xx家园管理处在xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创造出一份来之不易的经济利润。xx年工作全面展开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，根据xx家园小区实际情况，制订出适合自身发展的经营项目。
xx家园管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务；小孩接送；房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿服务项目，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来展开各项有偿服务。
做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助，在xx年元月份是家政清洁的高峰期，为了使管理处充分利用这宝贵的时间创造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润。
一份耕耘一份收获，截止10月未，家园管理处就有偿服务这一项已产生10028元的利润，给公司创造出一定的经济价值。
年初，根据路面病害情况，认真制定路面大中修工程计划，并及时下发给各区县（全年完成大中修工程总里程48KM）。要求各区县公路局成立专门的路面大中修工程项目部，建立质量保证体系，市局给各区县公路局委派了专职监理人员实行现场监督管理，确保工程质量和工地现场无安全事故发生。
根据局党组安排，养工科负责组织实施武陵源景区旅游公路大修工程。为落实省委、省政府提出的“建设张家界“自然、和谐、秀美、安全”的旅游公路”，我们对该项目坚持高标准、严要求。首先，设计标准高。设计单位是具有丰富设计经验的湖南省公路设计有限公司，并特邀了^v^规划院对该项目进行了详细踏勘，结合设计文件和现场踏勘情况出具了可操作性的专家咨询意见，期间多次邀请资深专家对设计文件进行评审和现场咨询。其次，质量要求严。工程严格按照设计文件和专家咨询意见进行施工，要求施工单位优化施工方案和施工组织设计，做好原材料的各项试验检测，对不合格的原材料坚决给予清除。严格控制工程质量和施工中存在的安全隐患，坚持按监理程序办事，上一步工序验收合格后，才能进行下一步工序施工。要求项目行管人员和技术人员认真学习设计文件和专家咨询意见，充分理解设计意图，依照部颁施工规范和工程实际情况不断推陈出新。
1、加强客服管理员业务培训，做到“先培训，后上岗”。公司对前期招聘的4名客服管理员统一安排到苏州总部，进行了15日的岗前培训，使客服管理员初步了解了物业服务基本知识，树立了服务意识，学习了一定会务服务、宴会服务技能，具备了初步的业务基本技能。分配至服务处后，服务处在紧张的前期工作之余，抽出时间对客服管理员进行了现场二级培训，加强了会务服务、宴会服务等方面针对性培训。11月份会所接管后，分批安排金融会所服务人员到XXXX宾馆客房部进行实习，提高会所服务人员的服务技能。
2、针对客服管理员大多未从事过物业服务的现状，服务处加强了对客服务意识的培训引导，通过例会宣导、现场讲解、案例解析等形式，使客服管理员提高对物业服务工作的认识，树立“亲切服务、快乐服务”意识。
3、XXXX农商行物业客户服务涉及前台接待、会务服务、宴会服务、会所服务等几个方面，内容较杂，银行领导要求较高。服务处对客服工作进行了条块分割，落实到人，同时人员统一配置，统筹安排，提高工作效率。每次客服工作，均安排专人负责。重要的客服工作，则召开专门准备会议，统筹各部门工作，力求做到工程保障有效，活动过程安全，现场服务到位，活动环境洁净。
4、前台接待方面，要求客服人员在来人来访接待时必须“站立服务、微笑服务”，与被访者核实后，请访客填写《会客单》，登记后，方可进入楼层。同时，与保安部配合，加强对来访人员的甄别、核实，全年多次劝阻推销人员、衣冠不整人员进入楼层。
5、会务服务方面，每日对会议室进行巡查，确保设施设备使用正常，发现工程、卫生等方面问题及时通知相关部门解决。会前，根据业主方要求，准备好水果、茶水，调试好音响话筒，将空调调至合适的温度，做好会场准备。重要会议，安排客服人员在楼层客梯口及会议室门口迎接。会中做好茶水添加、换烟灰缸等服务。会后，关闭灯光空调，收拾会议室，清洗茶杯等，认真做好善后工作。全年共提供会务服务人次。
6、宴会服务方面，银行根据工作需要，经常性进行宴请活动，临近年关，各类宴请更多。服务处根据业主要求，针对宴请桌数、规格不同，安排相应人员提供服务，做好宴会前准备工作；宴会期间，提供周到的现场服务，并根据领导偏好，注意了服务的针对性。全年共提供宴请服务人次。
7、11月份接管金融会所后，三名会所服务人员进入状态较快，根据服务对象不同及业主方要求，在客服部其他人员的协助下，积极提供了ktv、娱乐室、客房等会所服务，得到业主方及客人好评。全年共提供会所服务人次。
8、注重客服人员管理。每日对客服管理员仪容仪表、岗位形象、工作完成情况进行检查，及时了解客服人员岗位工作状态，发现和纠正客服管理员不符合岗位要求的行为。
9、建立仓库管理制度，明确专人负责物资申购，加强各类物资入库、领用管理。厉行节约，将闲置床架作为货架使用，部分保洁器材损坏后，修复再用。仓库类各类物资摆放整齐，入库、出库均有记录。会务物资，保洁耗材、办公用品、会所物品均专人保管，部分办公物品、保洁耗材以旧换新，有效控制了物资流失。
10、明确专人对服务处各类文档进行收集、分类、存档。对部门各项质量记录、表格表单进行经常性检查，各项记录符合公司质量记录管理要求。
11、积极协助银行方顺利完成大型活动服务工作。5月份银行进行“新大楼入住及向四川地震灾区捐款仪式”；10月份银行召开“重阳节茶话会”和“大学生合规文化交流会”活动；11月份召开“职工代表大会”，12月份银行方进行大型银企“迎新年座谈会”活动，这些活动中服务处客服部均提供了会前物品准备、礼仪接待，会中茶水服务，会后会场善后等服务。
完善了路面快速挖补的施工工艺，制作和配齐了挖补用小型机具；对原有的2台路面灌缝机的许多进口配件进行国产化改造、对修路王挖补设备的结构进行了大胆的改进，大大的降低了维修保养费用，节约近20多万元维修费用；对原有小型“铁拓”拌和站进行了改装，多方查找资料研究生产配方，多方筹集原材料，组织人员进行试验性生产，在生产过程中不断改进生产工艺，不断地对原有的准报废的设备（如50厦工装载机改装上料铲斗、东风嘉龙自卸车维修以满足拌合站的需要）加以改造再利用，节约了近50万元资金，减少了设备投入，降低了生产成本，成功的生产出沥青冷补料，填补了我市的空白，为我局公路路面应急性快速挖补工程提供了强有力的支持和质量保证，并使冷补料的生产已经实现了规模化和批量化。通过352省道郯薛线的挖补施工，学习和掌握了冷接缝的路面挖补养护施工技术，为下一步的路面快速挖补养护作业提供了有力的技术保障。
20_年公司一季度工作总结
一季度，在集团公司领导下，围绕节后开工、开盘做了以下工作：
一、认真总结20_年工作，落实集团公司各项工作任务
（一）公司于1月19日召开了全体员工会议，对20_工作进行了全面总结，并就20_年工作进行了安排部暑。提出了“抢抓扩大内需机遇，主动应对地产市场，人才队伍建设求精，安全质量控制求高，新上项目选择求稳”的指导思想和全面实现“4121”工作目标。即：完成续建项目投资4000万元，实现销售收入1亿元，实现利润202_万元，争取新上一个项目。同时,努力营造和谐氛围,进一步规范财务管理,切实加强项目建设,确保各项工作圆满完成。
（二）组织全体员工认真学习了集团公司20_年综合管理制度、财务管理制度和安全管理制度等各项管理文件。并进行了认真讨论。
（三）根据集团公司20_年各项管理制度及目标任务要求，报经集团公司审批，以宜弘置发（20_）01号、02号、03号文件，上报下发了20_年工作任务、20_年培训计划和20_年员工主要考核任务。
二、加强施工管理，确保质量安全
（一）全面组织开门红。公司先后召开了有建设方、施工方、监理方参加的工作会议，对20_年工作进行了全面安排部署，明确了各方全年、季度所要完成的施工进度和目标任务。要求六月底前完成所有主体工程任务。确保九月底前全面完成建设任务。
（二）狠抓工程质量和安全生产
在质量管理上，从公司领导到工程部、监理部，定期不定期进行现场督导。总经理蒋隆荣一有空就深入到各栋号施工现场，检查施工质量问题，发现施工质量问题，督促施工方限期改正。为了确保工程安全生产，公司组织开工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次对施工工地的安全生产进行了检查、督导，对发现的安全隐患进行了督促整改。同时对三次检查仍存在的安全隐患进行了处罚。共罚款2600元。
（三）严格组织招投标，确保配套工程如期同步建设。开年后，先后对样板房工程、防火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台栏杆、配电室等附属工程进行了严格的招投标。每次开标都请集团公司领导参与。并分别进行了多次评标和议标，最终落实了标的。多数已组织施工。
三、周密部署开盘，精心组织销售
（一）积极办理预售房许可证。春节刚过，财务科就往返于房地产管理局及相关部门，以最快的速度于1月20日拿到了预售房许可证。
（二）根据集团公司要求，结合香山锦苑施工进度，于3月8日组织了盛大开盘。当天售出住宅40多套。一季度实现合同收入50
47、9万元，实现到帐收入1030、9万元。销售住宅62套，销售商业（含地下室）面积2100平方米。
（三）积极配合，搞好营销
公司把配合营销作为开年后工作的重中之重来抓，要求所有员工必须以服务销售为已任。从人力、物力上保证销售所需。财务科全力配合营销，办公室新增加人员主要工作精力几乎全部协助销售。做到有求必应。落实了专人协助营销部
四、挖掘增效潜力
由于香山锦苑项目原设计容积率为
3、0，但批准容积率只有
2、96，还有近1500平方米建筑面积可以利用。经过不厌其烦的与开发区规划局、开发区管理委会主要领导多次协商，争取，终于同意在4#、5#楼各增加一层，可增加10套1500多平方米的住宅面积。降低建房成本一百多万元。
五、积极组织资金
开年以来，财务科把组织资金放在重要位置，多次与建行联系，于3月4日争取202_万元贷款指标到位。同时，为了充分发挥资金使用效率，经与集团领导沟通后，偿还集团各种款项2910万元，为缓解集团资金调度压力作出了努力。
20_年公司一季度工作总结的延伸内容：工作总结的结构形式是什么？它的内容又包括哪些？
年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局20_年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。
正文一般分为如下三部分表述：
1、情况回顾 这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。
2、经验体会 这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。
3、今后打算 这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。
为切实加强我县农村公路的养护管理，实现农村公路养护管理规范化，根据《元谋县农村公路管理养护体制改革实施方案》及县人民政府与各乡（镇）人民政府签定的《农村公路养护管理责任书》等有关文件精神，我局支部相关部门定期、不定期对全县农村公路进行检查和抽查，对检查和抽查中发现的问题及时给予反馈并按要求限期进行整改。11月22日——24日，州交通局支部对我县农村公路养护管理工作进行查评后，11月30日至12月3日，我局又支部了由县交通局分管领导、县地方公路管理段工程技术人员、财务人员和路政人员为成员的考核组，对全县十个乡（镇）管养的农村公路进行考核，考核按照日常养护、公路养护机构及体制建立、机制运行、规章制度管理等方面进行。通过检查考核，各乡（镇）能按照《责任书》的要求逐一落实，从行业层面层层签订责任书、合同书，逐级分解落实责任，明确管理养护的任务目标和奖惩措施。在具体工作中，各乡镇农村公路管理所逐级签订责任书，村委会与养路员签订合同书，进行严格的量化、考核和奖惩，确保农村公路管理养护落到实处。群众对农村公路养护的积极性也日益提高，养护质量较上年度有明显改善。基本树立了“人民公路人民养、养好公路为人民”的思想，元谋县农村公路养护水平不断提升。由于采取了一系列的养护措施，从而较好的解决了农村公路管理养护失管失养问题，确保我县公里的农村公路级级有人管，条条有人养。
1——4月，我县地方公路管理段共采备养护料3858立方，清理疏通公路侧沟110公里，铲除路肩边坡杂草32500平方米，备弹石380立方米，修补弹石路路面360平方米。投入小修保养资金万元，出动养护机械86台班，运输车辆238车次，投入人工891个工日。今年3月份，按照上级交通主管部门的安排，地方段支部工程技术人员到排查出的危 险路段作调查设计，选定位置支部施工，利用养护大中修结余资金在尹羊公路危险路段设置安全防护墩374个，总投资达万元。全年计划投入水毁大中修工程资金万元，现已完成万元，预计在今年雨季前工程可全部结束。
今年地震发生后，我局立即进入灾区参与抗震救灾工作，抢险保通灾区农村公路，并按抗震救灾指挥部的要求，抢修平安村委会至寨子山村公里的通村公路，以保障救灾物资的运送。县地方公路管理段支部工程机械于3月1日进场施工，3月13日完工，历时13天抢修通了寨子山小村的公路，及时解决了当地灾民恢复重建中运送物资困难。此次抢险救灾中，共投入挖机一台、50装载机一台、农用运输车一辆，皮卡车一辆，人员128人次，投入资金10万元，其中：灾区公路保通投入资金万元，抢通寨子山小村公路投入资金万元。元大公路由于受“”、“”地震灾害的影响，加之近年来车流量和超限车辆增多，导致部分路段路基、路面和附属设施受损严重。在州交通局和县际油路指挥部的关心、支持，于3月28日，由县地方公路管理段投入资金万元，对元大公路部分路段路基、路面和附属设施进行修复完善，预计5月28日工程可全部结束。
1——4月，我县地方公路管理段定期支部对生产、生活用房、机械、车辆，公路养护进行安全检查，安全宣传、教育、学习好，各项安全生产管理制度，安全保障措施、安全生产责任制落实，公路安全标志度施齐全，未发生安全责任事故。
随着公路使用年限增长、车流量增大及雨季水毁等众多因素，我县辖区农村公路出现不同程度损坏现象，为进一步改善农村公路通行环境，我局安排技术人员对需要大中修的农村公路进行实地测量，并根据设计预算结果，报州交通局审批后支部实施。我县上报农村公路养护工程大中修建议计划68个，建议计划投资万元，3月26日，州局以楚交路4号《关于下达农村公路养护大中修工程实施计划的通知》下达我县大中修计划资金万元，其中：县道万元，乡道万元，村道万元。
计划下达后，我局严格按照《省农村公路养护大中修工程管理规定（试行）》和《省交通厅关于公路沥青路面养护维修严格执行养护技术规范的通知》要求认真支部实施，在工程监管中，认真落实《州交通局关于进一步加强农村公路养护大中修工程监管的通知》（楚交路5号）精神，切实落实质量责任终身制。同时根据《省农村公路养护管理办法》省补资金应全部用于养护工程，不得截留、挤占和挪用之规定，我局报请县人民政府批准，委托审计局对拨入的省补资金进行审计，省补资金没有发生挤占和挪用的现象，做到了专款专用。
20_年工作总结
20_年，市政公司认真贯彻执行总公司发展战略部署，紧紧围绕总公司年初签署的各项工作目标展开工作，在总公司的正确领导支持下、在公司各部门的协助下，及公司上下一致共同努力下，扎实开展各项工作，以强化内部管理为主线，“内外兼修，稳健发展”，圆满实现了市政公司自身发展目标和生产经营目标的全面实现。
现将20_年具体工作总结如下：
一、公司管理情况
1、优化公司组织结构
20_年市政公司将公司职能结构、层次结构、部门结构和职权结构进行了合理的配置，以提高执行力为前提，形成了适合市政公司经营运行模式的组织框架，体现了工作专业化、岗位明晰化、权责制衡化、部门化、正规化等运行特点。合理的组织结构不仅为管理上提供了好的模式，也有效提高了公司经营效率，提高了企业生产力。
2、建设高水平的企业管理团队
市政公司紧紧围绕总公司“改革与发展”的思想，重点突出思想政治建设，市政公司各级管理人员普遍得到了职工群众的认可。工作中注重扩大延伸团结效应，内部和谐、队伍稳定，立足战略高度，议大事、把方向、谋全局，不断统一经营管理和发展战略思路。市政公司各级管理人员强化使命感和责任感，坚持深化改革发展、以思想统一促发展，做强做优，促进事业蓬勃发展。
3、职工队伍建设
加强引导，提高认识。20_年积极响应总公司“打造学习型企业”活动，盛源市政公司采取了一系列切实有效的措施，针对目前员工的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的情况，有针对性的进行业务技能培训、政治理论学习，确保人员结构层次合理，适应了企业发展需要。同时加强人才管理，创造激励人才发挥才能的条件，促使员工良性竞争和合理配置，营造了双向选择、竞争上岗、优胜劣汰的用人机制，建立起多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，积极创造符合总公司用人理念“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境，积极为员工创造发展的平台。
4、筹备工会
筹备工会工作是市政公司组织体系走向更加成熟的标志。为构建更加和谐的劳动关系，市政公司在总公司的大力支持下，自20_年下半年始筹备市政公司工会。筹建之初，本着在公司和员工间发挥桥梁和纽带的作用，丰富企业文化，构筑培训学习的平台的目标，市政公司积极联系区工会咨询筹建事项，并积极向其它企业工会学习筹备和运行经验，计划在20_年初完成工会的组建工作。
5、加强管理
以绩效考核为总抓手，用制度管理企业。根据总公司规章制度制定了针对施工企业的工程管理、物资采购管理等系列制度，一年来无任何安全、质量事故发生，加强财务管理、成本核算、物料管理，切实贯彻总公司要求的“管钱的不管账、管账的不管钱，管采购的不管仓库、管仓库的不管领用”，进一步完善规范了企业管理。
6、安全生产
市政公司结合日常生产经营工作，建立起安全生产工作机制，成立了安全科，明确了安全生产责任，建立健全了安全生产管理制度。十月份，安全科根据全国安全生产月“强化安全生产、推动安全发展”的主题，在市政公司内部开展了安全生产系列活动，对员工进行了安全知识培训，提高了员工安全意识。
7、公司内基础建设
20_年下半年，在总公司的大力支持下，市政公司结合自身工作特点对公司院内基础设施重新规划，本着节约成本、实用美观的原则，经多重论证，设计规划方案，重新规划了机械停车区、物件堆放区、电焊操作区，及办公区等区域。建设中本着“自己活自己干”的理念，全体员工分工合作，整平院落、倒运仓库、拆旧房屋等等。
二、工程建设情况
20_年市政公司坚持“向市场要效益”，积极承揽区内给排水工程，大力发展管道施工，全年实现产值600多万元，共计完成接水工程38项，主管道敷设工程、主管道改造工程14项，累计完成管道敷设16公里。其中，杭州路供水管道的打通，彻底实现了“目”字型供水管网系统，使供水格局更合理。
在今后的工作中，认真学习养护各项技能和知识，作为新员工多像老员工交流学习。搞好同事之间关系。努力做好工作，作为一个名养护站的养护工，积极参加各项义务劳动，为了建立一个和谐、文明的职工小家出分力。我相信在公司领导和站长的带领下，我同养护站全体员工一起努力下，一定能把我站建立成美丽家园式养护站。
时间飞逝，不经意间20__年已经过去，这是不平凡的一年，我们杭州经历了20年不遇的超强台风，通过了高温的考验，年底还有大雪的光临。这些等等的一切给我们绿化养护带来了麻烦，但是哲学上的相对论告诉我们，任何事情都具有两面性，我们付出的同时也会有一些收获。有些东西只是在书本上看到，通过这一年的实践，才真正拥有这些知识。
年初刚来公司，跟着老员工学习绿化养护管理，从他们那里了解到我们公司养护管理的绿地范围，各班组的情况。我们还深入班组，进入工地，和班组的工人学习实际操作。时间很短，只有不到三个月时间，这期间让我体会到了理论与实际情况的差距，坚定的认为这段时间的现场操作比学校的理论学习收获大得多，从他们那里学到不少实际操作中的经验。随着气温回升，绿化养护上的问题多了起来，隔离带色块要经常修剪压低，草坪中要清除杂草、施肥、切边。
在得到收获的同时，我觉得还有很多地方做的不足，以后需要改正。有些问题考虑还不是很周全，安排班组做的工作没有及时完成，事后想想自己确实没有站在他们角度去想下。有的时候对工作现场的监督没有到位，出现妨碍市民的问题，并且没有及时解决。还有和绿化办的沟通还是少了些，以后还要多加强这方面的工作。
有了这一年实践的积累，对于明年的绿化养护管理工作充满期待，从中我也发现了日常养护当中存在的一些问题需要改进。修剪不到位情况时有发生，需要组织一些培训，很多工人，尤其是新来的工人不知道怎么修剪。还有浇水不及时，对于那些补种的苗木浇水很少，所以导致补种苗木死亡率较高。我们养护的地段白天人流较多，有些树木比较高大，每次打药都会比较麻烦，可改在夜晚人少时在进行。对于每季度的“双最”检查，我建议可以在检查开始前大家一同去检查一次，这样可以把一些需要改进的地方都提出来，同时也是个交流的机会。
20__年已成过去，回望这一年，收获与遗憾并存，对于新的一年，应该将做的好的地方继续做到完美，没有做好之处也要大力改正。天道酬勤，相信努力过后都会有回报。在公司领导的正确带领之下，在公司员工的辛勤工作之后，我想我们这一年的工作将会进行的非常顺利，公司也会不断的发展壮大。
20xx年，xx镇在区委、区政府和镇党委的坚强领导下，紧密团结和依靠全镇人民，深入贯彻执行党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深入贯彻^v^^v^考察湖南、考察xx重要讲话指示精神，认真落实省委“三高四新”、市委“一极六区”、区委“一城四区”战略部署，大力发扬“三牛精神”，严格落实疫情防控工作任务要求，持续巩固拓展疫情防控和经济社会发展成果，实现了“十四五”规划良好开局。
（一）发展强劲，综合实力取得新突破。xx镇积极实施“产业主导、全面发展”主体战略，以“兴产业、强实体、提品质、增实效”为目标，扎实推进各项产业发展，国民经济发展水平稳步提高。20xx年全镇实现GDP14。8亿元，同比增长11%；xx镇辖区固定资产投资总额4亿元，同比增幅高达241%，规模以上工业总产值2。85亿元，同比增长18%；社会消费品零售总额3。17亿元，同比增长333%；财政收入3070万元。
（二）产业兴旺，项目建设发展高质量。做大做强特色产业。全年落实烤烟种植面积2。1万亩，收购烤烟2万余担，全年实现利税600余万元。不断优化对企服务。一个项目对应“、一个领导、一套班子、一个方案、一个部门、一套机制”的“五个一”工作模式，围绕涉企服务、涉企执法、惠企政策落实、办事窗口工作质量和效率等方面，严格落实首问负责、限时办结、责任追究和一次性告知等制度。持续推动招商和项目建设。20xx年内联引资项目3个，累计到位资金4。6645亿元。全年共有重点项目8个，年度计划投资4。02亿元，“711矿”避险安置棚户区改造、长郡技工学校、xx路、瑞祥智能化肥猪场、中心烟草站等建设项目稳步推进。
（三）统筹协调，构建城乡发展新格局。持续深化三区融合。将镇区、园区、景区建设，构建城乡发展融合新格局，助推乡村振兴，争做xx市北部一流中心镇。巩固脱贫成果和乡村振兴有效衔接。持续开展防贫动态监测工作，对“三类对象”开展“两不愁三保障”及安全饮水状况摸底排查工作，共入户、电话访问645户，其中脱贫户558户，边缘户13户，困难户74户，共发现问题3条，目前已整改到位。按照应纳尽纳的要求，纳入监测户4户，并实行动态监测，按照“缺什么补什么”原则，量身定制帮扶措施。扎实推进产业振兴。20xx年小额信贷“户贷户用”共贷款22户110万元，切实巩固和推进乡村产业发展。扎实推进人居环境整治。大力实施村庄美化工程，全年共拆违拆杂18000，并将清理出来的空地进行复绿处理。共新建、改造无害化户厕100座，建设2座无害化公厕，有力推动了农村“厕所革命”。
（四）安全稳定，打造幸福和谐新环境。“四会治村”工作实现全覆盖。成立了村民理事会、道德评议会、好人协会、治安协作会和合力治村“四会治村”，修订完善村规民约、社区公约、建立长效运行机制，完善公约自治体系，促进邻里坊居民自治，增强社区治理成效。切实发挥其教育、引导、约束和激励作用，实现村民自我管理、自我教育、自我服务的自治新格局。平安创建卓有成效。深入开展平安创建活动，以禁毒、反邪、扫黑等宣传为抓手，全力推进民调工作，深入排查调处矛盾纠纷。全年共排查矛盾纠纷193起，调处成功188起，调解率达97%。安全生产形势持续稳定向好。全年共组织开展执法活动54起，出动执法人员1761人/次，检查生产经营单位684家，排查安全隐患672条，整改672条，下达执法文书286份，确保了全镇生产安全零事故。持续开展道路交通顽瘴痼疾专项整治行动。共劝导制止三轮车违规载人500余起，劝导制止摩托车违规载人1700余起，查处摩托车、电动车自行车未戴头盔500余起，收缴销毁摩托车、电动自行车遮阳伞300余把，销毁改装、报废拖拉机6台，处罚无证驾驶、未年检车辆12台。
（五）共享发展，增进人民群众新福祉。农田水利建设不断提质。全年共完成防洪、水毁修复工程2处，渠系工程10处，改善灌溉面积1200亩，今年施工的高低渠道和石面坦灌区可以全覆盖8个村所有农作物用水，确保全镇农业丰产增收。不断夯实民生保障。对164名特困人员集中开展生活能力评估鉴定工作，为实现特困人员精准保障、帮扶补助提供有力支撑。对辖区生活困难人员进行地毯式走访，共计纳入农村低保户37户，保障人数61人，低保转特困户3户。医保征缴工作稳步推进。截至xx月xx日，已完成全部脱贫户，低保户身份人员医保征缴工作，截至xx月xx日，医保累计完成征缴21252人，完成时序任务进度75。14%。扎实跟进就业保障。每月摸底跟进贫困户及边缘户外出务工情况，全镇共设置146个公益性岗位，切实保障镇域民众就业问题。大力实施农村“厕所革命”。因地制宜建设无害化卫生公厕，大力推广户用无害化卫生厕所，截至20xx年底我镇已经完成改厕322户，超额完成区改厕办下达的任务数。疫情防控抓实抓细。我镇疫情防控严格落实属地、相关单位、村(居)、个人“四方责任”，强化来（返）苏人员监测管理；有序推进疫苗接种，全镇第一针完成17859针次，全镇12岁以上人群完成率99。67%。
20xx年政府工作打算
20xx年，xx镇要全面落实“三高四新”战略定位和使命任务、全力打造“一极六区”，主动融入和服务全市发展大局，当好排头兵、走在最前列，在推动高质量发展上闯出新路子。
（一）增进民生福祉。我们牢记江山就是人民、人民就是江山，不断增进民生福祉，提升人民生活品质。一是全力让群众收入更称心。进一步做好农村就业帮扶、技能培训、就业保障，做好重点群体就业，实现镇域居民收入稳步增加，迈出乡村振兴扎实步伐。二是全力让群众保障更安心。健全社会保障服务体系，大力推进社会救助体系建设，重视发展妇女儿童、老龄和残疾人事业，切实把民生冷暖放心头抓手上，以新福祉辉映高质量发展。三是全力让群众生活更舒心。开展好“一件事一次办”服务办结，着力解决群众急难愁盼问题，不断推进人居环境整治，使群众获得感幸福感明显增强。
（三）促进乡村振兴。一是巩固脱贫成效。坚决贯彻落实“四不摘”政策，实现脱贫攻坚和乡村振兴工作的有序衔接。二是做好产业振兴。扶持特色农产品专业合作社，支持农业开发和乡村旅游项目，打造“现代农业+养老度假+文化旅游”的农业综合体。三是实现生态宜居。坚持精准治污、科学治污、依法治污，积极开展镇域污水治理、翠江流域沿途村水面源污染治理等项目，做好节能减排，保护农村环境。继续深入开展群众卫生宣传活动，把“改厕”工作真正落到实处，让广大群众受益。
（四）坚持党建引领。全面落实新时代党的建设总要求，大力弘扬伟大建党精神，坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。一是持续加强理想信念教育。始终把学习^v^^v^系列重要讲话精神特别是考察湖南考察xx重要讲话指示精神作为首课和必修课，推动实现系统学、深入学、跟进学。二是深入学习领会“四会”精神。紧密结合工作、结合实际，深入学习十九届六中全会精神、省十二次党代会精神、市六届党代会、区六次党代会精神。三是大力发扬“三牛”精神。加强干部队伍作风建设，深入整治懒政怠政，严肃查处发生在群众身边的“四风”和腐败问题，不断培养干部队伍专业能力、专业精神，切实提高政府执行力、公信力，锻造一支恪尽职守、敢于负责、勤政廉洁的干部队伍。
完善公路配套设施，可以更好的延长路的使用寿命，我们着重做到四个到位：
1、高标准路肩做到位。路肩做好可以护路又可以保证行车安全，我们要求各村公路两侧的路肩培土要确保达到1米以上，除了养护人员正常管理外，每年我们以村为单位对路面水毁路段进行一次全面的培土，今年新老公路路肩共培土方万方。
2、两侧排水沟挖到位。排水不畅将对公路构成很大的破坏和威胁，排水沟畅通能保证公路两侧无积水，开挖高标准排水沟是养护工作的重中之重，我乡高度重视这项工作，在路肩两侧1米外开挖排水沟，以确保排水畅通。
3、绿化工作做到位。在公路两侧因地制宜进行绿化，道路两侧栽种了绿化树种，保障路肩不被雨水冲刷。
4、农村公路的标志标牌到位，路名牌、村名牌、限载牌、责任牌、拐弯牌、警示桩等等，所有水泥结合部都安装了里程碑，实现了标准化路段管理。
市政管理局第一季度工作总结
20_年第一季度，我局在县委、县人民政府的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，以‚三个代表‛重要思想为指导，求真务实，真抓实干，与时俱进，开拓创新，市政局各项基础设施建设取得显著成效。现将季度工作情况总结如下：
一、市政基础设施工作顺利开展
1、我局积极配合住建局、招商局、发改局、教育局、司法局、文体局、旅游局、征迁办、安阳镇和澄江乡对XX县旧城改造、XX县城城区管道燃气经营项目建设、XX县城区停车场和XX江滨公园等项目建设进行立项。
2、在城区文体广场建成一座60平方米的现代化公厕并已投入使用。
3、积极开展城区绿化带、绿化树的种植活动，修剪花圃1万多平方米，清除路边杂草2公里，在城区各大超市门前开展绿化树复种工作，从开春以来，总共在城区种植绿化树60棵。
4、对城区主干道安装的隔离护栏进行擦洗、维修等维护工作，第一季度总共开展3次清洗，维修隔离护栏9处27米，更换防闯反光桶10个。
5、完成8个县域生活垃圾中转站‚村收镇运县处理‛试
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点项目建设的立项工作，投资91万元建城区文体广场生活垃圾中转站，目前已正常运行。
6、维修休闲广场公厕排污管道，开挖5米，维修5米，恢复广场公厕的正常使用。
7、开展燃气安全检查4次，深入全县65个燃气供应点进行会面检查，现场发整改通知书12份，要求整改17起。
二、大力开展城区新貌新风环境综合整治工作
1、大力开展城区新貌新风工程环境综合整治工作，电视广播宣传一个月，出动宣传车30次，发放宣传资料8000份。
2、加强城区清扫保洁制度，对城区日常生活垃圾执行日产日清，城区保洁从原来日清扫面积63万平方米到现在日清扫保洁78万平方米。
3、加大对城区占道经营摊点、车辆乱停乱放的整治力度。从2月至今，我局城管监察大队全体工作人员全体出动，采取宣传、思想动员、行政处罚等措施，下大力度整治二高路口和检察院路口占道经营乱象，取得显著成效。
4、规范整治小广告。对城区主次街道、电杆、街头巷尾屋角乱添乱画、乱贴乱挂的‘牛皮癣’小广告进行清洗，清洗‘牛皮癣’小广告21873册，保证城区干净整洁。
三、路灯工作
1、执行随坏随修制度，路灯工作从今年3月1日起执行夜间轮流值班巡逻制度，在值班期间发现存在路灯故障，当即处理，不能马上处理的问题，值班人员将问题写到值班登
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记簿上，及时安排人员进行维修排除故障，保证亮灯率和照明设施完好率达到90%。
2、对屏中大道、安阳大道、大桥街、迎晖街、沿江路等城区主次街道和居民小区的损坏路灯维修或更换600盏。
四、主要措施
1、加强思想教育
在工作中，狠抓了班子的自身建设，加强理论学习，提高干部自身素质，调动干部职工的工作积极性。
2、创新工作机制
不断创新工作机制，把任务落实到人，把责任分解到点，执行定人、定岗、定责工作制度。
3、狠抓工作效率
执行分管领导负责制，主管干部办结制，做到每一项工作都有领导负责，有干部落实，着力提高工作效率，不断提升执行力。
五、存在的问题
1、资金不足。因市政管理局成立较晚，年初没有财政经费预算，自治县人民政府所划拨的工作经费非常有限，而市政管理局涉及的每一项工作都是只有经费落实到位才能解决，如城区道路隔离护栏的管理，由于没有经费，不能预定隔离护栏存留，导致隔离护栏损坏不能及时更换，给交通秩序造成影响，还有城区绿化、公厕卫生等市政公用设施都需要落实经费才能开展工作。因此，目前市政管理局的工作举
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步维艰。
2、设施落后。办公设施落后，跟不上现代办公步伐，没有公务用车，对市民反映的热点问题不能保证在第一时间赶到现场处理，影响工作效力。
下一步工作计划
一、深化队伍建设，转变工作作风
以实施城区新貌新风工程环境综合整治为中心，深入开展‚解放思想，赶超跨越‛活动，坚决打造一支思想进步、作风过硬，素质能力强，勇于创新，大胆开拓的干部队伍。
1、加强城市管理，树立XX新形象。坚持树立‚三分建，七分管‛的城市管理理念，建立和完善城市管理综合体制机制，积极探索和创新管理模式，进一步提升城市管理质量和水平。
2、加强对城区文体广场和休闲广场的管理工作。重点对两大广场公共设施进行管理，对广场公厕执行全天候的清扫保洁，取缔违章经营难点，为市民营造良好的休闲、娱乐环境。
3、加强市政公用设施管理和维护，对水毁、坏烂的道路及时修复，保障设施完好，功能完备。
4、加大街道清扫保洁力度。对屏中大道、大桥街、安阳大道等街道和居民小区执行对内发包等激励机制，日常生活垃圾执行日产日清处理，保证城区清洁干净。
二、推进新貌新风工程，大力开展城区环境综合整治工
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作，落实工作责任制和管理责任追究制，促进市容市貌的逐步好转。
1、抓好市政基础设施建设，加强路灯管理，实现亮化城区，着力提升城市品位。
2、加强城区绿化工作。对城区文体广场、休闲广场进行绿化景观改造，在安阳大道、屏中大道等街道实施绿化种植。加强对绿化带和绿化树的修剪、保养工作，使城区绿化工作再上新台阶。
3、实施百才新区的硬化和绿化亮化工作，加强城区道路改造工作，为市民营造便利的交通环境。
4、扎实抓好城区污水管网工程建设，重点抓好排水、排污功能，提高污水收集和处理能力。
5、大力推进城区治脏、治乱、治差工作，清理街头巷尾屋角乱贴乱挂、乱涂乱画等‘牛皮癣’小广告。
6、加大力度整治城区街道占道经营摊点，规范车辆停放秩序，疏导交通要道（如二高路口、检察院路口等）违规设臵的菜市水果摊业主归行入市，营造良好的交通秩序。
二○一二年四月二十九日
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1、食堂管理是物业服务的新课题，服务处没有现成经验可以借鉴。接管后，经过与银行方食堂管理人员的磨合，服务处不断调整管理思路，以满足客户需要为出发点，不断探索食堂管理模式，食堂服务已赢得了客户的好评。
2、食堂采购由银行方负责安排，我处负责食堂员工管理及食物烹制，我处与食堂采购员沟通，要求其采购食品必须安全、卫生。做到购买、储藏、烹制、销售全程处在可控状态，确保不发生食物中毒等意外。
3、食堂服务对象为农商行内部员工和部分外来客人，服务对象收入高，对食物花样、口味要求较高，我处从厨师选聘，原料选购等方面注意了食品的多样化和适口性。在厨师选聘上，对试用期不合格的厨师进行调整，先后2名厨师因此未能转正。在食物口味上，要求采购人员加强把关，采购新鲜、时令蔬菜。银行员工目前对食堂伙食供应较为认可。
4、银行方面由于工作需要，经常性需要宴请宾客。服务处积极做好宴会服务工作，除食物制作要求较高外，重视宴会现场的服务，多次圆满完成农商行领导对外宴请任务。
5、做好食堂员工的管理，食堂现有厨师3名，厨工5名，管理人员1名。经常对食堂人员进行思想教育和业务指导，一名厨师因身体原因请长假，做好其他厨师的思想工作，保持食堂员工队伍稳定。
6、做好食堂的卫生工作，除对食堂进行日常卫生清洁外，经常进行大扫除，食堂卫生状况较好。
在今后的工作中，认真学习养护各项技能和知识，作为新员工多像老员工交流学习。搞好同事之间关系。努力做好工作，作为一个名养护站的养护工，积极参加各项义务劳动，为了建立一个和谐、文明的职工小家出分力。我相信在公司领导和站长的带领下，我同养护站全体员工一起努力下，一定能把我站建立成美丽家园式养护站。
经过30多年的发展，中国已经进入城镇化快速增长时期，xx年全国城镇化率达到，年均增加个百分点。城镇化已成为中国推进新型工业化、解决就业、扩大内需的重要举措，城镇化水平已经成为一个地区融入现代化进而提升经济社会综合实力和文明程度的重要标志。区加快发展新型城镇化建设具有独特优势，因此，加快城镇建设进程、提升新型城镇化水平，对于我区统筹城乡发展、破解“三农”难题、推进新农村建设等都具有十分重要的战略意义。根据年初工作安排，近期区政协由主要领导牵头组成调研组，通过召开座谈会、走访和实地考察等形式，对全区新型城镇化发展的基本情况、存在问题及建议对策，进行了深入的分析探讨。现将有关情况汇报如下：
一、新型城镇化是实现现代化的必由之路
(一)新型城镇化的内涵。城镇化是各个国家在实现工业化、现代化过程中所必须经历的一种社会变迁，是农村人口不断向城镇转移，第二、三产业不断向城镇聚集，从而使城镇数量增加，城镇规模扩大的一种历史过程，它主要表现为随着一个国家或地区社会生产力的发展、科学技术的进步以及产业结构的调整，其农村人口居住地点向城镇的迁移和农村劳动力从事职业向城镇二、三产业的转移。我国的城市规划法把“城市”定义为“国家按行政建制设立的直辖市、市、镇”，建制镇属于城市范畴，属一般意义上的小城镇。城镇化具有五项基本内涵：一是产业结构和社会结构的转换，劳动力从第一产业向二三产业转移，人类社会从传统的农业社会向工业化社会转变;二是城乡人口分布结构的转换，越来越多的人口由分散的农村向城镇集中，城镇规模的扩大和数量的增加;三是城镇空间形态的变化，城镇建成区扩大，新的城镇地域、城镇景观涌现，城镇基础设施、服务设施不断完善;四是人们价值观念和生活方式的转换，城市文明、城市生活方式和价值观念向乡村地区渗透和扩散，传统乡村文明走向现代城镇文明，最终实现城乡一体化和“人”的城镇化、现代化;五是经济要素集聚方式的变迁或创新，在技术创新和制度创新的双重推动下，人口、资本等经济要素更健康、高效地在城乡之间流动、重组。“新型城镇化”是指坚持以人为本，以新型工业化为动力，以统筹兼顾为原则，推动城市现代化、城市集群化、城市生态化和农村城镇化，全面提升城镇化质量和水平，走科学发展、集约高效、功能完善、环境友好、社会和谐、个性鲜明、城乡一体、大中小城市和小城镇协调发展的城镇化建设路子。新型城镇化的“新”就是要由过去片面注重追求城市规模扩大、空间扩张，改变为以提升城市的文化、公共服务等内涵为中心，真正使我们的城镇成为具有较高品质的宜
(二)我区城镇化发展的实践。近年来，全区上下认真贯彻落实市委、市政府建设“大美”的部署要求，以“一创六建”为抓手，大力实施城镇化主导战略，把城镇化置于经济社会发展全局之中，有力地推动了城镇建设，城镇面貌焕然一新，极大地提升了城市品位和城市形象。
1、以片区建设为重点，加快完善中心城区功能。
2、以“一创六建”为契机，加快提升城市化水平。
3、以工业园区为依托，积极推进小城镇建设步伐。
4、以中心镇为支撑，打造区域经济发展和吸纳就业平台。
5、以土地增减挂为抓手，推动城乡一体化进程。
(三)新型城镇化发展的意义。
1、新型城镇化发展可有效破解现代“城市病”。
2、新型城镇化可实现城乡一体化发展。
3、新型城镇化可促进一二三产业协调发展。
总之，新型城镇化是实现城乡经济统筹发展和社会协调发展的一项具有战略意义的举措，新型城镇化是市场经济发展的必然要求，是生产力发展的必然结果，也是实现现代化的必由之路。
二、我区新型城镇化发展进程中存在的突出问题
近年来，我区城镇建设工作取得了很大的成绩，但在继续深入推进新型城镇化的过程中，仍然存在着一些不容忽视的困难和问题，主要表现在以下几个方面：
(一)思想认识滞后于城镇化发展的需要。
(二)城镇化发展不平衡，区域间差异显著。
(三)城镇管理机制不健全，建管矛盾突出。
(四)融资渠道不畅，多元化投入格局亟待完善。
三、加快推进城新型镇化建设的思路与对策
新型城镇化发展战略是一个复杂的社会系统工程，是一篇大文章，做好这篇文章则全局活，需要认真研究解决一系列矛盾和问题，既要立足现实，又要着眼长远，特别要大力推进改革创新，坚决打破城乡分治的体制，拆除城乡分割的樊篱，加快形成统筹城乡发展的体制机制，促进公共资源在城乡之间均衡配置、生产要素在城乡之间自由流动，推动城乡经济社会发展融合。
(一)超前谋划，切实把新型城镇化建设摆上突出位置。
(二)科学规划，精心谋略，实现城镇化可持续发展。
(三)统筹城乡发展，促进产业兴镇。一是以专业化生产推进产业兴镇。二是以土地规模流转推进产业兴镇。三是以发展特色经济推进产业兴镇。
(四)统筹城乡基础设施建设及公共服务，提高新型城镇化水平。一要建立多元投资机制。二要改革小城镇建设方式，由建设小城镇转向经营小城镇。三要建立新型农村社会化服务体系。
(五)规范有序推进建设用地增减挂工作，加快推进城镇化进程。
xx市政道路施工总结
20xx年x月23日，我公司通过公开招、投标获得xxx标段的施工合同。中标后，为了更好、更快地建设xx工程，公司立即组成强有力的项目经理部，任命国家二级项目经理xx同志，担任该项目的经理，xx为项目副经理，同时召集分公司有施工经验的工程技术人员，为建好该工程打下了坚实的人力基础。
一、工程概况：
本路段工程南起xx下，北至桂柳高速2km标志牌下，全长共计1000米，道路桩号k0+000~k1+830，道路设计宽度为57米，机动车道宽2×米，绿化带宽度米，两侧非机动车道各米，两侧停车场各
米，两侧人行道各米。排水工程是根据xx县总体规划原则、xx开发区规划，排水体制为雨水、污水分流制，雨水管道自成系统，与现有雨水管道连接，最终排入河流、涵洞中。施工的主要内容：增加左、右两侧快车道，快车道为沥青混凝土；左、右两侧非机动车道沥青混凝土；左、右两侧停车带六角砖路面；左、右两侧人行道六角砖路面。
二、施工组织：
公司中标后高度重视，分公司经理xx亲任项目主管，项目部经理由xx同志担任，项目部副经理由xx同志担任。根据该工程的实际情况设项目部四部一室，即工程技术部：成员有：xx物质材料部xx质量监控部：xx
三、施工管理
经公司的协调，项目部成员到位，各环节于是快速正常运作，xx处租用房间作为项目部大本营，为了确保施工质量及进度，项目部刚成立，就制定了从项目经理到一般施工管理人员的质量岗位责任制、安全检查 1
制度、体系及文明施工管理措施，建立了切实可行的奖惩制度，做到责任层层落实，责、权、利相结合。从原材料到各分项工序施工实行管理，层层把关，层层落实，及时总结反馈，不断提高质量，具体实施情况如下：
质量保证体系及措施：该工程公司确立质量目标为市优良工程，项目
部坚持按此目标实施并保证完成，为此，项目部了质量管理制度，建立
了公司质量科项目经理 技术负责人
组织了攻关小组，并在以后的工程中实施。
在实际工作中，完善并实施执行了三级检查制度。每道工序完成后实
行自检、互检和交接检查，交接检查由技术负责人、质检员、交接方班组接工序质量评定标准进行。工长、质检员每天对工程质量进行检查，将检查情况填入工程质量控制记录表，对不符合质量要求的进行整改，整改后再次检查。对特殊工种人员进行资格检查，工人在操作过程中随做随检。由队组组织工人进行自检，通过自检使操作人员不断地进一步熟悉工艺标准要求，提高操作水平。
在施工的全过程，每道工序，项目部从上到下进行了三级技术交底，通过技术交底使管理人员熟悉了图纸及有关规范和各种细部注意事项，使施工队组及操作人员掌握施工要点，懂得怎样做，如何才能做好，使每道工序始终受到严格控制。
安全保证体系及措施：在施工中，建立了安全机构，公司安全科经常
深入工地进行检查，项目经理部成立安全管理部门，施工队伍设专职安全员，建立安全检查制度，定期检查，发现安全事故隐患，及时纠正处理。工地建立项目经理技术负责人施工员专职
安全员 施工队伍安全员的安全保证体系，加强了对施工人员的安全教育，使安全施工的思想，建立在各级施工人员的头脑中，对作业班组工人进行三级教育，施工中对各工序进行有针对性的安全文字交底并办理交底签字手续，没有接受安全教育的工人不得进入现场施工。
文明施工管理及措施：项目部建立文明管理机构，项目经理对文明施工总负责，文明施工管理小组由项目、副经理、施工人员、材料员、质安检查员和各施工队组长组成。制定了文明施工检查制度，每周检查一次，定人定时，定措施。建立了班组施工活动记录，对全体施工工人进行文明施工教育，施工时应时刻注意文明施工，自觉维护环境卫生。
四、施工过程：
xx年x月xx日，经过紧张的施工前期准备，xx工程正式开工。在施工期间正值雨季及该路为扩建工程，车流量较大，我公司下排水管槽开挖后，雨水较多、沿途的管线较多，造成沟槽土方大量塌方及沟槽底部出现大量的坚石进行需进行爆破，对施工造成极大困难，于是指挥部、公司都采取了对沿途的管线进行防护方案，克服一个又一个的困难。因为工程为扩建工程车流量大及雨、污水管较深，做好各种安全措施的情况下按照施工规范进行施工。进入沥青路面和人行道工程，我们更是日以继夜，精益求精，不计较得失，坚决服从指挥部领导，做好成品保护。
虽然该工程工期短，任务重，但指挥部仍坚持每月一次例会，在指挥部领导下，管理、施工一起抓质量，促安全，防通病，督促施工进度。并在每一单项工序施工前，召开专题会议，根据规范和管理细则，制定施工规程，要求我们严格按程序和规范进行施工，在施工过程中，质量第一始终是我们的立足点，在雨、污管道、电力管、路面、基层沥青、
侧、平石等的每道工序上，都经过了工长，质检员，技术主管，监理的认真而又严格的程序检查和验收，认真执行规范和检验标准，真正做到了踏踏实实施工，认认真真检验。至此，该工程由我公司内部初部验收评定：资料评分
道路合格率100%、优良率、 外观优良率96%
排水工程合格率为100%、优良率、外观优良率 电力管工程合格率为100%、优良率、外观优良率95%
xx标段项目部
xx年xx月xx日
今年以来，我所在上级领导的关怀和支持下，牢固树立“建设是发展，养护管理也是发展”的观念，加大农村公路养护力度，坚持以“长寿命、低成本”的科学养护观为指导，精心谋划，狠抓落实。经自检乡道好路率为，现将一年以来的工作情况汇报如下：
认真落实“安全第一、预防为主”的方针，结合“安全生产月”活动，进行安全生产宣传教育，宣传和学习《安全生产法》、《安全生产条例》等法律法规知识。及时总结月度安全生产情况，做到有错必纠，有错必改，坚决把事故隐患消灭在萌芽之中。对所有安全重点部位进行了检查，积极推广安全危险源点控制法，对各工区专人负责，每日进行检查，发现隐患及时处理。施工路段的交通安全设施，做到标志醒目，齐全有效，所有上路作业，都要穿戴安全标志服帽，在高温季节下，能够随时调整工作时间，及时发放防护用品和降温品、降温费，并保持工区卫生，确保工人身体健康。在机务管理上，做到认真全面检修，保证了正常生产和安全行车。
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