设计师级别评定考核
设计师级别每6个月考核、评定一次，考核内容如下：
一平面布局（含平面图、PPT、估算）（25分）
由设计主管、预算 员评分；
二立面手绘表现（含立面图、局部三维图），（25分）
由设计主管、组长、首席设计师评分（组长、首席由设计主管、总经理评分）；
三谈单讲解（含公司讲解、PPT讲解、设计方案讲解、估算讲解、与营销人员配合逼单），（25分）
由营销主管、营销员、客服评分；
四个人业绩（6个月），（25分）
（1）产值80万以上，25分
（2）产值70万以上，20分
（3）产值60万以上，15分
（4）产值50万以上，10分
（5）产值40万以下，0分
普通设计师、实习生： 2500~3000（门槛放低）转正根据设计领域来定义工资
性质：2个月试用期，对员工进行考核，考核结果有4种
考核结果：
1、转正、上级发现擅长的设计领域，重点培养
2、转正、上级未发现员工的设计潜力，但美工基础扎实，就归类为操作师
2、淘汰、但是员工表示很有意向留在公司学习，如果公司也表示接受，那就开2025工资，继续观察2个月，如果还是考核不过关，直接淘汰。
3、直接淘汰
资深设计师：3000转正 3500工资
性质：2个月试用期，对员工进行考核，考核结果有4种
技能要求：能独立完成除品牌单子的所有设计工作
考核结果：
1、转正、培养目标：品牌设计师（针对有想法的设计师，有设计落地的能力，但是缺乏执 行经验）
2、转正、培养目标：项目总监（针对有执行经验和能力的人，对设计后期制作的材料和安 装和执行都比较了解）
3、降级转正、定义为普通设计师（让员工留还是走，自己决定，不推荐培养）
4、直接淘汰
品牌设计师：3500 转正4000工资
性质：2个月试用期，对员工进行考核，考核目标有4种
技能要求：能独立完成品牌VI设计项目，对画面有着较高度的审美能力
考核结果：
1、转正、培养目标：项目总监（针对性的培养执行落地能力）
2、转正、培养目标：总监助理（针对画面表现力有高度的审美）
总监助理：4500（需以品牌设计师的标准试用2个月后定义）
技能要求：高度的审美力，能协助总监创作
培养能力：执行落地能力
项目总监：面议（1、需以品牌设计师的标准试用2个后决定；
2、有品牌总监经验者，则试
用1个月后决定）
奖学金级别评定办法（补充）
第一条本办法用于规范学生完成综合素质测评后具体奖学金等级排定工作；
第二条评定原则：
兼顾综合素质测评结果与学习成绩，适当照顾经济困难学生，公平、公正、公开；具体来看，班级固定名额级别排定时主要依据综合能力素质测评结果，流动名额排定及专项奖学金评定时主要依据学习成绩；
第三条班级固定名额与流动名额：
以班级人数为基数分别乘以5%、10%、35%得到本班甲乙丙三等奖学金的固定名额数，原则上名额数一律取整，不进行四舍五入；各班各等级名额数之和与年级总名额数之间的差额即为各等级的流动名额；
第四条优秀学生奖学金（即基础的甲乙丙三等奖学金）评定步骤：
1、各班按固定名额数，跟据综合素质分依次排定所有甲乙丙三等奖学金（注意评定时应符合学校对各级奖学金获得者成绩排名的要求，即甲乙丙三等奖学金获得者其成绩应分别位于班级排名的前1/
6、1/
3、1/2，达不到要求的降低评定等级直至不评定）；
2、将各班暂定为乙等第一的学生按学习成绩进行排序，按甲等流动名额将前几位增补评定为甲等奖学金，空出的乙等奖学金名额在其班内按综合素质分递补；
3、将各班暂定为丙等第一的学生按学习成绩进行排序，按乙等流动名额将前几位增补评定为乙等奖学金，空出的丙等奖学金名额在其班内按综合素质分递补；
4、将各班暂时未被评定但综合素质得分第一的学生按学习成绩进行排序，按丙等流动名额将前几位增补评定为丙等奖学金；
第五条 专项奖学金评定步骤：
1、将获得各等奖学金的学生按成绩进行排名，并标注出家庭经济困难学生；
2、综合考虑成绩和家庭经济情况排定各等级的专项奖学金；
设计师工资评定方案
六、设计经理
（底薪2025元/月）
条件标准：在公司工作7个月以上，并且表现优异者。可参加设计经理晋升评定。
评定资格：
1、熟练掌握公司各部门工作环节的链接及对各个环节的沟通。
2、对产品及产品报价熟悉，并且能按照公司给予的方法认真执行。
3、为人礼貌，谦虚好学。
4、工作勤劳，任劳任怨，愿意为公司付出。
5、人际关系好，团结集体。
7、听从公司各项安排。
8、尊重公司内部人员，及上级领导。
9、每一订单的完整性（包括：沟通、设计、量尺、报价、签单、下单、安装、售后）。
10、独立（量尺、与客户沟通、下单、算报价）。
11、熟练顾客沟通技巧，懂得产品销售技巧。
12、对顾客特别热心，了解顾客心理。
13、具备组织会议及相应管理能力。
14、独立完成设计整个过程，设计能力及沟通能力强，不跑单、漏单。
15、具备培训其他设计人员能力。
16、有极强的上进心，懂得自我学习、自我进修。
17、能控制局面，及一切突发事件。
18、熟悉设计整体工作流程。
19、总体抓住所有订单，能够自我审单，督促其他设计成单。
20、能管理好设计团队，组织大小会议，总结自我管理方法。
21、总结设计方法技巧，提出改进设计状况。
22、时刻分析市场，对市场有一定的了解。
23、可总揽全局，带领设计团队完成工作。
24、独立拆单、发单、传单、对单及配件。
25独立设计展厅样品，使公司的展厅产品不断推陈出新。
为了更好的使人才得到发展，为了体现公司人性化管理。特发行此方案，主要针对各设计人员制定，你们优异的表现及良好的工作状态会给你们带来意想不到的惊喜。是人才的你，还在等什么？努力做好工作，勤奋学习，积极上进。放开心中的胆怯，大胆的申请晋升并尝试晋升给你带来的快乐吧！
大药房员工等级级别评定标准
0级：试用期员工。
一级：入司在三个月以内的员工，必须掌握以下内容后，通过晋升评估合格后转为一级
1、药学或相关专业中专（含）以上学历，有一定的销售经验，如为中专以下学历但销售经验丰富的，可根据情况适当放宽条件。
2、能够协助药师完成顾客缺药登记以及要货信息。
3、熟悉门店基本的收银操作并熟练掌握收银的规范要求，如收银快捷，并做到唱收唱付。
4、熟悉门店商品摆放位置，能在规定时间内找出相应的品种，如规定1分钟内找到N个商品。
5、能初步掌握开架区商品的知识内容如品名、成份、基本功效、疗程等。通过书面测试达到评估，试用期末能初步掌握开架区商品知识及参茸知识。
6、初步掌握门店日常作业流程：如养护、贵重商品交接、效期的查找、温湿度记录标准、上班作业时间要求、门店礼仪规范、交接班内容与规范、门店商品互调流程等。
7、辅助门店老员工或店经理完成商品陈列的调整。
8、掌握基本的防盗技巧以及门店商品分类。
9、能服从上级的安排与分配。
10、熟悉并掌握门店绩效管理考核方案。并能独立计算出本店绩效及奖金。
11、熟悉并掌握本岗位相应的职责范围以及门店全天的工作内容与工作流程。（门店标准作业手册规定的内容与流程）
12、在老员工或药师的指导下，能完成药品养护、贵重商品交接、收银操作、效期查找、标价签整理、温湿度记录、处方书写及登记等工作，试用期末能基本独立完成。
13、具有防损、防盗意识，试用期末初步掌握防损、防盗技巧。
14、药师初步掌握GSP流程。
二级：入司在4-6个月通过一级员工考核以后晋升为二级，二级员工必须掌握以下内容，通过晋升评估合格后转为二级。
1、能熟练掌握开架区商品知识以及各个商品的疗程用药。
2、能熟悉处方区商品知识内容如品名、成份、基本功效、疗程用药、不良反应等。
3、熟练掌握门店基本作业流程规范，并能熟练独立完成。
4、初步掌握质量管理作业流程，熟悉门店请货作业，掌握盘店作业要求。
5、初步掌握部分商品的销售技巧，具有初步联合用药的知识与技巧。（给出具体的掌握部分如感冒用药、胃肠道用药等）
6、能服从上级安排工作并认真按要求完成。（由店经理给出相应的评估结果）
7、熟悉并掌握门店销售退货原则与流程，并能进行实际的操作。
8、收银员必须掌握商品别名以及商品摆放区域。
9、药师熟练掌握GSP流程及相关质量记录的填写方法。
三级：入司7-9个月二级员工考核评估通过以后晋升为三级，三级员工必须掌握以下内容通过晋升评估合格后转为三级。
1、熟悉门店商品知识并能熟练运用销售技巧予以组合进行销售。
2、初步掌握简单疾病的诊断与药物应用（可以进行具体的类别规定如呼吸系统疾病，消化系统疾病等）。
3、熟练掌握门店日常化作业流程并具有带教新员工的能力。
4、收银员必须掌握和具备收银的六大标准知识并运用到实际工作中，并且能协助店长指导新员工进行收银工作。
5、初步掌握门店商品销售的分析，特别是熟练掌握本店销售前100位的商品销售情况。
6、能独立完成门店补货作业，并掌握商品进销存的概念。
7、能熟练掌握商品陈列的概念，熟悉特殊商品方式，并能独立完成部分商品陈列的改善。
8、掌握基本的顾客异议处理与处理顾客异议流程。
9、熟悉并掌握门店清场退货要求及作业流程。
10、药师能独立完成GSP文档的建立。
四级：入司10-12个月三级员工考核通过以后晋升为四级，四级员工必须掌握以下内容通过晋升评估合格后转为四级。
1、初步掌握门店管理的基本知识内容，如门店信息管理、人员管理、商品管理、财务管理等。
2、能完成店经理不在岗期间的门店规范和日常营运工作。
3、能熟练掌握基本疾病的特征并结合日常销售商品达到为顾客提供一个比较完善的健康解决方案。（一定要给出具体的疾病类别便于门店员工学习考评）
4、初步掌握部分促销方法，并能够根据促销方法结合公司商品出具简单的促销方案。
5、能掌握本店20名左右老顾客的信息。（考核办法进行商榷）（姓名、性别、年龄、经常购买的药品、购买时间段、联系方式、家庭住址等信息）
6、熟悉并掌握与门店经营有关的制度与作业流程。
7、能协助店经理完成本店员工专业知识的培训。（店经理给出具体的评估结果）
8、药师能有效指导、督促员工按GSP要求规范经营；各种文档、记录准确、规
范。
五级：入司时间在13-15个月四级员工考核通过以后晋升为五级，五级员工必须掌握以下内容考核通过以后晋升为五级。
1、熟悉并初步掌握公司职能部门与门店相应的关系，能主动请求职能部门给与门店相应的支持提升门店销售。
2、熟悉并掌握门店所有的管理内容并能结合实际进行门店管理，掌握门店销售的基本概念，并能运用概念进行门店销售分析。（如营业额、客单价、交易次数、存销比、动销率、交易购买率、商品断货率、月移动销售量等）
3、销售水平在单店销售业绩排名中处于整体水平之上。
4、能够协助门店经理对竞争对手的各方面信息进行调查并作出相对应的应对策。
5、掌握门店八大管理内容：销售管理、商品管理、信息管理、人员管理、财务管理、促销管理、顾客管理、安全管理等以及相关流程，并能够熟练应用于门店日常管理。
6、药师熟练掌握《药品流通监督管理办法》、《处方管理办法》等法规知识；具备较强的商品组合销售能力，且具有较高的安全性、有效性和效益性。
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