关于全县工业生产情况的报告
各位主任、各位委员：
受县政府委托，我就全县工业生产情况作以简要汇报，请予审议。
一、工业经济运行情况
今年以来，县政府以“保十强”、“创百强”为目标，按照“立足煤、延伸煤、不唯煤、超越煤”的基本思路，大力发展循环经济，狠抓工业生产调度，促进了全县工业经济快速持续健康发展。
（一）工业经济换挡提速。截至8月份，全县及规模工业分别实现总产值88.02亿元和84.41亿元，占全县年度调控指标125亿元和120亿元的70.4%和70.3%，增长34.3%和31.5%，分别超出3.7和3.6个百分点，超出进度任务4.69亿元和4.41亿元。规模工业总产值占市上调控指标116亿元的72.77%，超出6.1个百分点，超出进度任务7.08亿元。全县工业生产运行良好。
（二）主要工业产品产销衔接良好。截止8月份，全县煤炭企业生产原煤1472.6万吨，增长11%，发电6.65亿度，增长17.5%，混凝土4.3万立方米，增长2.4%；缸瓦870万片，增长23.6%；水泥12.3万吨。全县及规模工业企业累计完成销售产值87.40亿元和83.89亿元，增长34.3%和31.9%，产销率为
99.4%，其中产销率在100%以上的企业9户。
（三）工业经济运行质量稳步提升。截止8月份，规模工业完成利税43.74亿元，同比增长120%，其中实现税金14.98亿元，同比增长116%。彬煤公司、火石咀、大佛寺、水帘洞煤矿等骨干企业较上年增长均在100%以上。
（四）重大工业项目进展顺利。今年我县重点工业项目11个，其中新建项目6个,续建项目5个，项目计划总投资222.28亿元，年度计划投资43.37亿元，1—8月份累计完成投资34.69亿元，占年度计划投资的79.98%。目前180万吨煤制甲醇（含文家坡煤矿）主井掘进710米，主厂房桩基已完成，工业场地110KV变电站、材料库棚、无轨胶轮车库、综采设备中转库已竣工，部分设备已订购。小庄煤矿回风立井、2#副立井井筒正在冻结，风井10KV变电所主体已完工，进矿道路正在施工，110KV变电站完成天棚吊顶、门窗安装，部分设备已订购。下沟煤矿瓦斯抽放站项目已于8月份进入调试阶段；下沟煤矿沫煤洗选项目正在进行地质勘探、平整场地等工作。不饱和树脂项目和新区机械加工项目正在办理土地手续。
（五）工业园区建设有序推进。彬县循环经济工业园区已初步建成，被确定为全省重点科技产业园区和重点建设工业集中区。目前，循环经济工业园区入驻企业达到6户，园区基础设施A、B标段道路已全面建成，C标段已完成土路基建设和管道安装工程。截止8月份，该园区实现工业总产值27.33亿元，占全县工业企业的31.05%，实现利税10.66 亿元，占规模工业的24.4%。其中利润6.98亿元，上缴税金3.68亿元。陶瓷工业园区《彬县陶瓷原料资源调查及工艺试验报告》、《彬县煤矸石实验室研究报告》、《彬县陶瓷产品质量检验报告》、《彬县陶瓷工业园区规划报告》、《彬县陶瓷工业园区基础设施建设可行性研究报告》均已全面完成，并分别通过专家组评审。陶土资源探查、产品实验、质量检测工作已全面结束，各项前期准备工作基本到位。
（六）加大招商引资步伐。依托陶土资源禀赋、发挥矸石、粉煤灰资源优势，重点做好陶瓷工业园区的招商引资工作，最近，通过对外招商，已与眉山市欣格兰新材料有限公司、广东省佛山市华宇兴贸易有限公司等4户企业签订了投资意向。
（七）稳步推进国有企业改革。按照“分类指导、因企施策”的原则，今年对彬县纸箱厂、彬县农机修造厂和彬县煤炭供销公司3户长期停产、资产闲臵的国有企业，逐企业逐人进行调查、核对、走访、座谈、征求意见的基础上，形成了《彬县纸箱厂改制方案》、《彬县农机修造厂改制方案》和《彬县煤炭供销公司改制方案》，目前，三个改制方案已经县政府常务会议研究，企业财务资料正在审计之中。
二、存在问题
虽然，县政府在工业经济方面做了大量工作，也取得了一定成效，但还存在一些不容忽视的困难和问题。一是由于统计
核算方法制度改革，全省能源县工业企业对增加值贡献率下调，要保住“十强县”，全县工业总产值必须突破140亿元，压力很大。二是欠产企业户数较多。截止8月份，仅7户企业完成目标进度任务，其余9户企业不同程度有所欠产。三是土地、审批、资金仍然是制约重点项目建设的主要“瓶颈”。300万吨沫煤洗选系统、雅店煤矿、不饱和树脂生产、陶瓷工业园区建设等项目因土地问题阻碍了项目的顺利推进。大佛寺煤矿因产能核准手续未审批不能满负荷运行。彬县电力有限责任公司、彬县立瑜空心砖厂因资金不足严重制约技改项目的顺利实施。四是煤、电供应矛盾突出。由于煤炭价格上涨，直接导致电力企业成本上升，致使发电越多，亏损越多。
三、下一步工作打算
今后，县政府将以建设“陕西第二大能源化工基地”为目标，深度挖掘资源潜力，加快发展能化工业，努力延伸产业链条，促进经济结构转型，推动工业经济快速持续健康发展。
（一）全力抓好四季度工业生产。认真研究、及时分析我县工业生产情况和经济形势，对于企业因自身因素或政策变动出现的不利局面，制定切实可行的预警措施，帮助企业及时化解各种不利因素，做到市场波动不减产，政策变化不下滑。在保证安全的前提下，督促彬县煤炭有限责任公司、火石咀煤矿、大佛寺煤矿、水帘煤矿等规模工业企业开足马力，提速生产，多产多超，确保全年完成工业总产值140亿元以上，以此带动
生产总值和财政收入快速增长。
（二）全面加快工业园区建设。继续完善循环经济工业园区基础设施，力争年内完成循环经济工业园区创业大道C标段工程，不断提高园区承载能力。加快循环经济工业园区新上项目不饱和树脂项目和新区机械厂的勘察、设计、环评、规划定点、招投标等前期工作，力争早日开工建设。着力抓好陶瓷工业园区建设，年内力争完成土地征储工作，基础设施完成路通、水通、电通，达到“三通一平”目标，为企业入驻创造有利条件。对已签订投资意向的4户企业，继续加强联系和跟踪，促使其早日落户开工。
（三）着力培育骨干企业。充分发挥工业发展基金和信用担保基金的作用，采取多种方式，积极帮助企业引进资金、技术和人才，加快培育一批“巨人型”企业。力争年内全县产值过亿元企业达到7户，其中30亿元企业2户、20亿元企业1户、10亿元企业1户、亿元企业3户，使之成为支撑县域经济发展的中流砥柱。同时，把销售收入接近2024万元的企业作为规模以上工业的主要储备力量，今年在把陕西华电瑶池发电有限公司纳入规模企业的基础上，尽快把彬县立瑜空心砖厂纳入规模企业，使规模企业由去年的15户增加到17户。
（四）切实加强企业内部管理。大力实施“科技兴企”和“人才强企”战略，制定切实可行的企业发展战略，建立人才引进机制，引智借智，引导高素质人才和人力、智力向彬县聚
集，打造安全型、创新型、知识型、环保型企业。鼓励企业聘请专家、学者带项目来彬进行科技创新研究、攻关，在煤化工、油页岩、煤层气等综合开发利用上吸收国内外先进技术，并推广应用，倡导企业走“专、精、特、新”的发展道路，努力建设一批强有力的企业家队伍。
（五）不断加大市场开拓力度。加大市场营销、宣传、开拓力度，提高我县工业产品的市场占有率和品牌知名度。对品牌的宣传，整体策划、突出重点、集中行动、形成声势。充分利用电视、报纸、广播、因特网等媒体，提高我县产品的品牌知名度。同时通过举办展销会、招商会、上网宣传等多种形式，扩大产品品牌的影响力，树立品牌的整体优良形象。引导企业树立现代营销观念，采取灵活的销售手段，建立广泛的销售网络。全力抓好国内、国外两个市场的开拓工作，努力提高市场占有率。
（六）高度重视安全生产。坚持做到警钟长鸣，防患于未然。从安全责任部门到企业管理层及车队班组，层层落实安全生产目标责任制，严格实行日常自我检查，将安全及稳定工作落到实处，以促进安全生产工作规范化、制度化、经常化，争创安全、生产“双丰收”。
博大公司调研报告
×年×月×日，×××领导率领集团部门一行×人前往大宇公司进行调研。在调研过程中，我们听取了公司总经理的工作报告和财务总监的工作报告；查阅了财务报表、会计凭证和采购、供销合同等有关资料；了解了公司的内部管理制度、有关会计制度、机构和人员设臵、职责等方面的情况；我们认为，公司现有的管理制度和内部控制总体上还是比较好的，管理机制灵活、简单、有效；但我们在调研过程中也发现了一些管理上比较薄弱和不足的地方，现将我们认为存在的薄弱和不足及改进建议提出，供参考。
一、企业的基本情况和现状
企业前身为民营企业，从1993年起致力于钨系列产品的生产开发。×年×月被×集团并购，×集团持股60%。公司总部设在赣州，生产车间设在赣州120公里的成南县；公司内设5部1室和四个生产车间，从业人员200人。
产品是以钨为主要原料的硬面材料，主要品种有四个：铸造碳化钨粉、碳化铬、结晶钨、喷焊料；产品综合生产能力为1000吨/年。
产品80%出口，产品品质已被国外主要厂商认可，产量具有一定规模；目前正在积极开拓国内市场，产品在业内已具备相当的影响力和地位。
（一）财务状况
截止×年×月末，资产总额28600万元，负债总额15500万元,资产负债率54.2%；所有者权益23385万元，其中：实收资本22000万元。速动比例为0.75:1,偿债风险增大。
(二)生产经营情况
受金融危机影响，产量逐月呈下降趋势，由最高的1月份为110吨，下降 1
至最低的5月份为45吨，主要是因为国外市场仍处低迷，订单少，预期短期内难以回升。
今年1-5月份产品销售量477吨，营业收入13351万元，利润总额120万元。
（三）公司内部管理流程情况
1、管理制度基本健全但简单，建立了部门工作职责和岗位职责，明确了业务工作程序及合同会审制度，但实际运作透明度不够，执行力度不强。
2、帐务处理规范，能按集团统一要求规范财务核算，账目清楚，但在公司的费用审批、资金支付等主方面没有执行联签制度。
3、合同齐全，合同条款基本符合法务和营销合同要求的内容，尤其是合同中对付款条件和合同的诉讼地的约定符合公司的利益。但合同审批程序不规范，缺乏监督制机；合同会审制度有但未有效执行，没有合同会审原始资料，部分合同签订程序不到位，部分合同仅盖合同章而没有合同签订人签字；设备、原料等物资的采购未按照规定的招标或比价采购的程序实施采购。
4、基础管理工作相对薄弱，基础资料欠缺。如产量没有原始记录、没有统计台账，没有生产统计人员，各班组不清楚当月的产量和原料消耗，产品产量采取月末库存量加销售量倒推计算；计量、检测没有贯穿到生产流程各环节；营销基础管理工作薄弱，基础资料缺失，不能提供完整的购销台账和付款回款明细台帐及与回款付款周期有关的应收、应付账款表；尚未建立各项资料的备案制度。
5、未明确财务总监岗位职责和营销副总岗位职责，未形成相互制衡机制，对公司生产经营缺乏知情权。
二、基本评价
1、班子成员勤奋节俭。领导班子工作勤奋努力，作风俭朴，身体力行，有很强的敬业精神；有一支年轻化、知识化的营销团队,市场开拓效果明显，已发展销售客户70余家，拥有很好的营销网络。
2、管理力量薄弱。总经理既负责公司的生产、技术、技改、人事等工作，又负责原材料、设备和产品的定价、采购和销售。
2、产业布局不合理。生产指挥中心远离生产地，不利于生产指挥调度，也不利于生产现场管理和对生产流程进行有效监控；交通不便带来运输成本增大，优惠电价使高能耗铸造碳化钨生产具有的成本优势正逐渐递减。
3、缺乏技术骨干。新产品技术是通过咨询，并靠自行消化而来，企业缺乏自主创新实力和研发能力，产品仍以传统铸造碳化钨为主，新产品的比例不大，在技术上处于“跟随者”；产品工艺装备的技术门槛不高，产品已严重同质化，利润空间狭窄。
4、产品质量不稳定。公司无工程技术人员，生产工人多是附近农民，流动频繁导致生产工人责任心不强，质量观念意识淡薄，现场管理职责不明，产品检验水平有限，产品常出现质量问题，再加上产品种类多且零乱，容易造成交叉污染，影响产品质量的稳定。
三、下一步工作建议
由于我们在调研过程中所实施的调研范围有限，不可能全面了解公司所有的内部控制，提出的改进建议仅是我们注意到的，不具全面性和完整性。有些管理建议是当前要完善和建立的，有些是企业长远的发展目标,公司应该根据企业的实际情况，对我们提出的工作建议, 结合企业的发展分步进行完善，最终建立健全符合江钨博大公司规范统一的内部控制管理体制。现就我们关注到的需要加强和改进的地方提出如下建议。
（一）加强企业基础管理
管理，是企业发展永恒的主题，是企业发展的根本。管理的最高境界是以财务管理为核心的企业管理。我们认为，公司的财务管理和基础台帐以下几方面需要进一步加强和改进。
1、进一步加强财务管理，提升财务管理水平
财务部门的工作不能只停留在过去的记账、算账和处理会计凭证、填制各类报表以及应付工商、税务、银行等有关部门的事务性工作上，要发挥财务管理的职能作用，财务部门要从这几方面来进一步提升财务管理水平。
（1）加强对存货和应收账款的管理。公司5月末存货3381万元，财务部门要会同生产部门想尽办法逐步压缩和消化库存，避免资金呆滞和形成潜亏；要准确、及时地核算应收账款并定期核对，制定完善的收款管理办法。
（2）加强对实物资产的管理和控制。一要在经济业务发生后，必须立即入账。二要对于财产物资必须采用永续盘存的方法，随时反映其收、发、存情况。
（3）加强成本控制和财务风险防控。要提高生产工人的成本意识，增强他们的责任感；从配料第一道工序开始，严格按配比进行生产；采取有效的成本控制方法，通过“产出”和“投入” 对比成本增减与收益增减的关系，分析影响成本变化的可控和不可控因素，杜绝浪费现象和质量问题；公司目前的速动比率较低，偿债能力差，要注意防范风险。
2、进一步完善制度建设，建立健全基础台帐
（1）进一步完善管理制度建设和部门岗位职责建设，明确财务总监、营销副总、部门经理、业务人员岗位职责。
（2）加强基础管理工作建设，建立健全各业务部门的原始记录和各种台账，特别是要建立车间日产量统计台账，目前公司产品产量以月末盘点倒推全月生
产量，即采用实地盘存制，不符合统计法要求，要改实地盘存制为永续盘存制。
（3）进一步规范营销工作，完善业务操作流程、合同审批程序和合同的建档归档工作；健全和执行物资采购中招标或比价采购的操作程序；制定年、季、月营销计划；建立购、销客户的管理及评审制度。
（4）完善生产报表系统建设，健全生产日报、月报制度。
（5）加强计量、检测和化验工作，从原材料购进、生产投入到产品产出、入库、销售等各个环节都要有相应的计量、检测、化验手段并记录准确，确保分析数据的可靠，提高检验水平,找出产品质量原因，稳定产品质量，确保公司的信誉和效益。
（二）加强生产管理
生产管理是否高效、规范、有序，对公司未来生产管理体系的构建起着决定性的作用；为使公司在市场竞争中取得先机，为公司的可持续发展打下坚实的基础，我们认为应当适时改进现场管理和加强质量管理，以提升公司的生产管理水平。
1、改善现场管理
通过初步接触与了解，我们感到公司当前生产机构的设臵、岗位职责与管理流程还存在不足；与企业的预期发展相比，目前的生产队伍及管理体系明显薄弱；企业主要领导者担当着生产一线管理人员的角色，这在企业发展的初期和企业规模较小阶段是可以理解并不失为实效、合理的。但企业发展到一定规模、市场竞争变得日趋激烈、生产能力成倍增长时，这种创业者事必躬亲的做法就显露出其弊端且难以支撑企业的进一步发展，并将成为阻碍公司发展的瓶颈。通过对公司生产现场的走访我们看到，公司的生产现场管理总的来说是比较粗放的，在交流中我们发现企业在很多方面都有很大的提升空间；这就需要
公司拟定出具体可行的现场管理方案，着眼于通过培训一线生产管理人员和操作人员来建设一支强有力的生产管理队伍，制定合理、高效的生产流程和科学、实效的管理制度提升公司现场管理水平。
2、加强产品质量管理
质量是企业的生命，决定企业未来的发展命运，由于公司没有工程技术人员，现场管理力量薄弱，加上员工责任心不强，质量观念淡薄，对出现产品质量后果认识不足，出现产品质量问题没有相应的解决措施，因此，加强公司产品质量管理刻不容缓；做好产品质量管理必须要有“全员参与”的理念，我们认为应从这四个方面来加强：一是强化相关人员的质量意识，对相关人员进行质量意识教育并签订“质量责任书”；二是通过宣传产品质量的重要性，强调人与产品质量的关系，使人人明白每个人工作不到位，如：操作人员未按规程操作，生产现场环境维持不到位等等，都可能导致产品的不合格；三是制作“警示”牌，引起相关人员重视；四是建立企业质量档案，实行动态监管制度。
（三）加强企业文化建设
公司的企业文化建设还很薄弱，我们认为公司要在吸纳多种文化和制度优势的基础上，建立自已独特的企业文化。公司领导班子要在统筹眼前利益和长远发展矛盾平衡点上，进一步明晰公司的战略发展定位，确定公司的产品和市场策略，建立符合公司发展、积极向上的企业文化。一要收集分析行业信息，明晰发展规划和企业中长期定位；二要用公司发展的愿景和企业文化吸引、培养、留住和激励人才；三要探素实行职业经理人管理模式；四要着力培养技术骨干，提高研发能力。
（四）完善法人治理结构
1、要按现代企业制度要求，完善法人治理结构，形成管理规范透明的运行
机制；建立合理的企业组织架构，比如：高层管理职位设定、中层管理职能部门设定、基层管理功能部门设定。
2、完善财务总监的联签和知情权制度，形成相互制衡机制。
3、加强集团各部门对公司进行业务的指导、服务和监督。
（五）要抓制度落实
抓制度落实是制度建设的关键所在，要从四个方面抓制度落实：一是制度本身要到位，没有规矩不成方园；二是认识要到位，制度不是写在纸上，谈在嘴上，挂在墙上，而是要实实在在落实到每项工作的每个环节；三是管理要到位，制度管理缺失，必然导致执行不力；四是监督要到位，有了制度，有了明确的责任和责任人，监督检查是必不可少的最后一环，没有监督检查，制度必定是形同虚设。
以上基本情况和建议，是我们基于对江钨博大公司有限的调研范围形成的，不具有全面性。加强企业管理带来管理效益的同时也增加了管理成本，如何在效益和成本二者间取舍，是江钨博大公司需要运用专业知识权衡眼前和长远利益，统筹规划。从长远看，加强管理是永恒的，管理薄弱带来企业发展后劲不足，必然导致人才缺乏，从而带来产品创新不够，市场竞争力差等等一系列弊端。
管理不能照搬，要去粗存精；管理和被管理是博奕的双方，但又是根本利益的共同体，关键是如何找到结合点和平衡点；江钨博大公司可以在这些方面作些探索，我们的愿望就是最终能树立以制度管人、管事、管长远的现代管理理念。
×年×月×日
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服装工业生产技术管理
第一节 服装生产技术管理概述
在服装工业生产过程中加强技术管理是非常重要的，这是因为服装生产形式的转换，使技术管理在企业中占重要地位，它承担一切技术活动的组织、指挥和协调工作，是企业中不可缺少的一个管理部门。
技术管理的目的是保证不断增加产品品种，改进产品质量，提高劳动产率，节约物资消耗，降低生产成本，使企业取得更大的经济效益。
一．技术管理在企业中的重要地位
服装企业为了实现企业经营者的利益和意志，根据市场经济发展规律和国内外贸易的需要，对生产技术活动进行预测和计划、组织和指挥、协调和控制、教育和鼓励、挖潜和创新等各项工作，其目的是确保生产秩序正常进行，使企业在同行业竞争中处于领先地位，以谋取较好的经济效益，从而实现企业的既定目标。
企业管理的主要内容包括计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理、物资管理、经营管理等。在这些管理体制内容中，诸如：生产计划能否按时完成，生产秩序是还正常，机械装备是还适用，产品成本的高低及企业经济效益的好坏以及劳动人事能否合理安排，物资的耗用是否合理等等，都与企业的技术管理和质量管理有着相当密切的关系，甚至起着举足轻重的作用。
为了加强企业的技术管理和质量管理，有些企业设立总工程师负责制，也有设技术专职副厂长，协助厂长抓技术和产品质量工作。第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地
根据《产品质量法》的精神，厂长必须亲自负责质量工作的领导，这些都是体现了企业中技术管理和质量管理的重要性。
二．服装技术管理是工业生产发展的必然产物
服装企业的技术管理是随着企业生产发展和技术进步而逐步形成的。服装生产在个体经营和作坊式的生产阶段，生产技术和管理技术之间没有严格的区分，均统一在个体经营者的头脑之中。经营者从承接业务、计算用料、测量人体、服装裁剪、缝制、锁钉、熨烫、包装、送货、收款结帐等作业中均由其一人独立完成。他既是经营者又是生产者，同时也兼职管理，整个经营和生产过程由他本人自行协调处理。这就是个体经营方式在经营管理上的特点。
随着服装生产的发展和技术进步，先进的专用设备的配备，生产形式起了很大的变化，批量性的工业生产代替了个体一家一户的生产方式，无论是从生产效益或者是否适应服装流行趋势及改进产品质量等方面，个体手工业与现代化工业生产的效益相比拟，现代服装生产形式对技术管理有较大的依赖性，达到了没有管理几乎不能正常生产的程度。就以生产西装为例，在个体小手工业生产方式期间，生产效率低，做一件西服要2~3天才能完成，而且质量也难以保证。在流水作业的生产线上，一件西装可以分为150多道工序，由130多名技术工人配备先进的专用设备流水作业，人均日产量可以达到3~4件。再以男衬衫为例，工业化生产也是由几十人的流水作业合作生产的，人均日产量可以达到20多件。
现代服装工业生产已形成一项系统工程，每道工序有其自己的独立性，但是，各工序之间又有着相当严密的相关性，使工序之间形成有机的结合。由这么多人合作一件产品如果没有合理的工艺第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地
流程和生产组织者和指挥者，没有工序之间的相互协调、检查和督促，要使生产有序进行是不可能的。这项工程不仅局限于企业的内部，而且根据现代服装生产的特点，企业的技术管理还需要延伸到外协作单位、联营单位、外购件生产单位等。严格控制与生产有关的方方面面。只有全面地、全过程地加强技术管理工作才能确保企业经济效益和产品质量不断提高。
三．服装工业生产特点
服装工业技术管理工作即在现代企业中，对发生的一切技术活动，按照行业本身的特点和规律，并参照政府发布的各项技术政策，有计划、有组织、有目的地进行指挥和协调及检查和督促等活动。为此，了解服装工业生产特点对加强服装工业技术的进步也给生产管理带来了新课题，那就是生产过程广泛的协作性，即如何加强部门之间、工序之间的衔接与协调建立起良好的协作关系。
1．生产之间的协作性
服装生产的形式因科技进步和先进专用设备配备的使用起了很大变化，批量性的成衣生产代替了一家一户的个体生产方式，从而使生产管理带来了新课题，那就是生产过程广泛的协作性，即如何加强部门之间、工序之间的衔接与协调建立起良好的协作关系。
2．生产技术的专业性
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在同一个服装市场上，你可以看到五颜六色、千姿百态的服装，但是作为一个企业由于受生产专用设备及生产技术的局限性，很难做到样样服装都生产，即使是很大的服装集团公司，也不可能在一个车间生产所有品种的服装。
服装的品种很多，按面料的结构可以分为梭织服装、针织服装及皮革服装。按照用途可以分为礼仪服装、休闲服装、时装、男衬衫、睡衣睡袍、防寒服、雨衣、工作服等。这些服装的生产要采用流水作业，并配备各类专用设备。由于分工比较细，形成生产工人的技术单一和生产技术的专业性，不仅各大类品种之间“隔行如隔山”就是在一个企业中，生产流水线上80%的工人只会操作2~3道工序，技术全面的工人很少。这种生产技术的专业性，为企业的生产技术管理增加了难度。
3．服装生产对材料的依赖性
服装是纺织工业生产的深加工产品，由于其加工的性质决定了只改变面料和辅料的形状和用途，转移辅料的位置，而不改变面料的性能和质地。为此，凡是在面料和辅料上存在的所有问题，终将会在服装上反映出来，转嫁成为成品服装的质量问题，所以在服装的生产管理中，对面料上的疵点、色差和纬斜要进行严格控制，对辅料存在的质量缺陷也要严格把关。未经检验和测试合格的原辅料是绝对不可以投入使用的。
4．服装生产的季节性
现代服装生产采用流水线的作业方式，为使生产流程通畅，每道工序作业节拍必须以分秒计算才能保持生产计划的均衡性。但是，生产计划的均衡性与服装使用的季节有明显的矛盾，服装功能因春、夏、秋、冬季节不同而异，如夏季只穿一件单衣，而第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地
冬季，里里外外要穿一整套服装，这“一件”与“一套”服装的加工时间形成倍数之差，由于四季变更服装使用、销售呈季节性变化，形成了服装生产的淡季和旺季。这一服装生产的特点验生产管理带来了很大的难度。5．服装产品因人而异
一般日用工业产品能适应大多人的使用，如书写的笔和纸张，吃饭用的碗和筷等可以向任何人提供，是一种通用商品。而服装产品却是因人而异的，对服装使用者来说要买一件称心如意的服装，至少要从六个方面进行衡量才能决定买与不买，那就是服装的颜色、面料、款式、质量、规格、价格等，均认为是满意的时候才会掏钱去购买。所以，服装生产要做到适销对路，产品无积压是有相当难度的。6．成衣生产标准化
成衣批量性的流水作业不同于个体手工业生产方式。个体生产订制服装，无论是材料的选择、工艺方法的设计以及产品的规格，只要满足个人需要就可以了，得是，工业生产的成衣要满足一批人的需要，反映这一批人的共性，这就要有国家或企业制订技术标准来统一，技术标准涉及到从原料进厂到裁剪、缝纫直至成品出厂诸多工序。
四．服装生产技术管理的基本任务与内容 1．服装生产技术管理的基本任务
根据服装生产的特点，技术管理方面的主要任务如下：(1)正确贯彻执行国家和上级有关的技术政策和规定;(2)制定与贯彻各种技术工艺文件；
(3)了解国内外市场情况，做好市场调研和技术工作秩序；(4)加强科技研究，积极采用和推广先进的科学技术成就；(5)努力增强企业的新产品和改进原有产品；
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(6)合理组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术工作秩序；
(7)开展技术培训和质量教育，努力提高本企业职工的技术水平和思想水平，充分发挥技术人员的积极性；
(8)引进现代科学的管理方法，控制影响产品质量的各种因素，推行全面质量管理；
(9)以最低的消耗、最短的生产周期，生产出最好的产品，全面提高企业的经济效益。2．服装技术管理的基本内容
根据服装生产技术管理的基本任务，服装生产技术管理的基本内容如下：
(1)技术标准的修订、制订及贯彻执行工作；(2)技术情报的收集、传递、采纳工作；(3)新产品的设计、试制鉴定与总结工作；(4)工艺文件的制订、贯彻执行与检查督促工作；(5)做好投产前的材料准备和技术准备工作；(6)积极推行全面质量管理；(7)工具设备推广应用与管理工作；(8)技术考核与技术培训；(9)文明生产和安全技术；
(10)革新、改造、挖潜和技术引进工作；(11)科学技术研究和制订科技发展规划；
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(12)计量和测试工作；
(13)做好生产技术档案工作；
(14)做好用料定额管理工作；
(15)协助劳动部门做好劳动工时定额工作；
(16)建立岗位技术责任制。
第二节 服装标准化管理
服装生产必须严格执行标准化管理，因为标准化是生产技术管理的基本手段，是企业发展、技术进步和提高产品质量的重要依据，是企业改善和增强整体素质、实现科学管理、促进技术进步、保护安全健康和环境卫生、保护消费者利益、消除贸易壁垒、提高企业竟争能力等意义重大，是企业行政命令或其他管理手段所不能替代的。为了帮助企业技术管理人员掌握和运用服装标准，本文将对标准的基本概念及服装号型标准的应用进行论述。一．标准化的基本概念 1．标准
为了取得国民经济的最大效益，在总结经验和充分协商的基础上，由一定的权威组织对经济、技术和科学实践中重复出现的共同的技术语言和技术事项以及产品的品种、质量、度量、方法等作出统一规定，并经过公认的管理机构批准，成为标准。它是工业部门、科研部门、检测部门、内外贸部门及使用者共同遵守的技术依据。2．标准化
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标准化就是以制订标准和贯彻标准为主要内容和全部活动过程，其中也包括采取各项技术措施以及标准执行的总结和修订工作。
在企业的生产活动中，认识标准化的作用、特征，掌握标准化全过程的客观规律，是搞好企业标准化的关健。企业标准化是一项技术性、经济性、管理性、和全员性的工作。它的主要特征如下：
(1)技术性
企业的生产技术工作都与标准化密切相关，标准化是技术联系的纽带，是企业日常生产必须遵循的主要技术依据，是技术协作、技术交流的重要凭证。技术标准的制订，是在掌握标准化对象的技术特征和其内在技术规律的基础上进行的，是一项较之专业技术更为深入的技术工作。作为指导企业生产技术活动的手段，体现标准化是反映企业生产技术水平的一个重要标志。
(2)经济性
企业标准化活动的最终结果是反映在经济效果上。制订和贯彻标准的出发点是要合理发展产品品种、规格、提高产品质量，降低原材料的消耗和成本，以最少的消耗获得最大的经济效果。因而通过企业标准化来谋求合理地进行生产经营活动，提高企业的经济效益是企业标准化的根本目的。
(3)管理性
企业标准是企业管理的重要基础。标准化反映了现代企业管理的客观要求。现代服装企业的技术工作离不开管理，而管理必须以管理标准为依据和手段，即以标准的要求来协调统一企业生产经营管理活动，建立高效的、合理的管理秩序，以提高企业管理效率和管理水平。企业标准化包括企业管理工作在内的全面标准化管理，是实现企业生产经营目标的重要保证。
(4)全员性
企业的标准化建立在广泛的群众性基础之上，是企业生产和管理全过程有组织的活动，涉及企业中每个部门和每个人员，只有第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地
广泛发动和依靠企业全体人员的共同努力，使制订和贯彻标准作为每个人员的自觉行为，企业标准化的作用和效果才能真正发挥。
二．标准体系
标准的种类很多，可按照其性质、对象及使用范围加以区分。按标准和对象划分，可以分为技术标准、管理标准、工作标准。技术标准又可以分为基础标准、产品标准、方法标准、安全环卫标准等。按使用范围划分，可以分为国际标准、区域标准、国家标准、行业标准、地方标准和企业标准等。标 准 体 系 表 1．技术标准
(1)基础标准 是指生产技术活动中最基本而又具有广泛指导意义的标准。概括起来说，就是具有最一般的共性，通用性很广的那些标准，如服装号型系列，服装工业名词术语，服装裁剪制图符号等。
基础标准是标准体系的基础，是制订其他各类标准的前提。基础标准的水平不仅影响其他标准，而且对整个国家（或行业）的技术水平、产品质量水平有极大的影响，因此在制订时要十分慎重。同时，基础标准要制订的越早越好，以便使其他标准有一个统一的基础。
(2)产品标准 对某一大类产品（或特定产品）的分类。造型款式、规格方面所作的统一规定。它是衡量产品质量的依据，如衬衫、男女单服装、男女棉服装等标准都是大类产品的标准。所谓第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地
特定产田的标准是专门限于某一牌号产品或某一具体产品适用的标准。
产品标准是提高和保证产品质量，实现产品标准化、系列化、通用化，使制造与使用达到协调，提高产品的经济效果的重要手段。
(3)方法标准 服装工业生产中根据产品加工工艺的特点，把加工工艺过程、工艺要求和有关工艺文件通用性强的技术要求，结合具体情况加以综合统一而形成的标准，方法标准在服装工业中也称工艺标准，在服装生产过程中起着指导生产的作用。
(4)安全与环境保护标准 一切有关设备与人身安全、卫生以及保护环境的专用标准都归入这一类，如饮用水卫生标准、水洗衣服中的“三废”控制标准，又如服装工业生产中安全操作规程、车间卫生条例、电熨斗安全保管标准等。
安全与环境保护标准在提倡文明生产的当今应当切实予以重视。
2．管理标准
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管理标准是对标准化所涉及的管理事项所做的统一规定，主要有管理的规则、规章、程序办法等。它是管理工作的原则，如服装用料定额管理制度、样板管理制度、裁剪衣片检验把关制度等。
管理标准按其管理要求和特点如下：
(1)管理工作程序（流程）标准：对管理工作的程序或路线所制订的标准。
(2)管理业务标准：对管理业务、管理事项等要求所制订的标准。
(3)管理制度：如进行管理工作制订的一整套规定和规则，它是管理标准的一种形式。
3．工作标准
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对某项管理工作或服务工作达到的部分或全部工作要求、工作质量（包括服务量）等所制订的标准，如样板验收标准、工艺文件复核准则等。
三．标准化使用范围
标准体系中按标准使用范围和审批权限划分，在国际范围内通用的有国际标准、区域标准。在国内范围使用的有国家标准、行业标准、地方标准和企业标准：
(1)国际标准
由国际标准化组织采用的标准或国际标准化团体采用的规范。国际标准化组织简称ISO。
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国际标准是协调各国标准，促进国际间贸易，扩大知识、科学、技术和经济合作而在世界范围内执行和使用的标准或规范。上海有不少服装厂为使本企业产品在国际市场上占有一席之地，如西服、男衬衫、时装等产品通过企业审报、经技术监督局检测认可即以国际标准为准。
(2)区域标准
世界某一区域标准团体采用的标准或区域标准化团体采用的规范。
(3)国家标准
根据全国范围内统一的需要,由国家标准化主管机构批准、发布的标准。
国家标准主要是指对全国经济、技术发展有重大意义而必须在全国范围内统一和使用的标准。
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(4)行业标准
根据某专业范围统一的需要由行业主管机构对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以制订行业标准。行业标准由国务有关行政主管部门制订，并报国务院标准化行政主管部门备案。在公布国家标准之后，该行业标准即行废止。
(5)地方标准
对没有国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市统一的工业产品安全、卫生要求，可以制定地方标准。地方标准由省、自治区、直辖市标准化行政主管部门制定，并报国务院标准化行政主管部门和国务院行政主管部门备案。在公布国家标准或行业标准之后，该地方标准即行废止。
(6)企业标准
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企业生产的产品没有国家标准、行业标准以及地方标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。企业的产品标准须报当地政府标准化主管部门和行政玉管部门备案。已有国家标准或行业标准者，国家鼓励企业制定严于国家标准或行业标准的企业标准在企业内部运用。
按标准的约束性可分为强制性标准和推存性标准。根据我国标准化组织规定，国家标准、行业标准分为强制性标准和推荐性标准。保障人体健康、人身、财产安全的标准和法律及行政法规规定强制执行的标准是强制性标准，其他标准是推荐性标准，在本行政区内是强制性标准。
强制性标准必须执行。不符合强制性标准的产品禁止生产、销售和进口。国家鼓励企业自愿采用推荐性标准。在企业内部执行的标准，无论是自行制定的还是自愿采用的上级推荐性标准，都具有强制的性质，必须认真执行。四．《服装号型系列》国家标准的应用
我国第一部《服装号型系列》国家标准诞生于1981年，由国家技术监督局正式批准发布实施。为研制我国首部《服装号型系列》标准，国家轻工业部于1974年组织全国服装专业技术人员，在第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地
我国21省市进行了40万人体的体型调查，其对象包括农民、轻、重工矿企业及商业、机关、文艺、卫生、街道居民、大专院校、中小学生、幼儿园、托儿所等的各类人员。其年龄对象为：1~7岁的幼儿占10%，8~12岁的儿童占15%，13~17岁的少年占15%，成人占60%。调研测量了人体的17个部位，测量数据以人体净体的高度、围度数为准。调研所得的数据由中国科学院数学研究所汇总，从17个部位数据中男子选择12个，即上体长、手臂长、胸围、颈围、总肩宽、后背宽、前胸宽、总体高、身高、下体长、腰围；女子增加腰节高和后腰节高，为14个部位的数据。为些数据经整理、计算，求出各部位的平均值、标准差及相关数据，制定了符合我国体型的服装号型标准。
第一部《服装号型系列》标准经过10年的宣传和应用，又增加了体型数据，于1991年批准发布，标准代号为：GB1335.1—1335.91《服装号型系列》国家标准。
1991年发布的《服装号型系列》使用了7年以后又作了修改，废除了其中5.3系列,增加了婴儿号型。这就是目前我们使用的GB/T1335.1—97服装号型（男子），GB/T1335.2—97服装号型（女子）和GB/T1335.3—97服装号型（儿童）三个服装号型标准。
1．号型定义
“号”是指人体的身高，以厘米（cm）为单位表示，是设计和选购服装长短的依据。
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“型”是指人体的胸围或腰围，以厘米（cm）为单位表示，是设计和选购服装围度的依据。
需要说明：号型是人体净体数值而不是服装的具体规格。服装规格必须以人体净体为基础，根据不同部位加适当的放松度。2．体型分类
由于型的围度有胸围和腰围2个数据，往往出现胸围相同的体型其腰围不一定相同，由此产生了人体体型的不同。为使“号”能正确反映人体体型，在1991年发布的《服装号型系列》标准中增加了Y、A、B、C、四种体型标志.划分体型标志的依据是根据人体胸围与腰围的差数计算的。体型分类的代号和范围上表，人群中A和B型较多，大约占70%左右；其次是Y型，大约占20%左右；C型较少，低于10%。3．号型标志
服装成品上必须要有号型标志，其表示方法为号的数值写在前面，型的数值写在后面，中间用斜线分隔。型的后面再加标示体型分类。举例如下：
正确标志：170/88A 170/84B 160/63Y 错误标志：170-88A 170×88A A170/88 为考虑到消费者的习惯又方便选购，所以现阶段服装成品上除标有号型标志外，仍可附加规格或S、M、L等代号，但号型标志必须要有。4．号型系列
把人体的号和型进行有规则的分档排列，即为号型系列。号的分档为5cm(130cm以下儿童分档为10cm)型的分档为4cm、2cm。
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把号的分档和型的分档结合起来，分别有5.4系列和5.2系列两种,其写法为号的分档数写在前面，型的分档数写在后面，中间用圆点分开，不能写成5—4系列或5/4系列。
需要说明：号的分档是指人体身高的分档，不是服装规格中衣长或裤长的分档。以5.4系列为例, 表示号的分档为5cm，型的分档为4cm，即： 号（人体高）：160、165、170、175、…… 型（人体的围）：80、84、88、92、…… 5．中间体
根据大量实测的人体数据，通过计算求出均值即为中间体（儿童不设中间体）。它反映了我国男女成人各类体型的身高、胸围、腰围等部位的平均水平，有一定的代表性。但是中间体并非一成不变，1974年全国调研所得，当时的中间体型为：男子平均身高165cm、胸围88cm、腰围76cm；女子平均身高为155cm、胸围84cm、腰围72cm、10年以后再次调查时发现，男子中间体高增加了5cm，为170cm，女子总体高也有所增长。其他数据变化不大。
了解人体中间体的目的是为了准确设计出适体的服装规格。设计规格必须以中间体为中心，按一定分档数值向上下、左右推档组成规系列。6．号型应用
号型所标志的数据有时与人体规格相吻合，有时近似，因此具体对号时可以参照就近靠拢的方法，举例如下：
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号：165 身高：162.5 163 167 167.5 170 167.5 168 172 172.5 175 172.5 173 177 177.5(cm)型：84 胸围：82 83 85 86 88 86 87 89 90 92 90 91 93 94(cm)在具体选购服装时不一定要硬套号型，可以根据服装款式、色彩、本人体型及爱好在一定范围内作选择。7．控制部位
控制部位数值是“标准”的主要内容之一，它和“号型系列”组成一个整体，是设计服装规格的依据。在长度方面的控制部位有身高、颈椎点高、全臂长、腰节高。在围度方面的控制部位有胸围、腰围、颈围、臂围、总肩宽。
“服装规格”中的衣长、袖长、胸围、领围、总肩宽、裤长、腰围、臀围等，就是用控制部位的数值加上不同放松量而制定的。为了方便使用，一般可用“号型”中号的百分率加减放松量来确定衣长、袖长、裤长规格。用“型”加放松量来确定胸围、腰围规格。而领围、总肩宽、臀围的数值再加上放松量为服装围度规格。五．依据服装号型设计服装规格
根据《服装号型》标准规定的控制部位数值，加上不同的放松度来设计服装规格。1．设计原则
在设计服装规格系列时，必须遵守下列原则：
(1)中间体地位不变。标准文本中已确定男女各类体型的中间体数值，不能自行变动；
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(2)号型系列和分档数值不能变。标准文本中已规定男女服装的号型系列是5.4系列和5.2系列二种，不能另用别的系列。号型系列一经确定，服装各部位的分档数值也就相应确定，不能任意变动；
(3)控制部位数值不能变；
(4)放松度的放松量要根据不同品种、款式、面料、季节、地区以及穿着习惯和流行趋势的规律随意调节，而不是一成不变。2．设计步骤
设计服装规格系列的具体步骤是：
(1)确定系列和体型分类。如：5.4系列、A体型、B体型等；
(2)确定号型设置，根据供应需要，选出需要设计的号型；
(3)计算中间体各部位规格数值；
(4)以中间体为中心，按各部位分档数值，依次递减或递增组成规格系列。
3．实例
(1)确定系列和体型，假设为5.4系列，A体型；
(2)从号型系列表A体型的号型设置，号：155~185；型：72~100。选出需要设计规格的号型；
(3)假设查出A体型男上衣的中间体为170/88，计算出中间体规格数值。为方便起见，衣长、袖长可按号的百分率加放松量求出，胸围可用型加放松量，领围和总肩宽可分别用颈围和总肩宽（净体）数值加放松量求出。例如： 衣长=号×40%+（定数）=170×40%+5=73 第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地
袖长=号×30%+（定数）=170×30%+9=60 胸围=型+（定数）=88+18=106 领围=颈围+（定数）=36.8+4=40.8 总肩宽=总肩宽(净体)+1=43.6+1=44.6(4)也可以用控制部位数值加放松量确定服装衣长.4．注意事项
服装规格设计具有随意性和极限性。随意性是指服装长度和围度可以随服装款式和结构的变化立意设计规格，上衣规格可长也可短，有的款式上衣露脐，有的款式衣长过臀，随意设计可以收到标新立异的效果。极限性是指服装规格设计受到人体的制约，它有个最低极限，即上衣再短也不能没有摆缝，围度再小也不能小于人体围度。为此，在服装规格设计时必须注意以下几点：
(1)服装规格设计时的放松度与产品款式结构相适应；
(2)放松度要与所选择的原辅材料的厚度、性能相适应；
(3)放松度要与国际、国内流行趋势相适应；
(4)放松度要与衣着者地区的穿着习惯相适应；（5）放松度要与衣着者的性别、年龄相适应。
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工业生产的各个领域，无论是过程控制系统还是电气传动控制系统，都包含着大量的开关量和模拟量。开关量又称数字量，如电机的起停，阀门的开闭电子元件的置位于复位，计时，产品的计数等。模拟量又称连续量。如温度，压力流量液位等。
在当前电气控制中，最主要是继电器控制（接触器及其分立元件的电子线路来实现）。但是随着生 产力的发展和这几年科学技术的进步人们对所用的控制设备不断提出新的要求，要求设备更加通用，灵活，易变，经济，可靠.电子和集成制造技术的不断的发展和控制理论的不断完善，特别是计算机技术的诞生和发展，使工控装置在飞速发展，几乎是几天就有一种新产品出现。产品的更新换代的周期在不断的缩短。
以电气传动自控装置的发展，主要有以下几点：
1.继电接触器控制系统产生，是自控的开端它有为数不多的继电器，接触器和保护
元件等组成。这种控制系统是为实现苜一种专门控制要求而设计的，如各种传统的机床电路，通过电器元件之间的固定连线构成控制电路。它简单，经济，成本低，适用于动作比较简单，控制规模小的场合，曾一度占据工业控制的主导地位。但是它在动作复杂，规模较大的场合，暴露出明显的缺点:体积庞大，耗电量高，接线复杂，可靠性差，维修困难，而且难以适应更改的控制要求。
2.可编程控制器是微电子技术，自动控制技术和通信技术相结合的一种新型的，通
用的自动控制装置。由于它功能强，可靠性高，使用灵活方便，易编程以及适合工业环境下应用等一系列优点，可以直接方便用于机械制造，冶金化工，电力 交通，轻工，环保 等各行各业，即可用于老设备的技术改造，也可用于新产品的开发。尤其是近几年来PLC在工业自动化，机电一体化，传统产业技术改造等
3.方面应用越来越广泛，成为现代工业三大支柱之一。变频器不仅可用于鼠笼型异步电动机调速，而且也可以用于其他交流电动机调
速，从工厂设备到家用空调都可以采用，在节能，减少维修，提高产量，保证质量等方面都取得了明显的经济效益，到目前为止，变频器和PLC一样广泛应用于各行各业，而且应用领域正在不断扩大。
触摸屏是一种智能化操作部件，是极富吸引力的全新多媒体操作装置，用户只要用手指轻轻触摸显示屏上的图符和文字就能实现对设备的操作，可显示设备运行状况和运行参数，还可以随时修改设备运行模式，设定运行参数。触摸屏的出现至今只有短短几年时间就已经证明，触摸屏可以取代过去设备的操作面板和指示5.仪表。以上是我个人在电工工控方面的总结，有不妥之处，请指正批评。愿同行在前景广阔的工控领域携手共进，开拓未来。4.2024年3月13日
全县工业生产调度会主持词
同志们：
经县政府研究决定，今天召开全县工业生产调度会。这次会议的主要内容是：研判2024年全县工业经济形势，提出发展应对措施，确保实现工业经济首季“开门红”。参加今天会议的有：县政府XX县长，政府办、工业局、中小企业促进局、煤炭局、安监局、统计局及各规模企业主要负责人。
今天的会议议程共有三项：一是工业局局长XX同志通报当前全县工业经济运行情况；二是各企业负责同志汇报企业生产经营情况、生产中存在的问题、下步打算及需县政府帮助协调解决的问题；三是XX县长讲话。
首先，请工业局局长XX同志通报全县工业经济运行情况。下面，请各规模企业负责同志汇报目前企业生产经营情况、生产中存在的问题、下步打算及需县政府帮助协调解决的问题。最后，请XX县长作重要讲话，大家欢迎！
同志们，今天会议的主要议程已进行完毕。这次会议，是工业系统全面贯彻落实全县经济工作会议精神的重要举措，是新的一年，我县工业经济面临新形势、新任务的一次研判分析会，更是一次加压鼓劲会。会上，工业局XX局长客观全面通报了今年以来全县工业经济运行情况；各企业负责同志作了很好的发言；XX县长从战略高度出发，做了重要讲话，对上半年工业经济工作进行了安排部署，并对各 1
企业提出了新的更高要求，下面我就贯彻这次会议精神及做好当前工作提三点要求。
一、认识再提高。今年是冲刺"全国百强县”的关键之年，大家回去以后，要迅速将这次会议精神特别是王县长的讲话传达下去，统一思想，增强信心，把工作重点都集中到安全生产、科学管理、加快发展这一主题上来，形成团结一心，共谋发展的浓烈氛围。
二、责任再强化。今年工业经济工作任务重、要求高，各部门及企业要将任务逐项进行再量化、再细化，分解落实到科室、班组，切实形成每项工作有人干、每个项目有人抓、每个环节有人管的格局。
三、工作再加压。县十五届人代会确定我县今年实现工业总产值290亿元、规模工业实现产值263亿元的工业经济目标，要实现这一目标主要靠在座的各位，请各位紧紧围绕县委、县政府安排的中心任务，讲团结、顾大局，自加压力、克难攻坚、真抓实干、锐意进取，为实现全年工业经济目标做出应有的贡献。
同志们，今年全县工业经济工作的思路已经确定，目标已经明确，希望大家以这次会议为契机，不断鼓劲加压，以更加高昂的壮志，更加饱满的热情，全力推动我县经济再上新的台阶，为争创“全国百强县”做出新的更大贡献。
会议到此结束，散会。
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