供销合作社是一种特殊的合作经济组织形式。合作社章程对其进入方式、管理体制和运行机制有明确要求。 以下是为大家整理的关于供销社合作社财源建设讲话的文章3篇 ,欢迎品鉴！

供销社合作社财源建设讲话篇1

　　同志们：

　　    很高兴参加今天的会议。当前全国上下正在喜迎两会，也是我们全力备战春耕生产的关键时刻，既代表着喜庆，又孕育着希望。今天的会议，对于谋划和推进“十三五”时期供销合作社改革发展，具有十分重要的意义。刚才，表彰了一批先进单位，华容、君山和平江瓮江供销社等三个单位作了典型发言，值得大家学习借鉴。琪钢主任作了很好的工作报告，系统总结了去年工作成绩，对今年工作进行了具体安排部署，我完全赞同，请大家认真贯彻落实。

　　 近年来，在市委、市政府的正确领导下，在供销系统全体干部职工的辛勤工作下，全市供销工作成效显著:一是改革发展有新突破。自去年3月   《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》出台以来，全市供销系统认真学习，创新实践，临湘市供销社综合改革试点评估验收顺利通过。二是网络建设有新发展。全市新增基层社40个、农民合作社16家、村级综合服务社215家，惠农综合服务体系进一步夯实，农资服务网络进一步完善。三是节会筹办有新亮点。牵头举办第二届中国（岳阳）黄茶文化节暨岳阳茶业博览会，省市领导、中茶协和全国各地茶企茶商代表共800多人参与盛会，进一步增添了“中国黄茶之乡”的魅力，扩大了“岳阳黄茶”的影响力，荣华书记等市委市政府主要领导给予了高度评价。四是创先争优有新成效。市供销社被省社评为综合业绩考核特等奖；平江县瓮江供销合作社主任缪桔秋荣获中华全国供销总社“红背篓”奖；华容县兴鼎蔬菜专业合作社等3家专业合作社被中华供销总社评为农民合作社示范社；平江县金龙供销合作社和岳阳县步仙桥供销社等2家基层社被评为“全省供销合作社基层社标杆社”。

　　 成绩来之不易，这既是全市供销系统各级领导班子锐意进取、真抓实干的结果，也是广大干职工团结拼博、开拓创新的结晶。借此机会，我代表市政府，向全市供销系统广大干部和职工，表示衷心的感谢和诚挚的问候！向受表彰的先进单位表示热烈的祝贺！同时，也希望大家再接再厉、再创佳绩，奋力推动全市供销工作健康快速发展。

　　 对于今年的供销工作，刚才琪钢主任已经做了详细安排部署，非常实在，请大家遵照执行、抓好落实。这里，就经济发展新形势、新常态下，如何用新理念、新方法抓好供销工作，我再强调三点意见：

　>　    一、认清形势谋发展

　　    供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作的重要载体。供销合作社扎根农村、贴近农民，是新形势下推动农业农村经济发展不可替代、不可或缺的重要力量。但随着经济社会的发展，虽然供销合作社得到快速发展，但不可否认，与过去供销辉煌、红火的日子相比，供销工作不适应新常态、不适应新变化、不适应新理念的问题较为明显。从内部来看，供销合作社的体制机制还没有完全理顺，与农民的合作关系还不够紧密，各层级之间的联系还比较松散，供销社的内生动力还不够强劲，发展活力还不够突出。从外部来看，传统的开门坐店、售卖农资，与越来越现代化的农业生产经营方式、农民消费需求、农村市场格局不相适应。举个农资销售的例子，1户2～4亩，他可能在村级供销门店购买农资；10亩以上，就会去乡镇农资店批发，或从合作社内部、种田大户购买；100亩以上，大多会到市县一级大经销商批发拿货，甚至要求送货上门；1000亩、10000亩以上，基本都是与厂家直接谈，按需求送货上门。同时，在当前信息化、网络化快速发展的今天，手机上一点，购买的商品到户，一些大的企业、大的物流，都是送货上门。所以，供销合作社面临的竞争对手越来越多，市场竞争压力越来越大。针对这种新情况、新问题，党中央、国务院在去年3月就作出了《关于深化供销合作社综合改革的决定》；习近平总书记亲自为供销合作社综合改革设定路线图、时间表；李克强总理专门听取供销合作社工作汇报，作出重要指示；汪洋副总理多次专题调研、主持召开会议，提出指导意见。今年1月10日，省委省政府制定实施了《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》，把供销合作社综合改革作为全面深化农村改革的重大举措，作为促进农业现代化的重要手段，给予了供销合作社许多实实在在的支持。因此，我们一定要深入学习领会上级有关供销合作社综合改革的系列精神，把思想和行动统一到中央、省委省政府和市委市政府的决策部署上来，认清形势，抢抓机遇，应对挑战，争取在农业现代化发展中担当更大的责任、发挥更好的作用。

　>　    二、转变观念求发展

　　    常言道“思想一变天地宽,思路一变方法来”。思路决定行动，行动决定结果。我们“三农”工作者，我们供销系统干职工，大多都是埋头苦干的实在人，干了许多事不说，甚至有的出了成绩还不报，不善于总结推广，不习惯宣传造势，大多都用一些原来的老思路、老办法开展工作。在新的形势下，特别是在当前网络化、信息化快速发展的情况下，供销工作要加快转变发展理念，坚定不移地走“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，牢固树立强烈的“短板”意识，坚持问题导向，走现代化的供销改革发展之路。五大发展理念中，供销工作的创新、协调、共享发展，一直在探索、总结和实践，现代化的供销正在被广大农村群众所认同、所接受，正在形成一些新的模式，还需要我们进一步发展、完善。这里重点强调供销合作社要走绿色、开放发展之路。

　　 关于供销合作社的绿色发展，就是要适应“产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的农业现代化道路”的需要，走绿色、健康、可持续发展的道路。认真研究、领会中央、省里提出并实施的“化肥农药零增长行动”，结合农业面源污染治理，供应安全环保的农资，发展测土配方施肥，推行精准施肥施药，发展新型有机肥的生产和经营，推动农产品生产更加安全、高效。

　　    关于供销合作社的开放发展，这是必由之路。今年的中央一号文件明确提出“促进农村电子商务加快发展，形成线上线下融合、农产品进城与农资和消费品下乡双向流通格局”。供销合作社是农资供应的主渠道，必须改革创新、开放发展，与互联网+相结合，与现代化的消费市场相适应，加快发展现代化的供销服务。提供三组数据：一是中国网民数据。截止20_年6月，全国网民达到6.68亿人，其中手机网民5.94亿，到20_年12月底全国网民在7亿人以上，不会上网的大多为10岁以下儿童和60岁以上的老人，预计到20_年中国网民至少在11亿以上。二是淘宝“双11”销售数据。淘宝“双11”20_年销售9亿元，20_年销售52亿元，20_年销售191亿元，20_年销售350亿元，20_年销售571亿元，20_年销售912亿元。三是农业服务商占比数据。美国前五大农业服务商市场份额超过90%(其中美国CPS收入200亿,市值500亿),英国前五大农业服务商市场占比率超过85%。预计中国5-10年后农业服务商市场占比率达到80%以上。

　　    三个企业：目前仅中国农资行业领域，与互联网相结合，也涌现了一批飞速发展、抢占农村市场的农业现代化服务商。我所知晓的有“田田圈”、“一亩田”、“农商1号”、“京东农资”，还有什么田园通、田地头、金农网等等。这里重点介绍三个现代化农业服务商企业：“田田圈”是农资生产企业的转型代表，直接跳过传统渠道来抢占市场，是一个整合了上游农资厂商、中游经销零售商、提供下游消费者入口，并开发专业种植指导和农业金融的线上线下一体化的服务平台，目前在全国已有300家一级经销商加盟，近万家田田圈加盟店和预备店，覆盖全国26个省、2个直辖市，服务农户超过1亿。“农商1号”于去年7月16日正式上线，由中国农业产业发展基金和现代种业发展基金有限公司，联合四个大型公司筹建，一期投资高达20亿元，是国内目前投资最大的农资电商平台。上线商品只有国内外冠军品牌方可入驻，由保险公司承保，线下体系由区域中心—县级运营中心—村级服务站组成。计划用3～5年，建成1000家县级运营中心，发展10万个村级服务站，覆盖1000万名农民会员。“京东农资”，是京东去年新上的一个全新的农资频道，网上形容是电商平台巨头的重仓入局，去年6月就已有覆盖近1900个县区的配送站点、近3万名自营配送员队伍，同时正在实施全国建10万个线下商店的行动，正在实现所有乡镇京东全覆盖。京东计划用1～2年的时间，将从种子、化肥、农药开始，逐步将电商业务拓展至农机农具、农技服务、农村金融等领域，并且利用自身的供应链体系，为所有农资产品提供可追溯体系，以及配套物流解决方案和农技售后等打包服务。农民均可以在京东乡村推广员手把手帮助下，选购到正品低价的农资产品，享受京东送货上门、货到付款甚至分期付款的增值服务。京东还将与农资公司、经销商合作，推行农资白条，打造“农户—农资龙头企业—京东”的产业链闭环。

　　    从三组数据，我们可以分析，农业的发展必须走开放式的、现代化的发展道路；从三个进驻农资行业的大型农业服务企业我们可以知道，农资行业不再是供销社一家独大，周边虎狼成群，虎视耽耽。如果不再转变发展观念，供销合作社的发展将丧失机遇、丧失阵地，往后的日子将更加艰难。

　　 >   三、突出重点抓发展

　　    供销合作社要把为农服务放在首位，面向农业现代化、面向农民生产生活，坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，全面深化供销合作社综合改革，加快建设农资供应下乡进村、农产品出村入市的双向流通网络，努力提升自身实力和为农服务能力，助推现代农业发展，助力“一极三宜”江湖名城建设。突出抓好以下四个重点：

　　 一是抓综合改革。根据中央和省里已经出台的关于深化供销合作社改革的系列文件精神，加快起草全市《关于深化供销社综合改革的实施意见》（代拟稿），结合实际尽快制定全市供销合作社综合改革实施方案，明确改革时间表、路线图和责任分工，细化工作举措，层层落实责任。同时，进一步抓好临湘市供销社综合改革试点，形成可复制、可推广的成功经验。

　　    二是抓茶叶发展。加大“中国黄茶之乡”的宣传力度，加强与中茶协对接，促进黄茶产业品牌在全国的宣传推广，继续努力将“岳阳黄茶”打造成全国驰名的公共品牌。进一步挖掘、开发、延伸、拓展茶文化、茶旅游，将黄茶与旅游文化相结合，实施黄茶文化创意工程。比如，茶博城完全可以争取纳入岳阳旅游的线路之中，还可以与圣安寺合作开发禅茶。进一步包装、开发岳阳已有的茶园、茶厂、茶基地，将君山黄茶产业园、君山岛茶叶基地、君山御茶园打包做成一个旅游产品，将现有条件较好的茶园改造成集游览观光、休闲娱乐的现代体验式观光茶园，让游客和市民观赏茶园风光，体验采茶乐趣，品茗山茶幽香，促进茶业产业化发展。

　　    三是抓网络建设。依托已有的资源、阵地、网点，抓紧抢占农村“互联网+”制高点，加快搭建供销合作社综合电子商务平台，加强供销社层级间以及农业龙头企业的联合合作，形成全市供销合作社系统一盘棋、一张网、一条龙的电商发展战略，打通农产品进城和农资服务下乡的双向通道。

　　    四是抓社会化服务。供销合作社要积极探索发展适合市场需求、适合农民需要的农业社会化服务，积极领办、创办农民合作社，鼓励组建联合社，广泛开展与涉农新型经营主体、与现代农业服务商的合作，创新农资经营服务模式，建立现代化的农资服务网络，积极为农户提供产前、产中、产后系列化服务。

　　 同志们，在抓好以上工作的同时，我们还要切实加强供销系统领导班子和人才队伍建设，进一步改进机关作风、务实工作举措。我相信，在市委、市政府的正确领导下，在全市各级供销部门的奋力工作下，供销合作事业一定会迈上新的台阶，一定会为全市“一极三宜”江湖名城建设作出更大的贡献。

供销社合作社财源建设讲话篇2

　　同志们：

　　今天的气氛非常好，让我再次看到了我们供销人在新的一年一马当先、马不停蹄的龙马精神。会议主要是回顾总结，交流经验，表彰先进，谋划发展。会上张兴平书记通报了综合业绩考核获奖单位，四个单位就典型经验作了引导发言，却主任代表市社就过去一年的工作进行了认真的总结回顾，对20xx年的工作做出了细致、周到、认真的安排。我想无论是总结工作，还是安排部署，都是客观公正、实事求是的。既总结了成绩，又分析了问题，非常符合荆门供销的实际，也非常具有针对性和指导性。却主任的讲话我都非常赞同，希望与会同志们对照先进典型找差距，围绕工作部署加措施，鼓足干劲，加足马力，奋力实现“三农”工作开门红。

　　听了四个典型的交流，我个人非常受启发和教育，听了却主任的工作部署，我更增添了信心和决心，相信在座的同志们在新的一年里，一定能够再创新的辉煌。客观地讲，这几年供销社的发展得到了各级党委、政府的高度重视和关心，也得到了全社系统广大干部的大力支持，应该说，成绩有目共睹，问题也不容忽视。却主任刚才在总结成绩时留有余地，在分析问题时一针见血，我感觉到大家去年一年克服了千难万险，解决了复杂矛盾，应对了严峻挑战，达到了预期目标，奠定了坚实的发展基础，为供销人书写了豪情满怀的壮丽诗篇。从我接手分管供销社工作以来，全市供销系统以及市社团队不惧困难，勇于解剖问题，一个一个矛盾地消化，特别是在市场经济条件下，供销社的发展与转轨带来新的问题，有许多新的特点，需要我们大家去共同探讨。今天的四个经验里面，从四个不同的侧面为大家解剖问题，研究问题，改进作风，创新思路，提供了很多很好的可以借鉴的经验，也值得我个人学习。我相信必将在今年乃至今后的一段时间里，为我们全面推进供销社工作奠定良好的基础。在这几个发言中有两个同志我熟一点，一个是沙洋供销社的刘主任，一个是金城的夏总，这两位是典型的集中代表。金城在我们荆门城区中应该是比较大的，但是管理发展的难度也是不小的，但他们知难而上，迎难而上，破解难题，寻求发展的办法，与东方人一道，在我们全国供销社是屈指可数的。沙洋县整个的经济排名在全省由五十几位上升到了三十几位，但供销社独树一帜，一花独放，能够走在全省供销二十强之列，确属不易。一方面与县委、县政府的支持是分不开的，更重要的是供销社一班人善于把握机遇，勇于改革创新。大家可以到他们的园区看一看，这是他们工作的独到之处，是好的典型经验的杰出代表。借此机会，我向今天受到通报表彰的综合业绩考核获奖单位表示热烈的祝贺!同时也代表市委、市政府对在座的各位，并通过大家向全市供销系统的广大干部职工表示衷心的感谢!下面，我讲几条意见，供大家参考。

>　　一、坚定信心，抢抓机遇，努力推动供销合作事业大发展

　　20xx年，是全国改革首推之年，是深入贯彻落实党的xx届三中全会精神、全面深化改革的开局之年，我们全党全军全国人民，包括我们在座的各位，都面临着攻坚克难的重要考验。荆门也处于改革的关键时期，因此，谁先抓住了机遇，谁就能够掌握主动，谁就能够突破发展。当前，全市经济社会发展呈现新的阶段性特征，供销社面临着千载难逢的机遇。却主任刚才也跟大家作了分析，我想，改革就是供销社的活力之源，是供销社的突破之源。如今的供销社已经不是传统意义上的供销社，既有压力，更有动力，关键是有机遇。供销合作社作为全市经济社会的重要组成部分，既是为农服务的合作经济组织，也是面向城乡的综合服务部门，是推动城乡经济发展和社会进步的重要力量。党中央国务院、省委省政府、市委市政府高度重视供销社工作，切实加大对供销社的组织领导和扶持力度，今年的中央一号文件专门就供销社的发展问题做了专题研究部署，为供销事业的发展创造了良好的政策环境。近年来，我市经济快速发展，农民收入持续提高，农民消费结构不断升级，消费潜力加快释放，迫切需要供销社紧跟时代发展步伐，提供多元化、多层次、多形式的经营服务。因此，我们一定要积极抢抓发展机遇，进一步振奋精神，坚定信心，加快供销社改革发展步伐。却主任刚刚讲到，年前肖市长带领几个部门的同志，专门研究了组建供销集团，打造商业航母的问题，这只是供销社企业改革的一部分，企业内部以及整个供销系统都要紧紧抓住改革发展的有利时机，加快改革步伐。

　　供销合作社是农民的合作经济组织，主体是农民，根基在农村，基础在农业，当然也包括农民工。现在又有“四农”的提法，就是农业、农村、农民、农民工。无论是“三农”也好，还是“四农”也好，都离不开我们供销社。各级供销社要牢固树立服务“三农”、“四农”的宗旨，扎扎实实为农民群众所想所急，把广大农民的要求确定为发展方向，切实增强危机意识、机遇意识和责任意识，把思想统一到各级经济工作和农村工作会议的决策部署上来，刚才我讲的开头语，即鼓足干劲、加足马力，奋力实现“三农”工作开门红，这是我在前天召开的市直农口部门会议上讲的一个主题。一年之计在于春，今年的二月是开门之月，是启动之月。今年的三月是一季之母，一年之首，三月工作的好坏决定着全年工作的好坏，今天供销社在月初召开工作会议，既是一个年度会，也是一个季度会，更是一个月度会。万丈高楼平地起，我们第一步迈出去了，全年工作就争取了主动。三月“开门红”决定了全年各项工作的主动，因此我真诚地希望大家把思想统一到市委、市政府关于“四农”工作的具体要求上来，坚定信心，振奋精神，知难而进，大胆探索发展壮大的新路子，切实履行自身肩负的历史使命，创造性地开展工作，努力把供销社建设成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，不断开创供销合作事业发展的新局面。这次xx届三中全会讲到规模经营、土地流转，农民专业合作社培育新型农业经营主体的问题，在这一块没有谁跟我们供销社争，供销社过去的文化基础、网点基础以及人员、信息基础在农村这一块是最强大的。

　>　二、突出重点，创新举措，奋力开创供销合作事业新局面

　　(一)要在推进“新网工程”建设上有新突破。实践证明，“新网工程”是服务现代农业、真正解决农民买难卖难问题和帮助农民增加收入最现实最有效的途径。全市供销社要举全系统之力，继续全方位、多层次加以推进，要力求在网络发展上有新突破，在运营质量上有新提升，在为农服务上有新举措，在经营管理上有新起色。一要强化项目支撑。要认真筛选规划一批符合产业要求、贴近农村实际的流通网络建设项目，积极争取上级政策资金支持。对已上报的重点项目，要加强跟踪协调;对成功争取的项目，既要争取专项资金早日到位，又要抓好项目实施，力争早日投产见效;二要下大力气培育龙头企业。龙头企业是“新网工程”的脊梁，要牢牢把握农业农村经济战略性结构调整的主攻方向，紧紧抓住农村市场拓展的有利时期，在主营业务领域，全力打造一批机制活、品牌响、实力强的骨干龙头企业。三要做好结合文章。要把“新网工程”与整合网络相结合，实现“一网多用、双向流通”，健全完善农村市场流通体系，积极打造城乡商品流通主渠道。我非常赞同几个发言的同志们讲的，我们要勇于、善于占领农村这个阵地，切实为我们自身的生存发展拓展空间，要进一步抓好龙头企业与村级综合服务社、专业合作社对接，多种形式推行农超、农批、农校、农餐对接，实现农产品从田间地头到市场的有效对接。

　　(二)要在发展综合服务上实现新突破。各级供销社要进一步扩大经营服务领域，加快由单一商品购销服务向综合服务转变。突出“三个强化”：一是强化专业合作服务。发挥供销社“上接生产、下联市场、信息对称”的优势，要整合各类服务资源，特别是深化农民专业合作、供销合作、信用合作“三位一体”服务体系;二是强化农业产业化经营服务。重点立足荆门的农业产业和特色品牌，善于、勇于联合合作，整合我们的资源，联合我们的品牌，既要讲量，又要讲质，量质并举，举办或领办一批有带动力，有影响力，有竞争力的农民专业合作社;三是强化多功能服务。要以满足农民生产生活的多种需要为目标，努力扩大服务范围和领域，积极开展信息、技术、培训、建筑、修理、餐饮、劳务就业、文化娱乐、休闲旅游、养老幼教等多种服务，培育农村消费热点。

　　(三)要在做强做大社有企业上实现新突破。一要加快社有企业的发展，按照新的机制，加快恢复重组建设工作，着力做大一批社有企业。对现有的骨干企业，要通过优化调整资产布局，促进优势资源向骨干企业集中，在农资、农产品、日用消费品、再生资源等领域培育一批经营规模大、辐射能力强、带动能力强、发展潜力大的企业。要进一步在整合组合的基础上，推行股权激励，完善现代企业制度，做大社有企业。去年来市供销社谋划组建供销集团，是把握时局的明智举措，是推动企业整合资源、做大做强的绝佳途径，对此市政府大力支持，今年市政府工作报告中已明确要求供销社“组建供销集团，打造本土百亿商业航母”，刚才却运新同志在报告中安排的很好，工作一定要抓紧，市政府将会重点调度。二要进一步扩大经营和发展领域。坚持流通主导，多领域并举，贸工并重，在农产品、日用消费品、农业生产资料、再生资源回收、烟花爆竹等主营业务方面再创佳绩。三要加大投入，积极实施一批重点项目建设。一方面要加强项目的申报、对接、消化、落地、建设，更重要的是要完善提升规划项目的管理，切实发挥项目的作用。因为发展离不开项目，所以要加大项目储备力度，实施项目带动战略。坚持做到谋划一批、实施一批、建成一批、储备一批的要求，实施好项目兴社工程。一定要抓住全国总社和省社联系点的机会，乘势而上，紧盯项目，常抓项目，推进项目，抓大项目。多到全国总社、省社汇报。四要管好用好社有资产，严防社有资产流失，盘活用好社有资产，实现社有资产的保值增值。

>　　三、加强领导，密切配合，不断营造供销事业发展良好环境

　　(一)要加强对供销社工作的组织领导。各地、各有关部门要高度重视供销社的功能作用，从强化农业基础地位、促进城乡统筹发展的高度，加强对供销社工作的组织领导，在这个问题上大家要向万书记、肖市长学习，切实把供销社放在心上，抓在手上。供销社有双重身份，既是合作经济组织，又是管理服务部门，上可以为党和政府分忧，下可以为群众排忧解难，特别是在农业产业化进程中起着不可替代的作用。一方面，各级党委要高度重视供销社，另一方面，供销社主任、领导要多争取。所以请参加会议的主任们回去要向县市区委、政府领导汇报，让他们切实加强对供销社工作的领导，帮助供销社解决改革发展中遇到的新情况、新问题，为他们创造良好的环境。

　　(二)要加强对供销合作社的政策支持。各地、各有关部门要认真贯彻落实国务院、省政府和市政府有关文件精神，从荆门市实际出发，不折不扣抓好政策落实，

　　确保已经出台的政策措施落实到位。要从“三农”工作大局出发，结合当地实际，出台更多的扶持政策，切实帮助供销社解决发展中的问题和困难。支持供销社发展就是支持“三农”，就是支持我们自己的工作，就是帮助我们自身排忧解难。供销社也要紧紧抓住发展机遇，树立更高标杆，积极争取当地党委、政府的重视和支持，进一步加强与相关部门的沟通与协调，用足用好有利于供销社改革发展的财政、税收、土地等各项政策，为自身发展赢得良好的政策支撑。就像却主任在工作报告中讲的，我们没有半点理由懈怠，唯有振奋精神，激流勇进，不负使命，供销人应该有这种精神。却主任分析问题时还讲了几句发自肺腑的话，说改革发展任务艰巨，是因为我们当前已经处于改革的关键时期。供销社的矛盾确实多，去年，特别是市直企业矛盾集中爆发，这需要供销社集中精力深化改革，通过自身的发展来破解难题。

　　(三)要加强供销社系统队伍建设。要真正把人力资源作为发展供销合作事业的第一资源，努力建设一支求真务实、爱岗敬业的机关干部队伍，培养一支开拓创新、勇于奉献的企业家队伍，培育一支吃苦耐劳、服务“三农”的合作经济组织经纪人队伍，努力营造干事创业的良好氛围，为开创供销社改革发展新局面提供强有力的人才保证。

供销社合作社财源建设讲话篇3

　　同志们：

　　这次会议是在供销合作社深入开展党的群众路线教育实践活动，全面践行为农服务宗旨的背景下召开的。会议的主要任务是，深入贯彻党的精神和总社五届六次理事会议及今年半年工作会议精神，交流推广各地基层工作经验，现场参观先进典型，推动基层工作开创新局面。昨天下午，与会同志参观考察了曲阜、汶上的基层工作，刚才，山东、浙江、河北等7个单位作了典型发言，会议还有书面交流材料，各地的基层工作各具特色，很有成效，值得大家学习借鉴。下面，我讲四点意见。

　　>一、近年来基层工作取得显著成效，为供销合作事业发展夯实了基础

　　总社党组、理事会始终高度重视基层工作，不断加大工作指导和政策扶持力度。近年来，全系统通过网络薄弱空白县恢复重建、县级社综合改革试点、百强基层社创建、农民专业合作社示范社建设、综合服务社规范提升等一系列举措，大力推进基层改革发展。特别是今年以来，各地供销合作社推进基层工作的力度明显加大，指导和扶持力度明显加强，基层组织、流通网络和服务体系建设明显加快，各项工作取得积极成效。

　　(一)组织体系不断完善。各地深入贯彻落实国发40号文件精神，加强县级供销合作社组织机构建设，推进薄弱空白县振兴发展，保持了县级组织机构和干部队伍稳定。目前，全系统已有90%的县级社机关经费纳入了财政预算，70%以上的县级社实行了参公管理。适应城镇化建设和区域经济发展需要，推行基层社兼并重组和资源整合，调整了建制，优化了布局。同时，充分利用组织体系、流通网络、服务设施、经营队伍等方面的独特资源和优势，指导推动农民专业合作、股份合作、社区合作等新型合作经济组织快速发展，基层组织基础不断夯实。目前，全系统拥有基层社1.9万家，发展综合服务社28.8万家、农民专业合作社8万家、庄稼医院4万家。河北省社依托专业合作社联合社、社区综合服务中心等，按照合作制、股份合作制等形式推进新型基层社建设，全省1960个乡镇已建成新型基层社1310家。今年7月，在河北省调研指导党的群众路线教育实践活动期间，到正定县塔元庄村了解村里近年来的发展变化，考察了供销合作社办的村级超市和老年活动中心，对供销合作社把超市开到农村、把社区服务送到千家万户的做法给予高度肯定。

　　(二)经济效益显著提升。各地供销合作社进一步加大基层改革发展力度，努力化解人员和债务包袱，多措并举盘活社有资产，积极发展新型经营业态，基层社发展的质量和效益明显提升。基层社利润连续多年高于全系统平均增幅，在全系统利润中的占比由5年前的4.6%提高到目前的9.1%，资产负债率连续11年下降，目前已降到72.6%，所有者权益达到279亿元。基层社为全系统的快速健康发展作出了积极贡献。

　　(三)业务领域稳步拓展。基层传统业务得到恢复和加强，农产品加工、仓储物流、互助合作、融资担保等新兴业务加快发展，服务功能不断增强。生产服务从农资供应向农业科技推广、测土配方施肥、大田作物托管等农业全产业链服务延伸，生活服务从日用消费品供应向文体娱乐、养老幼教、家电维修、劳动就业等农村社区综合服务拓展。山东省社引导农民专业合作社开展内部资金互助合作服务，同时在县级组建农信担保公司，在不同合作社之间进行资金调剂，帮助农民解决了资金难题。山西省社充分发挥“一店多能、一网多用”的优势，积极开展家居建材代销、液化气配送以及旅游、电信、社保等代办业务，拓展了供销合作社业务领域。

　　(四)农村流通主渠道作用日益显现。全系统加快利用现代流通方式改造提升传统经营网络，基层经营网络逐步实现改造升级，新型经营业态向城乡社区快速延伸，覆盖县乡村的现代流通网络加快形成。目前，县及县以下连锁、配送网点达77.8万个，覆盖40%以上的行政村，农资市场占有率达到70%以上，日用消费品在农村消费品零售总额中的占比超过10%，在成为农村现代流通主导力量方面迈出了坚实步伐。天津市宝坻区社立足直辖市大市场、大流通的实际，以重建经营网络为切入点，整合流通资源，开展联合合作，建立起了以中心城区大卖场为龙头，以乡镇综合超市为骨干，以村和社区便利店为基础的连锁经营网络体系，重新占领了农村流通市场，商品零售额占全区社会消费品零售总额的50%以上。

　　(五)指导推动基层工作的力度不断加大。总社加大了基层工作的考核权重，设立了基层组织发展专项资金、基层工作突出贡献奖和基层工作创新奖。各地按照总社部署，建立主要领导牵头、部门齐抓共管的工作机制，制定并强化工作举措，进一步加大基层工作力度。黑龙江、甘肃等10个省份成立了以省级社一把手为组长的基层工作领导小组，河南、福建等11个省级社强化对基层工作的考核和监督检查，江苏、四川等16个省级社提出设立省级基层组织发展专项资金，形成了系统上下推进基层工作的良好氛围。

　>　二、准确把握新形势新任务，切实增强做好基层工作的责任感紧迫感

　　当前，我国正处在全面建成小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。在工业化、城镇化的持续推动和深刻影响下，我国农村经济社会出现了许多趋势性的重大变革，农业农村自身的发展进程、面临的外部环境与条件，也都随之发生了深刻变化。为解决好新形势下“三农”问题，党的作出了一系列新的重大战略部署。今年中央一号文件按照党的精神要求，围绕加快发展现代农业、进一步增强农村发展活力，明确要求创新农业生产经营体制，培育和壮大新型农业生产经营组织，构建农业社会化服务新机制，稳步提高农民组织化程度。其中，特别强调要“充分发挥供销合作社在农业社会化服务中的重要作用”，“继续实施新农村现代流通网络工程”，“支持供销合作社开展农产品流通”等。全系统要深刻认识供销合作社改革发展面临的新形势，准确把握中央关于“三农”工作和供销合作社工作的新要求，在顺应形势变化中把握基层工作的目标定位，找准工作的着力点和切入点。

　　(一)农业生产经营方式的深刻变革，迫切要求构建农业社会化服务新机制。当前，我国农业已经进入从传统农业向现代农业加快转型的关键阶段，农业规模化种养、区域化布局、标准化生产加快推进，农业生产正由传统的一家一户分散经营逐步向适度规模经营转变。但总体来看，我国人多地少的基本国情，决定了农业的经营规模很难达到欧美那种水平，相当长一个时期内，应该是小规模经营农户与适度规模经营主体并存，这就对多元化、多层次、多形式的经营服务提出了现实需求。为此，必须加快构建农业社会化服务新机制，建立覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务体系，提高服务的专业化、市场化水平，更多地从服务环节、从“统”的层面提高农民组织化程度，实现家庭生产环节的集约化与社会服务环节的规模化相统一，走出一条中国特色的农业现代化发展路子。构建农业社会化服务新机制，着力点和主要依托在基层，服务成效也主要是看基层，全系统都有责任有义务扶持基层把这篇文章做好。

　　(二)城乡发展一体化的快速推进，迫切要求加快农村服务业发展。党的明确指出，城乡发展一体化是解决“三农”问题的根本途径。推动城乡发展一体化，不仅要在城乡规划、基础设施、产业布局等方面统筹考虑、协调推进，促进城乡要素平等交换，也要着力推进公共资源均衡配置，促进城乡公共服务均等化。关键是要建立新型工农、城乡关系，实现新型城镇化和农业现代化协调推进。目前我国城镇化率已经接近53%，这是我国经济社会发展的一个历史性变化，表明城乡结构正在从二元分割向城乡互动转变。从发达国家的现代化规律看，城乡发展一体化，不是简单的城镇人口比例增加和城市面积扩张，更重要的是，将实现消费结构、产业结构、就业方式、人居环境、社会保障等一系列由“乡”到“城”的重要转变，这会对农村服务业的发展产生巨大需求。而县和县以下的广大农村地区正是供销合作社的主战场，我们的基层组织应该对这种变化早做谋划、有效应对，满足城乡居民不断增长的服务需求。

　　(三)农村各类新型经营主体的蓬勃发展，迫切要求加以引导、规范和服务。随着我国工业化、城镇化持续快速推进，农村大量青壮年劳动力进城务工，农业劳动力从绝对富余向结构性不足加快转变，农村空心化、农业兼业化、农民老龄化问题越来越突出。在这个大背景下，农业的投入方式和农业生产经营的组织方式开始发生变化，专业大户、家庭农场、农民合作社等新型经营主体迅速发展。今年以来，仅农民专业合作社就以每个月两万家的速度增长，目前总数已接近90万家。这些新型经营主体的发展，一方面推动了农业经营方式转变，激发了农村发展活力，但同时，其自身实力还相对弱小，带动能力也还有限，与农民的利益联结机制也不太规范，亟需我们从更高层面对其加以引导、规范和服务。这方面，供销合作社有很好的基础，特别是拥有覆盖全国城乡的经营网络，拥有上联生产基地、下接消费终端、比较完整的流通产业链条，要当仁不让地把这份责任担当起来。要把这项工作做好，关键要加快推进基层组织改造，构建开放的公共服务平台，为各类新型经营主体提供好服务。

　　(四)中央强农惠农富农政策的落实到位，迫切要求加快培育承接政策的组织载体。这些年，中央强农惠农富农政策力度不断加大，20xx年中央财政用于“三农”的支出达到12287亿元，十年间年均增加1000亿元。如何让支农资金发挥出最大效益，使农民得到更多实惠，是中央有关部门一直在思考的问题，也是社会各界高度关注的问题。今年中央一号文件提出，要加大对合作社的扶持力度，安排部分财政投资项目直接投向符合条件的合作社，引导国家补助项目形成的资产移交合作社管护，这是一个重要的政策导向，说明财政支农资金在寻找新的更好的落地渠道。这些年，供销合作社创办的专业合作社、综合服务社，已经成为承接财政支农资金的载体，并在带动农民增收致富方面取得了很好的成效。总的来看，供销合作社作为具有一定公益属性、承担一定公共职能的合作经济组织，更应该也更有条件培育和发展基层组织，发挥好承接财政支农资金的载体和平台作用。

　　全系统必须清醒地认识到，要牢牢把握这些新形势，切实用好这些新机遇，关键是要有一个强有力的基层组织。但从目前现实情况看，基层已经成为整个系统最薄弱的环节：基层组织空白面还比较大，基层社乡镇覆盖率仅为57.6%，还有二三百个县的基层经营网点是空白;经济实力比较薄弱，一些基层社经营十分困难，仅靠出租资产维持运转;深层次矛盾比较多，历史包袱沉重，体制机制不活，人才队伍严重老化;与农民之间还没有形成紧密的利益关系，改制后的基层社也多以职工入股的一般企业存在，与农民主要是商品买卖关系，与真正办成农民合作经济组织的目标还有很大的差距。这种状况与当前农业农村的发展形势极不适应，与广大农民的需求极不适应，与供销合作社科学发展的要求极不适应，必须举全系统之力，从根本上把这种局面扭转过来。

>　　三、全面把握新特点新要求，扎扎实实做好基层工作

　　新时期加强基层工作，要全面贯彻落实党的精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻国发〔20xx〕40号文件精神，坚持扩大覆盖与提升质量并重，恢复重建与创新发展并举，大力推进供销合作社组织、服务、经营创新，全面开展“基层组织建设工程”和“新型农业社会化服务平台创建行动”，着力完善县、乡、村组织体系，构建经营性服务与公益性服务有机结合、专项服务与综合服务相互协调的社会化服务新体系，充分发挥好在农业社会化服务和农村现代流通中的重要作用。

　　(一)着眼于密切与农民的利益联结，加快基层组织体系建设。

　　要把密切与农民的利益联结作为今后基层工作的着力点，建立健全与农民利益联结的机制，把供销合作社基层组织延伸到农民身边，把贴心的服务送到田间地头，把农民群众吸收到供销合作社的组织体系中来，从组织上、经济上密切与农民的关系。

　　一要扩大基层社覆盖面。要立足区域经济特点，继续推进基层社重组整合和优化布局，开展基层社标杆社建设，做强做大一批基层社或中心基层社。要因地制宜，根据新型城镇化建设和农民群众的需求，向城市郊区、小城镇、县域重点经济区域布点建设基层社。要进一步把改造基层社与建设新型基层组织结合起来，在基层社空白的乡镇，坚持农民主体、供销合作社主办，推动恢复经营业务，积极领办农民合作社和综合服务社，多种形式恢复重建基层社，不断提高基层社在乡镇的覆盖面。

　　二要继续大力发展农民专业合作社。要通过出资参股、业务指导、服务带动、农村合作经济组织联合会吸纳等多种方式，推动农民专业合作社快速发展。认真组织实施好供销合作社系统示范社建设活动，加快培育一批合作社标杆，通过典型引路、以点带面，示范带动系统合作社规范发展。要加快农民专业合作社联合社和农村合作经济组织联合会建设步伐，吸纳更多的合作社到供销合作社组织体系中来，将供销合作社建成农村合作经济发展的服务平台。要积极指导帮助农民专业合作社发展，引导其规范开展内部资金互助，组织其与系统内外的大型超市、农产品批发市场、物流企业实现产销对接，推动农民专业合作社做大做强。要积极推进供销合作、生产合作、信用合作等的有机融合，实现各类合作经济组织的共同发展。

　　三要加快发展农村综合服务社。要适应城乡发展一体化和农民生活社区化的新趋势，依托供销合作社基层经营服务资源，加快综合服务社建设步伐，进一步提升行政村覆盖面，让更多农民不出村就能享受便捷、放心的生产生活服务。组织开展综合服务“星级社”创建活动，加强综合服务社经营管理人员培训，打造一批建设标准高、服务功能全、群众评价好、管理规范的综合服务社，主动承接相关涉农部门在基层的服务，努力成为新时期农村社区综合服务平台。

　　四要密切与农民组织上的联系和利益上的联结。建立完善社员代表大会制度，扩大农民社员进入基层组织的比例，吸收农村能人参与基层组织的经营管理。建立股权分红、盈利返还机制，引导农民社员参与基层组织的经营管理活动，逐步结成利益共同体。推动网络覆盖广、服务能力强、同农民社员联结紧密的基层社率先办成农民的合作经济组织。

　　(二)着眼于提升流通现代化水平，扎实推进基层网络建设。

　　一要做好县域流通网络布局。加强县域流通网络规划设计，加快形成县有农资、日用消费品配送中心、再生资源集散加工中心和农副产品专业市场、批发市场，乡镇有中心超市、直营店，村有连锁便民店的供销合作社县域流通网络格局。要通过加大项目扶持、项目共建、业务合作等方式，推动总社、省级社、市级社企业与县级社共同建设经营网点。特别是要着力强化鲜活农产品流通网络建设，加快批发交易市场改造升级，发展农超对接、农企对接、农校对接以及农产品展销中心等多种营销模式，实现规模化、品牌化经营，为城乡居民提供质优价廉、放心安全的农副产品。

　　二要加快打造网络龙头。加快培育县域龙头企业，以配送中心、批发市场、交易市场等为基础，促进企业资产整合，带动县域流通网络建设。推动龙头企业面向产加销各个环节，强化经营和服务能力，实现从流通环节逐步向农产品加工储运、产销对接、资金互助、品牌营销拓展，全面提升为农服务的质量与水平。

　　三要提升网络运营水平。建立健全“县级配送、乡镇直营、村级加盟”的连锁经营模式，不断扩大网络的乡村覆盖面。加强网络信息化建设，实现商品流、信息流、资金流的通畅与融合。提高配送中心对连锁店的配送率，降低配送成本，提高配送效率，增强与基层网点经济联系。拓展网络服务功能，推行一网多用，双向流通，综合服务。推动总社、省级社、市级社经营网络同基层网络对接，逐步形成跨区域、跨层级的供销合作社系统流通网络，满足城乡居民不断升级的消费需求。

　　(三)着眼于构建农业社会化服务新机制，打造全方位服务体系。

　　一要搭建县域农业社会化服务平台。县级供销合作社要积极协调农业、商务、财政、科技、税务、工商等部门，开展专业合作、流通网络、主导产业、城乡社区、行业协会等多方面的服务。顺应农村社会管理创新，按照农村管理社区化、网格化要求，创新综合服务社经营服务方式，引入公共服务项目，实现公益性服务与经营性服务相结合。推进有条件的综合服务社，以会员制为基础吸纳农民入社，开展消费合作社试点，推动合作社民主、互助、合作、平等理念进农村、进农户，开辟以现代商业文明带动农村物质文明和精神文明建设的新途径。

　　二要拓展服务领域。鼓励基层组织在做好供销合作社传统业务的基础上，围绕农业产前、产中、产后各环节，开展流通、加工、储运、技术、信息等综合服务，参与农村信贷担保和资金互助，发展旅游休闲、文体娱乐等生活服务业。联合农业、科技、文化等部门的基层服务站所，积极发展农村庄稼医院、科技信息服务站，为农民提供测土配方施肥、农业技术推广、农业信息收集发布等农业社会化服务。

　　三要创新服务方式。引入信息化服务、一站式服务理念，搭建综合性服务平台，开展政策协调、技术支持、市场营销等多方面服务。加强对专业合作社、综合服务社的指导，探索为各类新型经营主体服务的方式，开展大田作物托管、金融保险、信息咨询、财务管理等多样化服务。前天，中共中央政治局委员、国务院副汪洋同志视察了浙江省上虞市沥海镇供销合作社，对供销合作社开展的从农业生产资料供应到农业技术指导、金融互助、教育培训等“全方位、一站式”综合服务表示充分肯定。汪洋副指出，在当前“四化同步”的背景下，如何解决农民与市场的关系，把千家万户的农民组织起来对接市场，浙江省供销社正在积极探索，也取得了很好的成效。可以说，目前还没有一个组织可以替代供销社在农村的地位。他强调，供销合作社面向农村是有前途的，这个方向要坚定。当前农业农村发展进入新阶段，农民有新需求，供销社有组织优势、网络优势，应该充分发挥这种优势，加大农业社会化服务力度，在解决农民规模化、社会化服务上发挥重要作用。

　　(四)着眼于增强活力和竞争力，推进体制机制创新。

　　要进一步解放思想，加大改革创新力度，破除制约加快发展的体制机制障碍，建立完善推进基层工作的新体制新机制。支持基层社在引进社会资本、吸引能人办社、体制机制创新等方面进行探索，广泛采用合作制、股份合作制等多种方式，推动基层社产权制度改革。鼓励推进县联社控股、经营管理层、职工和社员参股方式的产权制度改革。推行用工制度改革，实行劳动用工合同化、市场化、社会化，形成全新的用人用工机制。推进分配制度改革，形成联岗联股联效、按生产要素、贡献大小分配的多种分配形式，有条件的地方还可采取年薪制、期权等形式，充分调动广大职工的积极性。

　　四、加强组织领导，进一步抓紧抓好基层工作

　　做好基层工作意义重大，任务繁重，各级联合社要把基层工作摆在各项工作的重中之重，加大工作力度，强化工作措施，推动“人往基层走、钱向基层用”，凝聚力量推动基层加快发展，努力开创基层工作新局面。

　　(一)强化对基层工作的领导。各级供销合作社要进一步深化对基层工作重要意义的认识，把基层工作作为衡量全部工作好坏的重要标杆，集中系统资源，细化工作规划，明确职责分工，通过抓基层，打基础，推动系统工作再上新水平。总社有关部门要对《关于进一步加强基层工作的指导意见》中提出的目标任务进行细化分解，针对每个省级社定目标、压担子。省、市、县级供销合作社要根据上级社安排，制定工作规划，分解落实任务，对下级社年初确定目标，年底进行监督检查。省级供销合作社要按照总社部署，成立主要领导任组长、分管领导任副组长的基层工作领导小组，建立相关部门共同参与的工作制度，形成推进基层组织建设的强大合力。领导班子成员和各部门要对基层工作进行分级分片包干，实行工作包片责任制。总社这次设立基层工作突出贡献奖和基层工作创新奖的目的，就是要调动省级、县级社领导班子狠抓基层工作的积极性。希望大家要切实担负起推动基层发展的责任，结合自身实际，制定具体的促进基层事业发展的措施，真正把基层工作落到实处。

　　(二)加强对基层工作的分类指导。各级供销合作社要将工作重心下移，深入调查研究，了解掌握本系统基层改革发展动态，结合各地供销合作社不同发展基础和当地经济社会不同发展特点，提出有针对性的要求与举措，帮助基层拓宽思路、加快发展。要指导各地大胆探索实践，鼓励各地在联合社职能转变、社有企业体制机制改革、基层组织功能延伸拓展等方面，因地制宜地进行开拓和尝试，多种形式推进发展。要加强典型带动，深入挖掘、总结和提炼带有普遍性、规律性的东西指导我们基层工作的实践。围绕工作重点，加快培育一批基层组织典型，通过现场观摩、经验交流、媒体宣传等多种方式，宣传和推广典型单位的经验，以点带面推动基层事业的发展。

　　(三)加大支持力度。总社“新网工程”和“农业综合开发”等项目资金，要进一步向基层倾斜，今年开始，总社的基层组织发展专项资金将重点用于支持基层社加强组织体系、服务阵地和经营网络建设。各级联合社要积极向党委政府汇报，通过从社有资产收益提取、利用国家财政补助资金等多种渠道，筹措争取更多支持资金，用于推动基层工作，同时积极争取政策扶持，与政府有关部门协调，切实用足用好现有政策，争取更多优惠政策和项目，在基层组织注册登记、土地确权登记、资产开发利用、职工安置及税费减免等方面，创造更加灵活、宽松的政策环境。要注重上级社对下级社的带动，加强系统上下联合合作，推动各级联合社社有企业向下延伸，带动基层组织的发展，对于上下联合的项目，总社“新网工程”资金将优先予以扶持。

　　(四)加快人才队伍建设。要优化基层人才队伍结构，推进开放办社，通过公开选拔、招聘等多种方式，吸纳农村能人、专业合作社负责人、龙头企业负责人、农产品经纪人等优秀的农村实用人才加入供销合作社基层组织，为供销合作社注入新的活力。建立灵活的选人、用人制度，用市场化的办法选聘人才、激励人才、留住人才。要加大培训力度，制定中长期培训规划，努力建立上下联动的培训机制，提升干部职工的业务素质和工作能力。要依托各级联合社和系统科研院所，加大对供销合作社基层组织负责人的培训，切实增强他们的管理能力和经营水平。要狠抓精神文明建设，大力传承供销合作社“南区精神”、“扁担精神”和“背篓精神”，弘扬“为农、诚信、创业、合作”的新时期供销合作社精神，为推动基层加快发展注入强大精神动力。

　　同志们，基层工作事关供销合作事业全局和今后长远发展。我们要坚定信心，埋头苦干，乘势而上，推动基层工作迈上新台阶，开创新局面，为建设中国特色供销合作事业，推动农业农村经济社会加快发展，做出新的更大贡献!