人能创造一切，管理处在20xx年工作中将加强管理，提升员工的综合素质和凝聚力，以人为本来展开各项工作，使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向积极主动的方向。
一份汗水一份收获，管理处全体员工在默默无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满意，在20xx年工作中我们虽然取得了一定的成绩但20xx年工作还不能松懈。我们相信管理处在公司各级领导的正确带领下，将在20xx年工作中谱写出新的篇章。
今年份调入物业管理处任职物业部经理以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，我们校区的物业管理取得了辉煌的成果，下面将任职来的工作状况汇报如下：
小区装修管理工作是前期物业管理的一个重要环节，它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观，这方面我们做了大量的工作，并根据小区实际情况，与管理要求，我们制定了详细的管理制度，如装修须知、屋顶花园管理规定等，并坚持每天对装修户的巡查工作，做好记录，遇到问题及时解决，及时处理，坚持原则。去年共处理违章施工32起，均已整改。保证房屋主体结构完好，在房屋外观方面，我们坚持制度，保证小区外观整齐划一，完好美观。
业主良好的工作建议，管理建议是我们的工作指针。因此我们做到住户反映的问题认真记录，及时处理，增进与业主间的沟通，耐心为业主作解释工作，并及时为住户排忧解难，如入住业主车辆停放问题，业主装修用沙堆放点等问题。我们这种“为业主着想，以业主为中心”的服务思想取得了良好的效果，受到业主好评。
管理处员工的综合素质与物业管理的服务的质量，水平是密切相关的。根据这种情况，并结合小区大部分都是新进员工，接触物业管理时间短的实际情况，我制定了详细的培训计划和考核办法，定期对员工进行思想和业主管理水平的培训，并定期进行保安业务技能考试，使员工在思想上得到充实，管理技能上得到了提高。我们紧跟社会发展步伐，使用电脑，对小区各档案收费帐目、管理计划等工作进行电脑管理，大大提高了工作效率，使管理处的基础，工作达到一个新起点，为今后的创优工作打下了坚实基础。
作为一名巡检员，我们在现场的时间比较多，那么就会带来一些潜在的安全问题。作为一名即将当班的新员工，我必须从自身做起，加强安全意识，树立正确的工作态度，提高安全操作水平。在日常工作中，积极参与部门和班组组织的各项安全学习活动，增强安全意识。通过学习事故通报，剖析其发生的原因，吸取教训，结合《安规》条文，针对实际情况，提出自己在以后的工作中应采取的防范措施，做到四不伤害，从而使其为自己服务，增强自身的安全意识。在工作中我们要严格执行“两票三制”，正确无误的领会上级发出的各项指令。当然规范着装和做好危险点预控是最基本的要求。坚持“安全第一”的思想，热爱自己的工作，不断提高工作技能，保证能让自己合格的上岗。
xx年，本人在公司领导的正确带领下，在同事们的帮助协助下，在自己的工作岗位上，围绕公司中心工作和工作要求，较好地完成了各项工作任务，在业务素质和思想主面都有了更进一步的提高。现将本年度的如下：
>一、认真学习，努力提高
因为所学专业与工作不对口，工作初期遇到一些困难，但这不是理由，我必须要大量学习行业的相关知识，及人员的相关知识，才能在时代的不断发展变化中，不被淘汰，而我们所做的工作也在随时代的不断变化而变化，要适应工作需要，的方式就是加强学习。
>二、脚踏实地，努力工作
>三、存在问题
通过一段时间的工作，我也清醒地看到自己还存在许多不足，主要是：
1、针对意向客户没有做到及时跟踪与回访，所以在以后的工作中要将客户的意向度分门别类，做好标记，定期回访，以防遗忘客户资料。
2、由于能力有限，对一些事情的处理还不太妥当。要加强认真学习员的规范。
总之，在工作中，我通过努力学习和不断摸索，收获非常大，我坚信工作只要用心努力去做，就一定能够做好。
回首20_，展望20_!祝公司在新年里生意兴隆，财源滚滚!也祝我自己在新的xx年里业绩飚升!
关键词：GPS，RFID，巡检系统，长输管道
1 引言
长输管道输送的多为能源物资，一旦发生管道泄露阻断，不但修复困难，阻断历时长，而且影响人民的日常生活。为了监视管道线路设备的正常运行，巡检人员通常要对管道设备进行定期巡检，及时发现管道设备缺陷和危及安全的隐患。但是根据统计：在管道线路破坏阻断中，大部分都是由于日常巡检管理制度落实不到位造成的[1，2]。所以只有建立起一套科学、有效的巡检系统，才能切实提高管道维修水平和紧急故障处理能力，保证整个管道安全稳定运行。
2 长输管道巡检系统需求分析
1）能及时、准确地反映长输管道设备的实际运行情况。长输管道巡检系统应能实时全面采集管道线路运行的一线数据，如管道设备运行情况，管道设备缺陷情况等。
2）能够对巡检人员实施有效的监督管理。要防止在巡检工作过程中出现监管的空白和漏洞，在对巡检人员的监督管理上，要尽量避免受到人为因素的影响。
3）能够对长输管道的各类数据进行快速有效的查询、统计和分析，从而对长输管道设备现状做出全面准确的评估，排除可能出现的隐患，建立缺陷巡查应对方案，提供专家指导功能和更灵活的调度管理功能。
4）能够及时将巡检数据和分析报表等传送到有关部门，实现实时监管。第一时间提供安检信息，以配合其他安全管理系统实现快速反应。
3 长输管道GPS和RFID双模巡检系统设计
长输管道的巡检过程很多是在野外进行，如果用传统巡检方式，工程较大，易受破坏[3]。基于长输管道巡检系统的需求分析和长输管道的特殊性，文章设计了结合的GPS和RFID技术于一体的双模巡检系统。GPS和RFID双模巡检系统集GPS的空间定位，非接触式自动识别功能，地理信息系统（GIS）的电子地图于一体，具有先进性、实时化、可扩展性等特点。该系统具有巡视计划安排、巡视数据记录、工作状态监督、数据汇总报告等一系列处理功能，可及时了解长输管道设备工作状态，及时发现线路缺陷情况，切实提高紧急故障处理的能力和协调水平，保障整个长输管道安全稳定可靠的运行。
系统关键技术
全球卫星定位系统（GPS）
GPS是具有海、陆、空全方位实时三维导航与定位能力的新一代卫星导航与定位系统[4]。结合了卫星定位技术、GIS技术、GPRS/CDMA通讯业务和计算机网络等技术的GPS系统，可对巡检状态实施动态跟踪、监控等功能，巡检点可以在电子地图上显示出来，并显示出计划好的巡检路线，便于巡检人员的操作。
射频识别（RFID）技术
射频识别（RFID）技术是一项利用射频信号实现无接触信息传递达到识别目的的技术。简单的RFID标识系统是由电子标签（Tag）、读取器（Reader）和天线（Antenna）三部分组成。电子标签中存储了设备的信息，安装在信号设备上，巡检人员到达该设备后读取其中的信息，巡检仪便记录了该设备的ID、生产序列号、巡检时间等[5]。在长输管道的巡检过程中，运用RFID技术可以实现非接触识别，大大提高了工作效率和巡检质量。
系统结构配置
“GPS和RFID双模巡检系统”是基于PDA掌上电脑和PC桌面电脑，集GPS、RFID和GIS等多项新技术于一体的智能化系统，能全面执行长输管道设备巡检工作，同时方便的查询和统计，并对故障信息进行深入的分析。系统由以下几个部分组成，如图1所示。
图1. GPS和RFID双模巡检管理系统结构
1）硬件：巡检服务器、客户端管理PC机、PDA
巡检服务器是整个巡检系统的核心。它处理大量的数据如数据记录、分析、缺陷预警等；客户端管理PC机用于控制中心监控长输管道运行情况、发出指令、对巡检人员工作情况进行监管等；PDA掌上电脑，包含GPS模块、GIS、RFID、GPRS通讯等多种功能，是现场巡检人员的智能化辅助工具，可以完成缺陷的快速标准化输入与传送，同时实现到位率的跟踪。
2）软件：巡检系统数据库、PDA内部软件
巡检系统客户端管理软件。该部分实现巡检计划的制定与分派、管道设备及其缺陷数据存储、维护、分析等，缺陷处理流程化管理、故障预警提示机制、管道设备的图形化管理、员工考勤管理等功能。
系统主要功能模块
GPS和RFID双模巡检系统的主要功能模块如图2所示：
图2. GPS和RFID双模巡检系统的主要功能模块
1）巡检管理模块
功能包括巡检计划管理，设置巡检范围，利用设备管理功能和GIS技术设置要巡检的长输管道线路或线路名或管道的类别，设置管道的巡检内容；查看计划的内容、执行情况；巡检任务的下载与接收；巡检查询统计，生成某一特定时间段的巡检报表等。
2）监控调度模块
巡检人员在外出巡检长输管道时，监控中心可实时解读位置信息以及其他上报信息，分解出故障发生的时间、地点、管道设备类型，并把这些数据信息自动存入数据库服务器，并同时在网上；利用GIS系统在电子地图上实时地显示巡检人员的位置、故障点，给出各类故障的紧急情况处理预案。
3）统计分析模块
根据不同的类型分为人员巡检汇总表、线路巡检汇总表、线路故障汇总表、单位巡检汇总表；查看特定条件下的历史巡查资料；某个时间段内巡检人员工作统计，某个区域缺陷情况统计；缺陷分析，趋势分析等 [6]。
4）系统维护模块
将最新的地图数据导入巡检仪中，以及将巡检仪在管道巡检过程中采集到的动态数据实时传送至远程管理中心的数据库中；预设添加可能出现的线路缺陷，并对缺陷进行分类，为制定线路任务提供依据；还包括管道设备维护、管道设备资料管理、管道设备线路图、管道设备状态查询等。
系统运作流程
GPS和RFID双模巡检系统运作流程如图3所示：
图和RFID双模巡检系统运作流程
首先要由负责人在管理终端创建巡检任务并制定巡检线路等和任务相关的计划，将数据下载到巡检工作人员的PDA上；巡检人员根据巡检路线开始巡检任务，借助GPS找到匹配设备，并利用RFID进行设备信息的采集，在PDA上记录下设备的运行状态等信息；然后通过GPRS将设备信息发送到控制中心，如果设备运行异常，控制中心通过GPRS给巡检人员下达系列指令，对紧急状况进行快速处理；同时在数据库中生成各项统计数据，并对有关设备数据进行深度分析找到缺陷数据，在创建新的巡检任务时进行修正，同时对于巡检人员的巡检情况进行记录，作为其工作绩效的考评依据。
4 系统实现
GPS和RFID双模巡检系统的系统平台层可以采用大型的关系数据库如Oracle、MSSql等为数据库管理系统，在Windows 2000Professional等操作系统下运行。采用优秀的业务开发平台，如采用MapInfo软件作为系统的GIS平台，在VisualC++开发平台下开发集成，采用MapX组件形式进行开发定义系统的数据字典、业务信息、工作流程和组织机构图等，采用PDA的方式接受系统的任务并进行作业，使用GPRS网络发送作业结果，方便完成巡视工作，使用GPS实现设备和人员的定位、监管。
5 结语
GPS和RFID双模巡检系统集合了目前先进的巡检技术，把长输管道的巡检工作提升到标准化、智能化的高度。将GPS和RFID双模巡检系统应用到长输管道的巡检工作中，可以有效降低人为因素带来的漏检、错检等问题，有效监督巡检人员的工作情况，提高巡检工作效率的同时降低了管理成本，保证了长输管道线路稳定、可靠的运行。
参考文献
[1] 陈涛，张李，赵成龙，张大旺．压力管道类别与级别判定的探讨与应用[J]．石油工业技术监督，20_（11）．
[2] 黄洪程．基于GIS的地下管道安全管理系统的研究[D]．浙江工业大学，20_．
[3] 宋彬，白俊注，万庆．GIS在油气长输管道安全管理中的应用[A]．山东石油学会第六届腐蚀与防护技术学术交流会专刊[C]，20_．
[4] 况军，李志咏．新型智能化输电线路巡检系统的研发[J]．重庆建筑大学学报，20_（01）．
[5] 王颋．基于RFID技术的电子防伪书签[J]．计算机应用，20_（01）．
[6] 董树民，房灵常．大坝自动监测系统的可靠性设计[J]．水利水文自动化，20_（04）．
为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，学校把安全工作列入重要议事日程，成立了以校长胡建同志为组长；胡元培同志为副组长；金德新、黄智、朱云、胡建（小）、邵学森、任锦华等同志为组员的安全领导小组；并成立了以黄智同志为组长的安全工作领导小组和食品卫生工作领导小组，以胡元培同志为组长的治安保卫工作领导小组，以陆彬同志为组长的学校调解委员会，以任锦华同志为组长的教师护校队，并按照要求，配备了专职安全保卫人员和专职卫生保健员，学校领导、班主任、教师都具有很强的安全意识。还根据学校安全工作的具体形势，把涉及师生安全的各块内容进行认真分解落实到人，做到每一项工作都有对应的专（兼）管人员、主管领导和分管校长，防止了工作上的相互推诿。从而形成了学校校长胡建同志直接抓，分管副校长胡元培同志具体抓，各办公室具体分工负责组织实施，全校教职员工齐心协力共抓安全的良好局面。
师父领进门，修习在个人，技术上可以请教领导同事，但管理上得有自己的一套办法，技术是管理的基础，但管理也可以引导技术。我在管理方面的经验很匮乏，以及对工程资料了解胜少；故在新的一年里，视努力弥补不足之处为我的目标。
珍惜是完美人生的基点，踏实是成功事业的保证；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩还是繁重，我都要在工作中吸取教训总结经验，为以后的工作打下坚实的基础，与各位同事一起努力，传承公司企业文化，为公司做出应有的贡献。
关键词：岗南水库；工程安全；巡视检查；安全运行
中图分类号：TV5文献标识码：A
岗南水库位于河北省平山县岗南镇附近滹沱河中游的干流上，是海河流域子牙河系滹沱河中游重要的大(Ⅰ)型水利枢纽工程，是河北省管辖的第一大水库，控制流域面积15900平方公里，总库容亿立方米。现状枢纽建筑物主要由主坝、副坝、正常溢洪道、新增溢洪道、泄洪洞、输水洞、电站及调节池等组成，除调节池外其主要建筑物均为1级建筑物。
水库主要以防洪、城市供水为主，结合灌溉、输水和发电。与下游28公里处的黄壁庄水库实行联合调度，担负省会石家庄及其下游铁路、公路、华北油田乃至京津的防洪保障和各类供水任务，地理位置十分重要。一旦失事，将造成巨大的社会影响和经济损失。因此，对水库工程安全的要求越来越高，加强水库大坝安全管理，确保水库安全运行，是水库管理者义不容辞的责任。
一、巡视检查的重要性
大坝巡视检查具有全面性、及时性和直观性等特点,是大坝仪器监测及其自动化所不能代替的。据国内外有关资料统计，通过大坝巡视检查发现大坝的重大安全隐患，约占出险水库总数的70%。因此要严格规范大坝巡视检查工作，对巡检中发现的问题及时做出准确判断,才能保证大坝及各类设施的安全运行。
二、水库安全巡视检查的内容
1、观察坝面有无塌陷、裂缝、滑坡、表面冲刷、兽洞等现象；坝面护坡有无翻起、松动、塌陷、架空等损坏；背水坡、两岸坝肩和坝趾附近有无滑坡、塌陷、崩岸、淘刷、集中渗流、流土、管涌等现象；排水反滤设施是否堵塞和排水不畅，渗水有无骤增骤减和发生浑浊现象；坝基、坝体浸润线扬压力及测压管水位是否正常；检查建筑物的接头、界面工作状况有无异常变化，坝顶路面及防浪墙是否完好，有无塌陷、裂缝现象。
2、检查溢洪道进水口附近有无危岩塌方、滑坡、堆积物；护坡有无裂缝、松动、架空等；溢流堰、边墙、底板、消力池等部位的混凝土有无裂缝、磨损、冲刷、气蚀等破坏现象。
3、检查输水洞、泄洪洞进出口水流形态是否正常，有无漂浮物堆积，压力洞的通气孔是否通畅；隧洞混凝土衬砌有无剥落、裂缝、漏水、气蚀、冲蚀等问题；排水孔有无堵塞等。
4、检查闸门有无变形、裂纹、螺钉松动、焊缝开裂，钢丝绳有无锈蚀、磨损、断裂，止水设备是否完好，有无漏水，闸门启闭是否灵活，有无振动；检查控制设备制动是否灵活，机电安全保护设施是否完好，油、防护油是否合格；动力设备是否良好，备用电源的并入和切断是否正常；对溢洪道、输水洞、泄洪洞的启闭设备进行操作运行检查，并认真做好试运行记录。
5、检查观测设施是否完好；通讯和电力设施是否正常；交通道路有无损坏和阻碍通行的地方。
三、检查巡视的总体要求和频率
水库工程巡视检查人员必须熟悉水库工程基本情况或熟悉水库某一部位基本情况，必须有强烈的责任心，有一定的工程检查经验。汛期，按照水库防汛责任制编制的班组进行检查，力求人员固定，全汛期不变。工程检查要做到日常巡视检查、年度巡视检查、特别巡视检查相结合，仔细监视工程状态变化及运行情况，认真填写工程检查表并进行存档，发现重大险情时，要做出书面报告。
巡视检查分为日常巡视检查、年度巡视检查和特别巡视检查三类。日常巡视检查半月检查一次，汛期和高水位期间，一旬检查一次，如遇有特殊天气，随时进行检查。每年汛前、汛后、结冻前、解冻后、节假日前，对工程进行全面细致的年度巡视检查，检查次数，每年不少于两次。在坝区遇到大洪水、大暴雨、有感地震、库水位骤变、高水位运行以及其他影响大坝安全运用的特殊情况时进行特别巡视检查，提出处理意见，必要时组织专人对出险的部位进行连续监视，报主管部门复查，并做出鉴定。
四、检查方法
常规检查方法主要为眼看、耳听、手摸、鼻嗅、脚踩等直观方法，或辅以锤、钎、钢卷尺、放大镜、石蕊试纸等简单工具器材，对工程表面和异常现象进行检查。对安装了视频监控系统的坝段，利用视频图像辅助检查；特殊检查方法可采用开挖探坑（或槽）、探井、钻孔取样或孔内电视、向孔内注水试验、投放化学试剂、潜水员探摸或水下电视、水下摄影或录像等方法，对工程内部、水下部位或坝基进行检查。在有条件的地方，可采用水下多波束等设备对库底淤积、岸坡崩塌堆积体等进行检查。
五、水工建筑物不同时期检点
对水库的主要建筑物进行全面的检查和巡视，在不同的运用情况和外界因素影响下，应加强对容易发生问题的部位的监测和巡查，尤其是对已经出险过的部位的监测和检查。
1、在高水位期间，应加强对土石坝背水坡、下游坝脚、两岸坝头结合处、土坝与建筑物结合部和其它渗出逸流部位的检查，注意有无散浸、漏水、管涌、流土等现象，对反滤排水设备要观察渗水有无骤然增减和浑浊现象。
2、在暴雨期间，应加强对路面、防浪墙、路沿石、两岸坝头、排水沟、坝坡、反滤坝址等处的检查，注意有无裂缝、冲沟、积水、淤堵、塌滑等现象。
3、在大风浪期间，应注意迎水面护坡和下游排水沟有无块石翻动、松动、塌陷、垫层流失和块石架空等现象。
4、在冰冻期，应注意迎水面护坡和下游排水沟有无受冰压力产生的变形和破坏。
5、在枯水期，要检查铺盖有无裂缝。
六、意见和建议
1、要对巡视检查人员进行岗前培训，使巡视人员从思想上认识到其工作的重要性和责任性，熟练地掌握和了解工程巡视检查的基本业务知识、工程运行历史情况和现存的出险点、薄弱段，并进行实地检查工作，做到心中有数。
2、要坚决抵制麻痹思想和侥幸心理。岗南水库经过续建、扩建、加固，防洪标准达到万年一遇，水库管理人员难免存在麻痹心理，认为水库已不存在安全隐患，并且北方地区自“”洪水后连续十几年没有遭遇大的洪水，加固后水库没有经受过高水位运行检验，因此一定要认真做好工程安全巡视检查工作，及时消除安全隐患。
我处注重小区的绿化与保洁工作，保证小区常年草绿树壮卫生整洁。全年绿化面积XX亩，维护树木120棵，消毒除害XX次。
（一）提高了小区绿化水平。绿化人员坚持经常对小区的草坪进行杂草清除、打药、施工等工作。由于小区环艺公园草质不就是很好，绿化人员将主要精力投入到拔草上，每月对草坪进行修剪，确保草坪整洁美观无明显杂草，重点对中心广场的8颗景观树进行松土浇水养护，根据季节、气候的变化适时对草坪进行浇水，对花草树木定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗、浇水和病虫害防治，保证区内的绿化养护质量。树木修剪期，安排专业人员对树木进行了修剪、造型，目前树木长势良好。对一期二阶段绿化，因在施工方养护期内，我处对业主提出的绿化方面问题及时向工程部反映，或直接向绿化公司负责人反映，及时处理业主提出的问题。我处近期准备再次清除杂草，将杂草消灭在萌芽时期；对树木进行刷白、防冻处理。
xx年对于xx公司物业部来说，可以说是发展的一年，我们在不断改进完善各项管理机能的一年，在这当中，物业部的客服工作得到了公司领导的关心和支持，同时也得到各兄弟部门的大力协助，经过全体客服人员一年来的努力工作，物业部的客服工作较上一年有了较大的进步，各项工作制度不断得到完善和落实，“业户至上，诚信做人，用心做事”的理念深深烙入每一位客服工作人员的脑海，新年将至，回顾一年来的客服工作，有得有失。现将一年来的工作总结如下：
回顾过去的一年。烧成工段在公司领导的关怀和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为抓手，通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，积极做好各项工作，较好的完成了全年生产的各项任务。
总结过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：
>一、狠抓安全生产，坚持常年不懈
安全是生产的生命线，没有安全就没有生产。本工段清醒的认识到安全的重要性。我工段坚持走“安全生产、预防为主”的方针，时刻把安全放在第一位。每次工段召开安全例会都要根据当时情况，布置安全任务，并且认真记录每周安全例会的内容。每次检修抢修时，计划工作的同时也要考虑安全措施。
另外在兄弟单位及上级安全部门的帮助下，通过自查、自检整改了很多的安全隐患。
>二、狠抓现场管理、设备管理，确保生产正常
今年公司现场管理达标验收，烧成工段积极配合公司搞好现场管理工作。解决了一个又一个难题，设备的“跑、冒、滴、漏”以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终现场管理取得较大成效。 烧成工段的设备都是大型重要设备，如：预热器、窑、篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的可靠保证。烧成工段借鉴其他工段的好经验、好办法，结合自身的特点，不断摸索和充实，建立了一套具有特色的管理体系。并且围绕公司下达的硬性指标。从人性化、精细化、诚信化三个管理方面入手，突出“认真”、“严格”四字。以设备管理为抓手，以做好润滑工作为突破口，发动全体职工，认认真真、扎扎实实地做好润滑工作，减小了机械设备的非正常磨损。从而大大地减小了故障率，提升了运转率。我们要求每位员工在检修过程中都要发挥作用，利用节能限产期间的检修工作，群策群力，努力仔细地排查故障隐患。使每次检修更彻底、更完善。使我们的工作效率和技能一次比一次更进步。
>三、加强生产管理，严格控制成本。
我工段响应全国性的节能减排的号召，坚持不懈地开展勤俭节约工作，完善节约各项制度和奖励措施。并从杜绝“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤维护的方法。做到不浪费水、不浪费气、不浪费热、不浪费电。开展节约一分钱、节约一张纸、节约一度电的活动，达到了严格控制成本的效果。
>四、合理分配劳动报酬，增强员工凝聚力
在公平、公正、公开的分配原则下，每次的工资及其他指标的奖励，都通过预分配，并张榜明示。在员工无异议的前提下报生产部核准发放，进一步加强了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里，我们希望公司继续给予大力支持，使我们保持高昂的生产热情和积极性，让我们不断发扬成绩，纠正错误，振奋精神。继续抓安全、抓生产、抓效益。为xxxx水泥有限公司的美好未来，做出自己应有的贡献。
（一）业主入住前期物业管理工作
（1）熟悉小区各项设施、设备的施工情况；进驻后，我们为尽快熟悉小区施工情况，设备安装情况，我处工作人员不怕苦、不怕累，顶着烈日跑工地，爬高楼，掌握了量的一手资料，为后期工作打下了坚实的基础，并受到了开发商的称赞与好评。
时间飞逝，20xx年即刻岁末。这一年对我来讲可谓是人生中的又一个起点和转折。它发生了太多太多的事，有些事将会影响我的一生。那些工作中的点点滴滴仍历历在目，有过欢笑也有过惆怅、有过激情满怀也有过意志消沉。但总的来说，这一年是我人生中不平凡、平庸的一年；我努力过、失落过、成功过，期盼过，当然也挫折过；每一个成功的喜悦，每一个困难面前的艰辛，在我这儿都播下了种子。希望在即将到来的20xx年，能让这些种子茁壮成长，为公司的明天和我的事业多添一片绿。
此刻，我将20xx年在公司的经历作一个简单的概括：
针对我们在维护过程中遇到的问题，我作出如下几点建议：
1.对公司的`产品：现今我司产品基本没有，尤其是新项目，产品处于测试阶段，但这些产品已经在客户那里开始使用，所以出现问题较多，工程师都是一边学习一边维护。避免不了在客户面前向公司有关方咨询处理问题的方法，给客户留下了不好的印象；其次，是老产品的更新升级，设备运行也不稳定，造成维护量巨大，处理一个问题又出现新的问题。希望公司1x在这方面得到改进。
2.配件管理：公司在配件备货方面存在较大问题，主要为相关配件公司没有配件库存，有的设备还需供应商提供；如：读卡器，摄像机等，这极大影响了服务效率，xx此问题应首要解决。
3.服务流程及工作量：服务流程没有什么问题，主要是协调沟通机制还未建立起来导致工程师不能与客户及时了解情况以及管理人员不能了解实时状态。造成不必要的催促和二次报修。另外由于有些片区条件特殊，如其他县市区，由于离公司较远一个较为简单的任务需要派人去现场，这样就造成了一定的资源浪费和增大了服务成本，希望公司在新的一年有所考虑和改进。
俗话说理论可以指导我们的行动，没有一定的理论基础，我们也不能提高自己的高度，没有掌握熟练的技能，更不能及时解决出现的问题。所以我们应加强理论学习，提高现场的实际操作，掌握一定的理论与操作技能才能让我们胜任所从事的工作。只有这样我们才能做到理论结合实际，做一个全面发展的员工！
以上是我的实习心得与体会，虽然不能面面俱到，但的确是自己实习心得的一个展现。在即将当班的巡检员岗位工作中，我将积极进取，认真学习和总结经验争取做一名优秀的巡检员。其实我们的路还刚刚开始，要成为一名合格华能南通电厂员工，更好的在华能南通电厂奉献自己的力量，我们要继续发扬和继承本厂的优良传统和作风，不断的学习创新，踏踏实实的工作。未来还可能会面临更大的挑战，我们会一如既往的用自己最大的热情为华能南通电厂谱写更加绚丽的明天！
20xx年我项目部实现全年安全文明生产，为电厂输送入炉煤 吨，输送煤泥 吨；无轻伤及以上人身事故和重大机电设备事故，实现设备稳定良好运行；主要检修工作有2#中矸皮带硫化，3#中矸皮带更换，暖气维护工程等。
xx年是“十二五”规划的开局之年，根据中队的要求，我们认真按照分队长的工作思路，以强化管理为主线，以抓好队伍建设为核心，以抓好队伍建设为重点，以抓规范、强素质、树形象，力争完成了各项任务指标，实现了“安全、质量、经济”的双胜利。现将我队在开展的工作总结如下：
>一、加强队伍的规范化建设，提高管理水平
1、强化制度的落实。我队队伍建设的一个重要内容，就是规范队伍管理。我们在队伍管理方面做了以下工作。
2)、抓好队伍的规范化建设。我们把队伍的规范化、制度化管理放在了重要位置，采取了各种措施加强管理，使队伍管理水平有了明显的提高。
3)、认真抓好队伍管理，我们把队伍管理的过程作为队伍建设过程中的一个重要环节来抓。我们把队伍管理过程作为一个过程来抓，使我队管理水平得到了很大提高。
4)、抓好队伍的管理，我们从思想入手，从队员的思想教育入手，使队伍管理工作有了明显的变化。
5)、抓好队伍的建设，我们把队伍管理从以管道为主线转变为以管道为主线，以管道为主线。在实施队伍管理过程中，我们注重了两个方面的工作：即思想工作和日常工作，首先我们通过开展思想教育，通过召开思想动员会，讲座、交流，使队员们明确了什么是队伍，怎样抓管理，什么是队伍的目标等。其次，通过开展日常工作和日常工作，使我们的管理工作得到进一步加强。
二)、抓好队伍的思想教育。我们针对队员的思想和日常管理中出现的问题，采取了以下工作：
6)通过开展思想教育，我们的管理工作得到进一步加强。
7)、抓好队员日常管理工作。
8)、抓好队员日常管理工作。
三)、抓好队伍的队伍建设和思想工作，我们坚持一个原则：
9、原则性与灵活性相结合。
我队队伍中的一个重要特点，就是队员的思想是灵活的，因此，对队员的日常管理工作，我们做到了灵活运用各种灵活的方式。如：通过谈心、谈心、讲故事等方式，使队员们了解队的基本情况，知道了队员的思想情况;了解了队的管理工作，使队员们明白了队的目的;了解了队的管理工作，使队员们懂得队员们是工作的重要支柱，是工作的动力源泉，也是队伍建设的核心。
10、灵活性与灵活性相结合。
我们把日常管理工作和日常工作的灵活性结合，做到灵活运用，使队伍管理工作得以灵活，从而使队员的日常管理工作得以灵活。如：通过谈心、讲故事等方式，使队员们了解日常工作中的不同的内容，知道自己该做哪些;怎样做好日常工作的灵活性，使队员们懂得日常管理中的不同意义，懂得自己该怎样做;怎样做好日常管理工作的灵活性，使队员们懂得自己该怎样做;怎样做好日常管理工作的灵活性，使队员们懂得日常管理工作的灵活性，使队员们懂得自己该怎样做。使队员们懂得日常管理工作的灵活性，使队员们懂得日常管理工作的灵活性，使队员们懂得日常管理工作的灵活性，使队员们懂得日常管理工作灵活性，使队员们懂得自己该怎样做。
四)、抓好队伍的培训。我们把队伍的规范化管理作为日常管理的重点，并定时开展各种形式的培训工作。一是在队伍中开展理论学习，提高队员的理论水平，使队员们懂得自己所做的工作在整个工作中的重要地位，以及自身该承担的责任;二是在队伍中开展工作技能技巧的培训。我们组织队员进行日常工作中所需的操作技巧的培训，使队员在理论和实际工作上都能得到提高。如:我们利用晨会、队会和队会组织队员学习各项制度，让队员明确工作要求;三是在日常工作中做到工作规范化、制度化，使日常工作有据可依，使队员在工作中有据可寻。通过以上的制度，使工作有了明显的改进、有了依据可依。
>二、工作中存在的困难和不足：
一)、队伍中队员工的思想观念仍有待更新和转变。
二)、队伍中的大多人员都不能适应本队管理工作的需要，
熟料,生料,水泥的生产指标均超年初既定目标,特列表总结如下
20xx年度熟料生产截止到月日为止合算如下：
20xx年度生料生产截止到月日合算如下
20xx年度水泥生产截止到月日合算如下：
总的来看，无论是生料，熟料，还是水泥生产都较去年同期有了显著的提高，生料较去年增加万吨，熟料较去年增产万吨，水泥较去年增产万吨，而与此同时生料成本却较去年减少元/吨，熟料成本较去年减少
元/吨，水泥成本较去年减少元/吨，总的电耗也较去年呈下降趋势，可以说成果显著。这与公司领导和三区全体员工的努力使分不开的。
赔工作中我们坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合。”的原则，狠抓。赔和防灾防损质量的提高，工作讲究高标准严要求。首先从抓第一现场的查勘率入手。只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，始终坚持赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便。坚持双人查勘，双人定损，限时赔付，不断提高服务质量；坚持24小时值班制度，积极参与“三个中心”建设，进一步提高了服务水平；加大了考核力度；积极做好防灾防损工作，及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查办法、冬季防火防爆安全检查办法，始终做到提前把握，提前介入，增强了防范风险的能力，收到了良好的社会效果。我们狠抓。赔管理，加快。赔速度，加强队伍建设，提高服务水平，改善服务形象，切实挤压。赔水分，实现有效降赔，较好的完成了各项。赔指标。
1.面对客户的各种责骂和刁难，我必须忍气吞声，绝不与客户发生冲突。不然我就玩得痛快，立马走人。
2.熟悉软件操作，尽可能多的了解各种可能出现的问题，更好的帮助客户解决问题，提高自己的客户满意度。如果你在最短的时间内解决了问题，你可以在一个月内做出更多的成绩。
3.也要有一定的财务知识，才能更好的分析我们软件的问题或者客户自身操作的问题。
一踏上电话客服这个岗位，我就坚信自己能做好这份工作。也许是我觉得这份工作太简单了，以为简单就能胜任这份工作，但是真正做了之后才发现，我的工作很简单，但是做好它真的很难。久而久之，日积月累的业务，每天重复几百遍的“你好”、“对不起”、“谢谢”，原来的活力已经索然无味，新鲜感不复存在。就这样过了一年，被经常被表扬的同事和身边优秀的客服人员感动，想有所改变，于是加强了自己的学习，虚心向同事请教。最后，在同事的帮助和自己的努力下，我的服务得到了提升，付出得到了回报。
经过这一年的工作，我认为要做好电话客服，必须做到以下几点:
首先要调整心态，坚持顾客至上的原则，用善良周到的服务理念对待每一位顾客。让用户带着疑惑来，得到解释。这时候，客户一句发自内心的“谢谢”就能让我们无比的开心，这种开心也是接待好每一个用户的动力。只有在这个良性循环中，才能真正做好工作。
其次，要有足够的耐心和好脾气。因为有的客户很难沟通，有的时候因为客户的表达能力不强，无形中给沟通带来了困难，甚至有的客户一接通电话就对对方大吼大叫，所以我们要有足够的耐心和脾气，用心服务，微笑交谈，相信对方会感觉到你在用心服务，从而促进问题的解决。
还是那句话，小心12分。一不小心就会给别人和自己带来很多麻烦。
第四，服务条款应该标准化。我们不能像平时那样随便说话。也许，一开始很难自然地说出那些服务用语，但是时间长了，我们就能自然地说出那种语境了。
第五，要努力学习业务技术，增强沟通能力和技巧，掌握调动范围内的所有业务和相关规定，不断加强自身学习。
第六，积极配合同事，谦虚有礼，顾全大局，分清主次，保证重点。
最后，要做好反思。每天工作结束时，总结当天工作的疏忽，提醒自己明天一定不能再犯同样的错误。
电话服务工作虽然辛苦，但我认为只要我们在工作中能始终做到以上几点，就能让工作得心应手，就能真正成为一名快乐的合格的电话服务人员。
一年的时间转瞬间过去了，在领导及同事的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识，总结工作经验，严格遵守公司的厂规厂纪，完成了自己的各项工作，具体总结如下：我在IPQC岗位已有2年多的时间了，应该算是老员工了，回想这两年多的工作历程，是我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获重要有两个方面：
1、在思想上比之前更加成熟和人作方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多，受益匪浅”，自己能有今天这样的成就和变化，主要靠领导的培养和同事的支持、帮助及自身不断的努力，在很多方面(理论知识、工作经验、管理知识)还需要不断学习。
2、我热衷于本职工作，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度，认真完成任务，履行好岗位的职责，坚定信念。在工作中我严以律己，部21集团以着“降成本、增效益”，集团公司是一个发展较为快速的公司随着社会的发展，科学的进步，人们的需求也越来越高，尤其人们品质要求更高，公司也不停的'研发出新的产品从37、25发展到现在的66、68、69、70、71等多种产品，可见公司的前景是相当可观的。
在工作中出现很多品质问题，我都能快速的去处理，比如：10月份，12机芯组件在补焊时发现屏蔽线有假焊现象，比例占4%，经调查发现是因为电子线来料芯线有氧化现象造成不粘锡，及时通知相关领导来处理，10月25日经验证新来的电子线验证OK，问题才算结案。又例如：12机芯组件刚生产时，由于灵敏度调试电流值不稳定，总装和客户投诉频繁，产线合格率在30%-50%之间，在品管部QE的主导下召集技术部及相关单位进行不断的分析改善，C180质量有很大的提升，现客户和总装投诉较少，合格率在60%-70%左右，刚生产时贴片将ICRV4141AM错贴成RV4145AMT由于我的首件确认不及时造成线路板不良17%要全部返工换IC，这说明我在工作中还有不足之处，还需要去不断的改进。我很清楚自已还存在很多不足和缺点，经过自我的总结和领导的批评及指导，对我今后的提高十分必要，在管理中缺乏大胆管理主动性，今后我应该加强学习不断提高自已的管理水平，工作中不断总结经验，与同事多交流少，关心同事和员工不够，我在插件补焊岗位时间比较长相比新员工有定的经验，特别是分析问题和处理问题方面，在对新员工的“传、帮、带”方面做的还不够全面。
基本完成了本职工作，这与领导的支持和同事的帮助是分不开的，在此对领导和同事表示衷心的感谢，以上是我对这一年的工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请各位领导批评和指正，谢谢!祝愿12越来越好!工作总结与计划首先，感谢领导给我这次提升的机会，也是对我之前工作的肯定，对以后工作的一种鼓励。
品质管理重在预防，与每个人息息相关，必须通过持续改进，不断地去提高。针对目前总装质量现状，还有很多地方需要去改进，每个巡检员必须以饱满的工作热情与良好的心态去工作，坚持原则，严格按标准进行检验。
自接管总装及电源线车间以来，我深知自己责任重大，为了使以后工作在原有的基础上有所提高，现对以后的工作作一个计划：
首先是人员方面，对现有品管人员进行相关的培训教育，使他们的专业知识及技能得到进一步提高，从而使他们真正认识到自己的工作职责，监督并指导巡检员工作状态及产线异常情况的处理。
针对现存在的一些品质问题及客诉，认真分析其原因，并做好预防及解决的措施，从而把问题的源头给控制住。
加大抽检力度，及时反馈问题，杜绝不良品流入客户手中。现代企业发展之快，其人与人之间，企业与企业之间竞争之激烈，在以后的日子里不断地学习，接收新的知识，提高自己的工作技能。
回顾13展望14振奋精神 明天更美好
**公司领导好!杨静总经理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好
我受陕西**项目管理有限公司第六分公司杨静总经理委托 在这里向在座各位领导及同事汇报一下20xx年, 陕西**项目管理有限公司第六分公司的工作情况,并展望20xx年的蓝图
首先向各位拜个早年,祝各位马年成功、马上有钱、舂节快乐,身体健康,儿孝女贤,合家幸福
艰难的20xx年以去不复返了,新的春天即到,让我们迎着马年的喜气东风在杨静总经理的带领下,在新的一年里取得更好的业绩,
20xx年陕西**项目管理有限公司第六分公司取得的成绩有.
一、荣获得省级文明工地一个,市级文明工地15个,建设单位送锦旗二面,施工单位送锦旗二面,
二、获陕西**项目管理有限公司奖励及称号五个
1,第六分公司获陕西**项目管理有限公司先进分公司奖奖品笔记本电脑一台
2,杨静总经理获陕西**项目管理有限公司先进分公司先进经营奖奖金一万元
3, 泾阳中学获陕西**项目管理有限公司先进分公司优秀监理部,奖金5000元
4,陆贵林同仁获陕西**项目管理有限公司优秀总监理工程师奖,奖金3000元、奖杯一个
5,杨智慧、来建华二同仁优秀监理工程师奖,奖金1000元、奖杯一个)、
三、获陕西**项目管理有限公司第六分公司如下
1, 第六分公司优秀监理部为景秦茗居监理部,总监党保强 监理人员有柳志冒、張胜利 熊家福、張奇等
2, 第六分公司优秀总监理工程师为宁小宇、党保强二位同仁,
3, 第六分公司优秀员工为毛少军、王有旭、赵韩三位同仁
光阴似箭，转眼间xx年已经过去，我们将迎来新的xx年。回顾过去的一年，我们的工作又得又失，有好有坏，为了更好的发扬优点，克服不足，做好今后工作，现将一年来的工作总结如下：
1、按照通信保障方案及月度巡检计划表继续做好巡视盯防。
2、完成部分季度执行项目。
3、加强宣传防止基站变压器、光电缆被盗。
4、2月20日天气转暖后开始更换基站防盗门。
一、工程项目完成情况不理想
从xx月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施工时间15天，结果从xx月份一直拖到xx月份，才完工正式开车。工期延误主要原因1、施工队伍人员少，业务水*低，不能按计划完成每天工作量。主要是公司今年主体工程项目多，5w吨/年三胺及20w吨/年碳铵、1000万*米/年高档陶瓷、15w吨/年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视。最开始每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。经过多次请示，最后加至5人，进展效果不大。（说实话，这哪是搞工程，完全是扯淡！）
2、对项目的实施可行性没做详细的考察，准备工作不充分（这是最主要原因）。这个项目是领导考察好了交给我实施的，公司并没安排我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提醒我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。由于经验不够，盲目相信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。主要原因：①经过咨询枝江三宁，别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生（别人说的是否可信有待考证，我宁愿相信是工艺上的原因，就还有解决的可能），所以处理成本低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实；
②另一个原因就是我公司工艺复杂，生产负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化；
③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等，而公司条件有限，无法分辨到底是哪种原因，导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把握能够解决问题，连16w请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握?一直都没去成。
3、公司16w请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替他向别人解释，搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法达到设计成本，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违背合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。
4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进行认真验收，导致开车后漏油，最后只得更换压滤机，影响工期一个星期。这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法达到设计成本，还到老板那告状，最后换成他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一走了之。
因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事情对我工作、生活的积极性影响都很大，我甚至开始怀疑我这么卖力的工作到底值不值得，我只希望在xx年这件事能够圆满解决。
二、今年做的主要工作完成情况
除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结；
负责部门的安全台帐与安全标准化；
现在又将部门黑板报强加给我（说实话，我的字是小学水*，自己几斤几两清清楚楚，这个没推掉，说不过领导）；
由于xx年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责，被我强烈的推辞掉了，还不知道最后是否还强加给我；
xx月份，由于部门有3位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到我头上，包括公司每年的研发项目上报情况、我部门申报省技术研发中心资料准备、晋煤集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呐喊，可是我无能为力，我真的很累！
担任项目管理流程体系维护的工作，已经一段时间了，结合实际工作中的问题，对现阶段工作做一下总结。
工作中的一些想法：
通过模板制作、修改、发布和执行，慢慢体会到过程改进以及维护的意义，也有了自己的一些想法。建立项目管理流程的前期，需要我们按照流程严格执行，对于我们来说，那个阶段我们需要规范我们的工作范围以及方式，所以效果很明显，就像部长说的那样“我们就像一张白纸，任何一种改变都是非常明显的。”一年多的时间已经过去，许多的争议以及不理解情绪已经出现，我们是否应该考虑我们的流程是否合适现在行里的发展。根据现阶段的情况，我们应该在哪些方面做一下合适行里的过程改进。
关于工作态度：
通过月度计划和绩效考核推广工作，我想大多的误会不是不理解，而是不了解。不了解我们工作的方式、工作内容和沟通的方法等。人和人之间重要的在于“懂得”，怎样让领导“懂得”我们、怎样让行方经理“懂得”我们、怎样让项目经理“懂得”我们？付出我们真诚的心，用心的去帮助别人成功，通过正确的沟通方式，拉近人与人之间的距离，是我们要学习的、是我们要做到的。
最后，希望从今后的工作中快速的成长起来，绝不做一个可有可无的人。
时光一晃而过，回顾这几个月来的工作，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的回忆。在这段时间里公司各位领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到他们“海纳百川”的胸襟，感受到了作为龙河污水处理厂一员的自豪，也体会到了建厂以来他们作为拓荒者的艰难和坚定。在对他们肃然起敬的同时，也为我有机会成为龙河公司的一份子而惊喜万分。
初来公司之时，虽然我是电气工程专业毕业，但是没有实际性的接触这个行业，所以对于公司领导把我放到与电气工程专业密切相关的中控巡检员这个岗位，我是非常认同的。再者因为理论上的知识与实际工作中有着很大的差异，所以试用期中如何懂得中控巡检员的岗位职责，以及注意各种事项，如何与公司各种人员打交道，恰恰这个岗位正是我所需要的。
刚开始，我感到十分的茫然，不知如何下手，从哪里做起。在师傅万赟和各位同事的指导下，我慢慢的知道了我应该做什么，我能做什么。再次我向各位帮助我的领导和同事表示衷心的感谢。希望今后我能以一名正式员工的身份在这里工作。现将几个月来的工作情况总结如下：
以往的经验告诉我们，不论在产量攀升时还是在正常生产中，最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品转到其它分厂后暴露出大的质量的问题。基于前车之鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据预测用户使用产品的情况。对应这种想法，本人主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患；对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，积极进行整改，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过督促车间管理人员对工艺纪律
认真检查，解决当前实质问题，使生产过程能够及时受到控制；并且将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的.重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满意是质量最终标准的意识。
要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是学校安全工作的基础。我们以安全教育周为重点，经常性地对学生开展安全教育，特别是抓好交通、大型活动等的安全教育。
1、认真做好安全教育周工作。学校安全教育周以“校园安全”为主题，在安全教育周期间，学校组织学习安全教育工作文件，对校内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。
2、开展丰富多彩的教育活动。利用班会、团队活动、活动课、人防课、学科渗透等途径，通过讲解、演示和训练，对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育。还利用学校广播、黑板报、悬挂横幅、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、安全征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的安全教育。学校积极推行一周安全提醒，学校利用周前会议和周一升旗活动时间，小结上周安全工作，强调安全事项。通过*，增强家长的安全意识。通过教育提高广大学生的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。
3、提倡走读学生步行上学，对学生骑车上学情况进行清查，严禁学生骑“三无”（无刹车、无铃、无牌照）自行车上学。
Copyright © wanshu.net All Rights Reserved.版权所有
本网站内容仅供参考,内容侵权或错误投诉：640661@qq.com
工信部备案号：鲁ICP备2020038323号-1