大家好，我今天演讲的主题是"幸福"!首先，我想问大家幸福是什么？也许一千个人眼中就有一千个幸福的模样。有的人把幸福和物质欲望联系在了一起，他们把有车有房视作幸福；有的人把幸福和镁光灯焦点联系在了一起，他们把成名成家界定成幸福；有的人把幸福和及时行乐放纵无度联系在了一起，他们把欲望的满足当成了幸福。那么，我眼中的幸福又是什么样的呢？它既不是上文所述之幸福，也无法效仿陶公、孔颜之幸福，但在我心中同样有一个幸福的模样。在这物质丰饶的年代，当过度追求个人的所得所失，生活的无奈、停滞、枯燥、迷茫便将时刻伴随左右，而幸福又何从谈起？

此时，在我眼中，幸福可以通过拓宽你的精神视野，肩负起更多人生使命和社会责任来获得；在我眼中，幸福是一种加法，而不是减法，是关注你所拥有的，而不是时刻留意你失去的或即将可能失去的。所以，我时常停下脚步，问问自己，我幸福吗？为什么？此时此刻的我，很幸福，因为我所在的这个平台上，我的梦想不再遥远。此时此刻的我，很幸福，因为虽然我无法像我的团队成员那样，用双手和智慧为不同的城市打造着各式各样的艺术建筑作品，但我在幕后一直努力的尽我所能帮助他们美化环境，完成我们共同的使命，创造属于我们，也属于他们的幸福。

此时此刻的我，很幸福，我的工作和生活虽然没有华丽的外衣，煽情的桥段，但它们充满着灵魂。我的幸福就如同这次演讲一般，是一种平凡真实的、触手可及的幸福。我幸福是因为我明白责任的沉稳与坚实、懂得团队的力量与意义、深知竞争的残酷与不易、寻求创新的精神与动力、缔造国际化的用心与极致追求，领悟为国争光的担当与义不容辞。

因为领悟、因为不惧、因为践行、因为感恩，所以幸福。

接下来，我不想通过华丽的词藻堆砌，也不想表达过多的煽情和感谢。我用为大家举些我自己工作感悟比较深的事例，一字一句都是由心而感，也希望我的分享让大家有所收益。

关于责任，首先，通过过去一年的工作，我明白责任不仅仅是承接任务，完成任务，责任是一种坚持。如果把责任也进行等级划分，那责任是让我们坚持成为做到金字塔顶端的人们。正是这种坚持，告诉我，很多事情我可以也应该做的更好，是的，也许有些人认为为了工作上那百分之五的提升，你需要付出远胜于它的代价，是一种愚蠢的行为；但是我时常问自己，如果不这样，那会怎么样？那么，我想我永远只能是及格，永远的60分，没有过错但也没有肯定，从领导和同事那里得到不痛不痒的评价。不，这不是我想要的成果，当我的工作不能总是做到优秀时，请不要告诉自己："这已经足够好了，不要为接下来一丁点的优化付出更多时间和精力".为此，尽管我很认同杨总之前说过的一句话，"不要让完美成为效率的大敌",但是在这里，我想说在大部分人的工作成果中，谈不上优秀，更与完美相去甚远，而此时的中途放弃，也就逐步趋于平庸。也许我做不到卓越，但是我也不想只是及格，我想成为优秀。此外，我还有一个关于责任传递的故事想跟大家分享。由于此次新员工班委竞聘与汇报演出相隔很近，在竞聘开始前有几名新生很焦急的找我，希望能提前去演出现场准备彩排，这原本是一个合情合理的请求，我似乎应该爽快的答应。但我最终并没有同意，因为他们虽然不是竞聘候选人，但他们需要为其所在班级选出最合适的班委。我告诉他们："每一张选票是你们享有的权利，但同时也是一份责任，是公司对你们的信任和授权。"

关于团队，我非常感恩我所处的工作环境，以及感谢和我工作接触最亲密的杨纯。也许我经验尚浅，对团队的理解有待挖掘，但现在的我觉得团队其实并没有那么难，没有那么高深，说白了就是相互理解相互支持。这次新员工入职培训，我和我的队友做了一次分工。我负责课堂教学，她负责后勤。对于我们而言，那几天只要一睁眼，可以自由支配的时间少之又少。其实原本我们觉得节奏相对平缓的时间是讲师在上课的时候，但尽管如此，我需要时刻保证教学设备的正常运行，而她仍需要通过一条条短信不知给绿色军威的工作人员沟通了多少事情，原本一两句话能说清的事情，由于时间和地方的限制，只能通过这种方式一次次的协调。而当第一天的拓展训练结束，我说我还是想做课堂小组PK时，我还记得她那个支持的眼神和那一声"好的",没有过多的表示，但已经远远足够了。也许你们没有办法理解这有多难，因为这个PK将把我们最后的些余慢节奏时间也剥夺了。我们开始了一次次紧张的课堂跟进，记分统分。最终证明我们的决定是正确的，成功的调动了课堂气氛，也通过这种方式让新员工们在职场上第一次感受到团队与竞争。最后，尽管仍有许多瑕疵不尽完美，但我们做成了，是我们。也许这就是团队，就是在你憧憬向往，而又迫于现实情况感到迟疑后退时，给你伸出双手托你一把，给你力量下定决心的队友。

关于创新，你可以说它是一种能力，但它不是与生俱来的，更不是可以迅速获得的技能，因此，我认为有效的创新成果产生于学习和实践，但由于实践往往受限于实际的工作范围，我只能通过不断提高学习力来获取更多创新思路和成果。虽然我一直觉得我的自制力不错，但总是抵挡不过诸多的诱惑，不管是柔软的沙发，还是诱人的美食，抑或是那琳琅满目的时尚单品，我一直自知这一点，我承认我的自制力还远不够强大。那么如果没有了学习力，抹灭了学习的机会，何谈创新，所以，很多事情还只是用比较直接比较笨拙的方式，我只能通过报班来保持着我不断学习的习惯。因为，我很害怕大家常说到的那句话最后也从我口中说出，离开学校太久了，老了，记忆力理解力差了，学不进去了诸如此类。因此我一直很佩服一个同学，她因为梦想，在她60岁的时候重回校园，学习传媒，在本应该享受英国退休福利，安享晚年的年纪离开自己的祖国，通过学习最新的行业知识，作为一名志愿者而更有能力帮助柬埔寨政府更好的处理国际关系，让这个国家不再有杀戮，不再围绕在死亡的恐惧中，如今她已经成功做到了。我希望我60岁那年，我还能像她那样。不论岁月如何洗礼，仍能保持学习的节奏和学习的感觉，只有有了这样的好习惯，我想我才有资格谈创新，才有能力创新。正如亚里士多德所说：我们的习惯造就了我们。卓越不是一次行为，而是一种习惯，创新也是。

最后，关于"企业文化在我心中"这个主题，我有太多太多想跟大家分享了，今时今日，我依旧认为企业文化并不能直接给予每个人幸福，但它能给予我们寻求幸福的方法，摸索幸福的模样。由于赛制要求，今天我的演讲就到这里，希望下次还有机会与大家分享我与竞争、国际化和为国争光的小故事。谢谢大家。

二等奖获奖作品：《企业文化铭于心 践于行》

演讲者：徐瑞鑫

一、企业文化是企业的灵魂

高尔基在《马特维·科热米亚金的一生》一书中这样写到，"找不到灵魂，就找不到正确的行为".人如果没有灵魂，就不会有信仰与追求，将如行尸走肉，不会有所建树。企业如果没有灵魂，就找不到使命和愿景，定然迷失其存在的意义与价值，那何谈生存与发展。

企业文化能通过共同的使命、愿景与价值观念，将员工凝聚在企业周围，将其自身的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。

可以说，企业文化，就是企业的灵魂。

二、企业文化决定企业的未来

"顾客就是上帝","尊重每一位员工","每天追求卓越","不要把今天的事拖到明天",想必大家对这些理念都不陌生，对，这些就是沃尔玛创始人山姆沃尔顿极力倡导并奉为圭臬的核心价值观，是沃尔玛企业文化的缩影。正是这种企业文化，凝聚着沃尔玛人，激励着沃尔玛人，推动着沃尔玛在短短60年时间，坐上世界五百强的头把交椅。

试想，一个企业如果没有自己优秀的文化，怎么可能走得如此长远，更不可能像沃尔玛一样在强者如云的国际市场站稳脚跟，力拔头筹。在激烈的国际竞争中，ACS、西门子、美孚等各路豪强，包括我们国际公司，都高度重视企业文化的重要性。

因为，企业文化决定着企业的未来。

三、我们的企业文化

也许有人会说，企业文化就是领导做做样子，喊几句口号，跟我们这些普通员工关系不大。说实话，真正参加工作之前，我也不知道企业文化到底是什么，也在想，它真的有那种魔力，能让一个企业团结一心，激流勇进吗。来公司两个多月的时间，自己的认识也慢慢发生了变化。当看到工作群里大家为巴新法院项目献言献策，各司其职，干劲冲天，整个团队散发的精气神儿和干劲儿让我感受到了团队的魅力。当看着部长和其他同事为了合同的几个条款跟客户一遍一遍沟通，一遍一遍修改，不惜节假日回来加班加点，就怕因为条款不妥或审核上的疏忽给公司造成损失，他们的工作状态向我诠释了责任的内涵。当然这样的例子不胜枚举，我越来越能感受到，我们的企业文化其实就像空气一样鲜活的围绕在我们身边，当看到公司上下为陈瑞杰同事倾囊相助时，我明白了，企业文化就在我们心中。

四、践行企业文化

企业文化是我们最宝贵的精神财富，是我们迈入国际市场的坚强后盾。作为一名刚刚踏上工作岗位的法务人员，我想我现在最需要做的就是了解我们的企业文化，然后融入并践行我们的企业文化。

践行企业文化，要肩负责任。全球最大的广告公司创始人李奥贝纳说过，他所享有的任何成就，完全归因于对客户与工作的高度责任感。责任是一个企业立足社会的根本，也是我们立足企业的根本。踏上风险管理的岗位，就要认识到自己岗位的重要性，时刻维护企业的利益，主动识别和提示公司运营和项目开展所面临的风险，严谨地做好风险管理工作，杜绝任何工作的疏忽和不严谨，避免给企业造成损失。

践行企业文化，要融入团队。狼之所以能成为草原霸主，靠的不光是速度与力量，更多的是整个狼群。国际公司目前正在开拓国际市场，扎根国际市场，打造自己的狼性团队。我也会努力融入这个团队。在今后的工作中，以团队一员的身份要求自己，服从公司和部门的整体工作安排，配合协助各部门做好风险识别和管理工作。具体工作上不清楚的问题多向领导和同事请教，加强沟通交流，善于依靠团队的力量完成工作。

践行企业文化，要树立竞争意识。企业要跟上市场的脚步，我们也必须跟紧企业的脚步。踏上工作岗位起，就要提醒自己，不把这份工作当成铁饭碗，要有被企业淘汰的危机意识，要和身边的同事竞争，跟强者竞争，通过竞争，找到自身的不足，想办法去提高，去弥补，从而让自己能够胜任工作和岗位的需要。

践行企业文化，要不断学习和创新。问渠哪得清如许，为有源头活水来。只有不断创新，才能给我们提供新的思路/方法和技能，才能为我们的发展提供新的动力，而创新的基础，就是不断地学习。气有浩然，学无止境，虽然离开学校，但我会秉承山大校训，将学习作为一生的功课。更何况到了工作中，由于自身经验和业务能力的欠缺，更需要通过学习来弥补自己的差距，通过不断的学习来提高自己的业务能力。

践行企业文化，要坚持国际化。国际化是我们企业文化的重要核心价值，同时也是我们公司实施国际战略的重要组成部分。作为一名从事风险管理职责的法务人员，践行国际化的首要任务就是落实风险管理的属地化。拿巴新的法院项目来说，不能用国内的通常的施工标准、规范去想当然地来衡量在当地的作业要求，属地化就要求对当地的法律、政策环境做好充分的调研，调研他们的建筑法，劳工法以及保险、消防等方面的法律法规，识别与国内的不同并及时对项目作出提示，从而保证法院项目在巴新的顺利开展与实施。在今后的其他地区的风险管理工作中要也要加强风险的属地化管理，为公司国际化的稳扎稳打，尽自己的一份力量。

我们怀着激情与理想来到国际公司，国际公司承载着使命与愿景开拓国际市场。让我们与公司一起携手，将企业文化，铭于心，践于行，走出国门，为国争光。

二等奖获奖作品：《让制度创新成为企业发展的推动力》

演讲者：孙萌

尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好：

今天我演讲的题目是"让制度创新成为企业发展的推动力".最近读到一个有趣的故事，引起了我的很多思考，先与大家分享一下。

从前有座庙，庙里有七个和尚，他们每天分一大桶粥。要命的是粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。结果每周下来，他们每个人只有一天是饱的，也就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个满口仁义道德的人出来分粥。这个人独享分粥的权力，大家开始挖空心思去讨好他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后他们又开始组成部分和尚参加的分粥委员会和评选委员会，互相攻击扯皮下来，等吃到嘴里，粥全都凉了。

最后大家想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后，拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少，每个人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。于是大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

这个看似普通的故事，其实蕴含着大道理。它向我们生动地揭示了制度对于每一个团队内部有序运行、每一个个体健康发展的重要性。一个好的制度可以使人的坏念头、懒惰性受到抑制，而坏的制度会让人好的愿景四处碰壁，事与愿违。对于企业来说，好制度能够让个人和企业荣辱与共，共同发展；能鼓励每一位员工在遵循客观规律的基础上，追求效益的最大化。当然，好制度从来都不是天上掉馅饼，而是通过结合日常工作实际，充分发挥主观能动性创造出来的。制度既可以是既往经验的高度浓缩，也可以是对工作发展趋势的科学预测。无论制度的灵感或者说来源如何，制度和创新都密不可分。只有对照制度，才能发现工作中的问题；只有结合问题，才能修正、创建新的制度。

我们国际公司的企业核心价值观是什么？是责任、团队、竞争、创新、国际化、为国争光。这些是我们每一个员工应当恪守的基本准则，也是公司发展的愿景所在。然而，再好的价值观没有好的制度落实，也只能停留在观念的层面，无法转化为良好的工作氛围，一流的工作质效。没有制度，我们根本无法来落实责任；没有制度，我们将成为一盘散沙，形成不了有战斗力的团队；没有制度，我们的工作将是盲目的、无序的，低效的，会让我们的竞争力、创新力大打折扣。作为国际公司，我们代表的是国家的颜面，没有制度，没有规则，我们拿什么让合作伙伴对我们产生信赖？又何谈为国争光呢？因此，只有让各种有效的管理体系和制度加以落地和执行，对团队的责任、竞争、创新、国际化各方面做出准确的定位和安排，让每个人能在团队中找到自己的位置，清楚自己的职责，才能产生效益，提高效率。

当然，制度的落实关键在于个人。自从加入国际公司的那一刻起，我的个人命运早已与公司的发展紧紧绑在一起。恪守公司制度、确保工作绩效、坚持创新思路、把为企业创造价值作为个人价值实现的最高标准，才是员工对企业尽职尽忠的最有利的表达。因此，我有义务投身于公司的各项制度创新和制度落实中。最近公司一直在贯彻推行PMBOK项目管理、精细化管理等一系列改革，作为一名普通员工，我为自己能参与到这一历史性的转折而感到自豪，作为一名已有6年工龄的老员工，我虽然不敢妄言自己有多么丰富的工作经验，但我愿意将我个人工作的一些心得加以提炼，为公司的建章立制、改革创新建言献策，贡献力量。

当下的时代是一个变革的时代，没有变革就没有创新，没有创新就会落后，就会被淘汰。如今国际公司正在经历一系列至关重要的变革，管理国际化、属地化势在必行，而这对我们的工作提出了更高的要求，可谓是机遇与挑战并存。在这种新情势下，我们只有向制度要效益，向制度要效率，才能以不变应万变，真正做到流程规范，权责明晰，赏罚分明，才能让大家心往一处想，劲往一处使，披荆斩棘，作出无愧于国家、无愧于企业，也无愧于良心的业绩。

谢谢大家。

三等奖获奖作品：《企业文化是什么？》

演讲者：刘洋

什么是真正的企业文化？说实在的，这也是我一直在思考的一个问题。企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念。美国人在研究日本企业成功的奥秘时发现：日本企业的成功是一种无形的东西在起作用，而非技术、资源、设备等等这些因素！他们最后将这种无形的东西归结为企业文化。而企业文化在我们公司发展、个人成长过程中扮演着是什么样的角色呢？

企业文化就是一面镜子。《旧唐书·魏征列传》中有云："以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。"意思大致是：用铜做镜子，可以帮助我们整理好衣着穿戴，不至于贻笑大方；把历史作为镜子，可以了解历史上的兴盛衰亡，从中找到治理国家的经验教训；用别人作自己的镜子，就可以知道自己为人处世的得失，从中明白待人接物的道理。而企业文化作为企业员工的一面镜子，包括了企业的使命、愿景、价值观和核心管理理念。透过这面镜子，通过这面镜子让我们知道企业想做什么、怎么做，想要做到什么程度。透过这面镜子，我们可以看到真正的自己，可以让自己真正的成长。

企业文化是一座灯塔。在黑暗中一座灯塔可以给海上行走的人看到希望，希望便是一个人、一个企业前进的动力。一座灯塔给与我们的希望犹如久旱逢甘雨，他乡遇故知，洞房花烛夜、金榜题名时。当企业在红海中遇到大风大浪迷失方向的时候，它就会给你指明前进的方向。他就会让你走到正确的道路上来。

企业文化是一处路标。当一个人想要去某个地方，他一定会按照路标的指示前进。在遇到十字路口的时候，会停下来，辨识一下哪一个指向是正确的方面，哪一个指向可以到达自己的目的地。而企业文化就是我们成功的指向标，他定义了我们企业的使命、愿景、价值观。企业文化以独特的方式给我们指明了通往成功的道路。

企业文化是一块基石。我们是建筑企业，心知肚明基础（基石）对于我们建筑的重要性，如果一幢楼没有了基础，那就是空中楼阁，镜中花，水中月。而企业文化便是我们企业的那块大基石，我们可以利用它让自己勇攀高峰，我们可以站在他的最高峰领略世界的美景，品尝成功的喜悦。

既然企业文化是一面镜子，我们是不是每天早晨拿着这面镜子照一下自己，发现一下自身的不足，整理整理衣冠让自己变得更美。"照镜子、正衣冠"实则是所有员工自我反思、修身养性的过程。"人非圣贤，孰能无过、知错就改，善莫大焉". "照镜子"可以让所有员工经常反思，查找自身在工作过程中存在的问题，"正衣冠"则是一个纠错改错的过程。发现了错误，有错不改，小错酿成大错，照了镜子也是白照，有错就改，迅速修整衣冠，不断完善自我，才能达到照镜子的目的。

企业和个人在发展的道路上也许会犹豫，也许会迷茫。当我们所有人都踌躇不前的时候，所用人都不知所措的的时候，我们是多么的希望有一座灯塔，矗立在前方，照亮前程，为我们指引前进的方向。而企业文化是一座灯塔，他给我们指引了正确的道路，指明了前进的方向。我们就应该昂首阔步的前进。我们所有的员工在前进的道路上就应该肩并着肩，手挽着手向前走。我们要坚信前方的道路是正确的，坚信成功就在前面。坚信我们之间是相互信任的，坚信领导的授权是对自己最大的信任，坚信通过合作就能到达胜利的彼岸，坚信通过我们的努力就一定会分享到胜利的喜悦。

员工守则中明确的提到我们的企业愿景： 一是把国际公司打造成集市场研发、设计咨询、施工总承包、投融资、房地产开发、物贸、运营及物业管理全产业链的经营发展平台；二是把国际公司打造成全体员工实现梦想的平台。企业文化给我们展现了如此美好的愿景让我们去追求，我们就应该奋不顾身的投入到企业的发展过程中。虽然企业在发展过程中会遇到困难，但是我们一定要坚定信念，在企业文化的指引下，相信我们的明天会更美好。

企业文化为我们的发展打下了坚实的基础，我们相信我们是站在巨人的肩膀上发展和前进的。在攀登的过程中我们要有一颗负责任的心，依靠我们团队的力量去触摸成功，我们也要不断的竞争，让自己和企业不断的通过创新来为企业创造财富。我们也要加强合作，用国际化的视野和思维整合优质资源，适配企业的运营模式。建立包容、开放的企业文化，培养国际化的企业精神，助力公司国际化的发展进程。当有一天我们站在山顶一览众山小的时候，我们只会会心一笑，此时，企业文化以深深植入你的内心了。

企业文化还是什么呢？

企业文化是企业的灵魂。有时候看不见摸不着，但是他就是在时时刻刻影响着你，影响着整个企业！

企业文化是企业全体员工精神的总汇 .透过企业员工精神面貌，透过每个人的和善面孔，你可以发现蕴藏在其中的企业文化。企业文化会有一种精神层面的东西深深吸引着你！

企业文化是企业全体员工言行的体现。你的一言一行，我的一言一行，他的一言一行，大家的一言一行，一切的一切也许代表的就是一种浓浓的企业文化。

企业文化也许是一种幸福，一个人的幸福，一个企业的幸福。

三等奖获奖作品：《用心，做弘扬企业文化的践行者》

演讲者：姜棋

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

演出活力，讲出精彩！首先，非常感谢办公室为我们搭建这样一个深入沟通学习企业文化的舞台，也十分感谢财务部各位前辈对我的信任与支持，让我有机会表达自己对公司文化的粗解。根据咱们员工守则内容，我做了一首打油诗，概述我对国际公司企业文化的认知，小女不才，还请各位多多指教：

说企业，道文化，企业发展靠文化；

担荣辱，肩使命，创造幸福美环境！

讲责任，倡团结，核心价值记心间；

有监督，有评价，资源决策授权化；

链动台，梦想台，愿景造就双平台！

亲其师，信其道，相互信任是王道；

竞争力，学习力，改革创新显魄力；

求合作，懂分享，互利共赢助成长！

国际化，属地化，为国争光 I can up!

今天，我们把目光聚焦到现在，企业的美好愿景感召我们年轻人更要为之奋斗，虽然我是刚刚融入公司的新兵，但我深切地感到企业文化是发展的、进步的，无所不在的。把国际公司打造成全体员工实现梦想的平台，需要我们脚踏实地的用心践行。作为从事公司"融资"工作的财务新人，虽然还不具备洞悉公司全产业链动的高瞻远瞩性，但自己能身在其中也是倍受鼓舞的。但另一方面又感觉鸭梨山大，因为只有自己也动起来，全产业链才能动起来，只有自己动的越来越快，链动的效果才能出来，毕竟资金是企业运转的血液！员工梦想的实现离不开企业，只有自己一心一意的在岗位上发光发热，才会有企业的强大，才会有自己的梦想成真。

PMBOK注重干系人管理，我认为对干系人负责是干系人管理的首要任务，作为一名普通员工，尤其是新员工，我一直都把领导和同事安排的工作当作是领导和同事对我的"信任",在今后的工作中，我将力争做到对同事负责、对公司负责、对社会负责，对国家负责。以忠心、静心，用心、敬畏心处理日常工作；以耐心、诚心、精心、尽心为客户提供完美服务；以爱心、细心、专心、关心对待身边的同事。

用心做事，以责任赢取成功；用情做人，以真情收获感动，让自身价值在实现企业整体价值中得以彰显！入职41天的我，除了上述发自内心的对前辈的仰慕，更重要的是对该做些什么的思索。我将始终在公司企业文化践行的路上前行！以用心的实践和弘扬，实现以企业文化管理为管理的最高境界，与大家一起，谱写更新更美的乐章，为打造充满生机活力的新型国际公司铸就更加绚烂的辉煌！

谢谢大家！

三等奖获奖作品：《企业文化在我心中》

演讲者：孙明珠

各位领导，各位同事，各位评委：

大家上午好！

在比赛之前，我一直在犹豫是都要做ppt或电子相册来给我的演讲增添一丝色彩、可以是我最终的分数再高一些。我想了很久，但我最终选择了放弃，因为我想让大家的精力都集中在我的演讲里，去感受我最真实的、不带任何华丽修饰的这份情感。与其说是我今天在参加演讲比赛，不如说是我借这样一个平台跟大家分享，表达我两年来对公司以及这份工作的热爱。

202_年6月18日，我当时记得很清楚，齐头帘、一脸书生气的我背着行囊，载着希望，就这样踏入职场的征程。一直以来，我是一个知道自己想要什么的人，就像别人总问我，明珠，你为什么毕业会选择北京？每次我都会毫不犹豫地回答，北京的人文，确实，这个城市包容，大气，它的胸怀可以容纳很多人不同的想法，也可以成就很多人的梦想，一句话概括为"海纳百川任君遨游",所以最终我选择了北京；同样，也会有人问我，为什么你会选择一个国企，而且呆了这么久，你一直自认为国企是一个懒惰、低效和闲散的地方？我想今天我会在这里告诉他们答案，那就是我所在的企业有着不一样的文化。

如果现在我问大家，我们公司的企业文化是什么？我想大家都会毫不迟疑地说责任、团队、竞争、创新和国际化。因为这些已经深深地印在脑海里，行于工作中。这样一个开放、包容、国际化的企业文化已经被践行在我们工作中的方方面面。在巴新法院投标过程中，我体会到了前后方众志成城、联动一线，为了交出满意答卷，不论多晚多累，从不抱怨，各司其职，毫不推脱，我知道这就是团队。还有就是两年中部门内部经常会为了一个风险清单、一个合同条款的是否严谨反复推敲用词、集中讨论、去征求专家意见，在我看来这就是责任。事业部刚刚成立，身在这样一个初创部门，我看到的是事业部每名同事都是以一种创业的精神在做事，边学边做边应用，每天都在反复想的一个问题就是这项工作我能不能够做的更好更有效，此时我体会这就是创新。在这样一个落后就要挨打，弱肉强食的社会，为了提高团队以及员工个人的综合竞争力，公司会给员工细心安排了一系列的培训课程，从新员工到执行力的培训，从P6软件的使用到现代项目管理的培训，从专业课程的分享到PMbok的同步学习，我们挤时间来"增高""充电",我知道这其实是竞争文化的一种诠释。13年系统管理的实施到14年战略转型的提出、再到15年投融资事业部的成立，国际化改造工作的大力推行等一系列改革以及创新的举措无不彰显了我们公司开放、包容、国际化的企业文化，我相信这样的变革、不畏艰险的大胆尝试、只有在一个开放、包容和国际化的企业中才可以被实现，同样我觉得我很幸运，能够见证公司的这一切、能够和公司一同成长。

大家都有体会其实企业文化，它就像空气，充盈着整个企业的方方面面，优秀的例子不胜枚举，它既是企业的灵魂、也是企业的软实力和潜在生产力的体现，更是企业立足市场的源泉。两年来，收获和学到的很多，企业文化渲染以及影响我的更多。就像美国总统肯尼迪在就职演讲时曾说过"不要问美国为我们做了什么？而要问，我们为自己的国家做了什么？"是的，这样开放、包容和国际化的企业文化影响我的最深的也正式这句不要问企业为我做了什么？而要问，我能够为自己的企业做什么？可能我无法承诺更多，但我相信我们的努力和用心会是企业远航的风帆，也相信公司十年奋斗积累下来的精神会根植于公司的每个角落。

谢谢大家！