在项目工作电视电话会后的讲话提纲

在项目工作电视电话会后的讲话提纲

刚才，省、市相继召开项目工作电视电话会议，大家要深入领会、认真落实。这里，我就抓好项目工作强调两点意见。

一是要高度重视项目工作，各项工作向项目聚焦。总书记讲“全部心思向打仗聚焦，各项工作向打仗用劲”，抓项目对我们而言就是“打仗”。我们现在聚焦得还不好，部分单位还是**发展的局外人。**书记在全会上批评个别单位“自我边缘化”，不主动思考“我为**发展能做些什么”。目前还有**个单位没有一个项目，也看不到他们对**项目推进工作有什么贡献。下一步，要落实**书记的要求，逐步压减这类单位的编制，将人员调遣到园区、镇（街）等一线充实力量，甚至逐步取消这些单位的人员编制。

二是要较真逗硬督查项目，考核工作与项目成效紧密挂钩。第一，让项目成效的好坏成为绩效考核的重要指标。第二，继续实施项目工作“红黑牌”机制，工作做得好的单位发红牌以示奖励，做得不好的单位发黑牌予以惩戒。第三，《公务员法》中明确规定对公务员的处分包括开除，但过去我们不会用，更多的是不敢用。现在，**书记已经提出了要求，今后每年要按照《公务员法》相关规定，依法对应予开除处分的公务员予以开除处分。我们在大力推动“干好干坏”“干多干少”不一样，但现实却是有的单位甚至连“干与不干”都一个样。某些单位领导，习惯于当“老好人”，甚至“高风亮节”，将自己应得的奖励用于“和稀泥”。这类同志今后要逐步调迁“改位”。在项目工作上，西安就实现了“改位”。去年西安固定资产投资达到7900亿，达到了历史最高，并且首次反超成都。第四，请**同志下来与联督办研究“一条龙检讨”机制。当前，项目工作推进不力，只有副区长在区政府会议上检讨、常委在区委会议上检讨，然后局长、国有平台公司负责人做检讨。今后还要往下延伸，层层都有责任，层层都要做检讨。负责项目的副局长要检讨，国有平台公司的经理、中层干部要检讨，负责项目的科员要检讨，分管项目的科长、副科长要检讨。闲时每两个月检讨一次，忙时每个月、甚至每半个月检讨一次。要推动工作，就只有用**书记、**市长的办法，大会小会批评做检讨，连续三次做检讨的就直接“改位”。

最后，强调一下节日期间的重点工作。一是营造“欢乐祥和进取、整洁亮丽有序”的**城市环境。“欢乐祥和”是必须有的，“进取”是**特有的，“整洁亮丽有序”是我们应当为**人民呈现的好的城市形态。前期，我已经安排**同志做了一些工作，正在抓紧推动。各镇（街）、相关部门也不要等靠区上的安排，也要努力去营造氛围。二是保障节日供应。区经信局、区商务局等相关部门要做好继续做好节日期间用水、用电、用气等各方面应急抢修保障工作，确保遇有情况、能及时有效处置。三是抓好群众的安全快捷出行。请区公安分局、区交通运输局及相关镇（街），特别是汽车站、公交集中的区域要抓好安全，严格落实车辆“五不出站”要求。四是层层落实安全生产责任。请区应急局和各镇（街）抓好安全生产责任。比如，长途汽车驾驶安全，要运用通过多种方式增强基层一线人员安全防范意识，让他们遵章守纪。遂宁市曾经做过一些探索，在社区、高速公路服务区等区域摆放交通事故展板、播放警示教育视频；**镇等曾经也做得不错，滚动播放展示本区域或其他地区的交通安全事故惨烈景象的视频。大家要抓紧安全生产工作，形成上下联动、齐抓共管的安全局面。五是做好节日值班值守、应急处置工作。严格按要求落实24小时值班、领导带班制度，坚决禁绝脱岗、断岗现象，更不允许“请雇佣军”。区目督办、区应急局要对节日期间应急值班值守的情况进行检查。

总而言之，大家要做好本职工作，再信心百倍地将今年的项目工作等各项工作抓好。

散会。