经理部党务工作安排

2024年xxxx党党支部要认真贯彻落实党的十九大、十八届四中全会、中央经济工作会和公司三会精神，结合经理部实际情况将着重从以下几个方面做好党总支的工作：

一、加强领导班子和干部队伍建设提升领导力

鉴于检验人员变动较多，党支委员会将及时完善经理部党总支委员会组织建设，补齐总支委员会成员；制定中心组学习计划，坚持每月一次中心组的学习；坚持一季一书的“读书活动”，经理部班子成员和项目班子成员做到每人撰写2篇以上读书心得；根据去年底对经理部和项目两级班子的考核情况，做好考核反馈工作帮助他们发挥优势、补强短板，继续优化项目班子结构配备。

江苏经理部要根据目前在市场经营人才短缺的情况，近期要开展一次市场人员竞聘会，选拔一批有能力、有责任心愿意从事市场开拓的精英人才来充实到经理部的经营队伍，加大市场开拓力度；经理部计划全年组织1—2次基层员工全覆盖的培训，来凝心聚气、提高全体人员的战斗力。

二、加强党支部和党员队伍建设提升战斗力

在巩固去年群众路线活动成果的时，一季度开展“回头看”活动，切实践行“三严三实”，绝不容许“四风”问题再次抬头；3月份经理部领导班子成员明确基层联系点，抓好对基层项目的指导监督和联系作用；作风建设永远在路上，持续开展作风建设，转作风新常态，对过去三年开展的“作风建设年”活动进行成效和经验的总结；

自推行党政一肩挑新的领导体制以来，新任的支部书记对党务工作知识了解不多，专职副书记和政工员力量不够人员不齐，我们要加大对党群工作人员的培训力度，特别是要大力推行党建工作标准化的管理，一季度要对各项目的党群工作人员开展一次“党建工作标准化的管理”的培训。同时也希望公司组织一次对一肩挑的党支部书记做一次党务工作的专项培训。

目前，经理部范围内还有几个项目经理不是党员，我们要加强对项目经理的组织考察和培养工作，让这些企业的中坚力量及时加入我们的党员队伍，同时要选拔优秀的党员配齐项目副书记和政工员，及时组建新开项目党支部，补齐项目党建人员的缺失。

强化各支部“三会一课”制度、党课制度，增强党员的党性意识和党员参与党内教育的积极性。

年内党总支要争取在南京招行项目和苏州体育场项目，打造出两个叫得响党建创新品牌活动。

三、加强宣传思想文化工作提升引领力

对董事长提出的“四个华东”和“四个领先”加强宣传，做好局、公司“三会”精神和企业形势任务的宣贯和学习，推动企业政策制度的落地；加强经理部各项目宣传员通讯员的培训，结合企业转型升级等重点工作，依托南京青奥、招银大厦、苏州体育场等重点工程建设和重要活动推出一些够分量有影响的重要稿件。配合局和公司开展好局庆50年系列活动的宣传；积极开展好党建思想政治工作课题研究，结合实际争取完成1—2篇政研论文。

苏州体育中心项目为国内最大跨度索网体育场，也是华东公司承接到的最大的一个体育项目，施工组织复杂。在三季度启动，结合项目总承包管理内容，挖掘施工技术难点和管理经验。在南京招行项目利用公司现有的安全体验馆，邀请项目农民工子女及所在社区家庭和学校的青少年分阶段、分批参加消防、安全、救援、救护等体验训练。通过参与安全训练营设置的不同场景，让参与者体验如何保护自身安全以及为他人提供安全救助。

利用多种途径，多种形式宣贯《十典九章》、《中建信条》和《争先文化》，在江苏的项目必须建立企业文化墙，增强企业文化的宣贯覆盖面和认同度。

四、加强党风廉政建设提升保障力

持续推进中央“八项规定”、公司领导干部“八项承诺”和“十项禁令”的落实；开展好廉洁文化“五进”活动，做好2024年“超英廉洁文化示范点”的立项工作，全面落实党风廉政责任制，强化底线管理，落实问责制度、落实“三重一大”决策议事制度。

五、加强工会、团支部组织建设提升凝聚力

经理部各项目的工会、团支部目前组织建设不健全，在一季度内完善群团组织建设。持续开展劳动竞赛、劳模工作室的创建工作和职工之家建设，加大收集和推广“金点子”力度，不断推动项目一线员工工作和生活条件的改善，在各项目推进职工服务站的建设，经理部工会建立微信订阅号。开展好“岗队手号”工程建设，推进“阳光青年成长日志”及“团干上讲台”活动。

落实职工代表巡视检查制度，维护好职工合法权益。结合经理部领导“走基层”、“联系点”活动要求，继续深入了解广大员工、困难员工、弱势群体的思想动态与利益需求，畅通沟通渠道，帮助解决生活和工作实际困难。认真开展送温暖、送健康、送关爱等活动，扩大关爱员工的活动范围。因地制宜，广泛开展丰富多彩的职工文娱活动，丰富职工业余文化生活。