国动集团工作总结1

今年以来,在上级领导的正确领导下,我镇以创建国家园林城市和园林单位建设为契机，以创建国家园林城市和园林单位建设为重点,积极推进各项工作，取得了阶段性成绩。现将我镇今年工作总结如下：

今年以来，我镇的园林城市、园林单位建设工作在上级部门的正确领导下，全面贯彻党的四中、五中全会精神，以创建国家园林城市为目标，以“城市绿化、园林景观”为重点，以“生态环境、绿色生活、绿色宜居”为目标，以绿化、美化、亮化工作为基本任务，紧紧围绕“城市绿化、园林景观”这一园林城市的工作目标，以绿化、美化、净化为目标，狠抓“生态环境—园林建设”工程建设，积极创建国家园林城市，现将全镇今年园林城市建设工作总结如下：

一、主要工作

一）抓好城镇绿化和绿化管理，全镇建成区面积2414亩，绿化率达到

二）抓好园林绿化工程建设，为全镇生态建设提供了强有力支撑。

三）抓园林景观工程建设。

二、主要工作措施

一）加强领导，建立健全组织机构。

根据市、区文件的要求，今年我镇成立了以镇长为组长，副镇长为副组长，各村（社区）、园林单位和各村（社区）主任为成员的国家园林城市建设领导小组，并明确了各部门和各单位的职责，使各项工作有了责任人。

二）制定规划，明确目标。

按照《中国省园林城市规划（20_—xx年）》的要求，结合我镇实际，今年我镇根据上级文件精神，结合我镇实际，制定了《我镇国家园林城市建设规划（20_—xx年）工作计划》、《我镇国家园林城市建设规划（20_—xx年）》，并根据各个单位和各村（社区）园林绿化的建设情况做出相应的规划。

三）建立工作机制，确保各项工作落到实处。

四）加强宣传和培训

在国家园林城市建设规划实施的第xx年里，我镇积极开展了“园林绿化、园林景观”等多项工作的宣传工作和宣传工作，通过各种宣传手段，提高广大群众的绿化意识。一是加强对园林绿化景观的宣传教育。二是加大宣传力度，提高群众绿化意识。三是加大投入，加大资金投入，对各村（社区）园林绿化建设的资金需求情况进行详细了解。

五）建立各项工作制度

在今年的工作中，我镇的园林工作在上级部门的正确领导下，按照国家园林城市规划（20_—xx年）的要求，以“生态环境”为目标，以生态为基础，以建设生态环境为目标，加大园林绿化投入，提高园林景观建设水平，努力把国家园林城市建设成为生态建设的示范县。

一）加强对园林绿化的领导。

1、加强组织领导。成立园林绿化领导小组后，镇高度重视园林绿化工作，成立了以为组长、副镇长为副组长、各村（社区）主任为成员的国家园林城市建设领导小组，对园林绿化工作进行了统一领导和统一指挥。

2、强化宣传教育。在“国家园林城市建设”建设工作中，我们充分利用宣传栏、标语、板报等形式，向广大市民宣传国家园林城市的工作情况，同时要求各镇（社区）也要充分利用园林绿化的宣传阵地作用，充分发挥宣传阵地、报刊、杂志等形式的作用，进一步宣传国家园林城市建设的各项政策、法律、法规及规划、规划、环保等。同时要求各镇（社区）要充分利用各种宣传媒介，加大宣传力度。

二）加大投入。

3、加大园林绿化投入。

4、加大宣传力度。

5、加强管理。

6）加大绿化投入。

7）加大绿化管理。

8）加强管理。

四）做好园林绿化工程的建设。

9、加大投入。

10、加大资金。

11、加大投入。

12、加大资金投入。

五）做好绿化工程建设的管理。

一）做好园林绿化工程建设的管理工作。

13、做好苗木管理。

14、绿化管理。

二）做好园林植物管理

15、做好造林绿化的建设工作。

16、做好造林绿化的绿化设计、绿化施工、苗木管

国动集团工作总结2

xxxx年毕业于东北财经大学财务会计专业，xxxx年通过全国会计师职称资格考试并取得了相应的职称证书，xx年通过国际acca资格认证考试，xx年通过辽宁省财经类职称外语考试，xx年9月至今在东北大学工商管理学院攻读mba。

一、财务管理工作

xxxx年5月调至沈阳市xxxx开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳xxxx公司,担任财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于xxxx年8月10日搬到生产基地办公。

本人业务能力的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。

建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位多次变更，直至到xx年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发;从固定资产改良到购买土地、新建厂房;从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，沈阳xxxx公司被沈阳市国家税务局评选为“xx年度优秀a级纳税户”的284家企业之一。

二、业务方面

本人自xxxx年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担任财务部门主管会计20_年，担任财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参加学习会计知识和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特别是财务软件，erp系统更要实行规范化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策提供及时，准确的经济信息。

自从担任财务部经理以来，服从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，按照公司的规章制度办事。在资金的管理上：工程项目按计划、合同列支生产经营按生产计划列支;日常零星开资按领导在erp系统审批计划列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳xxxx公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很及时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提醒我，一定要恪守会计人员的职业道德，按照《会计法》和《税法》的有关规定，并结合本公司的实际情况，积极参加并做好会计人员的继续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作，以最优的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋。

三、协调、配合好各部门的工作，做好服务工作

财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员按照公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。

四、对财务工作的设想

在近x年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务能力也是非常重要的。按公司目前的发展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。我想：通过mba的学习，要在管理、预算、项目投资方面进一步加强，要把学到的知识真正运用到公司今后的发展中，做好公司的各项财务工作。我相信：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才向往的地方。

国动集团工作总结3

我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20XX年的各项工作任务。

技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。

另一方面，及时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。

一、20XX年技术部编制及上报完成的各项管理资料(如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等)

二、项目技术服务工作及成果

由于项目的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。

施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。

对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。

技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。

工程技术资料的整理，遵守《省高速公路建设标准化指南第十一分册档案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。

三、工作中的不足

技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。

对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。

20XX年的工作给了我们很多经验和教训，20XX年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。