**项目为福建龙岩市重点工程,与龙岩双永高速公路段工程为同一家建设单 位,业主按照**高速公路的管理模式全面贯彻标准化,标准高,工期紧,任务重是 本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始,组 织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点,编制了实施性施工组织设计,对 项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用,并组织计量人员详细核算工程 数量,及时发现问题,对工程量清单进行了勘误。做为项目总工,全面负责项目部 技术、质量等方面的管理工作,在日常管理工作中,积极督促每个技术人员做好本 职工作,克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素,较为顺利地 完成了技术管理工作。
非常感激您近五年来的关爱与培养,使我从一个普通的初涉社会的设计师,培养成一个能在多方面小有成绩的管理者。回首过去,从公司组建,经历了诸多的困难,今天终于有所成就,公司也逐渐步入正轨,这是众人所期望已久的,看到公司的今天我感到无比的欣慰,也希望能够一如既往地向前发展。
可是今天我不得不鼓起勇气,提交这份离职报告,我想是时候该离开了,其实早在xx年就想过要离开,可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻,也是您事业的一个关键时刻,为了报答您对我的培养,我没有理由不留下来与您并肩作战。现在,我们终于看到了胜利的光芒,我想应该离开了,天下没有不散的宴席。
每个人都在怀揣着自己的理想,在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了,十年的梦想未能实现而深感不安,我坚信在不远的时候我会成为一个教育者,一个有思想的设计师,并且,我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。
辞职就意味着永远的离开公司,但是在提交辞职报告的期间,也要坚守自己的岗位,做好每一份工作,
总之,一年来,我勤奋工作、认真学习实践、尊敬领导、团结同事、热心助人,在各个方面都取得了一定进步,但我深知这远远不够,以后的路还很长,可能遇到各种各样的困难,不过我相信在领导的正确引导和同事的支持帮助下,一切难题都会迎刃而解。当然,我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评。
应该说,这二年多网络中心的各项改革力度比较大,特别是机构改革和人事制度改革的配套实施,加上机构的重新设置,职能的重新划分,分配机制的重新调整,管理人员的重新竞聘等,使改革的涉及面很广。特别是去年9月30日,市委、市政府决定将鹿城、瓯海、龙湾三个区有线网络划归网络中心管理后,员工思想波动很大,这就使得思想政治工作的任务显得尤为繁重。为此,作为市广电局机关党委委员、台党总支委员兼党支部书记,本人注重思想政治工作,积极协助党组织积极做好思想政治工作,鼓舞各方斗志,理顺了员工的思想情绪。由于坚持思想领先,讲道理、摆事实,使员工对各项改革措施,不但理解和支持,而且积极参与,这几年,多项改革措施的出台,没有出现大的思想波动,确保了各项改革的顺利实施。
对员工进行金融知识的系统培训,让测试人员了解银行业务流程,有助于测试人员更加详细了解业务流程,测试过程会少走很多弯路。
姜总,除此之外还有一些其他的因素加速而坚定了我的离开。四年八个月的时间里,我把全部的精力放在了工作上,没有一点自己的空间,对家人,朋友和自己都无法交待,我需要时间去学习和成长,去陪我的家人,但我无法做到。其实,我喜欢忙碌的生活,充实并且让自己能够充满激情。可是,我更喜欢去专注设计,让自己能够更有思想,但这一切做不到。每一天办公室,工地,会场,三点一线的工作方式,繁杂的琐事,无法让自己的大脑清醒,可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲,这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里,我得到了很多东西,比如经验,比如为人处事,比如金钱等,但我可能会失去设计师应有的激情与敏锐,这是我无法接受的。
再有,经过了几年的工作上的认识,对华彬集团有了更加深刻的认知,华彬是一个伟大而充满激情的企业,董事长有着超越常人的远见与把握全局的能力。但是,这样的企业中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事,架构,以及行为方式,有的让人无法理解,也许,像我这样层面的人是没有办法理解的,毕竟我不是专业的管理者。但我想,对于集团,对于华彬大业,怎样把合适的人放在合适的位置上,这才是能够持久发展的关键。在过去的日子里非常感激董事长和您的厚爱,把我从设计师提到设计部经理,再提到副总的位置。除了感激对我的信任之外,我想说我并不适合这样的工作,这样只会使我更加地疲于奔命,而并非发挥我应有的作用。
最后,感谢您对我工作与生活上的帮助,给予我成长的环境,给予我发展的舞台,感谢对我的信任,同时也感谢所有华彬大业的同事们对我的帮助与肯定,希望华彬大业越来越好。我会在10年的最后的四个月里,用一样的热情,用一样的投入,结束最后的工作,划一个完整的句号。
此致
敬礼!
尊敬的经理:
您好!我是结构工程师xxx,今天从工地现场跑过来向您提出辞职申请,事出突然、冒昧,给您造成的不便还请谅解。
我辞职的原因主要有两个方面的原因;第一、长期出差在外,兼顾不到家庭。
第二、枯燥的工作内容和工作环境让我感到很压郁。我的工作内容如下:
①完成相关的结构课题的设计、验证和确认;
②保证设计输出满足设计规范、产品规范和项目的要求,满足可测试性、可生产性要求;
③并可通过良好的设计手段对产品的加工成本进行有效、合理的控制;
④负责项目的结构设计开发,模具和试产跟进;新项目结构相关技术文件的编写和准备,以及相关的技术支持;
⑤负责开发项目建筑结构、规划方案的策划与审核。希望我提供的工作内容对交接工作有所帮助。
最后,愿公司发展越来越顺,同事心想事成。
辞职人:xxx
日期:xx年xx月xx日
尊敬的领导:
你好!
我是一名即将毕业本科学生,所学专业是网络工程,写这封求职信给您,是因为我在学校招聘网站上看到了贵公司的“测试工程师”职位,我想请您考虑一下我。
经过大学三年的学习,我丰富了知识、磨练了意志、提高了修养。培养了能力。在良师益友的教导和帮助及我个人的努力下,我掌握了专业知识,具有扎实的专业基础知识。掌握了计算机基础、计算机网络、计算机专业英语、数库原理及应用、sql数据库管理与设计、局域网、windows server 2024、网页设计与制作、css+div、黑客攻防等课程我还具有一些天马行空的想法,为自己拥有艺术家的品位而颇感自豪,我希望不仅为公司应用上我的技术头脑,还能充分展现我的艺术天分。在这样的一个充满着激情,充满的朝气的公司里,我认为这是一个展示我才能最好的平台,我会在充满着热情去为它服务。
互联网促进了整个世界的发展,我愿为中国互联网和贵公司的发展做出自己的贡献。最后衷心祝愿贵公司所有员工上下一心,事业发达,业绩蒸蒸日上!
此致
敬礼!
xxx
日期:2024年x月x日
尊敬的刘总:
你好!
在公司工作的近三年时间里,我从一个刚走出校门的学生,到如今对电气设计有初步了解的电气工程师,专业上得到了很大的提高,生活上也变得更加成熟、理性。我深知这一切离不开**公司各位领导和同事们的信任和倾心的指导与帮助。
然而在应该对公司做出回报的时候,经过慎重考虑,我还是提出辞职申请。主要原因:首先,我与丈夫llj同处一个单位,公司员工不多,两个部门之间还经常配合,感觉在开展工作中有诸多不便;其次,基于家庭经济方面考虑,夫妻在一个单位,抗风险能力太差。
提出辞职,经过了很长时间的考虑,有太多的不舍。我忘不了*部长在工作中对我的信任和生活上对我的关照,忘不了师傅对我的倾心指导与帮助,忘不了我们电气部同事之间的互相帮助、包容与提携。电气部是一个充满人情味的集体,年长师傅对新人的指导和爱护毫无保留,年轻同事之间知识共享的毫无保留,都是我所感谢和怀念的。
现在,由于私人原因,我提出辞职,选择离开这个集体,但是我心怀感激。感谢**公司,感谢电气部,感谢领导和同事们,是蓝迪公司培养了我!在蓝迪公司的三年将是我人生的一笔宝贵财富。
在此,我自愿申请辞去在一汽**自动化工程有限公司的一切职务,敬请批准。
在离开之前,我会认真做好一切的交接工作。
祝愿**公司的事业蓬勃发展。蓝迪公司的领导、同事们身体健康、事业顺心。
(一)公共设备设施维修保养及管理
1、加大对施工单位的协调力度,争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修(柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油)。
2、跟进公共设备设施保修遗留问题,提出解决方案及建议,协调相关施工单位继续维修整改。
3、对生活水池水位控制和报警的改良,加大安全系数,消除安全隐患,保障财产安全。
4、联系施工单位检修水泵监控系统,并对保安部值班人员和工程部人员进行水泵监控系统操作培训。
5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。
6、理清施工单位对l4区公共设备设施的保修期限,明确保修责任。
7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核,提出外委保养方案。
8、建立详尽的设备台账、设备清单。
9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准,要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养,使设备运行安全、可靠,延长其使用寿命,达到保值、增值的目的。
(二)营销工作的配合
积极的配合销售部门的工作,保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作,给营销工作创造良好氛围与环境。
(三)户内维修服务
1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作,确保设备处于良好的运行状态,同时重视户内维修服务工作,做到"两手抓,两手都要硬"。结合目前人力不足的情况,每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修服务,主要解决影响业主正常生活的报修项目。
2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围,属保修范围的,由客服部协调相关责任单位解决,减轻户内维修压力;
3、建议公司确定几家特约维修单位,当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目,如业主要求,可向业主提供特约维修单位的相关信息,由业主联系上门服务维修。
(四)制度建设
1、根据小区设备状况和服务特点,制定物业管理iso程序文件、工作规范、质量手册,完善工程部的规章制度。
2、应用iso文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和安全操作规程,科学管理设备设施,确保所辖系统设备的安全运行。
(五)规范管理
1、用物业管理iso程序文件、工作规范、质量手册和各类记录表格,规范管理,提高物业管理水平。
2、组织本部员工学习公司的规章制度,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程和员工守则,认真执行物业管理法规和公司规章制度。
3、组织下属员工配合客服部做好业户服务工作,不定期与客户服务部开展讨论、沟通,共同进步。
(六)队伍建设
1、加强员工技能培训
(1)针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性,全年开展理论学习、现场解说和操作培训,要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法。
(2)针对下属员工的技术状况,编制专业知识培训计划,按计划执行,并定期考核。
(3)鼓励员工在业余时间参加技能培训,培养一专多能的技术骨干(目前我部有三名员工参加了供电局的高压进网操作培训)。
2、重视思想教育
(1)强化安全生产意识,预防为主,防患于未然,确保人身安全和设备安全。
(2)重视职业道德教育,端正员工的工作态度,严格管理,树立正气。坚决淘汰四种人:只说不干的人;人浮于事的人;业务水平不高,又不求上进的人;利用职务之便,谋取私利的人。
(3)加强物业管理服务意识教育,培养竞争意识,提高员工素质,加强员工的团队精神教育,增强凝聚力。
3、促进人才培养
一年内培养50%的基层员工具备领班的素质、领班具备主管的素质、主管具备经理的素质,为公司的发展储备、输送骨干人才。
十五、对公司前景的展望
1、强化管理,把公司做强
通过强化管理,使公司的物业管理服务科学化、正规化、专业化、综合一体化,在一年至两年内把公司做强,储备管理人才,打造公司的诚信品牌。
2、规模化运作,把公司做大
以zz物业管理作基础,成立经营部,对外接管楼盘,扩大员工的发展空间,使公司运作规模化,创造更大的经济效益和社会效益。
物业工程部
二oxx年月日
梁尤军等华微网络工程师学员:
首先感谢你们为乐成春华学校维护并整改机房网络,为我们的教学步入正轨所付出的努力!
新年伊始,春华各校都很快进入有序的教学活动中,各校学习气氛浓郁盎然,唯独乐成春华全日制学员开学比其它校区晚一周:原来学校为了以最优质的教学环境服务学生的学习,要对校区各项老化的教学设备、凌乱的电路线路、时有时无的网络、拥挤不堪的机房、经常断电罢工的电脑等一系列问题进行整改。
在延期开学一周的压力下,柳市春华华微网络工程师学员承担了这次紧急任务,他们不辞辛苦,早出晚归往返柳市—乐清,有序地对乐成春华的机房进行整改和维护;在工作过程中,你们一丝不苟,节约成本把学校的旧网线一条条利用起来,网线短了,就接;网络不通,就测,不行,再测,反反复复调试到每台电脑都能正常运转并通上网络,有时候忙到忘记了吃饭。
乐成校长要报销往返的路费,带队梁尤军同学说:“感谢你们给我们这样的要机会,这就是我们在工作前的实战演习,把课堂上的知识消化并运用,路费就不用报了!”这样的话语、这样的格局,很难想像是一名学生。经过第一天的工作,学校响起了动听的校园音乐。接下来第二天、三天,4个机房设备都正常运转了……
2月13日,乐成学生返校了,学生感叹学校的变化:机房焕然一新,机房宽敞,过道通畅,学生有了专用的上网宽带;音乐有了,学生会有专门的办公室。
机械吴老师(总工程师)说:“这些学生真不错,做事很负责,又灵活!”
欧阳老师(教导主任)说:“这次太感谢华微学生,感谢华微老师的培养,我们春华就是要培养这样的学生!”
张向丹老师(优秀班主任)说:“华微学生真不错,为客户着想,不浪费,最大化的利用!”
乐成春华经过几天的整理,多了两台投影仪,节约出三个交换机,节约出五个分频器,节约出14台电脑桌,最大化用了学校的空间。
乐成这几天学生报名很多,cad第一个班开班即报满,来参观机房后非常满意,机房的摆放非常科学,乐成春华全体老师感谢华微学员等对乐成春华的支持,感谢华微班主任的支持、感谢柳市春华的支持!
乐成春华全体师生
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