安全生产先进片区

今年以来，高速片区在公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实十九大精神，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高片区各站安全水平。

一、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各站签订安全生产目标管理责任书，各站长是安全管理的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的加油站和个人，一律不得参加评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故加油站站长、责任区负责人、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度。每月各站整理安全隐患排查清单，并及时提出整改方案，进行整改。提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

分析近期单位事故原因、教训，要求各站深入学习落实《安全生产责任制》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们注重抓教育培训，加大对各站负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工轮训、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一学”、技能大赛、为员工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了各站的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对各站的设备设施、安全隐患等方面组织人员进行检查。尤其是对设备做到了班班点检、每周保养。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知加油站进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各站开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。片区专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核;针对片区生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施和预案“三落实”。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名员工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间；二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态；三是抓好关键作业的安全；四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。并扎实开展“安全演讲”、“安全生产月”“消防演练”等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。

安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变，为片区生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。