，确保在各自岗位上发挥好作用。这套管理办法要先在部内推广，切实可行的基础上还要向全县推广。当前许多单位存在一个很不好的现象，“有事没人干，有人没事干”。许多干部没工作干，有的甚至在家办公，出现这种情况的原因不是因为干部专业不对口、会不会干，主要是管理层不注重发挥他们作用的结果。所以，干部首先要树立“千斤重担人人挑”的意识，知道自己身处何位，应该做好何事。其次是管理层的领导必须做好干部资源的优化配置。

第四种意识，自加压力意识。我们的工作不是给部长干、副部长干、科长干，认真琢磨都是给自己干。干工作的过程，其实是潜移默化的学习过程。学而有成的能力和水平，是没有任何人能够剽窃的，是伴随自己一生的财富。无论社会如何变化、无论身处何处，你的能力就是你的，是装不来也藏不住的。从这个角度讲，自加压力对我们是一种收获。打个比方，部内要求每人每周一篇信息，有的同志没完成，有的同志完成了三篇，时间短了可能不行、时间长了就能看出自加压力的效果了。自加压力还有另外一种含义，我们不能把压力简单的看作是一种压力，还要把它看成一种动力。我们要在战略上重视它、在战术上藐视它。“困难是弹簧，你软它就硬，你硬他就软”。压力也是一样。所以平时工作中我们自己也要加压力，不加压力不成才。大家都是“80”后干部，这样关键的时光千万不要荒废，组织部这么好的干事平台，大家要紧紧抓住。我对大家的要求是：领导对你要求1分，你要做到2分或3分。领导要求10分，你做了3分，这是对谁的不负责任？你的成就感、事业感，甚至是前途，从何而谈？所以，自加压力这方面的意识，我们一定要强化！

第五种意识，质量意识。完成任务的方式方法有很多，但我们不能为了完成任务而完成任务，敷衍了事。一定要保证质量，一定要出成绩。一要学习优秀、稳步提高。要和工作做的好的同志学习，学习他们是用什么样的方式、什么样的办法，出色的完成任务的。我个人有一条经验：世界上任何复杂的事情，都是由一个一个很简单的事情组成的，如果自己把每一个简单的事情都做成，你就已经把很复杂的问题解决了。二要征求意见、追求卓越。认为工作完成了，自己拿出来先反复琢摩，然后让科长们看、同事们看，多方征求意见，进而修改完善、提升质量。总之，我对大家的要求是：说话一定要说管用的话，说有实际内容的话。办事一定要办符合X县实际的事，办符合人民需求的事，办符合基层实际的事。

第六种意识，效率意识。做事情必须要快，立言立行，行而有效。我最不希望看到，自己工作耽搁、延误了，还要找种种理由当作借口。2024年，X县好多项指标都排在全市的后面，这样的局面，我们快都赶不上，怎能慢得起？所以，大家在今后的工作中，时刻要以“坐不住的使命感、等不起的紧迫感、慢不得的危机感”来要求自己，领导布置的任务，你要做到比他想象中的更好，想象中的更快。当领导觉得离不开你的时候，你就成功了。

第七种意识，精品意识。从全市来看，X县在基层组织建设工作上没有多少内容可参观学习、没有值得推广的先进经验。这种局面，必须下决心扭转。2024年，我们的基层党建工作一定要精心打造一批精品，在面上打造精品线路，在点上打造一批先进典型，制度建设上也要出精品，活动内容上也要出精品。特别是组工文化建设方面，要打造具有X县特色的精品文化。不但要打造精品，而且要走在全市前列，再不能拖后腿了。这就需要我们分清大形势、小形势，用心去做好每一件事、每一个细节，要让从我们手上做出的每一项工作都能成为精品。这个精品不仅从全县来看要是精品，在全市也要成为精品。我们要有这个胸怀，有这个眼光，有这个气魄。虽然经济发展的不够快，硬件上比不过其他县县，但我们不能懦弱无能、自甘堕落、妄自菲薄，要拿出来冲天的自信与豪情。“人不能有傲气，但不能无傲骨”。我相信X县组织部这20多个人能够实现这样的跨越。我们的党建先锋栏目，信息发稿工作已经得到了上级部门的认可，这说明我们的工作有了很大的起色。

第八种意识，合作意识。部内目前的现状是人少、活多，所以谁都需要互相帮助、加班加点。不要认为加班是吃亏，有些时候的吃亏就是占便宜。就拿整理干部档案来说，一方面我们能学习整理档案的方法，另一方面能了解干部的简历，对开展工作有很大的好处。下一步，我们就要从这方面开始转变工作方式，实现管干部的同时要管组织，管组织的同时要管干部。同时要在考核干部、启用干部时考核他们抓党建的能力，如果党建工作都抓的一塌糊涂，这个人怎么可堪大用？总体来看，我们的队伍很是一个团结、协作的队伍，是一个抱团干事的队伍，今后这种精神、这种意识要更加强化。

二、提升五种能力，建设多面型组工干部。

第一种能力，学习能力。一要结合我们本职工作去琢摩、去学习。大家要学就学的层次高一点，面宽一点、广一点，深度更深一点。二要上下左右学。向上学，就是要学习省组织部、市委组织部的经验。左右学，就是要学其它县区好做法。向下学，就是要向基层学、向群众学，学习他们的实践经验。三要精读文件。有的同志不认真读文件，三秒钟读一页，几乎等于没读。不认真了解上情、不认真了解下情，这样如何能开展工作，又如何能做好工作。四要同事互学。“三人行必有我师”。我最近就和几个副部长学了不少东西。大家不仅要向领导学，还要向老同志学，学人之长、以长己能。如果把所有人的长处都学会，我们就是世界上最有长处的人。

第二种能力，落实能力、也叫执行能力。从现在开始，我们的重点就是把《组织工作要点》和《人才工作要点》里的东西一项一项抓好，落实到位，是谁的“责任田”谁就要种好。如果这两个《要点》不落实，那就是一堆废纸。今年原则上就以两个《要点》内容为主，再不开新会、不布置新任务，除非上级有新要求。会后，各副部长要根据《要点》内容和分管口子拿出来具体实施计划，具体到“谁来抓，什么时间抓到什么程度，什么时候去督查，什么时候去通报”，做到督办通报再督办再通报、落实解决问题再落实再解决问题。这也就是我要讲的落实的过程。

第三种能力，督办能力。督办，更多的责任是副部长、科长的责任。凡是定下的事情、做出的部署，必须做好、督办好。督办是要求下面去做，方法就是打电话摧办、实地查看督办。要抓重点对象、重点工作，抓苏木镇书记、副书记以及支部书记，并且要随时反馈。否则，像击鼓传花，到你手上就传不下去了。传不下去，怎么实现最终目标？有些事情基层做不下去，我们就要亲自上手帮一把。这就我所说的督办，既要督办、又要帮助。

第四种能力，创新能力。世界上没有一顶帽子是适合所有人戴的。所以必须有所创新。创新，不是照搬照抄，是在实事求是的基础上，通过解放思想、具体问题具体分析而提出的新举措、新办法，经过实践检验是务实管用的。如果停留于做表面文章，那就成了上级怎么要求下级怎么做了，就不叫创新了。比如，达县白泥井的“一统三化”、伊县的“四权四制”、X县的“三共三化”、“搭文体台党建唱戏”、“321”学习工程，这些都是创新。今年组织部要设立一个党建工作创新奖，就是鼓励大家推陈出新、做大特色、体现成效。

第五种能力，自律能力。从整体来看，我们在这方面做的是不错的，但也不能掉以轻心。社会上对于组织部的关注度非常高，我们要谨言慎行，不该说的话不说、不该做的事不做、不该去的地方不去、不该参与的游戏不参与，严格保密纪律，公道正派。汇报情况要一是一、二是二，不管是什么人，不管是什么事情，你知道什么情况你都应该说实话实说。工作没有完成的，就是没做完，实事求是，严禁敷衍应付。

三、如何提高写作能力

写作功底是一项基本功，是我们做好工作的需要，也是当领导的必备条件。所以，我们提出要全员写信息、全员参与写作。那么如何写好信息、写好文章，我想必备这么几个条件：第一个是读。“腹有诗书气自华”、“书读千遍，其义自见”、“读书破万卷，下笔如有神”，这些都说明“读”对于“写”的重要性。第二个要敢写。不要怕写的不好，熟能生巧。第三个要写精。要写就写短文、管用的文，切忌懒婆娘的裹脚布——又臭又长。第四个要注意文风。写文章注意几点：一是标题。特别是信息，标题抓不住人，基本失去了一半的效果。二是内容要有“干货”，也就是说要言之有物。三是条理一定要清楚，层次分明。四是既要写小的、又要写大的，既要写信息、又要写有分量的大块头，特别是调研性的文章。希望大家通过这样一段时间的努力，我们组织部也能产生一大批笔杆子，敢写、会写、能写好。

第三篇：县委组织部长在组织部机关全体干部会议上的讲话

县委组织部长在组织部机关全体干部会议上的讲话

同志们：

刚才各科室汇报了第三季度工作开展情况，对第四季度工作打算进行了汇报。讲得都比较实在具体，希望大家继续发扬我们组织部的优良传统，着力为全县高质量发展提供坚强组织保证。下面，提几点要求，与大家共勉，主要是在六个方面下好功夫。

一是在加强学习，提升能力上下功夫。

知识无边界，学习无止境。学习是组工干部的安身立命之本。现在新知识、新事物层出不穷，我们不懂、不会、不知道的东西很多，可以说大家都面临着知识恐慌、本领恐慌的危机，不学习思想就会落伍、能力就会掉队、工作就会止步不前。因此，必须毫不放松地抓好学习。学什么？一是要学政治。组织工作是政治性很强的工作。组织工作要围绕中心、服务大局，中心和大局是什么都不了解，怎么围绕、怎么服务？做好组织工作，从宏观层面讲，党的路线、方针、政策，特别是习近平总书记关于党的建设和组织工作的重要论述必须了解，找准站位和方向；从我县工作讲，县委、县政府的重点工作、中心工作必须熟悉，找准服务大局的结合点。二是要学业务。组工干部是专业专职干部，对应知应会的业务必须学会弄懂。要认真钻研组工业务、组工理论、组工政策，做本职工作的“政策通”

“活字典”，这是胜任工作的前提。三要学技能。要学会分析、总结、表达；要熟练掌握各种技能；要广泛涉猎政治、经济、法律、管理等多方面知识，不断丰富完善知识结构，夯实干好工作的知识基础。怎么学？不仅要向书本学，更要向实践学、向群众学、向身边同志学；要比着学，横向比、纵向比，与全市其他县的同行比，找到自己的坐标，发现自己的不足，明确努力的方向。组织部门是个业务性很强的部门，靠业务吃饭，靠业务立身。下一步，我们要搞业务培训、业务比赛。要通过学习和比赛，不断提高大家的理论水平和工作能力，争做组织工作的行家里手和业务骨干，力争成为提笔能写、张口能说，会组织、肯实干、能创新的知识型、全能型、复合型组工干部。

二是在团结协作，凝聚合力上下功夫。

团结出效率，团结出成绩，团结出干部。精诚团结是干好各项工作的基础。之所以会出现不团结或不协调的情况，主要有三方面的原因：一是个人心胸不够宽，二是有利益之争或政治进步上的竞争，三是不愿多干活、怕吃苦。怎样搞好团结、增强合力？要具体做到以下三点：一是放平心态。中央提出要做胸襟宽、眼界宽、思路宽的“三宽型”干部。要懂得，心有多宽，路就有多宽。要有一个好的心态，把名利看淡一些，从思想上锤炼自己、陶冶自己、升华自己、完善自己。同志们既然有缘在一起共事，就应该珍惜这种缘份，切不可因为政治进步上的不如意，经济待遇上的不如意，工作协作上的不如意，就埋怨、抱怨别人，这样对工作、对自己都没有益处。二要提升修养。修养是修身养性、反省自新、陶冶品行和涵养，它是一种胸怀、一种气度、一种境界。大家都要彼此包容，相互尊重、相互信任，多一些相互理解，少一点斤斤计较；多一些宽怀大度，少一点小肚鸡肠；多一些团结协作，少一点指责攻击；多一些雪中送炭，少一点落井下石；多一些忍辱负重、互谅互让，少一点急功近利、你争我抢。要从严律已，宽以待人，学会正确对待别人，多看别人的优点和长处；学会正确对待自己，多看自己的差距和不足；学会正确对待组织，对集体的决定心平气和、自觉接受。三要加强协作。组织部承担的任务很重，目前部内人员整体上比较紧张，有的科室工作任务重、人员少，必须统筹使用力量，形成工作合力。今后，哪个科室遇到大的任务忙不过来，由主管部长从分管科室协调人员；需要全体同志一起上的，由志海同志安排或部务会研究。希望大家树立一盘棋思想，自觉服从安排，主动加强合作，共同把工作干好。部务会成员要带头搞好团结，率先落实卢健书记在县四大班子会上提出的六点要求。各科室内部、科室之间、同志们之间都要搞好团结，自觉维护好组织部的整体形象。

三是在锐意进取，增强干劲上下功夫。

毛泽东同志说：“人是要有点精神的”。这个“精神”是一种情怀，一种境界，一种超越，一种不甘平庸、不甘屈从、不甘得过且过的血性和品格。人无精神不立，国无精神不强。一个民族要有点精神，否则就会失去脊梁，不能自强自立；一个家族要有点精神，否则就会家业衰败，一代不如一代。一个人如果没有一种昂扬向上的精神，没有使命般的激情，不思进取，生命就失去了存在的价值和意义。做好组织工作，同样需要有一种昂扬向上的精气神。一要肯于吃苦。组织工作千头万绪，加班加点的时候非常多，既然选择了这个岗位，就要不怕加班，不怕熬夜，甘于奉献。当然，我们并不是要求同志们为加班而加班，我们不提倡打疲劳战，但是只要急活、硬仗来了，需要加班的时候，必须全力以赴。二要充满激情。要拉满弓、绷紧弦，把抓工作的发条拧紧上足，坚持马上就办、办就办好，夙兴夜寐，激情工作，保持干事创业的蓬勃朝气、勇于创新的昂扬锐气，做到在岗在位在状态，决不能萎靡不振、暮气沉沉，得过且过，熬天混日。三要务实实干。要崇尚实干、倡导实干，一切从实际出发，讲实干、重实效，不搞形式、不作秀。希望每一名同志都默默无闻、踏踏实实干好承担的工作。不搞花架子、不耍小聪明，不凭空买好，不设障使绊。

四是在从严要求，提升标准上下功夫。

组织部门的工作性质，决定了我们决不能满足于低标准、一般化。要针对工作中的问题，提出更高标准、更严要求、更实举措，在各项工作和活动中走在前、做表率。一是纪律要严。要坚持从严治部，严肃组织纪律、工作纪律、保密纪律，不该问的不问，不该说的不说，不跑风漏气，不打探和传播小道消息，不随便猜测人事安排。要按时上下班，不准迟到早退、更不准无故不到或上班时间办私事。要严格请销假制度，严格执行请销假程序。对纪律执行情况，要进行不定期检查。二是落实要快。要进一步提高工作效率，对布置的工作、交办的任务，要不讲条件、不讲理由、不摆困难，想方设法，按时完成。绝不允许顶着不干，拖着不办。三是标准要高。谋划工作、起草文稿，要坚持高标准，严要求，决不能凑凑合合。各科室负责同志要切实负起责任，出手的东西必须高质量，主管部长要严格把关，提出意见和思路，决不能只是简单地履行签批程序。

五是在勇于创新，事争一流上下功夫。

当前，组织工作面临着越来越多的挑战，墨守陈规、因循守旧、固步自封就会落伍。只有不断地创新创造、与时俱进，才能适应形势发展的需要。一要大胆探索。始终保持创新的锐气、活力和冲动，在落实上级政策要求的同时，结合实际，大胆实践，勇于创新，创造出得到社会认可、受到上级肯定的“×县经验”。二要争创先进。树立事争一流、永不言败的精神，坚持见红旗就扛、见第一就争，努力在全市争先进、创优秀，使各项工作始终走在前列。三要宽容失败。按照总书记提出的“三个区分开来

”要求，建立容错纠错机制，为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，营造鼓励创新、宽容失败的氛围。请同志们放下思想包袱，善谋勇为，大胆工作。

六是在公道正派，树好形象上下功夫。

组织部门肩负着全面从严治党的重要职责，只有从严要求自己，才有资格从严要求别人。因此，组工干部在理想信念、党性要求方面要更高、更严。要自觉强化“四个意识”，在重大问题上旗帜鲜明，在重大事件中站稳立场、经受住考验。要严格执行各项政策规定，做到执行标准不走样、履行程序不变通，坚持原则，公平公正。要自觉树立可信、可靠、可敬、可亲的良好形象。可信，就是公道正派、处事公正，让干部群众信得过。可靠，就是清正廉洁、忠诚正直，在各种诱惑面前不动摇。可敬，就是创新求实、锐意改革，以实干得地位，以实绩赢尊重。可亲，就是团结和谐、真诚待人，不高高在上、不盛气凌人，始终做到以德服人。

当然，按照从严治党的要求，从严治部、从严带队伍，对那些对领导要求置若罔闻，我行我素，满不在乎，常期不在状态，尤其是对出现失误甚至错误的干部，要启动问责程序，该调离的调离，该处理的处理，决不含糊。俗话说，严是爱，松是害，我希望大家都能够在组织部、在组工干部这个岗位上成长进步，实现自己的人生价值，得到组织和社会的认可。

今天，我以交心的方式，和同志们作了探讨和交流，希望大家珍惜在一起工作的缘分，团结一心，鼓足干劲，扎实工作，以良好的精神风貌，努力开创全县组织工作新局面！

第四篇：组织部长在学校领导干部宣布任职会议上的讲话

同志们： 刚才，宣布了市委关于干部任免的决定。根据工作需要，市委、市政府决定，xxx同志任银川市回民中学党总支书记、校长，xxx同志不再担任唐徕回民中学党总支书记、校长职务。近年来，市委、市政府积极深化教育体制改革，着力打造“教育在银川”品牌，始终坚持把教育放在优先发展的战略地位，在合理配置教育资源，加快教育基础设施建设，巩固“两基”成果，推进教育课程改革，全面推进素质教育等方面取得了可喜的成绩。xxx同志于1998年12月任银川唐徕回中校长以来，团结班子成员，带领全体教职员工，积极探索在新形势下实施素质教育和加强民族教育的新方法和新途径，大力倡导“以人为本、以研促教、依法治校”的办学思想，通过开展课堂教学改革、完善新课程评价体系、全面实施课堂质量达标等一系列卓有成效的工作，促进了学生素质的全面发展和教师教育理念的进一步更新，提高了学生学习的主动性和积极性，逐步建立了“以学论教”的课堂教学评价模式，得到了师生的好评。这些成绩的取得，是市委、市政府正确领导的结果，也是唐中领导班子和广大教职员工团结进取、辛勤耕耘的结果，同时与xxx同志富有成效的工作分不开的。这次市委关于xx和xx同志的任职决定，既是对xx同志以往工作的肯定，也是市委关心、支持唐徕回民中学进一步发展的重要举措。xxx同志，是一位优秀的年轻干部。他长期从事教育教学管理工作，曾经担任银川市十八中、十中副校长、校长，2024年8月任市教育局副局长，可以说他即有在基层学校的工作经验，又有在教育管理机关工作的经历，对教育教学管理业务非常熟悉。武平同志头脑清楚，虚心好学，接受新事物快，事业心和责任感强，有较好的政策理论水平和组织协调能力及较丰富的基层工作经验。担任市教育局副局长以来，积极推进课程改革工作，狠抓了全市“两基”工作的巩固和提高，使各县、区、市顺利通过了自治区“两基”复查验收。积极推进普通高中扩招工作，使银川市普通高中学生每万人中占有数提高到180人，在西部地区居第二位，提前两年完成普及高中阶段教育目标。组织开办校长岗位培训班，进一步加强了教师队伍建设。在基础教育、职业教育、民办教育的均衡发展等方面做了大量工作，为打造“教育在银川”品牌做出了积极努力。他思想作风正派，为人正直，综合素质好，维护班子团结，广泛联系群众。市委认为，xxx同志担任唐徕回民中学校长是合适的，相信孙武平同志一定会在市委、市政府和区、市教委的正确领导下，团结带领唐中一班人，紧紧依靠广大教职员工，进一步解放思想，开拓创新，扎实工作，努力使唐徕回民中学的教育教学工作在现有基础上，迈上一个新的台阶。借此机会，我代表市委组织部对加强学校领导班子建设讲几点意见：

一、加强学习，牢固树立科学发展观近几年，唐徕回中认真贯彻全面实施素质教育的方针，在强化办学特色、加强教师队伍建设、提高教育质量和学校环境建设等方面了明显的成效，在社会上赢得了较好的声誉，但是我们也要看到我们与外地名校比，在教育观念、师资力量、办学规模、教学质量等方面还存在很大差距；特别是唐中作为一所民族学校，一个我市发展民族教育对外交流和联系的窗口，在民族化、特色化、现代化、示范化建设等方面还急待探索、加强和提高。因此，我们必须牢固树立“学校以发展为本”的观念，增强发展的紧迫感。党的十六届三中全会提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观”的科学论断，是我们全面建设小康社会的指导原则，也是我们教育教学发展的基本指导思想。全体教职工特别是学校领导班子成员，必须认真组织学习，结合学习贯彻“三个代表”重要思想和现代教育教学理论，深刻理解科学发展观的内涵和实质。特别是要围绕大银川建设、打造受教育在银川的目标，立足学校实际，坚持以人为本，科学研究谋划唐徕回中的发展思路和目标，积极探索全面、协调、可持续发展的办学路子，切实把广大教职工的思想统一到树立科学发展观和加快实现学校发展目标上来，充分依靠和凝聚全体教职工的智慧和力量，调动方方面面的积极性和创造性，做到聚精会神抓教学、一心一意谋发展，努力构建最优化的学校管理模式、最具素质的教师队伍、最优美的育人环境和最一流的教育教学质量，真正使学校走上标准化、特色化、民族化、示范化的发展之路，力争早日把唐徕回中建设成为自治区、西北地区乃至全国的名牌学校。

二、加强学校管理，牢固树立以人为本的观念 学校管理是一门科学，更是一门艺术。作为担任学校管理职能的领导班子，按照学以立德、学以增智、学以长才的要求，加强学习，不断提高班子成员的思想修养水平和驾驭工作的能力；大力弘扬求真务实的学风，尊重广大教职员工的首创精神，将群体的智慧和力量作为决策的依据和动力，切实提高管理决策的科学性和实效性；坚持以人为本，突出对“人”的管理，重视过程管理，树立全新的管理理念，充分调动广大教师的参与意识和主体意识。要切实本着“以学校发展为本”的原则，重点抓住制定科学的管理制度、培养高素质的教师队伍、创造良好的育人环境三个重要环节，以民主管理为切入点，以思想政治工作为突破口，努力建设一支政治坚定、思想过硬、品德高尚、精于教书、勤于育人的教师队伍；以实施素质教育为核心，以课堂教学改革为抓手，积极探索创新教学模式，培养素质合格、具有创新精神和实践能力的学生，丰富学校办学的内涵；以全面贯彻党的教育方针为基础，以科学的教育理论为指导，遵循教育规律，创办学校特色，推动学校整体改革和整体办学水平的提高。要大胆探索创新现代教育理论和学校管理实践的最佳结合点，加强管理的科学性、针对性和实效性，在实践中不断改进领导方法，提高领导水平，使学校管理体系更加符合素质教育的需要，更加有效地为教育教学服务，更好地促进和深化教育改革，更快地朝着“办一流学校、育高素质人才”的目标前进。

三、加强领导班子自身建设，牢固树立廉洁奉公的良好形象 从某种意义上说，一个好班子就是一所好学校。在全面实施素质教育的今天，在大力推进教育改革的今天，学校领导班子作为学校发展的核心力量、主导力量，其自身思想作风建设水平，直接影响着学校发展的全局和教师队伍建设的状况。可以说，领导班子和领导干部的思想解放到什么程度，学校就发展到什么程度；领导班子的作风务实到什么程度，教师队伍就建设到什么程度。民主集中制是我们国家的组织原则和根本领导制度，是班子团结，密切与群众的关系，学校正确决策的根本保证。加强领导班子建设，必须在坚持民主集中制原则上统一认识，每个班子成员都要争做贯彻民主集中制的表率、自觉学习的表率、严于律已的表率、廉洁奉公的表率，坚持和维护集体领导，强化自身组织建设，增强全局意识，切实把学校领导班子建设成一个努力学习、勇于进取的领导班子，一个思想敏锐、积极创新的领导班子，一个勤恳工作、善于管理的领导班子民，一个关心职工、团结协助的领导班子。校长、书记作为学校的主要领导，是班子成员和教师的排头兵和领头雁，必须牢记职责，加强学习领导科学理论、教育教学理论和有关政策法规，切实增强党性修养和政治业务素质，注重理论联系实际，大兴求真务实之风，创新办学思路，在全面推进素质教育上多动脑筋，下真功夫，不断提高依法治校水平和驾驭全局的能力，切实扮演好自己的角色，履行好“第一责任人的职责”，当学校管理和教育教学的行家里手，做党风廉政建设的楷模，用自身崇高的人格魅力，带动全校上下形成心齐、气顺、风正、干事、创业的浓厚氛围，不辜负组织和广大教职工的信任；领导班子成员更要加强自身思想和作风建设，时时事事以身作则，率先垂范。在班子中，注意摆正组织与个人、做事与做人的关系，讲大局、讲团结、讲协作，大事讲原则，小事讲风格，推功揽过，胸襟宽广；在工作中，发扬脚踏实地、埋头苦干的工作作风，发挥助手和参谋的作用，负起应尽的职责，团结和依靠广大教职工心往一处想、劲往一处使，扎扎实实开展工作，确保学校决策的全面实施，为学校更快更好发展注入强大的活力。最后，祝愿张晓沛同志、孙武平同志在新的工作岗位上，取得新的更大的成绩，祝愿唐徕回民中学继续保持良好的发展态势，在新的领导班子的带领下，团结务实，锐意进取，乘势而上，取得新佳绩，再创新辉煌。

第五篇：组织部长在学校领导干部宣布任职会议上的讲话

组织部长在学校领导干部宣布任职会议上的讲话

组织部长在学校领导干部

宣布任职会议上的讲话

（今年月）

同志们：

刚才，宣布了市委关于干部任免的决定。根据工作需要，市委、市政府决定，孙武平同志任银川市回民中学党总支书记、校长，张晓沛同志不再担任唐徕回民中学党总支书记、校长职务。

近年来，市委、市政府积极深化教育体制改革，着力打造“教育在银川”品牌，始终坚持把教育放在优先发展的战略地位，在合理配置教育资源，加快教育基础设施建设，巩固“两基”成果，推进教育课程改革，全面推进素质教育等方面取得了可喜的成绩。张晓沛同志于年月任银川唐徕回中校长以来，团结班子成员，带领全体教职员工，积极探索在新形势下实施素质教育和加强民族教育的新方法和新途径，大力倡导“以人为本、以研促教、依法治校”的办学思想，通过开展课堂教学改革、完善新课程评价体系、全面实施课堂质量达标等一系列卓有成效的工作，促进了学生素质的全面发展和教师教育理念的进一步更新，提高了学生学习的主动性和积极性，逐步建立了“以学论教”的课堂教学评价模式，得到了师生的好评。这些成绩的取得，是市委、市政府正确领导的结果，也是唐中领导班子好范文版权所有和广大教职员工团结进取、辛勤耕耘的结果，同时与张晓沛同志富有成效的工作分不开的。

这次市委关于晓沛和武平同志的任职决定，既是对晓沛同志以往工作的肯定，也是市委关心、支持唐徕回民中学进一步发展的重要举措。

孙武平同志，是一位优秀的年轻干部。他长期从事教育教学管理工作，曾经担任银川市十八中、十中副校长、校长，某年月任市教育局副局长，可以说他即有在基层学校的工作经验，又有在教育管理机关工作的经历，对教育教学管理业务非常熟悉。武平同志头脑清楚，虚心好学，接受新事物快，事业心和责任感强，有较好的政策理论水平和组织协调能力及较丰富的基层工作经验。担任市教育局副局长以来，积极推进课程改革工作，狠抓了全市“两基”工作的巩固和提高，使各县、区、市顺利通过了自治区“两基”复查验收。积极推进普通高中扩招工作，使银川市普通高中学生每万人中占有数提高到人，在西部地区居第二位，提前两年完成普及高中阶段教育目标。组织开办校长岗位培训班，进一步加强了教师队伍建设。在基础教育、职业教育、民办教育的均衡发展等方面做了大量工作，为打造“教育在银川”品牌做出了积极努力。他思想作风正派，为人正直，综合素质好，维护班子团结，广泛联系群众。

市委认为，孙武平同志担任唐徕回民中学校长是合适的，相信孙武平同志一定会在市委、市政府和区、市教委的正确领导下，团结带领唐中一班人，紧紧依靠广大教职员工，进一步解放思想，开拓创新，扎实工作，努力使唐徕回民中学的教育教学工作在现有基础上，迈上一个新的台阶。

借此机会，我代表市委组织部对加强学校领导班子建设讲几点意见：

一、加强学习，牢固树立科学发展观

近几年，唐徕回中认真贯彻全面实施素质教育的方针，在强化办学特色、加强教师队伍建设、提高教育质量和学校环境建设等方面了明显的成效，在社会上赢得了较好的声誉，但是我们也要看到我们与外地名校比，在教育观念、师资力量、办学规模、教学质量等方面还存在很大差距；特别是唐中作为一所民族学校，一个我市发展民族教育对外交流和联系的窗口，在民族化、特色化、现代化、示范化建设等方面还急待探索、加强和提高。因此，我们必须牢固树立“学校以发展为本”的观念，增强发展的紧迫感。

党的十六届三中全会提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观”的科学论断，是我们全面建设小康社会的指导原则，也是我们教育教学发展的基本指导思想。全体教职工特别是学校领导班子成员，必须认真组织学习，结合学习贯彻“三个代表”重要思想和现代教育教学理论，深刻理解科学发展观的内涵和实质。特别是要围绕大银川建设、打造受教育在银川的目标，立足学校实际，坚持以人为本，科学研究谋划唐徕回中的发展思路和目标，积极探索全面、协调、可持续发展的办学路子，切实把广大教职工的思想统一到树立科学发展观和加快实现学校发展目标上来，充分依靠和凝聚全体教职工的智慧和力量，调动方方面面的积极性和创造性，做到聚精会神抓教学、一心一意谋发展，努力构建最优化的学校管理模式、最具素质的教师队伍、最优美的育人环境和最一流的教育教学质量，真正使学校走上标准化、特色化、民族化、示范化的发展之路，力争早日把唐徕回中建设成为自治区、西北地区乃至全国的名牌学校。

二、加强学校管理，牢固树立以人为本的观念

学校管理是一门科学，更是一门艺术。作为担任学校管理职能的领导班子，按照学以立德、学以增智、学以长才的要求，加强学习，不断提高班子成员的思想修养水平和驾驭工作的能力；大