第一篇：教育质量月十月份工作安排

中心小学“教育质量月”（10月份）工作安排

第五周（9.25—10.1）

制定“教育质量月”活动方案

第六周（10.2—10.8）

1、启动“教育质量月”活动

2、启动“师德教育月”活动

3、语文“文本细读”案例评选

4、信息技术片段教学观摩

第七周（10.9—10.15）

1、修订片区毕业班联校教研实施方案

2、片区毕业班集体备课

3、学区第十二届小学生田径运动会

第八周（10.16—10.22）

1、教学常规工作全面检查

2、课堂教学开放暨中小衔接教学研讨

3、数学片段教学评选活动

4、毕业班数学竞赛(1)

第九周（10.23—10.29）

1、各校语文“文本细读”阶段反思研讨活动

2、学区教师岗位技术练兵(校长、教导学校管理的个案与分析；看录相评一节课；教师：编写说课稿并说课；课件制作)

第十周（10.30—11.5）“教育质量月”活动总结

××中心小学 2025-10-1

第二篇：十月份工作安排

十月份工作安排

在过去9月份的工作中，非常感谢各位班主任老师对我工作的支持，每项工作的完成情况都非常好，谢谢大家。现将10月份德育处工作安排如下，希望能一如既往的得到大家的支持。

一、请各班完善教室布置。

（包括对破损或者残缺的地方进行修补，还没有班规、校规、班委成员表、课程表、作息时间表的班级及时补上，德育处将于下周星期一(10月22日)下午七节课后进行检查。）

二、请各班班主任强调标志的佩戴。

（主要是小学二到六年级的红领巾佩戴，德育处将组织值周学生不定时的进行抽查以及第三节课眼保健操是进行检查，检查结果纳入班级考评。）

三、第三节课眼保健操时，请班主任与各科任老师作好衔接，该课堂教师一定要守着做完眼保健操并配合值周学生检查。

（检查包括做操情况、标志佩戴情况、教师卫生情况。要按时清理好营养午餐垃圾。）

四、各班强调卫生保持情况。

（第四节课后将进行教室及教师周边卫生检查。）

五、请还没有上交班主任工作计划和德育工作计划的教师与下周内（10月26日前）交到袁秀英老师处。

六、请各班主任注意强调安全工作。（主要包括楼上学生不能爬在阳台上坐，低年级学生不能去吊校门，不能爬在栏杆上或者在栏杆上行走。强调放学路上安全和天气凉了注意身体健康。）

以上的所有检查项目都将纳入班级考评成绩，从下周起进行评分，每周结算一次，将于每周星期一张贴在的与办公室门口。

2025年10月16

文印学校德育处

第三篇：九月份工作总结暨十月份工作安排

阳煤集团蒲县天煜新星煤业公司通风管理部

九月份工作总结暨十月份工作打算

新星公司通风管理部 二〇一三年九月二十四日

阳煤集团蒲县天煜新星煤业公司通风管理部

九月份工作总结暨十月份工作打算

九月份，我部门在公司各级领导和相关业务部门的正确领导和大力支持下，全面推进“1.4.2”安全管理模式及“人人都是通风员”业务知识学习，严格贯彻落实集团公司2025版《通风瓦斯管理实施细则》，强化现场管理，通过全部门上下的共同努力，本月内积极完成了上级领导交办的各项任务，未出现工伤事故，为服务好我公司安全生产奠定基础。现将本部门工作总结及下月安排做出简要汇报：

一、当月工程完成情况

1、按监测监控文件要求，定期校验并更换甲烷传感器、一氧化碳传感器。全月共校验并更换甲烷传感器88台，一氧化碳传感器18台。

2、老轮底联络横贯更换自动风门一组。

3、配合太林派出所、蒲县公安局对我公司火药库进行安全检查。

4、处理809工作面、813回风系统巷、总回风巷风桥漏风。

5、对全井的通风系统和设施进行了全面检查，对不合格风门、设施及时进行了更换和维修加固。

6、修补813进风巷、813回风巷风筒破口。

7、调整813辅助回风巷风量。

8、处理井下7#监控分站故障。

9、蒲县质量监督局校验光干涉瓦斯检测仪20台。

10、临汾质监局校验风表6台。

11、正常维护井下各地点全断面净化喷雾。

12、按照综合防尘文件规定对八采区进风巷、八采区回风巷、总回风巷、材料运输巷的工业卫生进行清理并进行洒水消尘。

13、对井下所有风门联锁绳进行了维护。二、十月份工作安排

1、组织新星公司“十一”矿井反风及排放瓦斯。

2、检修期间更换主扇风硐内负压观测管路。

3、检修期间重新整理监控机房线路及设备。

4、检修期间更换主扇房内水柱计。

5、立井井底联络横贯更换自动风门一组。

6、提前排放811工作面采帮侧盲巷内瓦斯，保证工作面顺利通过空巷。

7、加强井下各地点通风设施、通风系统、瓦斯等有害气体的检查，确保当月“一通三防”无安全事故。

8、按监测监控文件要求，定期校验并更换甲烷传感器、一氧化碳传感器。

9、按照综合防尘文件规定对八采区进风巷、八采区回风巷、总回风巷、材料运输巷的工业卫生进行清理并进行洒水消尘。

10、狠抓通风设施的工程质量，降低各种通风设施造成的跑风、漏风，不断提高矿井有效风量。

11、加强火工品各个使用环节的管理，并严格按照“枪支弹药”的思想管理。

12、加强职工业务知识培训及“人人都是通风员”学习，提高职工劳动技能，将相关文件、制度传达到每位职工手中，让每位职工有条件经常学习，经常重温，重而在职工头脑中深深地打下了“安全为天、瓦斯超限就是事故”的思想烙印。

13、本月安全生产事故为零。

总之，安全工作只有起点，没有终点，安全第一、生产第二。“一通三防”安全是安全生产工作的重中之重，安全工作只能时时紧，不能克克松。在今后工作中，我们要吸取事故教训，严抓、严管，抓好“一通三防”管理工作，保证矿井安全生产。

通风管理部

二〇一三年九月二十四日

第四篇：十月份工作总结十一月份工作安排

十月份工作总结十一月份工作安排

谭太昌

根据工作需要，从十月份开始，我们每月召开月度工作例会，目的是查找工作中存在的问题，分析发生问题的原因，制定针对性措施，逐步提高监理工作的整体管理水平。上午，各监理站、监理项目部对各项目部的工作情况进行了介绍，公司几位领导对下月的工作都提出了具体的要求，他们的讲话，我都同意。下面，我讲两方面意见。

一、十月份工作回顾

今年的十月份，正值祖国六十年大庆，政治上要求安全必须平稳，即施工安全和维护稳定。九月二十六日，北京局黄局长亲自主持召开了全局建设系统安全专题会议，研究布置确保既有线施工安全工作。我公司按照铁道部和北京局的整体工作部署，采取具体措施，干部带头实行包保，围绕保安全、保稳定开展各项工作，全面完成了月度生产和经营任务。以下几项工作值得肯定：

1.保证了国庆节期间的安全稳定。我们结合公司和监理工作实际，认真贯彻执行路局、中心关于保安全稳定的要求，把上级精神落实到监理工作中。根据9月26日全局施工安全专题安委会（扩大）会议、局长一号令和铁道部9.30电视电话会议精神，公司下发了《关于加强国庆期间安全工作的通知》、《关 于落实路局施工安全专题安委会（扩大）会议精神，强化营业线施工安全监理工作的通知》和《关于进一步加强国庆节期间安全管理的通知》，各监理站、项目监理部迅速组织学习，制定措施抓落实，按照公司领导、各监理站站长包区域，项目总监包线，监理人员包点的要求，对既有线施工死盯死守，保证了国庆期间的安全稳定。同时，也为10月份的安全稳定奠定了基础，截止今天，可以说基本实现了在监工程质量可控、安全平稳的目标。针对个别站段招聘人员一时不适应监理工作而出现了思想不稳的情况，公司及时安排各监理站了解情况、召集会议、具体解决，排除了人员不稳而可能影响整体工作的隐患。

2.开发监理项目取得新进展。了解和追踪铁路建设市场信息，选择适合我们的优势项目，集中力量做好资格预审和投标工作。10月份，我们在天津和谐大功率机车检修基地工程、京沪高速铁路廊坊站等相关工程、聊城站客运设施改造工程、河北华电石家庄裕华热电公司铁路专用线工程、新建京沪高速铁路天津西站站房工程中，优选了河北华电铁路专用线、天津西站站房工程二个项目为重点，组织投标工作。目前已完成天津西站站房工程资格预审、河北华电铁路专用线工程的投标工作，为保收入增长提供了保障。

3.进一步加强和规范经营管理工作。对全公司人员资质、经营情况、合同情况、收支情况等进行了分析，结合北京京铁投资管理中心关于加强经营过程风险控制的要求，对公司经营管理工作从项目开发、经营风险、资产处置、队伍稳定、消防及设备安全等方面进行了自查，听取了中心检查组的意见，为我们做好经营风险控制工作，规范经营管理打下了基础。

在肯定成绩的同时，我们也要看到存在的问题和不足。1.人员素质不高制约着我们监理工作的进一步发展。综合10月份各级领导下现场检查工作情况，各监理站、项目监理部反映，目前监理工作存在的主要问题是人员素质不高，对监理的职责、任务、手段、监理的关键点不清楚，不会看图纸、不懂施工工艺、发现不了问题，有问题也不知道怎么处理，说白了就是不会当监理；更为严重的是不学习，不会、不懂，天天混日子，有的监理日记就几个字，根本不知道记什么。这种状况，导致施工单位、建设单位瞧不起监理、拿监理不当事，责任在我们自己，这种状况不改变，将严重影响监理工作的发展。

2.责任心不强成为业主对我们监理不信任的主要原因。在监理队伍中，大部分人员的业务素质、职业道德是好的。但是，也有一部分人存在问题，突出表现是缺乏责任心，该巡视不去巡视、该旁站不去旁站，发现问题视而不见，不处理、不报告，更有甚者发生问题不积极主动处理，推卸责任，给监理造成极坏影响，久而久之，失去了业主的信任。对这样的监理要严肃处理，不改正的坚决辞退。

3.干部作用发挥不明显是造成目前工作被动的主要原因。目前正值大规模铁路建设时期，公司监理的工程项目较多，加之重组整合工作，工作头绪较多，任务较重，压力也较大，越是在这种情况下，越是发挥各级干部作用的关键时期。但是，有些干部思想认识不深、觉悟不高、服务意识不强，对工作不负责任，推脱扯皮，考虑事情不是从工作角度出发，而是考虑个人得失，遇到问题不是积极想办法解决，而是矛盾上交，根本起不到带头表率作用。具体到监理工作，布置、检查多，下现场发现问题少，帮助解决问题就更少。

以上问题，我们必须认真对待，加以整改。二、十一月份工作安排

十一份就要进入冬季，由于工期的要求，大多数施工要继续进行，这给我们的监理工作带来挑战，安全压力更大。但我们要迎难而上，坚决实现下月各项任务。十一月份的工作目标是：人员素质明显提高，干部作用发挥突出，监理工作规范有效，重组整合稳步推进，施工安全平稳有序，工程质量有序可控，经营工作成效显著。

要实现上述目标，必须完成以下几项重点工作： 1.统一思想，提高认识，充分认识目前铁路建设大环境对我们监理工作有利方面和不利因素。

当前，我们面临大规模铁路建设形势，铁路建设投资急剧增加，客运专线等铁路建设项目有增无减，仅北京局范围内今年的投资规模达460亿元，明年将突破670亿，京张、津保、京唐、京沈、张唐、天津南站改造及大功率机车检修基地等工程将相继建设，监理面临做强做大的难得发展机遇，我们必须以此为契机，乘势而上，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的总要求，立足于北京局建设市场，全力为北京局工程建设服务，确保所监理的工程质量和安全，实现做强做大目标。同时，也要看到我们的不利因素，虽然我们也监理了不少工程项目，有一支基本队伍，但远远不能适应当前大规模铁路建设需要，特别是前面提到的人员素质、工作状态、干部作用问题，都是制约监理发展的不利因素；还有总监队伍数量不足、试验检测专业人员缺乏、一直没有自己的试验场地和培训场所；铁道部现在对监理队伍存在的问题越来越清楚，对监理应负责任的界定越来越严，给监理施加的压力也越来越大。为此，我们要知难而进，加强和改进工作，消除不利因素影响。2.用吸引人加培养人的工作思路来指导我们的人才战略，尽快加强我公司的人力资源。

加强人员管理，选拔有发展潜力的监理人员重点培养，培养方向是总监，尽快满足做强做大监理对人员资质的要求。

一是有计划、有重点的抓好培训工作。结合监理业务、现场实际，制定培训计划，建立专业试题库，分步实施，分期、分批、分专业进行5天授课和5天现场实践，以考试成绩定奖励，通过培训提高人员素质。

二是加强对站段监理人员的管理。明确专人，做好工作，把工作安排饱满，采取监理工程师一带一、一带二的方式进行实践培训，尽快适应岗位要求，逐步培养成骨干力量，能够为监理工作服务。

三是加强日常培养和考核，对热爱监理工作、经实际工作考察表现突出的，明确发展方向，选拔优秀人才并延长合同期限，以政策、待遇、机制、感情培养人、留住人、用好人。3.从抓干部作用的发挥入手，增强监理对现场施工安全和质量的控制力度。

一方面，各级干部要转变工作作风，一切从现场出发，为现场服务，为监理工作服务。要加大推进总监负责制的力度，要依靠总监，发挥各项目总监的作用，管好工程项目。要明确副总监的职能，在实际工作中给予发展机会、提高的平台，有些工作，有目的的让副总监放手去干，在实际工作中锻炼提高。要充公发挥各监理组组长的作用，他们与监理人员天天在一起，对监理人员的情况最熟悉，对现场问题最清楚，只有发挥他们的作用，才能保证每个工点的安全和质量，以点保组、以组保线，以线保整个工程的安全优质。

另一方面，各级干部要认真履行职责，切实发挥作用，加大对人员的管理和对工程现场的检查巡视力度，帮助解决存在问题，协调好与相关单位的关系，把问题解决在现场、解决在萌芽状态，这样才能保证每项工程不出问题。

4.推进监理标准化工作，建设标准化项目监理部。公司各部门、各监理站、项目监理部，要正确认识标准化建设，正确对待标准化建设，不能有抵触情绪，要按照铁道部、路局要求，重视、落实、抓好标准化建设工作。首先要明确标准化建设的标准，结合项目监理部实际，制定推进计划，明确监理工作程序，清楚监理盯控的关键环节，层层落实责任；特别是客运专线工程项目，要先行一步，进行标准化建设试点，公司决定选择津秦、京石、石武三个监理项目部为标准化试点。技术部代表公司拿出总体规划，总监要亲自上手抓落实，11月份要制定出本监理部标准化工作的推进计划，根据建设单位的要求，完善细化监理规划和监理细则，修改质量、安全保障体系，质量终身负责制必须落实，规范监理人员的工作行为，严格工作结果考核。11月份要做到硬件达标，制度建立，12月全面运作，年底进行验收，明年推广。

5.加快推进公司重组整合步伐，为做强做大监理企业创造条件。

第一，以重组整合为契机，健全和理顺公司的管理体制。在机构设置上，经公司研究，公司设6部1室，履行总体管理职能；下设北京、天津、石家庄三个分公司，为公司下属非法人机构，履行区域管理职能；强化对项目监理部的管理，实现对工程项目安全质量的有效控制。解决公司、监理站、项目监理部职能不清问题，理顺管理体制，提升管理水平。

第二，着手建立公司的检测试验室，在满足监理工程项目需要的基础上，拓展经营领域，创造条件开展桩基检测、隧道衬砌厚度检测、结构物沉降观测、招标代理业务和工程代建试点，探索开展工程咨询业务。

第三，建立培训中心，解决人员培训问题。在建设检测试验室的同时，建设公司自己的培训中心，以硬件建设保证培训工作的落实，实现对监理人员培训的良性循环。

同时，走出去、开眼界、拓思路，到其他监理公司学习取经，借鉴其先进的管理理念、制度建设、用人机制等方面好的经验做法，为我所用，为提高自身管理水平，做强做大监理提供有益借鉴。

6、对关键项目关键环节给予特别重视，保证施工安全和质量。今年销号的建设项目有北京动车段、蓟港铁路、京九电化、丰沙大改造，津秦客专和京石、石武客专项目必须完成投资任务和形象进度。对这些但冬季施工措施不解决好，问题就大了。所以，各项目监理部11月份立即办好几件事。一是立即和施工单位核实准备冬季施工连续梁、桥梁下部结构工程、运梁通道上的涵洞等工程处数，要求施工单位立即着手冬施措施的准备工作，11月15日前验收，措施不达标不准冬期施工；二是对照施工合同核查施工单位的技术管理力量是否满足投标承诺和现场需要；三是对客专工程划分单位工程，对照标准核查监理力量是否满足需要；四是排查影响营业线施工的安全隐患；五是对抢工期的工点加大监控力度，增加旁站、巡检班次，增加质量检测频次；六是严格按图纸施工，硬起手腕打击偷工减料行为。这六项工作必须落实到人头，确保施工安全和质量。

同志们，我们正处于铁路建设大规模展开的黄金机遇期，监理工作大有可为，监理人大有作为。我们只要朝着既定的目标，脚踏实地，一步一个脚印，就能实现我们“服务业主、树立品牌、发展自己”的目标。

二〇〇九年十月二十八日

第五篇：十月份重点工作及下一步安排

邯郸通顺矿业有限公司

2025年10月份工作完成情况及下步工作重点

一、10月份主要工作完成情况

十月份是国庆月，是决战四季度的第一个月，又是政治敏感月，工作时间短，产量任务重，安全压力大，面对重重困难，公司各部门、各单位加大工作力度，想方设法保安全，出现了各项工作健康发展，安全生产协调联动，经营效益稳步发展，质量标准化巩固提高的良好局面。

㈠以安全为主线，广泛开展决战四季度活动。

十月份，公司揭开了决战四季度安全生产的序幕，公司党政为确保全年安全生产奋斗目标的胜利实现，认真贯彻学习落实集团公司《关于印发决战四季度安全生产工作特别规定的通知》精神，按照集团公司【2025】327号文件要求，统筹部署，制定下发了邯通【2025】51号文《关于印发决战四季度安全生产工作特别规定的通知》；开动一切宣传阵地，大力营造浓厚的安全氛围，层层签订安全承诺书，夯实安全生产基础，保证了十月份的安全生产。

㈡积极组织生产，真抓实干促进生产能力提高。

10月份，公司计划25000吨，实际生产28000吨，比计划超3000吨。其中准备区完成16692吨，张庄区完成4500吨。开掘专业总进尺计划500m，实际完成800m，比计划超进尺300m。

㈢强化全面预算，经营效益保持了平稳态势。

10月份，原煤灰分和含矸率控制在计划之内；原煤售价 549.82元/吨，比计划吨煤上升59.82元，坑口煤加价164万元，吨煤增加54.7元，本月原煤售价扣除加价因素，吨煤提高5.12元；制造成本实际完成602.27元/吨，比年初计划上升116.67元，比调整后计划吨煤上升123.57元，利润本月按调整后计划87万元，实际账面完成-315万元，比计划超亏减利402万元，累计账面完成63万元，比计划减利808万元。

㈣发挥宣传优势，进一步构建了齐抓共管新格局。

10月份，基层各单位利用班前会、职工会等多形式组织职工学习宣传王社平董事长“9.25”、陈亚杰董事长“9.27”和决战四季度动员会讲话精神。基层各单位和部室通过开展多种形式的活动向党的十八大献礼。各单位以竞赛为抓手，保安全，保稳定，促发展，组织开展了多种形式的劳动竞赛活动。公司高度重视十八大期间的稳定工作，坚持“井下安全、井上稳定”的思想，严格执行双人双岗值班制度和带班制度，明确了责任。做到了信息畅通、反馈及时，确保了不稳定因素和苗头控制在萌芽状态。基层各单位也相应的成立安全稳定工作领导小组，加强职工的教育管理工作，同时做好了治安防范信息反馈工作，加大值班巡查力度，强化治安防范，杜绝不稳定因素发生，确保会议期间安全和稳定工作。

十月份整体工作进展良好，为后两个月的安全生产起到了铺路作用，但也存在一些不容忽视的问题，主要表现在：一是生产事故较多，严重制约了安全生产，从主观上看，就是不善于抓重

点，不能及时解决主要矛盾，在管理上出现了许多漏洞,致使事故频发；二是个别干部办事拖拉，工作作风不实，有的干部下井不少，但问题解决的不好，现场解决问题的能力有待提高；三是节支降耗潜力很大，管理粗放、材料浪费现象比比皆是等等。上述问题亟待我们加大工作力度，切实改进和提高。

二、十一月份工作安排

十一月份主要指标安排

原煤产量：全月计划25000吨，力争26000吨。

开掘进尺：全月计划600米。

原煤销售：全月计划25000吨。

制造成本：478.7元/吨以下。

原煤售价：490元/吨以上，力争500元/吨。

安全工作：矿井消灭轻伤以上人身事故，消灭一级以上生产事故，实现安全生产。

质量标准化：巩固和保持一级矿井水平。

后两个月是决战四季度、发起年终最后冲刺的收宫阶段。我们要结合贯彻集团公司各种会议精神，围绕实现各项目标，真正盯住、抓实，不达目标决不罢休。继续以保安全为重点，以保效益为核心，以保稳定为基础，突出抓好以下几项工作:

一、要继续把安全工作摆在更加突出的位置。安全是政治、安全是大局，安全是效益、安全是稳定，特别做好年终岁尾特殊时期的安全工作更加重要。一是要进一步增强责任感、紧迫感、时刻保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的使命感，居安思危、防范未然，做到警钟长鸣。二是要全力营造舆论氛围。通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心，全面营造宣传报道、板报、各种会议为一体的强大声势。三要继续狠反三违，进一步在提高职工素质上下功夫。四要全面加强防范。突出抓好薄弱环节，坚持抓检查和抽查不放松，安全检查雷打不动，抓隐患治理不动摇，进一步落实领导和部门责任，坚决做到隐患不解决不生产，全面打造本质安全。五要抓好现场安全管理。抓好0675左工作面上头留巷掘进施工，02146底工作面过断层，0459运料巷掘进、与老巷贯通，0212015上运料巷巷道揭露、过断层，落差大，严格按措施施工，加强后路运输、过断层处的顶板及放炮管理，确保安全生产。六要继续推进质量标准化建设，实现工程质量、巷道标准、职工素质全面提高。七要坚持党政工团齐抓共管，全面发挥各级党群组织作用、实现群防群治，进一步形成整体合力。

二、抓住当前有利时机，积极组织原煤生产。

今年生产任务很重，后两个月完成的怎样对今后任务非常重要。各单位要在保证安全的前提下，必须尽最大努力组织好生产，向理想产量目标迈进。生产单位要狠抓生产平衡，保证生产任务的完成。机电专业要加强机电设备的维护管理与检修，各单位要注重平时的管理与保养，定检定修要认真细致，不能带病运转，发现毛病及时处理，实现设备完好运行。

三、加强成本管控，全面提升经济效益。

各单位要深入围绕经济效益，认真抓好四项工作：一要进一步把提高煤质摆在突出位置。重点从源头抓起，各单位要真正从干部到员工普遍树立提高煤质意识，采取强有力措施，做到真抓严管，形成制度化、经常化。二要深入完善全面预算，强化财务核算，坚持成本分析制度，建立规范有序的管控体系。三要强化物资管控。深入抓好废旧物资的回收和利用，全面节支降耗。四要从费用支出上，公司上下要进一步树立“过紧日子”思想，落实控制招待费、办公费、差旅费支出的一系列措施，确保完成集团公司下达的各项指标。

四、全面做好宣传发动，促进企业和谐发展。

后两个月是一个特殊关键时期。年终岁尾，承前启后，各项工作，各种矛盾交织在一起。公司上下，各单位、各部门要从大局出发，统筹安排，认真组织，保证重点目标和重点工作全面完成。党群部门要重点做好以下几项工作：一是认真学习宣传党的十八大精神。各单位要充分利用报纸、电视、网络等宣传阵地，广泛学习十七届七中全会公报、十八大报告，大力宣贯十八大精神，使十八大精神家喻户晓、入心入脑。二是发挥竞赛优势，助推公司目标任务实现。11月份是实现全年各项奋斗目标的重点冲刺阶段，各单位要按照公司确保目标任务实现，确保井下安全，井上稳定的要求，进一步强化举措，狠抓落实，开展多种形式劳动竞赛，激发职工竞赛热情，再掀竞赛高潮。三是抓好信访稳定工作。继续深入开展大深入大走访活动，及时掌握各类群体动向，切实把矛盾和问题解决在基层；切实落实领导干部包案制度，做

到人员到位、责任到位、措施到位、工作到位；突出抓好重点群体、重点人员的稳控工作，杜绝赴省进京上访； 做好敏感期信访稳定工作，确保井下安全、井上稳定。

总之，做好后两个月工作，是对我们各级干部一次新的严峻考验，形势和任务迫切要求我们必须全力以赴，以决战必胜之志，努力完成公司确定的各项目标。

谢谢大家！