第一篇：本周时间管理沙龙总结

时间管理沙龙总结

1、前期准备

人员分工：分工明确

课件准备：充分

人员联系：及时联系

2、活动执行

主持人：准备充分

执行人员：执行到位

发现的问题

A、课件制作最好是由主持人亲自制作

B、活动过程中尽可能地准备好材料，让活动更富有激情、氛

围

C、参与人员的反馈

协调人员：及时到位

技术人员：处理及时

3、活动总结

优点：与沙漠掘金相比，组织和执行都有所提高 效果也比之前好！

问题：没有让参与人员活跃起来；没有吸引更多人员来参与到其中来

引发的思考：

第二篇：本周总结

作为公司出纳，我在收付，反映、监督四个方面尽到了应尽的职责，在过去的一周里，在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作： 日常工作

1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。

2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。

3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了各项经费发放工作。

4、坚持财务手续，严格审核（凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付），对不符手续的凭证不付款。

其他工作

1．配合其他同事的工作。

2.完成领导交付的其他工作。

回顾一周的工作，存在一些不足，有待加强，专业知识不够扎实，处理问题的能力有待提高。

加强理论学习，进一步提高工作效率。对业务的熟悉，必须通过相关专业知识的学习，虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的能力，努力学习。

在即将到来的一周，我会扬长避短，更好的完成本职工作。

第三篇：本周总结

本周总结

通过第一个周的青协生活，有感动，有收获，有快乐，也有汗水！

首先，参加联络部第一次会议，学到了很多以前不知道的知识，例如公文写作、教室申请等等，并且确立了以后的工作方向！

然后，就进入了繁忙的工作------准备12·5志愿者活动，我很庆幸我很积极，毛遂自荐，担任了这一次的负责人。虽然是第一次干这个活动，没有经验，但我坚信我可以做好，一定可以的！

我会积极发挥团队力量，努力让大家讨论，并明确分工，尽量让方案完善！

第四篇：本周总结

本周总结及计划

经过这些天的工作，我发现了个人的许多不足。

1、工作效率太低。比如天立环保项目的验收资料的准备工作。

2、工作计划性不强。往往有些事情做了很久，最后发现是错的。

3、考虑事情不太全面。比如有些工程辅材准备不到位，以至于使施工效率降低。

4、时间观念不强。许多宝贵的时间都浪费在一些无意义的小事上了。

5、办公区、寝室和个人卫生不太好。

主要说一下工作效率低的问题，主要表现在天立环保验收资料的准备。我总结了一下：主要原因是逻辑性不强，其次是对office办公软件运用的不熟练。

经过验收资料的准备工作，我明白了很多道理。

1）有些事情看是简单，但做起来不一定简单。不能眼高手低，需要自己亲自认真的去做。

2）做任何事情的第一步，不是去做，而是去想。应该想什么呢？想，完成这件事情的方法和步骤。应该做哪些准备，怎样去做更有效率，更节约时间。

3）应该学会利用集体的力量，学会利用身边的资源。比如，在写天立环保验收资料时，倘若，准备前期，让李立举帮些忙，速度将会快些。当自己没有资料时，应该让厂商帮助。

4）对待事情一定要认真，并且要尽量一次性成功，切忌做重复工作。

5）Office办公软件使用的熟练程度需要提高。

下周计划：

1、休息时间：每天22：30之前必须入睡，早上6：30起床。

2、学习时间：在时间允许的范围内，早上6：30——7：30学习英语。

晚上：20：30——21：10记单词 21：20——22：00学习Office办公软件。

22：00——22：20总结今天，计划明天。

地铁和公交上的时间，用来看最近的产品说明书和计划现场工作。

其它时间：洗涮，打扫房间卫生。

学习目标：

1、11月份学会用Word2003,Excil2003；即能熟练的运用。

2、将三河市政府的项目做好。

3、学习作业一定要认真的完成，并和同学们分享学习笔记。

4、工作时间的任务尽量提前在工作时间完成。

5、自己的桌子要干净，整齐。

6、勤换衣服，勤洗澡，勤打扫卫生。

执行人：唐世伟

2025年10月31日起执行。

第五篇：时间管理培训总结

时间管理培训总结

什么是时间？一种科学的解释，时间是人类用以描述物质运动过程，或事件发生过程的一个参数。时间的脚步匆匆，永远不会受外界影响，因外界的变化而停止。时间永恒存在，但人的生命是有限的，用于工作的时间更加有限，大概也就四五十年，因人而异。我们不能控制生命的长度，但却可以把握生命的宽度，或者说质量。如何在有限的生命里，使生活更加丰富多彩，培养自己的兴趣爱好，为实现理想，而做更多有意义的事情呢？学习一下时间管理，你一定会从中得到启发和答案。

时间管理，就是一系列的选择，用什么时间来完成什么事情的选择题。时间管理，管理的不是时间本身，而是对个人生活方式和习惯的管理，它最根本的要素是，要事第一。所谓要事，就是每个人认为重要的事情，譬如关心照顾家人，为自己的爱车做一次保养，或者是同事讨论一个流程优化的方案等等。如果把人生比作一个容器，要事是大石头，琐事比作小石子的话，该如何操作，才能把这些大石头和小石子都装进容器呢？也许有些人会把小石子首先倒入容器，然后再放入大石头，但是发现大石头很难全部都放进去了。还有很多重要的事没有做，生命就结束了，这怎么行，一定要把这些大石头也都放进去才行。但是到底该如何放置，才能全部都放进去呢？答案是，先把大石头都放入容器，然后再把小石子倒入，小石子会顺着大石头的缝隙，填满整个容器，空间得到了充分的利用。这就是要是第一，无论生命中的每个阶段，还是每一天，我们都应该先去做最重要和最该做的事情，只有如此，我们的生命质量才能达到最高。

什么是要事，这个因人而异，因为每有人的理想不同，目标也不同。要事，是个人认为有价值，符合使命和价值观，对理想和目标的达成有意义的事情。要事的完成，能够极大地支持目标和理想的实现，这就是要事。要做好时间管理，首先要有明确的目标和规划，才能确定哪些是重要和紧急的事情，然后把事情分配到，时间管理的四个象限中去。

时间管理四象限，是时间管理的有效工具之一。根据事情的重要程度和紧急程度，将工作任务划分为四个象限，即重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急。重要紧急的事情，无疑是首先要完成的事情，但是重要不紧急，即第二象限的快速及时完成，能有效减少第一象限的事情。而第三象限，即不重要却紧急的事情，会干扰第一象限和第二象限工作的进行，所以应该懂得sayno，提高个人抗干扰的能力，通过流程来规范共性的问题，来减少第三象限的事情。不重要不紧急的事情，当然要尽量少花时间去做，譬如打游戏、和同事闲聊、看韩剧等，可以合理的分配时间到第四象限，来调剂我们的工作和生活，使其更加有滋有味。第二象限事情的有效完成，可以减少第一象限的事情，那么，第二象限中到底是一些什么样的事情呢？

学习充电、健身锻炼、建立人脉等等，总而言之，就是能有效促使计划达成的工作任务，就是第二象限要做的事情。凡是高效能的人士，都活在第二象限。高效能的人会花65-80%的时间在第二象限，而重要紧急的事情，只占用他们10-15%的时间，15-20%的时间在处理不重要但紧急的事情，而不重要不紧急的事情占不到5%。如果你长时间停留在第一象限，或者说处理重要紧急时间的事情过多，那么你将会感觉非常疲惫，甚至崩溃。所以，我们应该学会多安排时间做第二象限的事情，来避免重要事情变得越来越紧急。