廉政建设的责任主体是各级党政领导班子及其成员,各级党政领导班子的负责人是全区廉政建设的第一责任人,部门和单位。 以下是为大家整理的关于学习加强党风廉政建设研讨发言的文章3篇 ,欢迎品鉴!
我感觉青年员工还是应该以学习为主,认真学习贯彻《准则》、《条例》,落实《党中央八项规定》,增强自我分辨是非能力。
我会不断加强对实施责任追究的典型案例进行深入剖析,查找违规违纪的主客观原因和深层次问题,从案件当中吸取教训,对照规章制度,堵塞自身在遵规守纪作风建设上的漏洞,提升违规违纪风险的防范能力。我会积极加强单位组织开展的廉洁从业教育思想教育,严格对照公司的管理制度,做好自查自纠,参与规范内部管理。特别是我会对公车私用、超标准消费、吃拿卡要等易发生问题做到严格自律,做到不闯红线。我会围绕上级明确列为责任追究有关规定的事项保持高度警惕,树立为生产经营服务的中心意识、为公司、铺架工程队经济发展保驾护航的大局意识,在日常工作中起到模范带头作用,营造廉洁从业助力经营发展的良好氛围。我在自身廉政建设的过程中,坚决不做违反科学发展观,损害经济发展软环境的事;绝不违规参与有关招投标、调整工程概算,并利用人脉关系谋取个人利益;坚决不做挥霍、浪费集体资源,截留、克扣、挤占、挪为己用的事;坚决不做工作作风拖拉、办事不力、推诿扯皮的事。我会以实际行动,参与公司和铺架工程队的党风廉政建设,确保廉洁高效、风清气正。
近期通过再次学习《中国共产党廉洁自律准则》,使我在思想上有了更高的认识:
一、转变思维方式。公司已进入互联网+时代,为了让中国移动在互联网时代再立潮头,作为一名普通员工,在工作上应切实树立创新思维,转变工作方式,在本职岗位上为移动事业的发展而努力。
二、树立良好形象。按照《准则》的要求,做好表率作用。在工作中时刻增强政治责任意识,切实规范自己的言行,时刻注重自己的一言一行,维护好党员的形象,以自己的人格力量赢得大家的信赖,以良好的形象取信于人。
三、加强自身的学习和修养。工作上,坚持从大局出发,坚持人民群众利益至高无尚的大局意识,是做好一切工作的动力基础,也是我今后加强学习和修养的追求方向。联系自身的思想实际,认真思考自己如何在本职岗位上,提升员工关爱的力度、提升团队的学习力。其次,还要坚持解放思想,实事求是。在这个与时俱进的年代里,开拓创新,进一步高度深化认识、理解和加强思想政治建设的重要性和必要性,以与时俱进的思想和开拓进取的精神风貌,凝心聚力开展各项工作。
最后,要时时提醒自己,处处要求自己,坚决杜绝违反《廉政准则》行为的发生。
全省农田建设条线负责同志要牢固树立“管行业就要管党风廉政建设”的理念,坚持党风廉政与业务工作两手抓、两促进,实现农田建设任务高质量完成。
一是强化廉政常态化教育。坚持将党风廉政教育作为项目管理人员教育培训的必修课,教育引导大家知敬畏、存戒惧、守底线,时刻把公权属性、公私界限牢记于心,真正用手中的权力为农民群众办实事、谋利益。经常性开展党章党纪党规教育、警示教育,认真履行党风廉政建设责任状,严格落实“一岗双责”。
二是强化廉政风险防控。去年以来,部、省相继出台了不少管理制度,各地要结合实际,制定具体的项目和资金管理制度、党风廉政建设制度,切实落实好省和地方关于深化廉政风险防控工作的意见。针对近年来项目和资金审计、检查等发现的问题,根据省、市、县项目管理不同层级特点,及时梳理排查风险点,修订完善本级项目管理廉政风险防控措施,突出加强项目选项、项目招投标、项目验收的风险防控工作,不断织密风险防控网络。
三是强化按程序办事。各地要认真执行农田建设项目管理程序,强化程序意识的重要性。项目选项、工程招标、项目验收和资金报账,一定要坚持按制度、按程序办事,做到公开透明、阳光操作,杜绝暗箱操作。落实好“三重一大”制度,项目选项、资金安排、项目调整等重大事项要坚持集体研究,做到科学决策、民主决策、依法决策,防止少数人说了算,避免出现监管“真空”。
四是强化监督检查。监督是最好的“防腐剂”。农田建设条线同志要把监督当成是对自己最好的保护,习惯在“聚光灯”下行使权力,在“放大镜”下开展工作。各地要建立健全监督检查制度,强化对管理岗位廉政行为的监督检查。要坚持AB岗,对重点工作环节必须要有两名同志同时参加,平时要多沟通多提醒。要完善监督方式,加强事前、事中、事后全过程监督,发现问题及时提醒、纠正,坚决防止不廉洁行为发生。
五是强化作风建设。要进一步转变工作作风,坚持求真务实、勤奋工作、廉洁自律。各级农田建设条线负责同志既是项目管理责任主体,也是党风廉政建设的责任主体。要自觉认真履行责任人职责,主动适应新形势、新要求,落实“一岗双责”,做好分管范围内全面从严治党和党风廉政建设工作,通过一级做给一级看、一级带着一级干,切实把思想和行动统一到中央和省委的部署要求上来,做到明确责任不糊涂,坚守责任不动摇,落实责任不懈怠,确保党风廉政建设责任落到实处。
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