煤矿运输队月份工作总结
第一篇：煤矿运输队月份工作总结
在6月份的安全生产中，我队以科学发展和安全发展安全零事故理念为指导，认真贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，坚持隐患的落实与治理，确保矿上的运输安全与效率。6月份主要的工作有：(一)职工思想教育方面
利用周一、周三学习时间，认真贯彻落实矿各项会议安排及领导讲话精神，切实加强了全队干部职工自身业务和安全知识学习，在加强全队干群思想修养和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保安全。通过学习河南煤矿安全零理念的管理模式，进行了不违章从我做起的安全教育活动，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围，使职工的文明程度显著提高、行为进一步得到规范。
(二)手指口述岗位描述方面
本月我队加大了对手指口述、岗位描述的抽查与考核力度，每个班前都坚持抽查3名员工。对每个员工的的情况进行详细的记录并纳入工分考核，有不过关的第二天继续抽查，绝不放过任何一个不过关的人员。经过这段时间来的努力，现在每个职工基本上都能够把手指口述工作法贯彻到实际工作中。(三)争树增提方面
今年，集团公司开展了争树增提竞赛活动。6月份，我队再
一次认真学习和贯彻了该活动的精神，进一步推进作风转变和风气塑造.搞好宣传工作，要求广大职工在实际工作中，找差距、找不足。对于队伍工分分配问题，重新定位，重新分配，做到公平、公正、公开.(四)隐患排查与治理方面
本月着重落实隐患的排查与治理，加强矿井机电和提升运输管理，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，减少故障误时，确保了矿井正常生产。我队严格按照国家有关规定，对机电设备进行日检、月检，保证检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备使用、回收和维修管理，确保设备处于完好状态，杜绝了拼设备带病运转现象，故障误时明显减少。矿井提升运输管理方面，严格落实了各种安全防护设施，强化监督管理，坚持正常使用，提高设备的运行效率，并做好生产环节协调工作。7月份工作安排：
1、继续在深化职工安全教育上下功夫。安全工作只有起点，没有终点，一时一刻也不能放松。随安全周期的拉长，要时刻防范麻痹松懈意识在职工思想中滋生。从安全理论和企业文化的高度来武装充实职工的头脑，使职工的思想境界上升到一个新的高度，提高按章作业的自觉性。
2、继续利用周一、周三的培训学习时间，加大对职工安全与纪律的整顿，特别是对地面纪律的整顿，杜绝空岗、脱岗、串岗、盗窃行为的发生。
3、抓好建党90周年系列活动，搞好建党90周年的歌唱比赛活动。抓好争树增提竞赛活动的进一步学习与落实，加大宣传力度，务求每个职工都能时刻接受该活动的信息，并参与到该活动中来。
总的来说，本月我队无论是在安全生产还是职工思想教育工作方面都取得了令人满意的成绩。虽然在某些方面还存在着或多或少的一些问题，但是我相信在今后的工作和教育中必定能克服各种各样的困难，在各方面逐渐改善。要在安全管理上下功夫，在制度上加强管理落实，落实必须要有执行力，为矿上打造一个更好更完美的运输团队而努力奋斗。
第二篇：煤矿运输队月份工作总结
煤矿运输队月份工作总结
在6月份的安全生产中，我队以科学发展和“安全发展”“安全零事故”理念为指导，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持隐患的落实与治理，确保矿上的运输安全与效率。6月份主要的工作有：
（一）职工思想教育方面
利用周一、周三学习时间，认真贯彻落实矿各项会议安排及领导讲话精神，切实加强了全队干部职工自身业务和安全知识学习，在加强全队干群思想修养和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保安全。通过学习河南煤矿“安全零理念”的管理模式，进行了“不违章从我做起”的安全教育活动，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围，使职工的文明程度显著提高、行为进一步得到规范。
（二）手指口述岗位描述方面
本月我队加大了对“手指口述、岗位描述”的抽查与考核力度，每个班前都坚持抽查3名员工。对每个员工的的情况进行详细的记录并纳入工分考核，有不过关的第二天继续抽查，绝不放过任何一个不过关的人员。经过这段时间来的努力，现在每个职工基本上都能够把“手指口述”工作法贯彻到实际工作中。
（三）争树增提方面
今年，集团公司开展了“争树增提”竞赛活动。6月份，我队再一次认真学习和贯彻了该活动的精神，进一步推进“作风转变”和“风气塑造”.搞好宣传工作，要求广大职工在实际工作中，找差距、找不足。对于队伍工分分配问题，重新定位，重新分配，做到“公平、公正、公开”.（四）隐患排查与治理方面
本月着重落实隐患的排查与治理，加强矿井机电和提升运输管理，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，减少故障误时，确保了矿井正常生产。我队严格按照国家有关规定，对机电设备进行日检、月检，保证检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备使用、回收和维修管理，确保设备处于完好状态，杜绝了“拼设备”带病运转现象，故障误时明显减少。矿
井提升运输管理方面，严格落实了各种安全防护设施，强化监督管理，坚持正常使用，提高设备的运行效率，并做好生产环节协调工作。
7月份工作安排：
1、继续在深化职工安全教育上下功夫。安全工作只有起点，没有终点，一时一刻也不能放松。随安全周期的拉长，要时刻防范麻痹松懈意识在职工思想中滋生。从安全理论和企业文化的高度来武装充实职工的头脑，使职工的思想境界上升到一个新的高度，提高按章作业的自觉性。
2、继续利用周一、周三的培训学习时间，加大对职工安全与纪律的整顿，特别是对地面纪律的整顿，杜绝空岗、脱岗、串岗、盗窃行为的发生。
3、抓好建党90周年系列活动，搞好建党90周年的歌唱比赛活动。抓好“争树增提”竞赛活动的进一步学习与落实，加大宣传力度，务求每个职工都能时刻接受该活动的信息，并参与到该活动中来。
总的来说，本月我队无论是在安全生产还是职工思想教育工作方面都取得了令人满意的成绩。虽然在某些方面还存在着或多或少的一些问题，但是我相信在今后的工作和教育中必定能克服各种各样的困难，在各方面逐渐改善。要在安全管理上下功夫，在制度上加强管理落实，落实必须要有执行力，为矿上打造一个更好更完美的运输团队而努力奋斗。
六月份工作总结暨七月份工作安排
运输队
201*年6月21日
第三篇：20_年煤矿运输队工作思路 20_年工作思路
我作为北翼井运输队队长，通过参加集团公司机电处组织的检查团，对六对矿井的参观检查感触颇深，参观回来后，我经过认真思考认为队20_年的工作应按以下思路进行：
一、安全方面：
1、制定信号工、把钩工、皮带司机、推车工、班组长、皮带维护工、人车跟车工、轨道维修工等各工种的岗位责任制、交接班制度、操作规程。
2、组织职工学习各种制度、操作规程。
3、加强全队职工的安全培训工作。
4、每月“三、十三、二十三”号为安全知识培训日，月底25日进行安全知识培训考试，考试成绩纳入工资进行考核，培训教材
由队统一进行安排（附全年安全培训计划）。
5、坚持“三九”会议制度，会议内容主要是：
1）总结十天来安全工作中存在的漏洞和不足，安排部署下十天的安全工作。
2）把十天来发生在本队的三违人员家属请到会议现场，进行讲解违章作业的危害和因违章作业而造成的伤害。
3）发动职工对全队十天来存在的隐患进行查找，书面写出交队，由队统一进行整理和排除隐患。隐患排查工作做到十天一小结，月底一总结。
4）由队制定一份违章和违纪的处罚标准和遵章守纪、工作 成绩突出的奖励办法。
二、生产方面：
1、保证各地区的车辆供应，同时满足井下生产检修所需的材料供应。
2、队分工时将对每班下达生产任务通知单，当班班长下班后向队交当班生产任务完成情况报表，并且报表必须由当班跟班队长的签字，无签字的视为当班无工效。
3、运输队全体职工必须无条件满足各科室、各队提出的各种力所能及的服务。
4、各地区的卫生始终要求保持在天天都是检查日、班班都有检查团的良好状况，各工作地区不能有任何灰尘、浮煤、杂物的现象存在，始终保持地面的光、平、净。卫生工作要求队长、班长、职工人人做到：看到杂物、纸屑就捡，看到浮煤、灰尘就扫就洒水，任何人都不能有推拖现象发生。
5、开工后将组织班组长学习 “白国周”班组管理法。
三、安全质量标准化方面：
1、全井取消单开岔道（除掘进工作面），全部更换标准岔道。对主、副井一坡三挡进行更换，保险梯应与绞车闭锁，阻车器更换成风动与绞车闭锁。
2、副井提升巷道床更换成30公斤道轨和水泥枕木，上下乘人车
处、候车处进行装修，全巷道安装照明，巷道壁和顶进行粉刷和写规程或涂画安全宣传画。
3、一水平扩修好后，进行整条巷道装修铺设轨道或铺设皮带。
4、主井提升巷扩修好后，若是铺设皮带，建议对巷道进行装修，若铺轨道时，则按标准化铺设。
5、主、副下山平台和提升巷，也按主、副井的标准进行整修。
四、考核办法：
制定：1）班组长考核办法
2）工资考核办法
3）班组考核办法
4）副队长考核办法
5）职工违章违纪考核办法
五、职工的素质提高
1）全队加强安全文化建设，努力提高全队职工的安全文化素质。
2）强化职工的行为规范，制定职工在矿行为准则。
3）严厉处罚职工之间存在的打骂、斗殴和搞不团结现象。
4）加强井口职工责任意识的教育，使井口职工充分认识到平地的安全保卫也是我运输队工作的重中之重，是每位井口职工的责任。
对以上工作思路是我在20_年的工作安排。在反“三违”方面将全面彻底的执行我矿制定的《处罚条例》、《关于加强管理 的若干规定》和我井制定的《三违处罚标准》。
在安全工作方面我将彻底改变以前怕得罪人、当老好人的思想，将狠下心对违犯规章制度的人员不论是亲戚、朋友、熟人、同事都要严格执行我矿的处罚规定，那怕是让职工骂着走，也绝不会对职工的违章违纪行为进行纵容。我还将要求我队的管理人员严格执行队制定的违纪处罚规定，平时要对职工在操作中都认为无事环节当做有事来抓，把职工认为是小事情、没什么、小问题的当做大事情、有什么、大问题来防，彻底把小的违章行为消灭在萌芽状态，使我队能够做到“三违”可免、隐患可除、事故可防。
在各位领导的大力支持和帮助下，我相信我队一定能够建设成一支“无违章”、“无隐患”、“无事故”的安全队伍。
北翼井运输队
20_年1月13日
第四篇：运输队20_年工作总结22222222 运输队20_年工作总结
尊敬的各位领导、亲爱的工友们大家好！
20_年以来，运输队按照我矿的总体部署和安排，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作理念；以质量标准化为中心，并牢固树立为生产一线服务意识，较好的完成了矿里交给的各项工作任务，也促进各场所持续稳定的开展工作。
现将运输队20_年工作总结如下: 一、出货量及出勤（1-11月）
海潮队出勤4246君朝队出勤4303郭瑞队出勤4411 考核出货量485160吨净提升量450888吨
二、队内制度、安全情况及现场管理
1、健全全队项规章制度，完善了各岗位工种安全管理制度，并强化落实，制止员工不安全行为发生，全年无轻伤以上人身事
2、严格执行岗位交接班制度，实行井下交接班和交接班现场扣分、加分制度，确保遗留问题及时处理；班组长做到班中各岗巡回检查，小问题及早处理，执行按章操作，班班汇报。3、特殊情况管理，确保安全生产。
①特殊环节的管理。如采区、掘进搬家，设备大、运料多、运输线路繁忙。因此，认真安排每一个环节、班班强调安全，针对运输线路轨道经常出现的问题及早预防、处理，为采区、掘进搬家创造良好条件。
②特殊时期的管理。如村委选举期间，上班人员不足，队内班组实行调班倒班制度，确保每班定员，正常生产。
③特殊人员的管理。如安全意识淡薄；受批评、处罚或感情上遇到
挫折的人员；新上岗的人员等，对症‘下药’，使大家增强预见性，懂得应该怎么做，不因该怎么做，从源头上消除人的不安全行为，确保现场安全生产。
④坚持周四开科队例会，组织全科队班组长以上人员召开一次例会，传达和落实上级领导会议精神，总结全队上周的安全生产情况，安排和落实下周的安全生产和质量标准化建设情况。每月初科队全体人员参加会议，总结上月的安全生产情况，并让每一位员工知道本月主要工作量，知道自己该做什么。
⑤我矿早班定为检修班，特设立一名检修组长，加强设备的检修、维护、保养工作，保障设备正常运转，正常出货；因设备故障影响时间明显减少。
三、提升员工素质
根据新工人多，人员素质上不去，队内特制定了一些措施提高员工素质，锤炼队伍；积极培养和启用年轻人走向管理岗位，为今后全队建设奠定基础，措施如下：
1、全队制定安全培训计划，坚持每月一考、每周一例、每日一题，让工人在学习中，提升素质，远离三违，通过身边(推荐访问)的事、身边的案例，克服陋习；每月考试及格率百分之99以上；三违比去年同期大大减少。
2、对班组长以上人员，利用业余时间进行座谈，不足之处及时指出、批评，让他们不仅会干、还要会管，促进管理水平及管理能力的提高。
3、每周三全队人员参加安全培训，通过培训增强业务知识，改变员工因不懂而养成习惯性违章行为，把所学的业务知识能在工作中兑
四、干标准活，加快质量标准化达标
建设质量标准化一级矿井是全矿的目标，干标准活是我队的目标。为此我们把干标准活融入全矿质量标准化建设当中，取得了较好的成效，全年月终质量标准化验收得分平均值 分；
以下是今年完成的重点工作：
1、为完成质量标准化达标，部分矿车进行更换，在机修队的帮助下矿车全部进行整修、编号，使用率达到100﹪。2、30200集中巷回撤1部皮带；400南大巷铺设1部80皮带；30103斜巷安装80皮带1部；回撤北斜巷80皮带1部； 30400集中巷回撤65皮带一部；安装80皮带一部。3、南大巷硬化210米，南斜坡硬化20米，400集中巷口硬化30米。
4、北大巷支设碹拱10架；400北大巷风桥段碹体加固8架； 30200集中巷打点柱维护棚腿15架；主斜井底支设碹拱6架。5、修补皮带10余处，更换主皮带改向滚筒2次、支撑滚筒3次；
6、铺设轨道300米 ；
7、南斜巷运、安30型煤溜1部；
8、水泵房水仓口主井底直墙修补共计平方米； 9、无极车安装1部；
10、安装主皮带抓捕器32 组；
11、400集中巷100行人巷及运输大巷压风管整理共计1000余米；
12、更换标准道岔 8 副； 13、更换主绞车钢丝绳1000米 ； 14、自动洒水装置5套。
五、“回头看”
结合上级文件精神我队进行回头看活动对我队存在问题进行排查，并进行反思。
1、本矿部门共查问题465条； 2、落实问题465条； 3、隐患落实率达100%；
我们虽然完成了矿里交给的各项任务，但与领导的要求还有差距，工作中还有许多缺点和不足之处，我们要在今后的工作中加以改进和完善，为我矿更辉煌的明天做出贡献。20_年
第：运输队20_年上半年工作总结
运输队20_年上半年工作总结
上半年，运输队按照矿党委和矿的总体部署，紧紧围绕全矿的中心工作，深入扎实地开展各项安全生产活动，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，依托安全质量标准化的扎实基础，在全队广大干部职工的共同努力下，全面完成了上级下达的各项安全生产任务，具体工作内容如下：
一、安全工作
上半年没有发生一起重伤事故。
二、生产工作
1、今年1-6月份，副井提饱车64431车，下空车56680车，下料车6045车，下件车3538车，下轨道800余根及其它各类管材。保障了生产正常运行及车皮供应。
2、1月份组织全队人员80余人，利用元旦节日放假时间对副斜绞车道清货、串枕、调轨、延渣近千米；配合其他安装单位下各类大件完成综一运输皮带安装。2月份针对综采跑水事故，一些煤岩渣及石块被水冲到副斜井-450车场，积货达到半米多，绞车道大面积被水冲出深沟，运输队党政班子积极组织小班及维修段员工进行圆班清理、重新垫道，大家团结一致、全力抢险，保证车场及时打通提早出货。
3、3月份由于矸石山绞车故障以及矸石山自然条件导致翻矸困难，全队干部员工群策群力、团结一致攻坚克难打了一场翻矸硬仗。同时，回撤了回风巷道里的轨道、管材等物资。4月份，为不影响综采二队正常生产任务，运输队抢前抓早组织员工为采二新采面全线铺设轨道，积极完成了矿下达的安全生产任务目标。
4、5月份，运输队克服人员严重不足、矸石山翻矸条件不好、维修工作量大、-450大巷更换30kg轨道、达标会战工作占用八
点班提车时间等诸多不利因素，队干部跟三班同员工一起拉车翻车，积极的完成了每班的提升任务。
5、6月份，运输队组织小班、维修段员工30多人对副斜井磨损超限大绳进行了及时的更换，保证了副斜井的安全稳定拉运。
6、运输队维修段每天在不影响正常提货的前提下，利用中午检修时间对副井、副斜井绞车及大绳进行全面、认真、细致的检查维护，不漏掉一个关键部位，发现问题及时处理，保证了提升设备的健康稳定运行。
7、在人员不足的情况下，井上运输段每班加强对矸石山、暗道、翻滚笼等关键区域内的巡视力度，不放过一个运输环节，保证了翻矸的顺利畅通。
8、与掘进段队联责包保，实行用车小票管理，减少了工作中的推诿现象，保证了车皮供应，促进掘进运输生产。
三、为确保完成各项安全生产任务，全队采取了以下多项措施：
1、注重加强员工的安全思想教育。通过对员工的思想动态分析，采取业务技术培训与安全思想教育相结合的有利措施，不断增强
员工对安全生产的认识，并规范其安全行为，从而达到安全生产的效果。
2、深化学习了龙煤“七大”安全理念和公司“八大”安全理念，真正做到”让安全理念成为安全信仰、化为安全行动、确保安全发展”。
3、运输队党员干部坚持每月开展两次政治理论学习，努力提高干部的政治理论水平和解决各种实际问题的能力，进一步推进运输工作和精神文明建设的发展，努力做到安全发展、健康发展的任务目标。
4、针对在节假日期间，员工存在安全生产意识下降，思想不专注，产生麻痹大意，极易造成事故等不利因素影响，运输队干部充分利用班前一刻钟时间，教育职工牢固树立“安全第一”的思想，及时做好“收心”工作，督促员工时刻绷紧安全弦，确保实现安全生产的任务目标。
5、运输队领导坚决落实值带班制度，深入运输现场指挥安全生产作业，严查违章蹬车现象，杜绝了一些不安全行为的发生，从而得到了安全生产的良好效果。
6、每周三组织全队管理人员召开队安全生产办公会议，及时贯彻落实矿里安全生产会议精神，总结上周安全工作，布置安排下周安全生产工作，同时再把思想传达贯彻给每位员工，把安全工作真正落实到实处。
四、培训工作
1、运输队每月积极组织员工参加大团考试以及局“百考千”的考问，优秀率达到了99%。
2、一季度，运输队接受了局培训处领导的季度培训检查，检查了员工的笔记、教案、三公开以及培训档案等，均已达到规范要求。
3、运输队组织了电工、钳工参加了岗位技术培训，由东荣三矿电钳工专业出身的老师傅给予了细致入微的现场指导与讲解，帮助员工们改变了一些不安全行为及错误的操作方法，使员工们的业务水平得到了显著的提高。
4、对值班段长以上干部，利用业余时间组织学习专业知识、操作技能，让他们不仅“会干”，而且还要“会管”。并组织严格考核，对不适合岗位的人员进行调整，全面提升了管理人员的工
作水平和管理能力。
5、全队制定了安全培训计划，坚持班前、班后学规程、讲规程，开展有针对性的案例分析教育，利用身边人、身边事，现身说法，用这些看得见、摸得着的实例教育员工，改变了员工因不懂而养成的习惯性违章行为，克服了陋习，工作中兑规作业。
五、质量标准化工作
1、副斜井全线达标。电缆线吊挂、铺道、延渣、调轨。
2、副斜井信号改造1500米。
3、副斜井各片盘安装语音行车灯报警系统。
4、井下米绞车配电间改造，电缆桥架达标。
5、绞车安全保护全面试验完好投用。
6、副斜井各片盘防跑车门子改造。
7、副井下信号室达标，井上下罐口安全门达标，罐上安设护栏。
8、修复矿车120余台、花栏车20余台、平板车达到完好45台、火药车4台，矿车打号500余辆，修复地轮40余个，修复轮对200余套，修复罐轮10个，回收利用副井信号线1050米。总计节约材料费用十余万元。
六、党建工作
1、组织党员开展“三会一课”及”创先争优“活动，不断加强党性修养。
2、每月组织两次党员干部开展政治理论学习，每月开展一次廉政教育，努力提高党员干部的思想觉悟、政治素质和理论水平。
3、按要求发展积极分子及党员的选拔工作。
4、按时收缴党费。
七、维稳保勤工作
1、为了保证安全保勤工作方案能够高效有序执行，运输队成立了由队长、书记为组长的安全保勤工作领导小组，确保了方案的落实，“两节”、春耕期间员工平均出勤率达到了87%以上。
2、个别员工出勤不好，队领导组织三个段的段长对职工进行了电话询问、家访等形式，对职工进行摸底，及时掌握员工的心理动态，保勤工作得到了很 好的保障。
八、下半年工作目标及工作思路
1、杜绝重伤事故，轻伤控制在目标以内，力争为零，努力减少破皮伤；
2、杜绝重大运输机械事故；减少一般事故，确保运输安全生产；
3、优化运输管理，提高质量标准化水平，努力实现运输精细化；
4、努力改善运输安全环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产；
5、完善规章制度，加强线路维修，机车运用保养工作；
6、严抓职工队伍思想教育，稳定职工队伍，提高业务素质，使职工树立起战胜困难的信心；
7、强化调度指挥，加强运输与掘进的协作，催装催卸等重点环节，提高运输效率，促进我矿加快创建本质安全型企业。
8、加强职工的岗位技能和安全培训，大力开展岗位练兵、技术比武等活动，提升职工岗位安全操作技能，增强安全自主管理和员工自我保安意识。
9、积极做好本单位的节约利废工作，严格材料和配件的管理使用，提高材料的有效投入，深挖内潜，节能降耗，降低成本，提升经营效果。
在上半年里，我们虽然完成了矿里交给的各项任务，但与领导的要求还有差距，工作中还有许多缺点和不足之处，我们要在今后的工作中加以改进和完善，为一矿早日投产做出贡献。运 输 队
二〇一四年六月二十五日
华能云南滇东矿业分公司
皮带运输队岗位责任制
编制单位：白龙山煤矿一井皮带运输队 编 制 人：向 培 源 编制时间：二〇一二年
运输队队长岗位责任制............................................................................3 运输副队长岗位责任制............................................................................4 技术员岗位责任制....................................................................................5 班（组）长岗位责任制............................................................................6 机械维修工岗位责任制............................................................................6 斜巷把钩工岗位责任制............................................................................7 运输下料工岗位责任制............................................................................9 绞车司机岗位责任制度..........................................................................10 皮带巡道工安全责任制..........................................................................10 皮带运输司机岗位责任制......................................................................11 矿车修理工岗位责任制..........................................................................12 信号工岗位责任制..................................................................................12 运料工岗位责任制..................................................................................13 电工岗位责任制......................................................................................14 材料员岗位责任制..................................................................................15 记录员岗位责任制..................................................................................16 皮带运输司机岗位责任制......................................................................17 给煤机司机岗位责任制..........................................................................17 轨道维护工岗位责任制..........................................................................18
白龙山煤矿一井皮带运输队
运输队队长岗位责任制
1、队长是本工区安全生产第一责任者。对全工区的安全工作负责。
2、认真贯彻落实党的安全生产方针和上级安全指示、指令，严格遵守安全法律、法规和有关规章制度。
3、主持每周一的安全活动，传达贯彻矿各种安全会议文件精神，总结上周全工区安全生产情况，布置安全工作，对存在的问题落实整改，保证安全生产。
4、切实抓好本工区范围内设备的检查、维护、检修工作，提高设备完好率，确保机电设备安全运转。
5、定期组织安全自检自查，深入现场，及时发现安全隐患，并组织整改，严防人身事故和重大机电事故的发生。
6、服从上级领导和调度室的指挥，积极处理生产中出现的各类问题。
7、建立健全各项规章制度，并负责检查制度的落实情况。
8、负责本工区工作计划、检修计划、安全技措计划的编制及落实，不断提供安全技术装备水平。
9、严禁违章指挥，制止违章作业、违反劳动纪律现象。
10、参加事故的抢救、分析和处理，制定预防措施，并负责落实。
11、认真完成上级交办的各项工作任务。
白龙山煤矿一井皮带运输队
运输副队长岗位责任制
1、协助队长搞好全队的安全生产，是当班安全生产的主要责任者，对当班安全生产负全面责任。
2、严格遵守矿上各项管理制度，认真贯彻执行上级下达的安全指令，落实班组的安全生产计划和设备检修计划。
3、准时参加矿召开的工前会，熟悉全矿的安全生产情况，合理调度车皮周转，确保车皮供应，保证运输设备的安全运行和各项生产任务的安全顺利完成.4、组织开好当班工前会议，布置安全措施，强化制度管理，对职工进行安全教育，确保安全生产。准时参加机电、提升运输安全检查，定期组织自查、验收，认真排查隐患，及时整改。
5、参加矿和队部的有关安全会议，配合队长认真落实安全措施和管理制度，提出合理化建议，为运输安全生产管理献计献策。
6、在实际工作中，要深入现场，靠前指挥，带领职工遵章作业加强运输工作的现场管理，严格坚持不安全不生产的原则，严防发生各类事故。
7、树立为一线的服务的思想，端正服务态度，服从矿生产调度的管理，搞好车皮供应、完成各项生产任务。
白龙山煤矿一井皮带运输队
8、认真抓好运输质量标准化工作，运输设备完好率达“95%”以上，电气设备杜绝失爆，轨道质量符合标准化的要求。
9、支持群众安全监督组织的活动，充分发挥职工群众安全监督的作用，认真组织职工安全学习和安全培训，提高职工队伍的整体素质。
10、负责本区队工作范围内“一通三防”管理工作，落实好洒水、防尘、清尘及防火工作
技术员岗位责任制
1、协助队长搞好全队的安全技术管理，对全队技术工作全面负责。
2、认真贯彻落实党的安全方针和上级安全指示、指令，严格遵守安全法律、法规和有关规章制度。
3、加强职工技术培训，使职工达到本工种应有的技术水平，努力提高全队职工的业务素质。
4、编织检修计划并制定好完善的措施，监督检查措施的落实情况，对检修完后的项目进行质量检查，并写出检修总结。
5、组织对老化设备进行更新改造和技术攻关工作，熟知现场设备的性能、结构原理及运转情况，及时为检修提供所需技术数据。
6、编织设备的备品、备件计划并负责落实。
7、严禁违章指挥、制止违章作业，违反劳动纪律。
8、参加事故抢救、分析和处理，并为分析事故提供技术依据。
白龙山煤矿一井皮带运输队
9、认真完成上级交办的各项工作任务。
班（组）长岗位责任制
1、班（组）长是本班组安全生产的第一责任者，负责本班组的工作安排，保证安全生产和工作任务的完成，对本班组的安全生产和职工安全全面负责。
2、认真贯彻落实党的安全生产方针和上级安全指示、指令、严格遵守安全法律、法规和有关规章制度。
3、经常检查本班组职工对机电设备的维护保养情况，保证设备安全运行。
4、熟悉现场情况，熟悉设备安全性能和操作规程，及时排除生产环节中的事故隐患。
5、积极组织全班组职工参加安全技术培训，不断提高业务技术素质。
6、带领班组职工搞好各类安全活动，班前会必须讲安全，坚持先安全后生产，不断提高职工的安全意识和自保、互保、联保的能力。
7、管理好本班组的公用设施、工器具，防止被盗和损坏。
8、严禁违章指挥，制止班组人员违章作业、违反劳动纪律现象。
9、认真完成上级交办的各项工作任务。
机械维修工岗位责任制
1、认真贯彻落实党的安全生产方针和上级安全指示、指令，严
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格遵守安全法律、法规和有关规章制度。对本岗位的安全工作负责。
2、严格执行本工种操作规程，严禁违章操作，严格遵守劳动纪律，拒绝违章指挥。
3、严格执行包机制，责任到人，认真做好日常检查检修，按规定对设备进行加油、换油。发现问题及时处理并汇报。保证检修质量，确保试车正常，严禁设备带病运行。
4、加强责任心，严防人身事故和重大机电事故的发生。设备出现事故要及时赶到现场，积极参加抢修。
5、按规定填鳕各种纪录，禁止使用非法定计量单位，做到字迹工整。
6、掌握设备的结构、原理及性能。搞好配件、材料管理，按月上报配件、材料计划，严禁配件空缺和不起作用。
7、积极参加安全技术培训，努力学习业务知识，不垫提高安全及业务技术水平。
8、认真完成上级交办的各项工作任务。
斜巷把钩工岗位责任制
1、牢固树立“安全第一”的思想，严格执行《煤矿安全规程》的有关规定，严守工作岗位，持证上岗，确保当班的安全生产，对当班本岗位提升安全负主要责任。
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2、负责本岗位的安全设施和生产设备的检查工作，发现问题必须回报处理。
3、严格执行交接班制度，严格遵守操作规程。对行车兼作行人的巷道，必须坚持行车不行人制度。
4、负责本岗位的管理工作，禁止与工作无关的人员进入斜巷、斜巷上下口及车场内。
5、坚持捆绑不实、超宽、超高、超长不发车；超挂车不发车；连接装置没连好不发车；保险绳没挂好不发车； 信号不清不发车；巷道内有积煤、浮尘不发车，钢丝绳打结、扭绕及余绳超长不发车。
6、严格按照发送信号的程序和规定的信号标志发送信号，严禁乱敲错打。
7、当发生跑车或错道撞车事故时，上把钩工立即发出紧急信号，及时向上级回报。下把钩工及工作人员不得走出躲避硐。
8、负责斜巷内及工作岗位的清理，做到文明生产。
9、积极参加安全培训，提高自身保安能力。遵章作业，无“三违”行为。
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运输下料工岗位责任制
1、牢固树立“安全第一”的思想，遵守各项管理制度，做到遵章作业。
2、按要求及时把物料送到指定地点，卸下的物料应堆放整齐，严禁把不符合规格的材料打入井下。使用花料车装料时，装车不得偏载、超重、越长及超高。
3、搬运体积比较大和比较笨重的物料，一定要集中精力，认真作业，以免发生损坏和人身事故。运送钢轨、管道等超长材料时，应按照制定的专项安全措施工作，通过弯道时，应减慢车速，如发现有人员时，应立即停车。
4、用矿车装运设备和物料时，要轻装轻放。每车所装载设备和物料的重量不应超过一吨，体积不得超高和超宽。
5、如因生产急需，在电机车运输大巷用人力推车时，必须先与井下调度站联系好，经同意后方可搬运，推车时必须遵守人力推车的规定。
6、物料车在搬运过程中，应注意周围情况，不得损坏电缆、风水管路和通风设施，严禁翻倒矿车装卸。
7、保持各料场环境卫生，做到文明生产。
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8、认真参加安全学习，提高自身保安能力。遵章守纪，无“三违”行为。
绞车司机岗位责任制度
1、必须熟悉设备的操作规程安全技术措施及各种应知应会的要求。
2、上班期间应集中精力搞好操作维护，不做与工作无关的事，发现本机房内有不安全的隐患，自己不能处理的；向上级反映，或立即停止设备运转。
3、上班期间应坚守岗位，班中不脱岗，不睡岗，严格执行各种规程，认真填写各种记录，严格执行现场交接班制度。
4、对电器设备的操作，严格执行设备的操作规程，有人监护岗位，严格执行监护作用。
5、对各种设备出现危及人身安全的，应立即停止运转，并报告上级主管部门。
6、管好各种消防设施，发现火情，应立即采取灭火措施。
7、严格执行自保、互保及联保，确保本岗位安全。
皮带巡道工安全责任制
1、认真学习《煤矿安全规程》和机电队的各种规章制度，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
2、熟悉皮带机的性能及构造原理，懂维修，经培训考试合格后持证上岗。
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3、积极参加各项安全教育和培训，不断提高安全意识和业务水平及判断处理故障的能力。
4、班前，对整个设备进行检查，发现问题先处理好后，方可运行。
5、生产过程中必须严格执行巡回检查制度，随时对跑偏皮带进行调整，发现设备故障，立即发出停车信号，并积极协助维修人员及时处理。
6、监督好皮带司机按章作业，搞好互助保安工作。
皮带运输司机岗位责任制
1、听从指挥，服从安排，对自己所在岗位的安全工作负责。
2、认真学习、并严格执行“三大规程”，达到本工种应知应会要求，严禁违章操作。
3、严格按《皮带运输机操作规程》操作，接班后要认真检查皮带，发现隐患及时处理、调试，保证运转正常。
4、熟悉设备性能，了解设备构造和原理，认真监视设备运转情况，正确判断和处理故障。当发生异常现象时，立即停机，及时汇报、处理。
5、坚守岗位，穿戴整齐，严格执行现场交接班制度，并负责对本台设备及环境的文明卫生工作。
6、在与他人共同作业时，要对自己和他人的安全负责。
7、按时参加安全学习、班前会和技术培训。
8、经过专业培训，考试合格后方可持证上岗。
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9、自觉遵章守纪，有权制止任何人违章作业和违章指挥。
矿车修理工岗位责任制
1、按煤矿“三大规程”相关规定作业。
2、负责矿车、翻斗车、平板车、材料车的大、中、小修工作，并对矿车进行编号和统计。
3、加强对全公司的矿车进行安全巡回检查，一般问题现场及时处理，不能现场处理的必须运到车间处理。
4、每天应派专人检查矿车的联接装置，发现危及安全的链环及插销，应立即更换，否则不准使用。
5、定期对矿车轮对油包注油，每天对矿车链环转动部分加润滑油。
6、加强矿车的维护检查工作，保持矿车完好。
7、搞好材料管理工作，做到计划用材，不准长料短用，并搞好修旧利废工作。
8、做到文明生产，搞好车间标准化，每天做好排工记录及矿车检修记录。
信号工岗位责任制
1、牢固树立“安全第一”的思想，必须做到持证上岗，严格执行《煤矿安全规程》的有关规定，执行交接班制度，按操作规程的规定进行工作，确保安全生产，对当班本岗位安全生产负责。
2、工作期间应集中精力，不说与工作无关的话，不做与工作无关
白龙山煤矿一井皮带运输队的事。班前、班中严禁喝酒，班中严禁睡觉和擅自离岗，不准找他人代发信号。必须暂时离开时应和把钩工联系好，离开期间绞车必须停止运行。
3、工作中必须和把钩工密切配合，听从把钩工的指挥。要听清、看准，做到准确无误，出现异常情况时立即发出停车信号。
4、坚决执行“五不发信号”的规定，即：声光不兼备不发；无把钩工指令不发；不符合操作规程不发；物料混装不发；任何人违章指挥和违章作业不发。
5、负责搞好躲避硐室的清洁卫生，爱护好信号设备，保管好各种材料和工具，对本系统内出现的各种问题应及时汇报、处理。
6、积极参加安全技术培训，努力学习安全知识和专业技术，不断提高自身保安能力。遵章作业，无“三违”行为。
运料工岗位责任制
１、必须经培训考试合格并持有设备操作资格证。
２、严格执行“三大规程”，各项安全技术措施和相关规章制度。３、积极参加各项安全教育和培训，不断提高安全意识，牢固树立“安全第一”的思想。
４、熟悉掌握各类材料的规格，经常了解工作面所需材料的情况，做到及时汇报并及时补充。
５、装车时，要把车轮塞好，以防矿车自动滑行伤人。两人同时装材料时必须互叫互应，不准盲目乱扔。
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６、在运料过程中，必须严格执行平巷、斜坡运输管理制度及规定。运到指定位置，必须将材料卸完，并按规定码放整齐。７、积极完成领导交办的临时任务。
电工岗位责任制
1、听从指挥，服从安排，对自己所在岗位的安全工作负责。
2、认真学习、并严格执行“三大规程”，达到本工种应知应会要求。严禁违章操作。
3、负责搞好轨端绝缘，入井管线的防雷电及井下电气防爆工作，消灭电气失爆。
4、熟悉供电系统，对所维护的电器设备的完好负责，按规定搞好供电“三大保护”，确保灵敏可靠。
5、负责本岗位的标准化达标工作，停电作业必须与有关单位联系。
6、严格执行《煤矿安全规程》、《矿山电工作业规程》及《高低压电气停送电制度》，停电后必须验电、上锁、挂牌，严禁带电作业。
7、在与他人共同作业时，要对自己和他人的安全负责。
8、在防突区域作业必须严格遵守防突管理规定。
9、按时参加安全学习、班前会和技术培训。
10、经过专业培训，考试合格后方可持证上岗。
11、自觉遵章守纪，有权制止任何人违章作业和违章指挥。
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材料员岗位责任制
1、在队部领导下，负责管理机电工程安装、维护、检修材料领取和收发工作。
2、根据安装工程进度情况，按月编制材料计划（每月20号之前上交供应部），经队长审批后及时向材料部门要料，并负责调运。统计机电队采购的材料，要采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一的方法，优质优价，货比三家，努力降低安装工程成本。
3、凡不符合要求的材料、成品、半成品，有权拒绝。
4、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。
5、对各种材料，有计划调进、拨出，堵塞材料漏洞，减少损失，降低原材料成本。跟进并落实材料的使用情况
6、加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，长改短用，严格执行周转材料制度。如发现问题要及时上报队部领导，及时处理。
7、做好安装工程的分段结算，增收节支，凡超出部分，找出原因，杜绝散失浪费，做好材料保管工作。
8、严格交接制度，货、票相符，不得有误, 必须做到亲自验货、收、发货。对防火期急需用品，要及时购买，确保使用
9、没有队领导批示，不予提货，拒绝结帐。
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记录员岗位责任制
1、以主人翁的态度对待本职工作，遵章守纪，不迟到，不早退，做到有事请假。
2、负责区队办公室的卫生及接待工作和全区队人员的考勤工作，认真搞好收发文件和任务派工单的台帐记录工作。做好物资的发放、造册、登记工作。不因失职影响正常工作秩序。
3、做到按章操作，确保自身安全，独自不能处理的问题，要及时汇报领导，及时处理。
4、负责区队大会通知、组织、考勤记录工作，做到各类记录齐全，工作紧张有序，对交办的任务要予以督促落实。
5、搞好团结协作，认真完成交办的各项工作任务。
6．在区队的领导下进行工作。按队部要求完成分工的任务，对分工任务的质量负责。
7．做好区队内部工资核算、统计及各种资料文件的打印、复印、整理、归档工作。
8、做好队部的“双基”建设、职工安全培训筹划、部门内勤协调及“百日安全活动”工作。
9．做好队部班前班后会议记录，队部、工人的所需办公用品及劳保用品的领取、发放等工作。
10．做好队部分工的统计、内审、职工档案归档工作。
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皮带运输司机岗位责任制
1、严格执行党和国家有关安全政策、法规以及企业有关安全管理制度。
2、严格执行给煤机、皮带运输机安全操作规程，认真搞好设备维护和巡回检查，保证设备安全运转。
3、坚持持证上岗，操作中精力集中，不做与工作无关的事，不随便离开工作岗位。
4、认真参加队、班组组织的安全学习和安全活动，增强安全意识，保证安全生产。
5、认真搞好自主保安、互助保安工作，做到不违章作业。
给煤机司机岗位责任制
1、听从指挥，服从安排，对自己所在岗位的安全工作负责。
2、认真学习，并严格执行“三大规程”，达到本工种应知应会要求。严禁违章操作。
3、严格按《给煤机操作规程》操作，开机前要认真检查设备的完好情况及操作按钮，信号是否灵敏可靠。
4、熟悉设备的工作性能，了解设备构造和原理，认真监视设备运转情况，正确判断和处理故障。当发生异常现象时，立即停机，及时汇报、处理。
5、坚守岗位，穿戴整齐，严格执行手上交接班制，并负责对本台设
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备及环境的文明卫生工作。
6、在与他人共同作业时，要对自己和他人的安全负责。
7、按时参加安全学习、班前会和技术培训。
8、经过专业培训，考试合格后方可持证上岗。
9、自觉遵章守纪，有权制止任何人违章作业和违章指挥。
轨道维护工岗位责任制
1、牢固树立“安全第一”的思想，遵章作业，负责全矿主要运输巷道永久性轨道的铺设，施工时严格按照《煤矿安全规程》的有关规定进行铺设，确保轨道的铺设质量，对轨道运输质量及安全负责。
2、对所管辖范围的轨道定期进行巡道检查，发现轨距、水平、方向、轨缝不符合要求时立即整改，扣件、道钉缺损要立即补齐或更换，保证轨道、扣件、螺丝无松动。
3、加强轨道质量管理，保证轨道合格率达95％以上，道岔合格率达90％以上。
4、加强巡道检查，杜绝因轨道质量问题而造成的人身伤亡和各类生产事故。
5、认真参加安全学习和技术培训，提高自身保安能力和技术水平。遵章守纪，无“三违”行为。
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煤矿运输队工作总结在6月份的安全生产中，我队以科学发展和“安全发展”“安全零事故”理念为指导，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持隐患的落实与治理，确保......
运输队上半年工作总结上半年运输队按照集团公司和矿党政的总体安排，认真学习贯彻党的_和十七届五中全会精神，牢固树立“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，坚定不......
煤矿运输队月份工作总结在6月份的安全生产中，我队以科学发展和“安全发展”“安全零事故”理念为指导，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持隐患的落实与治理，......
在6月份的安全生产中，我队以科学发展和“安全发展”“安全零事故”理念为指导，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持隐患的落实与治理，确保矿上的运输安全与效......
20_年工作思路我作为北翼井运输队队长，通过参加集团公司机电处组织的检查团，对六对矿井的参观检查感触颇深，参观回来后，我经过认真思考认为队20_年的工作应按以下思路进行：一、......
煤矿学习型班组申报材料
在＊＊＊矿有一条关系到1400余人安全上下井的安全通道，在这条通道上活跃着一支技术精湛、作风过硬的维护检修队伍――＊＊＊电工班班。他们精心维护着米卷扬，保证人员设备出入安全，为矿的生产经营目标的完成作出了贡献。
这条通道就是全矿职工每天要乘坐的“ * 6M多绳提升机”，俗称＊＊＊米卷扬罐笼。它采用了国际领先的PLC分布式控制技术，每年运送职工多达70余万人次、物料69万余吨，是我矿A级危险源点之一。面对如此高的安全要求、如此精密的设备，责任区的8名职工以不断的进取精神和严谨的工作作风，实现了高新设备的精细管理，确保人员正常上下和井下电力供应，赢得了领导和兄弟单位的一致赞许。
树立终身学习理念，提高职工的技术素质。面对新设备的自动化程度高，技术精密度高的要求，电工班的职工们深深地感到自己身上担子的沉重。但班组技术力量薄的状况，使他们觉得自身素质再好、技术再高也不能保证卷扬设备的安全顺利运行，只有带动大家共同提高才是唯一出路。为此，开展了学习型班组的创建活动，建立起了学习型小家，让班组10名电工积极向技术人才看齐，树立“终身学习”的知识人才观念，形成全员学习、全程学习的氛围，从而在职工中起到了以点带面的模范作用，推动了责任区的建设。为给班组职工提供良好的学习环境，经职工们努力，在上级组织的'带领下，将休息间改为学习的场所，增加了学习用的黑板、桌椅、书柜等学习设施，添置了《电工技术》、《卷扬机电路图》及其他电路图纸等学习资料。为了保证学习效果，班组制定了《学习推进计划》，加强对学习资料、台帐的整理，将记录本、综合点检本、交接班和点检记录等技术参考资料进行分类存放，同时将技术学习纳入《职工业绩考核》中进行考核。班组还通过组织每周技术知识学习经验交流，由技术尖子或专业技术人员讲解，使班中整体业务水平得到显著的提高。如今学习小家里的学习资料是应有尽有，职工们可以尽情地利用工余时间进行学习，在看不懂的时候动动手，在动不了手的时候查查技术资料，职工小家成了提高技术的温床。
坚持学以致用，注重在实践中增强才干。在不断的技术学习过程中，他们结合在生产中出现的新情况，不断的总结创新，做到以学习促进工作，通过解决工作中的问题来进一步的学习。以前罐笼运行时，由于井口与井下信号工只能通过电话联系运行情况，既费时又容易误操作。在工段指导下，利用10秒开车铃，设计出一个“打点铃”程序，使信号工只通过铃声，就能进行安全确认和控制罐笼运行，提高了安全确认的准确性和运行的效率。为节约用电，在井筒罐笼运行一趟就要几百块的成本的情况下，他们又开始了“错峰利谷”的节电工作，要求罐运行时，尽量少用早班价格高的高峰电，对于水泥、砂石等下物料工作则改在中、夜班的低谷电时期进行，使罐笼运行用电成本得到有效控制。米卷扬是高新技术设备，所用的备件一般都很昂贵，他们非常注重节省维修成本。井下各个水平的摇台“监控水银开关”不仅价格高，且货源紧张。他们就自己动手组装，利用几元钱一个的水银触点装在接线盒内用石蜡封装，同样达到了“监控水银开关”的效果。使原来两百元钱一个的备件，现在成本不到十元。还有井下排水既要确保安全又要少用高价电，他们就设计制作出水位报警系统来进行自动辅助控制，将抽水、报警、危险三个水位线信息显示在操作工面前，有效地减少了高价电的使用，提高了排水的安全性。
“保设备正常运行，做矿井咽喉守护者”是新副井电工班的口号。他们以身作则，遵守各项安全生产规章制度，遵守劳动纪律，在技术上率先垂范，在工作上吃苦耐劳，做到了新时期的合格的知识技术型工人的要求。他们以自己的实际行动，确保了卷扬设备的安全运行，实践着矿井咽喉守护者的职责。
__________煤矿09年工作总结
09年是集团公司全面实施本质安全管理，加快推进“本质安全型”企业建设的攻坚之年。为此，我矿以开展“本质安全管理体系实施年”活动为主线，以“创新管理、安全发展、向零进军、再攀高峰”为指导思想，以“四化、五型、大神东”建设为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓安全质量标准化建设、员工培训教育、岗位危险源辨、班组建设等工作，不断推进五型企业建设，优质、高效的完成了生产、经营工作目标。
第一部分 09年工作总结
一、主要指标完成情况
截止12月10日，我矿完成原煤 1237万吨，商品煤1170万吨，掘进进尺29389米。责任成本，全年计划元/吨，1—11月累计完成元/吨，比计划节余元/吨，节余幅度 %，全年预计完成元/吨，比计划节余元/吨。完全成本，全年计划元/吨，1—11月累计完成 元/吨，比计划节余元/吨，节余幅度，全年预计完成 元/吨，比计划节余元/吨。双增双节完成，全年计划节支1671万元，1—11月份节支1446万元，超均衡计划万元，全年预计节支1750万元。煤质指标为水份16%，灰份，硫份，发热量5700大卡，比计划指标5660，超40大卡。
二、主要工作亮点
09年，按照 “一深化、二提升、三建设、四强化”的工作思路，即深化本质安全管理体系运行，覆盖公司各生产矿井及地面主要生产辅助单位。提升全员安全意识，提升安全工作执行力。加强队伍建设、班组建设、应急救援体系建设。强化重点单位管理，强化重点工程管理，强化生产现场管理，强化新员工及重点岗位管理。通过全体员工的努力，各项工作亮点纷呈：
1、优化采掘接续和工作面设计，在22
5、22
6、22
216、22
217、2240
1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷，减少矸石地面排放量。预计节约排矸费40万元、生产用车费168万元。
2、优化巷道施工工艺，利用连采机施工机头硐室和岩石上山。分别是12上101机头硐室、12103机头硐室、12西翼主运大巷机头硐室、22216机头硐室、22217机头硐室、22401机头硐室及12上辅运上山和12上回风上山，预计节约费用万元。
3、通过严格的动态达标考核，我矿综连采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升，尤其是现场工程质量和文明生产、以及标识标志均取得了好的成绩，目前综连采面工程质量、“五图一表”管理、连采面的标识标志和材料码放等项目在全公司44个亮点工程中推广和认可。
4、矿综采队从元月份开始率先在全公司开展班组建设工作，首创区队班组建设综合管理系统，受到上级领导高度重视，对班组建设
综合管理系统取得的成绩给予了肯定，现已在全公司基层单位推广应用。
5、“班组核算”工作受到两级公司领导的好评和重视，以精细化管理体系为基础的“班组核算”工作，使全矿材料管理水平得到提升。一是彻底扭转了煤矿周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全，无法落实到人头、生产现场材料浪费严重等现象。二经营效果显著，生产成本大幅降低。彻底盘活了可控资产，有效降低库存，实现资产保值增值。在产量不变的情况下，全矿地面周转材料库存由6100万元降低到3900万元，降低了。班组核算初期各区队库存材料达350多万元，现库存仅为100万元。班组核算实现了企业成本降低、效益提升，也在企业节支降耗、修旧利废方面探索出一条适合矿井可持续发展的新路子。
6、全年实现生产管理“四零”目标，即 ：三机零断链、动力电缆零漏电、零铁器进入系统和运输机零窜动。其中三机零断链纪录达3669万吨，创神东之最。
7、元月份，矿连采二队掘进进尺米，比计划1800米超米，刷新了该队去年保持的月进尺30米纪录。在12煤顶底板状况差、支护困难、循环进度小、锚索支护密集、水大的条件下，连采二队使用连采机在工作面掘水仓，把水集中起来再排，收到了很好的效果，通过精心组织，创造了回撤通道月掘进928米、单巷月掘进826米的好成绩。
8、10月27日18时，我矿原煤生产突破1000万吨，最高月产107万吨，实现了月月创百万吨目标。矿综采队全年生产原煤预计达1221万吨，超计划41万吨；元月1日全矿生产原煤497吨，创建矿以来最高纪录；其中综采队元月1日生产原煤44317吨，创建矿以来最高纪录。综采
3、4、5月份(04面与05面并采)连续三个月均超历史纪录（原纪录07年6月1076115吨），综采队五月份生产原煤万吨，创全矿历史最高纪录。5月份全矿生产原煤万吨，创历史最高纪录（原纪录07年3月份123万吨）。
9、8月份建成了自动化灯房，通过智能系统实现对矿灯的使用进行管理，员工自助交领灯，提高了交领灯效率，避免了入井、升井高峰期间员工排队、拥挤交领灯的现象，实现了超市化管理，极大地提高了精细化、信息化管理水平。
10、10月份，矿里对洗衣房实施洗衣信息化管理系统，开始为员工发放两套换洗工作服（包括正式工、劳务工和外委队员工），洗衣方便快捷，员工每天都可以穿上干净的工作服列队入井，极大地提升了企业形象，体现了以人为本的理念，是幸福矿工工程的具体体现。
三、安全管理
09年，我矿围绕“创新管理、安全生产、向零进军、再攀高峰”的安全主题，狠抓员工培训教育、岗位危险源辨识、班组建设等工作，不断推进本质安全型企业建设。就在全矿员工信心百倍、力争实现全年安全零死亡奋斗目标的关键时刻，却在11月4日发生了片帮事故，造成一人死亡，给我矿安全生产工作带来了负面影响，也给
我们再次敲响了警钟，使我们更加深刻的认识到，安全管理只有起点，没有终点，任何的疏忽都可能造成无法弥补的损失。今年，我矿主要抓了以下安全工作：
1、矿里及时将两级公司有关安全工作的重点内容印刷成小册子，下发到各区队和外委队，便于员工随时随地学习。在每旬的检查中，把学习和落实情况作为一项检查内容。还在2月26日对全体员工学习两级公司安全会议精神情况进行了考试，考试成绩直接与当月工资挂钩。尤其是分公司09年安全生产电视电话会议暨元月安全生产创水平动员大会之后，我矿抓早动快，于1月15日召开了安全生产工作大会，会上矿长与各区队队长签定了《安全生产责任状》，强化各级安全生产责任制的落实，以行政和经济手段，提高安全生产执行力。
2、下发了《关于加强09年安全工作的决定》1号文件，明确了09年总体工作思路和总体工作目标，出台十项措施。
3、按照集团公司对深入开展实践活动的要求，矿里通过组织员工代表、劳务工代表、管理人员进行座谈，提高员工对安全发展的理解，使管理人员进一步增强“人民群众利益高于一切”、“安全也是政绩”的意识。
4、制定了详细的《本质安全实施考核管理办法》并和工资挂钩，同时把外委队也纳入本质安全考核中来，执行旬检查、按月汇总、考核、兑现的管理办法。在考核上我们进一步细化，按照采掘、机运、综合安全和一通三防对各队的日常现场管理进行严格考核，另外把事
故管理作为绩效进行单独考核，既本质安全过程考核占工资总额的%，事故（绩效）考核占工资总额的30%。
5、在风险管理方面，注重隐患排查，注重现场管理，各队每月及时上报隐患排查情况，机关跟班人员对重点区域进行重点盯防，坚决不留死角，发现问题现场解决处理；在生产过程中各队及时上报新识别出来的危险源，矿要求各队按照季度进行上报新增危险源，矿本质安全管理委员会组织进行讨论评价、确认后贯彻学习。
6、认真贯彻落实公司09年1号文件精神，对全矿各工种、各岗位存在的危险源进行了再识别、再评价，充分体现全员参予，通过识别共增加了98条危险源。目前我矿风险管理手册中有269项风险任务，其中重大风险任务47项、中等风险任务166项、一般风险任务55项、低风险任务1项。共有危险源2112条，其中人员方面的危险源有1728个、机器设备方面的危险源有185个、环境方面的危险源有112个、管理方面的危险源有87个。同时矿里把新增的98条危险源和原有的危险源按照岗位不同印刷成危险源管理卡片，保证人手一份(包括外委队人员)，便于员工熟练掌握。
7、6月2日布署了“安全生产月”活动，明确了组织机构、活动主题、活动目标、活动时间、活动安排、奖惩等内容。还邀请员工家属举行“安全生产月”活动签字活动，使“安全生产月”活动家喻户晓。6月日，哈拉沟煤矿召开了“百日安全”活动动员大会，会上，学习了两级公司“百日安全”活动，部署了矿里的“百日安全”活动。
8、坚持每旬召开安全例会，对前一阶段的工作进行总结，部署下一阶段的安全工作，及时解决工作当中存在的问题，使安全工作有序进行，确保安全万无一失。
9、开展了“无不安全行为人员摇奖活动”，分正式工、劳务工及外委队人员两次摇奖，极大地促进了外委施工队人员和劳务工人员的学习本质安全管理知识。
10、对于外委队伍，矿严格按照矿属队伍进行管理，制定了《哈拉沟煤矿外委工程及施工队伍管理办法》，并按照集团公司要求，严把“五个关口”，严格执行“五个统一”。坚持“两停”原则，即：安全保证不了的停，安全质量标准化达不到要求的停。把外委队管理当成自己的单位管理。如：明确规定外委施工单位管理人员每月入井不少于15次，矿调度会每旬通报入井情况；在外委工作面统一布置交接班地点图牌板、记录箱等；作业人员严格执行“上岗挂牌”制度（一块胸牌随身携带、一块挂在交接班地点），如实反映施工现场人员情况，便于检查；同时要求施工现场每班必须有跟班队长，否则停产整顿。在地面也单独给外委队配置了一间本安信息系统学习、查阅室，对外施工单位管理人员进行了本安信息系统培训，并进行了实际上机操作，提高了外委队员工对本安体系的认识。另外我矿结合实际情况、考虑到外委队作业人员作业时间不统一，员工升井不方便等因素，在井下设置了两个候车室，在井口设置了一个候车室，室内设置了一些安全宣讲内容，方便了大巷临时作业人员乘坐车辆，也让他们在休息候车时学到一些安全知识。通过加大外委现场工程质量、文明
生产、一通三防、机电设备等方面的检查考核力度，实现了外委施工现场标准化动态达标。
11、对公司三个季度检查出来的问题进行了跟踪落实，一季度49条，二季度31条，三季度32条，其中6条矿内整改不了，已上报公司解决。
五、质量管理
1、煤质管理
（1）根据年初确定的煤质保证措施，每月落实到位，确保每月完成公司下达的煤质考核指标。
（2）对特殊地质构造，进行了跟踪写实，及时反馈，同时制订了对应的措施，如04面与05面并采期间04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落实等。
（3）煤质指标出现波动时，及时采样化验，查找原因，对于05面初采和1-2上煤的掘进，共采临时样15个；并根据生产接续，完成了22216和22217工作面煤层样的采集工作。
（4）取消了班中餐中使用的矿泉水，在井上下设置了热水器，每人配置了军用水壶，这样既保证了职工的身体健康，又消除了因矿泉水瓶进入系统影响煤质的因素，还保证了文明生产；同时，对班中餐中使用的一次性饭盒进行了回收，从而从源头减少了杂物进入系统的可能性。
20xx年，我部认真贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，以学国铁赶国铁为主线，以“九化”愿景为目标，以安全求效益，以改革促发展，全面加强企业内部管理，安全生产、经营管理、科技兴路、多元经营等各项工作取得了新的进步与发展，为实现我部的可持续发展奠定了坚实基础，在建设煤矿铁路运输一流企业的道路上迈出坚实的一步。 ――主要经济技术指标预计完成情况
1、货物周转量。预计完成42600万吨公里，比计划39000万吨公里增加3600万吨公里，比去年42962万吨公里减少362万吨公里。
2、工业总产值。预计完成16100万元，比计划15600万元提高500万元，比去年15980万元提高120万元。
3、利润。预计完成700万元，比计划1400万元减少700万元，比去年1976万元减少1276万元。
4、劳动生产率。预计完成61923元/人，比计划58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。
5、百元产值成本。预计完成元，比计划元上升元，比去年元上升元。
6、材料消耗。预计消耗元/吨公里，比计划元/吨公里减少元/吨公里，比去年元/吨公里增加元/吨公里。
7、路车在矿一次作业时间。预计完成14小时，比计划16小时压缩2小时，比去年小时延长小时。 8、设备完好率。预计完成，比计划提高，比去年提高。 ――总结工作可以概括为八件大事
1、实现机车动力牵引内燃化。随着两台东风4B内燃机车的投入使用，标志着货物牵引动力改型完毕。
2、投资140多万元对三家子以西八个车站通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。
3、投资260万元对大青等四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。
4、完成全部各车站《站细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。
5、完成两台K18车辆的制造任务，结束了我部外购该型货车的历史。
6、蒸汽机车旅游健康快速发展。成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成蒸汽机车陈列馆，景区知名度不断提高。接待旅游团47个，国外游客877人次，收入20万元。
7、投资110余万改造大青站场道口转自： ，为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。 8、对铁岭发电厂17公里专用线收取空车取送费，预计全年可增收300万元。 ――主要做了以下工作
一、以“三个坚持”为核心，强化安全管理，巩固了安全平稳局面。
1、坚持从严治部不动遥部党政工青齐抓共管，深入现场查“两纪”、查隐患，部值班领导、安监部门坚持夜间检查不断线，坚持事故处理“四不放过”原则，坚持“一事一分析一通报”，依照《细则》共处理“三违”73人次，34人受行政处分。
2、坚持标准化作业不走样。完善“一口清”考核办法，将“三规一细”纳入考核范围，加大考核力度。加强标准化班组建设，对复查不达标的班组给予摘牌。深化标准化作业标兵评选活动，坚持重奖标兵，扩大标兵工种，在9个非行车工种中设立标准化作业标兵。
3、坚持安全技术培训不放松。制定全年安全教育规划，制定人身安全教育制度。坚持开办班组长及“三违”人员培训班，坚持开展岗前安全培训，坚持班前安全警示教育。
4、强化重点部位和关键环节的安全管理。制定重点部位和关键环节安全责任制，明确和落实基层车间主任和班组长的责任。
5、坚持开展安全检查，及时整改隐患。组织春秋两季安全大检查，开展经常性的安全内业、防火、用电、机车车辆、铁道线路等安全检查，针对安全生产实际进行防汛、冬运、压力锅炉、明火取暖等安全专项检查，对查出的问题和隐患及时进行了整改。
6、加强施工现场安全管理。狠抓施工安全措施的编制、审批、贯彻和落实等环节。车站微机联锁、大青站场道口大修等重要施工，部领导及有关管理人员跟班指挥，保证了施工安全。
二、依靠科技兴路，合理组织运输生产，顺利完成了运输生产任务。
1、克服集团公司限产、地销煤量增大及路车到达不均衡等不利因素，科学合理有预见性地组织运输生产，强化调度指挥，狠抓运输影响，加强路矿协作，狠抓排空取重、催装催卸等重点环节，最大限度地压缩了路车在矿一次作业时间，提高了运输效率。8月20日装车881车，创建部以来最好水平。
2、完成全部各车站的《站细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。
3、取得抗洪抢险的胜利。防汛准备做到高度重视，抢前抓早，未雨绸缪，狠抓思想、组织、物资、预案、措施的落实。特别是8月13日矿区铁路出现多处险情，广大干部职工以雨为令，沉着应对，协同动作，及时排除险情，保证了矿区铁路的安全畅通。
4、加强机车车辆运用、检修和保养，保证了动力充足。加强线路整治
油米塘矿11年工作总结
公司领导：
11年是不平凡的年，油米塘矿在公司领导和生产技术部的正确领导下，我矿严格按公司的发展目标规划，深入贯彻落实，坚持以人为本，牢固树立安全生产发展理念，切实转变管理方式，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，健全规章制度，提高技术业务水平，强化煤矿安全生产落实责任，促进我矿安全生产形势实限根本好转。
现我就油米塘矿11年的工作向公司领导作汇报总结：
1、油米塘在公司的正确安排下，有一个团结务实的领导班子在班子中我们进行了各自的分工，矿长负责全矿第一责任人安全生产，所有日常工作并下井带班。副矿长刘德富负责采矿和掘进队和炸药仓库日常人工员的管理，副矿长赵云祥负责井下处电器设备和瓦斯监控，人员定位皮带机械维护。井下24小时都有一个矿领导在井下负责安全。
2、进一步规范管理，健全严格的安全生产规章制度，坚持不安全不生产，加强对现场监督检查，严格查处违章指挥，违章作业，违反带动纪律，“三违行为”。严格井下交接班制度，井下交接班。
油米塘矿今年的工作
1、油米塘矿在公司的正确领导下，有一个团结务实的领导班子，在矿长负责制下，工作进行组致分工和合作，各部的在有什么问题在下午5点钟调度上汇报，并及时处理，如4月28日南平巷压，把机层多米到，自矿长负责组织全部矿管理人员到现场观察，提出方案，2人起把安全部处理好，确保采面安全后才出井。
2、加强学习和培训，进一步规范化管理，健全严格的安全生产规章制度，加强矿领导下井带班现场监管检查，严格处违章指挥，违章作业，违反带动记 “三违”行动，严格井下交接班制度，井下交接班必须做到，井下手接手，口对口，你不来，我不走，采煤要做到三下一平，两畅通，安全完好浮煤净。
3、加强电器材料八制度，不合格的不准入井，入井的产品必须规范安装，规范掉挂，可以说从主大巷进到西平巷，东平巷的电缆线，通信线，监控线、人员定位线和以问下井，井下机电调室的建设是历年最规范的一年。
4、放法吃水下我们被马岗井低车场到东平巷架设防尘营400米到油米塘矿主井口，解决整过到的防尘，又解了油米塘的吃沙浇 水，可以说油米塘煤的吃水、汔澡和处防尘防水是多多有余，并把主大巷185米水沟用水泥板盖好。
5、油米塘在李副总的直接领导下，人员定位系统、瓦斯监控系统，井下通信系统和救护队设基本上使用正常，给
井下安全提代了第一手资料。炸药仓、雷管库改造建设的顺利通过有 验收，并得到市级县公司统一典范。
6、虽然11年做了大量的工作还是公司的要求差距大，今年生产原煤 17891385吨，公司过磅量是吨。马5800米。工伤12起，其中死伤1起，不含放马岗，标准仪建设和六大系统建设指完成了70%。李学军队3起，赵新：4起，丁平文：起，杨延贵2起
6、虽然11年我们做了大量的工作，但离公司要求差距太远，1、今年生产原煤吨，公司磅房过磅吨，其中放马岗吨，油米塘吨。
7、12年的工作，该公司在春节前之前把采煤计划拿出来，便于春节后采煤据政的进入。
2、公司抓紧办理“安全生产许可证的检 的工作”春节后早点复产验收，好招2人。
新职工住房春节后八位，公司安排机修做床架，还是供销购买 作规定。
4、建设公司标准化建设洗澡房安装太阳能（因现 煤每年烧好煤不少于1吨）按每吨500元计价，每年烧煤就6万多元；
5、要求公司领导到矿上检查工作，必须配别人员定位识别卡。
8、本人00年的工作，除学习和春节初3天外，都在矿上，去年下井天数不少于2天，每天下井里程不少于10公里，西到放马岗井底车 西平巷，东到龙丁平文，杨延贵队到140井底东西平巷掘进队。监督检查各采煤，掘进队，每天下午挂洞度会上反映的问题后安排执行情况的落实和各处 情况，出井后填写井下带班情况，检查瓦斯日报表签字等日常工作软件报表。关于工资问题请公司考虑矿长的风险和职责和工作时间，是否跟副总经理的工资标准一样。
必须做到：井下手拉手，口对口，你不来，我不走，要四化三直一平，两畅通，安全完好浮煤净。
1、由于我们的文化水平和管理业务水平有限011年完成生产原煤吨，在去年的基础上多号
2、工作面今年也是最难干的一年，采面起浮性大，断层多，采面短，搬家多，造成承包人和工人有一定情绪。
3、龙塘弯东平巷采队，采空区、老巷多，回采区压为克服 各种困难，丁平文队基本上把煤收完。
5、今年的工伤轻重，共17起其中重伤1起，轻伤16起，解决下来没有超过6万元。
煤矿班组事迹材料
维修队成立以来，***班在队领导的正确领导下，班长***与全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，出色地完成队领导交给的各项工作任务，
***班是维修队两个主力班组之一，本班职工人数15名。一年来，该班先后在-500水仓、庚一专回、5-6部猴车施工。始终坚持“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念。在-500水仓施工中夺得进尺第一的好成绩。在庚一专回卧底时，由于环境恶劣，人员体力消耗量大，脚步出现不同程度的磨烂，歇班频繁，施工进度缓慢下来，该班在班长的带领下，以班长为表率，坚持出勤，当月***班人员都达到25个工以上的出勤，按时，保质、保量的完成了当月的.工作任务。在队领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
***班有着较好的班组管理基础，较完善的安全管理制度，坚持教育与奖罚相结合，落实责任，夯实基础。在队领导的领导下，认真学习各类安全文件和有关煤矿安全知识及巷道维修的实际操作技术方面的知识，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，提高安全意识，确保安全生产，
一年来，该班杜绝轻伤以上人身事故，安全上实现零目标。
认真做好本职工作，严把质量关。特别是多次面临突击任务时，他们凭着对工作的热情高标准、高质量的完成队领导交给的一切任务。所施工的地点都被评为优质工程。多次受到矿领导和有关科室的表扬。
工作之余，该班注重人员技术水平提升。在四部猴车打网支护时，***手把手指导班组成员支护的注意事项和各种钻机的使用方法。面对当前的工作环境，认真讲解井下不同顶板的不同支护方式，使班组成员对煤矿知识有了更多的认识及技术水平得到一个很大提升，做到一专多能。在20该班班长***在全集团公司技术比武中取得了优异的成绩。
认真执行队的各项制度要求，积极参加各项活动。在队每月的班前会“八大程序”及军事化管理比赛中***班取得了两次第一名，一次第二名的好成绩。在队举办的“双述”比赛中该班职工***夺得冠军;积极配合队举办的“剩下一分钱，就增一分利”活动，在猴车卧底时，该班职工***利用下班业余时间到队里，用废弃的皮带做成一个个小桶，受到职工的一致好评。
过去的一年里，***班创造了有目共睹的业绩，根据队委会研究决定，***班被评为先进班。面对新的一年，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
煤矿运输队工作总结在6月份的安全生产中，我队以科学发展和“安全发展”“安全零事故”理念为指导，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持隐患的落实与治理，确保矿上的运输安全与效率。6月份主要的工作有：
（一）职工思想教育方面利用周一、周三学习时间，认真贯彻落实矿各项会议安排及领导讲话精神，切实加强了全队干部职工自身业务和安全
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